电商能否取代实体零售传统零售为什么进军电商，零售电商 _睿知

一、传统企业为什么要转型电商
为了打开更多的销售渠道，当然要转型电商。

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二、科普森为什么能在传统零售与电商的交叉演进中脱颖而出？
科普森为什么能从传统零售和电商的十字眼镜中脱颖而出？这是因为科普森认清了这个缺口，饥不择食，所以在夹缝中生存发展。
三、阿里巴巴已经成为电商巨头为何还要进军社交电商？
阿里看到了社交圈的效果。虽然每年的双十一都是阿里的狂欢节，但是这里面也存在很多潜在的问题，那就是虽然成交额一直在上升，但是活跃人数基本没有太大变化，活跃基数几乎达到了天花板。与此同时，一些聪明的商家开始建立自己的流量池，给自己的粉丝更好的折扣，提高利润，这也让阿里看到了商机。所以阿里想进入社交领域。中国传统文化思想的影响。很多人都知道，一般都相信熟人说的话，而陌生人的意见只供自己参考。一些聪明的商家看到了商家，凭借自己的优势，把这些经常买东西的商家称为商家粉，拉进一个群体，集中管理和服务，提高利润。阿里也是这样想的。利用他强大的号召力，让更多的人加入他自己的圈子，可以为阿里集团带来更好的财务报表。现在，随着直播社交属性的发展，阿里看到了新的经济增长点。在一些直播平台上，一些网络名人的带货能力让人大开眼界，甚至一个网络名人居然一人推高了一家上市公司的股价。这种影响让阿里看到了新的经济增长点。在淘宝，引入了直播的模式。这种模式的本质是熟人或者社交属性，也是利用名人的粉丝效应来促进交易量的增加。阿里一直在探索社交网络的巨大流量池，但他在社交网络方面的经验不足导致了很多失败的尝试。但是，阿里一直没有放弃社交探索。现在淘宝直播的发展也是阿里进入社交生活的新尝试。这也是为了电商！看来阿里是真的要实现马老师的名言了：天下没有难做的生意！你相信阿里的社交电商会成功吗？

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四、为什么开辟电商世界的马云会说：得实体店者得天下？
更准确的说，得零售商者得天下，因为零售业发展很快，市场也很大，而且还有扩张的趋势，所以才会被赋予这么高的地位。“新零售”的真实面目还是一个谜，但线上线下渠道的融合无疑是“新零售”的重要特征之一。线上线下融合，在这个阶段，更重要的是企业的产品、价格、促销、会员、订单、库存无论线上线下都是开放的，企业的IT系统可以为其提供支持。现在移动互联网时代，甚至是后期的物联网，线上是最快的推广，也是扩大自己产品曝光度的最佳选择。网上不做，说明没有客户来，已经不是酒香不怕巷子深的时代了。我们也应该线下做。马云提出的新零售，其实是线下和线上的结合，类似于o2o 。不同的是要定制化，特色化，个性化。如果要线下做，就要往这个方向发展。电商成本超过实体店。目前电商的高成本大致分为：人工11%，天猫5%，促销10%-15%，快递12%，售后2%，财务2%，水电租金2% 。如果你的产品没有50%的毛利，那基本就是赔钱。各行各业全面进入实体店。如果关注电商新闻，应该不难发现亚马逊、腾讯、阿里等互联网公司。正在疯狂收购线下零售商。
五、为什么说传统制造业进行电商转型才是唯一出路
废话，什么电子商务，就是流通，诚信，火只在中国。一旦中国的信用体系完全建立起来，电子商务就会削弱很多。制造业没有电商就没有生产了吗？看看日本电商能有多火。美国呢？电商的关键是让新卖家容易成功，新卖家也要一直容易成功，而不是老卖家垄断电商，比如刷流量、货量大、物流大便宜、评论多、流量大、操作熟练、规则制定等。让万众创新之一的大众创业被遏制在萌芽状态。为什么这么说？大家都知道电商抢了中间商和实体店的生意。如果一个人处于创业初期，首先要做的就是买卖，就是做中间商，做小店，积累资本。现在这条路堵死了，他们都去网上，网上的各种规则不利于他们生存，也就是失去了生存和积累的资本。新卖家的成功率大概是0.1，或者更低，也就是说，你要创业，就得做大，因为积累资本的中间部分被电商流失了。需要钱就什么都需要，所以创业的风险是非常大的。除非你有钱，否则穷人很难有创业的机会。

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六、传统制造企业进入电子商务的优势，劣势？
【电商能否取代实体零售传统零售为什么进军电商，零售电商】我也是传统制造企业。在我看来，传统制造企业的优势可能是供应链的优势，劣势是缺乏电商运营推广经验。线上和线下的营销推广是不一样的，但同样的道理，传统企业进入电商可以快速获得客户，积累经验。