电商运营真的有出路吗初学电商运营会遇到什么问题，跨境电商怎么做 _睿知

一、电商运营会面临哪些问题
电商行业的人口红利已经结束，获取流量的成本越来越高，这是毋庸置疑的！接下来就是社交电商团队拼管理能力和运营能力的时候了。一个行业一旦过渡到成熟期，之前跟风的小品牌、小团队必然会被淘汰！社交电商团队管理的几大禁忌，别让自己中招！[1]无论什么电商，说白了就是销售，社交电商也不例外。销售工作的基本规则是制定销售计划，按计划销售。销售计划管理不仅包括如何制定切实可行的销售目标，还包括实现这一目标的方法。具体内容如下：在分析当前市场形势和团队现状的基础上，明确销售目标、回款目标，以及其他定性和定量目标；根据目标编制预算和预算分配计划；具体实施的团队人员、职责和时间。但很多社交电商团队在销售计划的管理上存在一系列问题：比如没有针对性的年度、季度、月度市场开发计划；销售目标不是在准确把握市场机会、有效组织团队资源的基础上确定的，而是拍脑袋定的；销售计划没有按照地区、客户、产品、团队成员等进行细分。使计划无法具体实施；很多社交电商团队销售计划的工作内容，从来没有具体量化到每个团队代理。代理商无法根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动计划，甚至有些代理商不知道如何制定个人销售计划。因为没有明确的市场开发计划，导致团队的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套，预算不确定，人员不落实，销售活动没有空间和时间概念，没有销售过程监控和效果检验措施。就这样，在竞争激烈的市场中，社交电商团队的销售工作就像一头闯入火场的野牛，东奔西跑，到头来头破血流。【2】过程不可控“只要结果，不管过程”，不对团队代理的销售行为进行监督和控制，这是社交电商团队的通病。很多社交电商在团队代理的动作管理上非常粗放：对代理宣布一个优惠政策，然后像放鸽子一样把代理释放到市场上，等着代理给团队带单，开发市场。由此造成一系列问题：团队代理行动无计划，无考核；无法控制代理商的行动，从而使销售计划无法实现；代理商销售水平没有得到提升，社交电商团队建设薄弱。“没有付出，有什么收获？”，没有对销售过程的有效管理和控制，就不会有好的绩效结果。【3】一粒小麦没有顾客管理，有三种命运：一是磨成面粉，被人消费，实现自身价值；二是作为种子播种，结出丰硕的果实，创造新的价值；第三，由于保管不善，小麦发霉变质，失去了自身的价值。也就是说，如果管理得当，小麦会实现自身价值或者为人类创造新的价值；管理不善会失去自身的价值。同样，团队管理好代理商，代理商就会有销售热情，积极配合厂商的政策，努力销售产品；管理不善会导致销售风险。然而，许多团队没有有效地管理代理。因此，团队既不能调动代理商的销售积极性，也不能有效控制销售风险。目前销售过程中常见的问题都是团队对代理商管理不当的结果。[4]没有反馈信息的信息是企业决策的生命。团队代理处于市场一线，最了解市场趋势、消费者需求、竞争对手变化、经销商要求。这些信息可以及时反馈给团队，对决策有重要意义。另一方面，销售活动中存在的问题也要迅速向上级汇报，以便管理层及时制定对策。
【电商运营真的有出路吗初学电商运营会遇到什么问题，跨境电商怎么做】但是很多团队没有建立系统的市场汇报体系，没有及时收集和反馈信息。代理商的工作成果包括两个方面：一是销售，二是市场信息。对于社交电商团队的发展来说，销售不重要，市场信息重要。因为销量是昨天的，已经实现了，已经成为现实的事情无法改变，所以对团队意义不大；有意义的是市场信息，因为它决定了团队明天的销售业绩，也决定了明天的市场。但是，很多团队既没有要求代理商收集信息，也没有建立市场报告制度，及时收集和反馈信息。销售团队有问题并不可怕。可怕的是团队不能及时发现营销活动各个环节的问题，及时反馈管理，让这些问题快速解决，而不会对团队造成很大伤害。【5】没有业绩考核很多团队并不定期考核代理商的销售业绩。团队定期对社交电商代理商进行定量和定性的考核，包括对代理商销售成果的考核，如销售额、还款金额、盈利金额、客户数量等。考核代理人的销售动作，比如代理人每天平均跟进的客户数量，每次沟通花费的时间，每天产品销售的平均收入，一定时间内开发的新客户数量，一定时间内流失的老客户数量等。对代理人的定性评估，如合作精神、工作热情、对团队的忠诚度和责任感等。一方面，团队代理商的考核是确定代理商薪酬、奖惩、淘汰、晋升的重要依据，以调动代理商的积极性；另一方面，回顾和分析代理的表现可以帮助代理取得进步。销售管理的一个重要环节就是培养销售人员的销售能力。代理不进步，销售业绩也不会提高。【6】制度不完善很多团队没有系统的配套销售管理制度和与各种销售管理制度相匹配的销售管理政策。如果一个团队在销售工作上想不出大的问题，前提是团队的销售管理体系不能有明显的缺陷和疏漏，销售管理体系要相互匹配和平衡，要有相应的销售管理政策与之匹配。

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二、电商代运营会遇到什么现实问题？
一、电商代理行业乱象随着电商行业的发展，越来越多的人发现了电商行业带来的机遇和挑战，于是不管有没有专业，都开始经营电商代理，造成了整个市场环境的混乱和鱼龙混杂。“物美价廉。
”这种事情还是极少数的，我们在选择代运营团队的时候，一定不要被那些特别有诱惑力的宣传吸引，不要贪小便宜，比如什么“低价引流”、“问题全包”等等，其实，这样的机构，就是看中了个人卖家没有货源，没有技术，也没有时间，利用个人急于赚钱的心理，给承诺高回报的方式，骗取钱财。要实事求是，符合现实。二、代运营公司的针对对象很多比较正规的知名的电商代运营公司一般都是针对的都是企业用户。什么是企业用户呢?就是那些线下产业做的不错，有自己品牌的，这样的公司，想进入天猫，但又配置不上人力，也没有经验，将品牌与产品设立网店后，缴纳几十万的初期费用，给机构负责运营。这些机构，不会像个人开放业务。他们会有完整的配套，从产品到拍照，到优化推广营销客服，都一力承担。但是这类型的不足就是，做不到专业的精准的“一对一”服务，他们一般都会代运营很多店铺，那么在维护上面肯定做不到尽全力。如果要找代运营机构，可以选择自己熟悉的人合作，扶持他们去经营网店。这反而更靠谱一些，最少，不会成为代运营机构吃利的炮灰。三、个人运营现在市面上存在很多个人给企业做电商代运营的，简单的说就是兼职运营。这就可能出现两种情况，有些会认真的运营，有的不会认真运营。但是我们要知道的是，电商运营不是上下架产品那么简单，其中涉及美工、文案、推广、运营等等多方面，个人做电商代运营要负责这么多方面，肯定不会精致到什么地步，绝大部分肯定都是敷衍或者做的很粗糙，达不到运营的效果。
三、电商新手运营需要了解哪些方面的东西？电商运营就是二类电商的核心，所以电商运营对于二类电商来说是不可多得的人才。加上电商市场持续的扩大，行业对于电商运营的人才缺口还是很大的。那么新人学习二类电商应该掌握哪些能力呢？洞察力，预先判断市场发展前景，精确抓准市场规律逻辑能力，快速有序策划方案沟通能力，调动团队配合执行计划运营的4个核心技能。数据、辅助工具、电商规则、页面视觉效果。第一、数据。做二类电商，其实是在做数据。可以没有任何人教运营，但你要懂得采集并分析数据，时间一长沉淀下来的就有大量数据，去分析理解搜索、理解市场规律。去明白一个产品为什么能爆，怎么爆，爆的过程的什么状态。去观察整个市场的爆款是如何分布，它们是怎么形成的等等。市场瞬息万变，一个好的运营是可以做出执行的计划。第二，辅助工具。工欲善其事必先利其器。辅助工具，能让一个运营快速获取更多的数据，做更多的事情，让更多的操作更加细致且完美。二类电商到了今天，只要善用大数据工具，善于大数据分析，其实很多你想知道的，甚至你以为你无法知道的，你都可以知道。例如大数据情报DtaEye-EDX分析中有各大信息流广告的信息。当你手上的工具足够多，并且你很熟悉工具的时候，你就能做到：数据化管理。数据化管理团队，给团队清晰的数据指标。数据化管理链接，数据化管理损益。第三、电商规则。因为可以投放信息流二类电商的平台太多了，所以电商规则这个词，其实很杂。理解各大平台的规则，可以走得更顺，踩更少的坑。甚至可以精确定位目标人群进行投放。第四、页面视觉效果。二类电商主要是在各大社交媒体平台进行投放，所以用户的主观意识没有购物的需求，需要用页面的视觉效果来吸引用户点击，进而转化成下单的行为。页面效果不够美观，自然点击率就不会高，点击率不好后续的转化率的效果也不会好。

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四、电子商务公司运营可能会面临哪些问题电子商务公司运营可能会面临以下五个问题：一、法律合规方面：首先要明确本地的各项行业相关法律。许多电子商务公司是外资企业，应用国际法。下面两点要注意：1、公司是否对潜在的风险拥有较为完整的认识和应对方案。2、公司的各项纳税是否符合规范。二、数据管理&财务问题：电子商务公司的业务基于线上交易平台，经营者应该弄清楚，每笔交易的发生流程。消费者下单后，会产生订单、运单、支付单等许多交易相关数据。每笔交易的每个环节中，任何一个小的疏失，都有可能对公司财务形成影响。三、与物流合作商保持良好关系：每笔订单产生后数据都会被发送到物流合作商那儿，然后对应一系列的物流动作。1、管理好物流相关数据。2、谈判物流合作价格，包括在商品重量、运送时效等问题上达成一致。四、管理好卖家：电子商务平台上非常重要的一个组成部分就是卖家。1、对卖家进行注册管理、分类、及时更新数据。2、确立卖家行为条例。3、明确退货、退款等条例。五、库存核算：库存管理对一家电子商务公司的成败有很大影响。
五、做电商运营的新手，最应该注意些什么？个人见解：本人从事电商运营5年了，个人认为新手运营首先需要对商品及用户群体的熟知，以及对数据的全面的利用。商品的熟知能够准确的帮助你抓住你的商品和其他同类型商品的差异化优势，然后放大提升客户需求，对用户群体的熟知帮助你的工作效率达到最大化，你只有足够了解你的客户，你才能知道你的客户想要什么，你能给什么，怎么给？出了问题怎么解决？而所有的方面都会以数据的方式传达给你，因此通过数据来帮助你判断分析，帮助你制定下一步优化、推广等。当学会怎么全面利用了，你的运营思路和运营方式也就有了，希望能帮到你望采纳