电商和实体质量一样吗为什么实体被电商打败，实体店真的是电商打败的吗 _睿知

一、为什么国外的电商干不过实体？
发达国家的电商大多做不了实体店。根本原因不是他们的实体经济有多发达，有多了不起，而是因为他们的电子商务发展太慢。此外，电子商务的发展需要两大基础设施，一是网上支付和金融信息系统，二是强大、便捷、低成本的物流系统。基本上这两项都没有在你看到的实体赢得电商的国家发展起来。所以国外电商做不了实体。

文章插图
二、为什么在日本是实体店干掉电商，在中国却是电商干掉实体？
不能简单说电商杀实体。其实诚信杀不诚信，服务好杀服务差，完全符合商业逻辑，并没有什么特别的不同。日本所有的商场都有非常人性化的服务体验。以东京为例。东京的百货店位置集中，所以安排一天专门“血拼”是最合适的方案。大部分商场上午10点或11点开门，晚上8点至10点关门，人们会选择在营业时间进店，上午购物的积分可以在商场顶楼兑换免费午餐，这样可以节省不少钱。东京每年有两大打折季，分别在6月和12月(因为日本人一年发两次双薪，所以日本每年会有两次打折季) ，每次持续3到4周。日本房地产行业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年甚至250年，这在日本很常见。随着中国人使用电商购物，大多会关注电商的价格。一般电商的价格都比线下便宜。在日本，有一个机构做过相应的调查，享受购物的乐趣是日本消费者的第一理由，第二理由是“比实体店便宜” 。日本长期以来对在其境内从事电子商务的企业实行税收政策。目前我国是否对电商企业征税还在讨论过程中。扩张信息：随着部分实体店关闭的影响，很多人直接把矛头指向阿里巴巴。很多人认为是淘宝摧毁了中国的实体店，甚至可能摧毁中国的经济，形成垄断经营。2016年，商务部发布的信息显示，在内贸流通领域，店铺租金占实体店经营成本的30%左右。近年来，实体店的租金正以每年20%的速度递增，给实体店的经营带来了很大的压力。面对电商的冲击，实体店也开始反击。2014年11月，由Lianshang.com、银泰商业、大商集团、王府井集团、BBK、华帝国际、瀚丹阳光集团、五星电器等17家企业联合主办的首届中国购物节，吸引了全国136家实体零售企业、16000多家门店的参与。
三、实体经济为什么干不过电商的真正原因，你知道吗
电子商务对实体经济的影响很大程度上来自于消费者购物模式的改变，而消费者购物模式改变的根本原因是互联网的介入。所以，实体经济不是没有市场，而是利用互联网开拓新的市场。实体经济做电商的可能性很小。毕竟实体零售——微信商务——社交电商3354新零售(带货直播)是整个电商生态进化和创新的结果。就像达尔文的物种进化一样，逆向进化是不存在的。虽然目前社交电商也有一些弊端，但以今年的直播电商为例，也有一些弊端。随着主播频繁带货和翻盘，问题暴露出来。相关部门也出台了相关政策和制度，对直播平台和货主播进行约束，促进整个新零售的良性可持续发展。随着互联网、人工智能、大数据、5G技术的广泛应用。未来可能会有新的零售模式取代直播电商，实体经济回暖的可能性很低。毕竟，要扭转消费者的网购习惯，回到上街购物的时代，是非常困难的。毕竟流量红利已经不在实体经济了。实体经济必然打价格战但是社交电商和直播电商。电商商城是虚拟的，商家不需要付出更多的成本。但是实体店需要商家出租，每个月要交一定的月租才能运营。所以实体经济干掉电商，这种逆向进化的可能性很小。利用互联网发展的契机，与时俱进才是王道。

文章插图
四、为什么国外都是实体店干倒电商，而中国电商干掉实体店呢？
【电商和实体质量一样吗为什么实体被电商打败，实体店真的是电商打败的吗】因为国外电商发展不是很好，而且很多时候国外电商很多商品都是假货，而中国电商发展的相当好，在实体店很容易上当受骗。而且中国的电商、物流、产品质量都挺好的，而且中国人口多，很多人不爱出去买东西，电商只会越做越大，所以电商在中国是可以打败实体店的。
五、都说实体是被电商干掉，而电商是被直播干掉，你怎么看是这样吗？
我很喜欢一家公司，叫《胖东来》。去了一次，就教会了我什么是规范，什么是细节。表面上看起来是服务好，其实是团队建设能力强，特别是普通店员。如何唤起他们的团队荣誉感和客户意识，这是世界上最难的事情。胖东来用自己独特的教育方式让消费者流连忘返。多少猫， JD.COM ，品多多都打不过这个胖东；对于很多人来说，不仅仅是一种购物，更是一种生活方式。很多人都在说，实体店的春天来了。被电商压制了这么久，终于开始爆发了。可以说，风水轮流转，今天到了实体。前几年电子商务蓬勃发展，实体店却遭遇“关店潮” 。有人说是电商冲击了实体，但是优秀的实体还是好的。其实电商和实体从来就不是一对“敌人” ，只是存在方式不同，各有千秋。未来，没有电商和实体的区分，只有跟上时代和不跟上时代的区分。中国的实体店到底输给了谁？现在随便走在街上。
，十家店铺九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓” ， “全场特价” ，理由多是“合同到期” ， “门店转让”“10周年庆”等等。生意越不好做，商品越得贱卖卖，有个老板吐槽：每个月售2580个包才能存活下来，赚钱的唯一方式就是卖更多的包……于是，各种打折噱头层出不穷，这成了中国实体店的一大特色。而实际上，实体店的根本问题来自于：老板总只是把实体店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务精神，无法提升产品的附加值。单纯依靠差价赚利润，这种实体店早晚都会必被淘汰。如果只是一种销售渠道，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低（没有房租）、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。于是，很多人认为中国的实体店是被电商打败的。真的是这样吗？中国的电商败给了谁？电商的困境已经三年前就开始了，所有的电商平台都遭遇到了流量瓶颈，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。而双11的本质其实是先抑制需求再集中式爆发，所以形成了双11当天的消费井喷，数据看起来漂亮而已。电商虽然没有房租，但是要有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，获客成本越来越高，比如对于有的淘宝店来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元。究其根本，是电商总把自己当成“比价的工具” ，同一个网站去横向比，不同网站就纵向比，于是产品利润越来越薄；而同时依靠流量去获客的成本越来越高，导致线上运营成本不断攀升。中国的商业正在形成这样一种平衡：电商的运营成本持续攀升，越来越接近“实体店”的房租；而实体店吸引消费者的成本也不断增加，越来越接近“网店”的获客成本；于是双方开始僵持。究其根本，无论是实体店还是电商，赚钱的根本逻辑没有变，就是这四个字：薄利多销。不求质量只求数量；不要品质只要利润。这就是是中国商业目前最大的通病，但是这条路被我们走到了极致，走绝了。越过于关注结果，越容易失去结果。