电商流程电商网上跑业务有什么好的方案，什么是电商行业

一、电子商务如何推广？

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【电商流程电商网上跑业务有什么好的方案，什么是电商行业】二、网上创业项目有哪些？
虽然现在网上创业很难，但是只要你善于分析和思考，还是有很多方法可以创业的。线上创业项目1:新型餐饮手机点餐已经成为日常生活的一部分，但在很多三四线乡镇，美团、饿了么等平台的发展并不完善。创业者可以利用本地优势，建立类似美团的外卖平台，邀请同城商家入驻。每个人都可以通过手机点餐、买蛋糕、新鲜果蔬、超市零食、甜品饮料、医疗健康等等，非常方便。线上创业项目二：新零售通过建立电商App软件，实现电商店铺的新零售样本。用户可以在家下单购买配件，半小时送货上门，比传统网购快很多。对于商家来说，客户不再局限于周边三公里，产品品类和库存可以无限扩展。适合线下零售店，线上线下整合营销。水果店、蛋糕店、奶茶店、便利店、小超市、母婴店、零食店、服装店、水产店、酒类专柜等。线上创业项目三：垂直领域的创业服务平台从互联网到移动互联网，各种信息达到了前所未有的聚合形式，各种依靠信息提供服务的平台应运而生。典型代表是中介博览会、58同城和各种附属网站。但随着移动互联网的发展，信息泛滥成为常态，垂直领域的细分服务是大趋势下的小趋势。可以解决当前社会创业中信息不对称、优势资源难以互补等问题，回归信息服务本质，加快创业速度。线上创业项目四：互联网家居建立一站式互联网“互联网”装修平台，提供设计师推荐、作品展示、施工队伍推荐、装修材料商城等。从毛坯到房间测量、设计、水电、施工，一站式互联网装修平台。线上创业项目五：母婴社区搭建“内容社区综合电商”综合母婴平台，集社区电商、内容电商、知识付费等为一体。打造全新的购物体验。为用户提供母婴商城、母婴论坛、专家咨询、亲子课堂、二手置换等服务。适用于母婴全行业，如母婴品牌店、个人店铺、母婴课堂、母婴论坛、月子会所、加盟店等。满足各种业务需求。希望回答对你有帮助。查看更多创业资讯首页。
三、求淘宝店铺运营整体方案。
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四、线上营销怎么做？
通过B2S2C模式打造私域流量池的关键是赋能员工，把每个员工变成智能业务员，这就需要把原来的线下销售流程搬到线上，实现企业销售的数字化营销，所以需要把公司的CRM、产品、客户、宣传内容交给他们。“7线上”的实现要领传统销售人员每天都在线下跑，每个人都有一个公文包，里面装满了辅助销售的各种资料，如名片、宣传册、产品介绍、报价单、客户案例等。销售人员每天出去拜访不同的客户，需要记录每个客户的情况。回到公司后，他们会把客户的相关信息，自己的购买意向，爱好，属性等信息录入系统。现在，因为所有的客户都在线上，我们可以通过“7在线”快速为每个员工建一个店。对于员工来说，从拜访到签单再到与客户沟通的所有环节都可以在这家店进行，销售后也能轻松拿到提成。对于老板来说，可以随时随地在手机上了解每个员工的销售情况，以便及时调整策略。另外，这家店是和微信连接的，员工可以随时随地在微信上进行推广和销售。1.员工在线员工在线是B2S2C模式的核心部分。员工只有在线，才能通过产品和营销与消费者建立联系，才能将流量聚集到企业的私有域流量池中。员工在线的关键是企业要为员工配置一个APP，员工可以通过APP向客户推广产品，管理APP内的客户、线索、订单。以前员工很难在线，主要障碍有两个：人机无法融合。在PC时代，由于零售业的人机分离，不可能给每个销售人员都配备一台电脑，更别说要求他们随时打开电脑。然而在今天，每个员工口袋里都有一部智能手机，人机合一让员工在线成为现实。老板不在线。因为老板不在线，没有监督作用，所以老板在线是员工在线的前提。2.如何让老板在线？核心是让管理在线化。很多公司的管理滞后或者说落后，很大一个原因就是老板不在线。老板每天都很忙，很难及时了解实时的业务情况。如果老板可以通过手机上的APP随时随地从不同维度查看不同团队的营销数据、推广数据、产品数据、客户画像分析，甚至每个员工的实时数据，比如每个员工今天见了哪些客户，得到了哪些线索，公司的推广任务是否执行，老板有什么理由拒绝？通过APP，老板可以随时指导销售人员，及时调整公司的产品策略、促销策略、销售策略。3.管理在线管理在线是指服务和监督在线。通过管理线上赋能员工和老板，提升他们的管理水平，员工可以更好的服务和管理客户，老板可以更好的管理员工，以及整个公司的数字化营销进度和所有客户资产。
通过管理在线，企业的所有产品、内容和知识库会自动连接每个员工和每个客户。客户有问题，员工能够利用公司知识库给予回答。给员工赋能体现在两个方面：● 客户的实时反馈分析，帮助员工进行客户建模，提供客户管理工具。● 赋予员工更多的知识和技能，降低员工对知识记忆的要求。当然，管理在线除了赋能外，也必须有监督。比如，客户与员工的互动记录是可查的，这样企业能够更清楚地知道每个客户被服务的情况，也能够更清晰地了解员工的实时销售状态和服务质量。通过这样的实时管理，企业才能保证销售和服务在线上和线下的统一性，通过动态的数据来提升对内和对外的管理水平。4．产品在线员工和老板在线后就需要产品在线，产品在线相当于公司为每个员工开了一个店，并把公司的产品装进了店里的虚拟货架。通过这个虚拟货架，员工可以随身携带公司的所有产品，随时随地进行推广和销售。5．营销在线开完店，配置好货架，就一定能把商品卖出去吗？答案显然是否定的。试想一下，如果一家门店没有任何促销活动，进店后冷冷清清，甚至连主推商品是啥都搞不清楚，消费者还会有消费欲望吗？这时候就需要营销在线。如何实现营销在线呢？企业可以为每个店的店长配备一个营销百宝箱，里面有各种辅助销售的营销素材，比如名片、公司介绍、公司动态、宣传册、客户案例、文件、视频、客户证言等。除营销素材外，这个百宝箱里还有各种营销玩法，比如拼团、分销、优惠券、接龙、红包等。有了丰富的营销素材和丰富的数字化营销玩法，企业不但给了每个员工一个店，而且把一整套门店活动的玩法都给了员工。6．培训在线企业让每个员工当上了店长，并为他们配置好了货架，还为他们准备好了营销百宝箱，是不是意味着每个店长就能把店开好呢？根据零售行业的调研数据显示，一个门店的业绩，50%以上取决于是否有一个优秀的店长。然而，优秀的店长离不开系统化的培训，因此来自总部的持续培训（特别是开店初期的培训）尤为重要。所以，在员工把门店开起来以后，优秀的总部会不断向店长下达各种指令，并监督他们执行。店长执行总部的指令一段时间后，可以加速学习和了解总部的产品知识和营销工具，融会贯通后，就可以根据自己门店的情况灵活运用，从而成长为一个优秀的店长。7．客户在线当前面“6个在线”都实现后，客户在线也自然而然实现了。在没有实现员工在线和产品在线之前，客户在线是不可能实现的。客户上线后要有员工服务，而不是冷冰冰的公司服务，员工能提供好的产品和服务，客户才愿意在线。客户在意的有两点：首先是人。这里指的是店长，他们通过不同的营销手段，比如各种活动物料和促销活动，邀请客户到店体验和消费。其次是好的商品和服务。客户到了店里，如果可以看到中意的商品，服务也很到位，比如客户可以随时在线咨询、预定、报名等，那么客户不仅会很快成交，而且会帮助宣传，带来更多的客户。“5个起来 ”的实现要领要实现“7个在线”，企业还需要有“5个起来”作为配套和保障，它们分别是：● 虚拟大店搭起来：实现产品在线和员工在线。● 培训任务发起来：实现培训在线和老板在线。● 管理督导动起来：实现管理在线和老板在线。● 营销内容推起来：实现营销在线、员工在线、客户在线。● 跟进成交做起来：实现营销在线、员工在线、客户在线。以上是企业构建私域流量池的认知基础，如果认知跟不上，再好的工具和理念也无法在企业内部落地。在基于B2S2C模式构建私域流量池的方法论中，每个员工就好比一家连锁门店的店长。企业通过配置货架，为每个店长把虚拟店铺搭起来，实现产品上线；通过配置数字化营销工具箱，指导每个店长把营销内容推起来，把跟进成交做起来，实现营销在线；然后通过发布培训任务，快速教会店长如何开店运营，实现培训在线；最后通过总部的数据后台，从每个门店和店长的各维度的数据分析报表里，让管理督导动起来，督促店长提升服务水准。通过不同的门店进来复购的客户，最终变成了这家企业的忠实会员。企业可以随时通过店长触达这些会员，通知他们过来体验和消费。而这些沉淀下来的会员，就进了企业的私域流量池。
五、电子商务到底怎么赚钱如何做好销售成交我们在做生意的时候，成交这一步非常关键，如果做不好，往往前功尽弃，非常可惜。我大致总结了以下几种情况，大家灵活运用。第一种，选择性成交。比如对顾客说：你到底觉得 A 产品，还是 B产品好。如果他说 A 产品好，那么你接下来只需要闭上嘴巴，盯着他选择。第二种，客户一旦在考虑成交的时候，就不要在继续推销你的产品了。不要再讲你的好处，你会因为话多而丢到一个单子，但绝对不会因为聆听而失掉一桩生意。优秀的销售员知道什么时候沉默，他会让客户聊得尽兴。销售人员应该多观察人，把观察同事，家人，客户都当成一种习惯。要留意他们的话语，肢体语言流露出来的信号，以及脸部的表情变化。对别人的思想，感情，行为观察的越仔细，越敏锐，就越能明白什么时候是关键点，该怎么做。第三，要有要求人的勇气，只有会开口要求人的人才是人生赢家。大多数人害怕失败与被拒绝，而不愿意开口要求自己想要的和需要的东西，经常用猜测，含蓄，暗示等各种方式，却不愿意冒险直接提出要求。一个人的生活是否快乐，大都取决于自己的能力以及是否开口要求所想要的事物。直接要求是一个销售员必须学会的招式。完全不要怕被拒绝，大不了换下一个。有时候在一个不可能成交的客户身上浪费太多的时间，不如直接要求后被拒绝了，换下一个顾客。如何建立品牌，如何把一个东西卖到高价建立品牌，就是要让用户的脑袋里烙印上正面的印象。需要卖到高价的产品，你就不能只卖实用性，而要卖内涵，再卖一个外延。中国是一个最好赚取暴利的地方，因为中国人的消费不像西方人那样理性，西方人是什么收入阶层，就有什么样的消费，阶层感比较强。而中国，由于儒家文化，喜好面子，比较务虚，虽然中国人很穷，但中国是世界上奢侈品消费的大国。中国的普通小白领挤着公交车上班，就敢买 lv 的包包。二个月工资的结余，去买个 7000 块的苹果手机，正因为这种极其离谱的事情在中国极其正常，所以，中国是个赚取暴利的好地方。中国人喜欢炫耀性消费。你有我也要买，价格低了还不行，贷款都要买。有了市场，接下来我们就要使点手段，让他们买我们的产品了。我仔细研究过一些品牌，他们就是靠讲故事的能力把产品卖到高价的。比如瑞士军刀，怎么讲故事？有架飞机坠毁了，一位乘客，拿着随身的瑞士军刀在飞机上刻出一个小洞，钻了出来，刚爬出来，飞机就爆炸了，结果，飞机上就他一个人生还。这种故事极具传播性，听了的人终身难忘，就会以为瑞士军刀的价值很高，所以瑞士军刀就算比其他同样品质的军刀高几百块，听了这个故事的人也会毫不犹豫的买瑞士军刀。再比如 LV 是怎么讲故事的？话说 1912 年泰坦尼克号沉船后，到了 1996 年，有人打捞上来一个旅行箱，是 LV 的，一打开，里面的衣服还是干的。你说，LV 什么质量？什么质量我先不管，以前我给别人吹牛的时候，就说 LV 就是两块布料。可是我专门去 LV 官网看了下，他卖的苹果 6 的手机套子是 3400 人民币。暴利不暴利？靠什么暴利？就靠讲故事的能力暴利。故事能够传递感觉，能够传递价值，其实卖东西，就是卖的感觉，顾客愿意掏高价买，也是因为他感觉值。大家想赚钱，就可以构思一个故事然后套到自己的产品上去卖！我做项目，最舍得花钱的地方，就是找几个策划给我整几个能彻底忽悠得住人的故事，制作成精美的册子，拿去折服顾客。能不能赚钱？你们去试一试就知道了。多罗嗦一句，讲故事的原则：1. 短小精悍 2. 曲折动人 3. 易于记忆 4. 没有废话。更多内容请关注：千里马创业商学院新浪微博，感谢大家支持。喜欢就点个赞吧！

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六、如何把一个网店经营好？京东新店如何运营，现在电商的几大平台分别是，京东、淘宝、天猫、拼多多等，京东也是电商里面占比比较重要的一个方面，那么今天就给大家讲一下京东新店该如何运营操作呢?其实几大电商平台的整体运营理念是差不多的。1.产品及供应链：首先要自己本身的产品，自己的产品一定要好，俗话说得好，产品决定高度。自己的产品一定要符合大众需求。产品及供应链一定要去沟通完善好，别到时候有客户下单，没有货就会对店铺有很大的影响。2.主图和详情页：产品主图和详情页的拍摄制作。一定要根据产品优势设计主图和详情吸引消费者点击和转化，这一方面可以前期制作完成以后，后期通过一些店铺的数据进行不断的优化和改善就好了3.宝贝标题：在产品上架之前，可以适当的通过数据去选取合适的关键词，记住一定要选取适合自己的关键词，语句要通顺可读，选取关键词的时候要根据自身情况去选取适合自己的关键词，前期去选词的话建议从小词开始，慢慢的再去做大词。标题的组成公式(营销词+类目词+产品词+属性词+修饰词)一般标题的长度是(60个字符30个汉字)4.产品上架：时间卡位，如果产品不是非常突出，建议避开竞争对手最热上架时间，当然，如果要在流量高峰得到最好流量，可以选择在流量高峰期前1小时左右上架，流量高峰分几个时间段：早上9点12点，下午13点17点，晚上20点23点。5.店铺设计：前期的话店铺的整体风格最好统一，不要太花了，要把自己主要的产品及属性和风格展示出来，要不然给人一种眼花缭乱的感觉，第一印象一点要好。6.促销活动：当然了，新店开张咱们可以适当的做一些活动去吸引用户和传播，可以自己去对京东的活动去做一些简单的了解，再去结合自身选择适合的活动推广。7.付费推广：如果咱们的手里比较宽裕的话，可以选择去做一些付费推广，这样可以减少店铺前期没有流量的尴尬，去慢慢度过前期，做一定的铺垫和很多自然搜索拉权重。快车的开发有很多，咱们下去可以详细的再去了解一下。8.客服及售后服务：要完善一切用户可能所能问到的所有问题，去对客服和售后做一些培训，别用户在下单的时候问的一些问题没有办法得到解决，这样会增大用户得流失率，用户来了咱们留不住，这就是咱们自身的问题了，售后也是问了增加用户的回头率，问店铺长期发展做铺垫。也可以从忠实用户那里得到自己产品或者那里不租，不断的优化作用。9.免费站外推广：也就是通过第三方渠道去推广你的产品，最简单的，也就是，手机qq，微信，微博，等等这些社交平台或者大型论坛，当然，有时间的话，小型论坛也不要放弃，不要说这个繁琐，没办法的事情，你想要做好，那就要去做这些事情，没人谁的钱是大方刮来的。当然了后期还要去做不断的完善和整改，也希望小玖分享的内容能够给大家带来帮助，想了解更多内容可以时刻关注玖舞27平台，了解更多电商干货。