途牛旅游网简介途牛网是什么电商，什么是网红电商 _睿知

一、途牛网站有什么功能
旅游网站，可以预定机票、火车票、酒店、旅游预定等等。

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二、目前国内旅游电子商务网站类型有哪些？任选二个不同类别的旅游电子商务网站，比较网站建设的差异
【途牛旅游网简介途牛网是什么电商，什么是网红电商】有b2b和b2c 。B2b，比如欣欣，同程b2c，比如携程\e龙\途牛，自己研究。
三、国内旅游网站app哪些比较好用
携程，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，去哪儿飞，随着人们生活水平的提高，旅行成了很多人的选择。旅行时，很多人喜欢直接在网上预订机票、酒店、门票等相关资源。经常有人问这么多旅游网站(app)哪个好用？今天，边肖将和你谈谈国内的旅游网站。目前国内主要的在线旅游平台主要有携程、去哪儿、飞猪、途牛、驴妈妈、马蜂窝等。这些可以统称为OTA(在线旅行社) 。Ctrip.com于1999年在上海成立。是最早做旅游电商平台的公司之一。是从酒店、机票等开始的。并逐步扩展到旅游产品的全方位覆盖。因为成立早，时间长，培育了庞大的用户市场。但由于早期的机票和酒店主要是为了满足商务人士的出行需求，携程一直给人以偏商务的印象。携程最大的优势就是产品全，细分领域多，基本都是一手资源。基本上，只要你去旅游，你就可以在这里购买所有的资源。携程所有的广告口号“携程在手，一走了之”基本都体现了携程的实力。Qunar.com于2005年成立，是中国领先的旅游搜索引擎，也是资源比价的利器。去哪儿网。com是第一家提供机票、酒店、门票等旅游资源搜索和价格比较的网站。比如同一家酒店，不同的批发商给出不同的价格，顾客通过查询Qunar.com就能一目了然地看到所有的价格。客户可以自行选择不同的预定价格。依靠这种搜索比价模式，Qunar.com得到了快速持续的发展，开始向全方位产品拓展，但产品种类和自有资源相对较少，主要是代理商提供的产品。飞猪飞猪是阿里的知名产品。2016年，原“阿里旅行”升级为“飞猪” 。自此，飞猪旅行正式上线。飞猪起步较晚，但发展迅速。利用淘宝的运营模式，依托阿里巴巴这棵参天大树，吸引了大量客户。飞猪就像一个大农贸市场。有很多商家在卖同一种产品。为了吸引顾客，各商家经常打价格战，所以价格相对便宜。缺点是市场上商家太多，有点鱼龙混杂，售后服务上相应的速度慢了一点。途牛“想去旅游，找途牛” 。途牛旅游网2006年创立于南京。途牛旅游网借助旅游线路在线订购和传统旅行社的优势，走出了自己的一片新天地。途牛最大的卖点就是跟团游。途牛买断了与旅行社对接的传统路线，打造了牛人专线、果蔬亲子游、牛人YEATION等自有品牌，改变了传统旅行社跟团游“坑人”的弊端，获得了良好的口碑。可以说途牛是跟团游的首选。驴妈妈于2008年成立于上海。早在2008年成立之初，就以景区门票为切入点，让“一人一票也能享受优惠”成为现实，并在国内率先将二维码技术应用于景区门票业务，实现电子门票预订和数字通关。它是中国景点门票在线预订模式的先驱。门票业务一直是驴妈妈的优势业务，其他业务发展不太好。所以纯票的话，可以直接选择用驴妈妈预订。马蜂窝马蜂窝于2006年在北京成立。马蜂窝是一个典型的旅游社交平台。这个网站一直有着清新的文风，可以说是旅游网站行业的一股清流。
成立之初只是作为一个旅游社交平台，供大家分享交流旅游。直到2010年，公司开始运营，依靠“内容交易”的模式盈利。马蜂窝的王牌内容栏目是‘攻略’、‘游记’、‘问答’，特别受国内年轻一代的追捧。所以想去旅游，可以先打开马蜂窝，打听相关攻略。但随着业务的扩大，马蜂窝建立的旅游商城开始走代理运营模式，也能满足大部分人的旅游需求。一般来说，每个平台都有自己的成长基因，所以各有侧重。当你通过线上APP预订资源的时候，可以作为参考，让你花更少的钱，得到更多的服务。

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四、互联网通过什么盈利？
互联网发展至今，盈利模式已经基本成熟。今天我就根据自己的经验，为想了解互联网的朋友们梳理一下互联网最基本的盈利模式。模式一：“流量-广告”模式曾经有人嘲笑谷歌，认为“谷歌就是个卖广告的” 。这句话道出了互联网最基本的盈利模式，——“流量-广告”模式。广告有两种模式，一种是“内容-流量”模式，即通过精彩的内容吸引流量作为广告的基础；另一种是“搜索引擎”的形式，代表谷歌。早期的互联网公司，他们的利润基本来自于“流量”
-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴” 。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在中国，把广告模式做好的企业，寥寥无几。这个模式最大的不足，是他的消费对象并不是普通老百姓，而是企业。这限制了互联网的商业价值。直到电商模式的出现……模式二：电商模式电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。电商模式起步相对比较晚，我读大学的时候电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。电商模式最大的意义，在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式，第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付，极大地提升了互联网的盈利价值。模式三：游戏模式删除500字对这个模式的说明。只说一句话：这个所谓的盈利模式，和卖毒品有什么区别呢？我个人非常厌恶这个模式。模式四：招聘模式招聘模式其实算不上是一种独立的模式，因为这个模式结合了几种模式的赢利点，有点杂糅的味道。招聘模式从盈利上看，是交叉补贴模式，和广告模式类似，但又不是广告模式。招聘模式从技术上看，是平台模式，他是搭建一个平台，很多企业参与其中招人。可惜的是，招聘模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小，创新也很有限。不像广告模式和电商模式，广告模式的出现，可以让互联网诞生许许多多有价值的信息，提升了互联网的内涵；电商模式则可以覆盖丰富商品，进而承载消费者各种各样的需求，这丰富了互联网的商业价值。
五、苏宁易购电子商务运营专员是干什么的？只要是有实体或者虚拟交易的电商互联网公司，都会有自己的各个类目，这也是从电商底层的商品架构进行划分的一种运营岗位，比如，天猫，有自己的服饰品类、运动户外、3G电子数码照相等等类目的品类运营，途牛有自己的国内线路、国外线路、跟团游等等，这些都是一个个类目，良好的类目细分有助于公司主体的精细化运营，职责划分的清晰明了。这些类目都需要有专门的类目运营专员来负责日常的运作，包括：日常的转化指标，流量指标，底层的商品数据的准确性，比如参数模板等。都是需要来考核类目运营的。当然这些运营岗位，大多数是对接的，供应商或者商户，部分自营的商品类目运营与平台的供应商之间的运营是有区别的，前者是运营商品或者产品，主要倾向于采购直营考核的就是GMV与GP，后者是管理商户，促进商户的流量获取，制定规则，引导商户良性竞争并提高商户的销售。当然，这些工作项目占比最大的，就是收活动选品，和寻找爆款上。