电商广告维度表电商维度模型什么意思，跨境电商有哪些平台 _睿知

一、电商维度是什么意思
电子商务的四个维度：一、供应商：供应商分为成品供应商、原料供应商、辅料供应商；仓库管理：货物的合理管理，多货架多仓库管理，入库出库管理；三。物流管理：自提系统COD(易取百科：COD)管理的其他物流管理；四。电子信息化：订单管理、物流过程监管、货物科学管理、安全库存等。

文章插图
二、什么是电子商务的维度模型？
电子商务的维度模型按数字化程度分类：虚拟产品(服务):按所售产品(服务)的虚拟程度分类，可分为实物产品或数字化。虚拟销售过程：根据虚拟销售过程(程序)的程度，可分为实体过程或数字元过程。虚拟参与者：根据交付模式虚拟参与者的程度，可分为实际代理人或数字代理人。
三、求问电子商务供应链四大维度如何规划管理
【电商广告维度表电商维度模型什么意思，跨境电商有哪些平台】电子商务供应链不得不从以下几个维度来分析。这些部分对于不同的企业有不同的作用。中小企业主要只是解决从商品到消费者的服务维度，而对于大中型企业来说，更多的会去规模化，从经济的角度长远规划供应链。供应链的四个维度：1 。供应商：供应商分为成品供应商、原料供应商、辅料供应商；仓库管理：货物的合理管理，多货架多仓库管理，入库出库管理；三。物流管理：其他物流管理包括自动发货系统的货到付款管理；四。e-信息化：订单管理、物流过程监管、货物科学管理、安全库存等供应商。第一章：我们将从供应商方面进行具体说明，比较JD.COM和淘宝体系这两大电子商务巨头的优缺点。京东的供应商有几种模式。COM:FBP，LBP，SOP和SOPL 。这些模式的区别和特点是什么？Fbp、lbp合作模式商户必须具备一般纳税人资格，需要开具增值税发票到JD.COM(注：不是普通发票) 。这里的一个重点是增值税。我想电子商务中有金融意识的朋友都知道增值税能给企业带来什么样的好处。如果你的企业一开始就要上市和IPO，那你对它的要求肯定是相当高的。SOP和SOPL商家不需要向JD.COM开具增值税发票。那为什么JD.COM允许SOP和SOPL存在而不开增值税呢？其实这是京东的产物。COM对规模和市场份额的需求。除了这家常驻合作供应商之外，他们在JD.COM还有什么样的供应商？其实定制、清仓、炒货供应商也以某种方式存在，就是买手机。话虽如此，事实上，在JD.COM有两种合作模式。一个是供应体系，就是你的产品给JD.COM供应多少折扣，JD.COM卖了之后跟你结算(JD.COM一年前重点关注的就是这个模式)；还有一种是卖家在JD.COM开店，JD.COM收取一定的服务费和交易佣金。JD.COM在招商公告中在网上公布了各类商家的联系邮箱，这实际上表明JD.COM希望与更多的供应商达成合作。优质供应商的数量，其实可以决定这个企业能走多远。如果XX平台上有10000个优质供应商，每个供应商在XX平台上的库存是100万，月销量是20万左右，结算周期是30天，你就可以计算出XX平台上资金的可用空间，也就是说这个平台有20亿的流动资金，一个20亿流动资金的企业可以做很多大事。如果他在JD.COM有多少核心供应商？如果说在几年前，也许JD.COM需要扶持某种供应商，为自己的流量等问题做大市场，那么今天他应该有定价权，然后他会在供应商中争取利润空间，而3C优的利润空间不是很大，但是很多，因为基数大，所以JD.COM会通过管理供应商，为平台获得一定的资金，同时为平台带来大量的流动资金。众所周知，商场、供应商等大平台每月结算一次是很有能力的。因为这样的问题，当月要结算的账，总会拖到下个月或者下个月。其实这只是平台资本运作的一种手段。以上模式主要是FBP和LBP合作模式。
那为什么JD.COM需要SOP和SOPL？其实这两种模式只是你选择物流的一个变化。大家可能会质疑，JD.COM有FBP和LBP模式，都很好。那为什么我们这里需要SOP和SOPL？不得不说企业的管理运营成本。大家都听过一句中国谚语：“一人成龙，三人成人” 。事实上，不仅中国如此，任何一个民族都是如此。只是在发达国家，因为人民生活水平更高了，不用再为鸡毛蒜皮的利益争斗了，而中国才刚刚解决温饱几年。虽然蛋糕越做越大，但还是有无数人在分享蛋糕。同时，如果一个企业员工过多，就会出现管理不到位、内耗大、工作效率低等一系列问题。最主要的问题是人力资源成本，中国法律的成熟度也是企业需要考虑的问题，而电商需要轻资产。先说买家和炒货的博弈。这两种方式其实在淘宝和JD.COM都有。不是有句话是这么说的吗：“电商不就是为了盈利耍流氓吗？”JD.COM和淘宝是如何操纵它们的？对于聚焦3C的JD.COM，他们有三种手段：买断、炒货和特价。了解的朋友可能从这几句话就知道味道了，我就不多说了。其实XX宝很多抄底背后都有官方的影子，是以货换钱的手段。反过来我们看看淘宝的供应商模式：淘宝最大的合作模式是SOP(即个人或企业来淘宝开店) 。第二种模式是(买家)机制(主要表现为活动)，第三种模式是炒货(这种模式淘宝相当隐秘)，直到很好的发现才知道这种模式的存在。淘宝现在最大的危机是什么，你知道吗？
?那就是他的模式本身存在的缺失，古人曰：“君子不立危墙之下” 。而淘宝的SOP的模式本身存在不严谨，他中间有很多的合作方法存在着相当大的危机，所以就出现了大C扶大B的现象，因为淘宝没有办法在大C上得到他应该得到的利益，淘宝给以前很多的大C做了嫁衣，回过头来看才发现自已的错误，所以他现在压大C扶大B，来个壮士断腕，然后又发现管理出现了问题，所以大B又进行优化，要有销售任务，加大服务费以便只和优秀的商家合作，决心之大，前所未有。有人说供应链就是一家企业的现金流，其实大家可以很好地去体会这一句话，如果你家的供应链一开始就是优秀滴话，我可以说你的运营就会少花很多心思，这样就会适合现在商业运作的流水线模式。如果你能做到你的产品全是供应商提供的，并且供应商的产品放在你仓库还要给你入仓费用后，那时你想不赚钱都难了。供应商的这点事我们就说到这里吧，里面门道多着呢?但一般都是先请人上船，然后再慢慢来收票是现在大家玩的手法。仓储管理不可否认亚马逊是全世界电子商务企业中仓储管理最为优秀的公司，其仓库的管理以及货架的合理安排，产品的合理科学化管理是我们需要学习滴，仓储管理这一节我以亚马逊来做例，来分析一下它的优势以便给我们带来一定的启发。PS：亚马逊很多东西可以适合我们，但大部分东西并不是我们拿来就可以用滴，我们需要学会变通才能解决我们仓库的问题。通过上图，我们看到二个重点标枪：随机上架、自动计算。在这一张图上只有几个字来表达他的系统，但这和几个字要我们做到可不是件容易的事喔!PS：对于货品动销率高的平台可以按亚马逊这样货品来后随机摆放随机上架这种方式。但这种方法一定是建立在一套完善的信息管理系统上滴，对于没有完善产品信息管理系统的平台和中小卖家不建议这么做。这是亚马逊的快速拣货区，针对平台动销率十分好滴以及活动产品都会在快速拣货区内摆放。大货存放区，分大箱和货架存堆放，每一个大箱上都有自已的条码和识别标签。现在大家对大货有一个更好的方法，叫做二层半摆放方法，也就是货架分二层，上面一层放整箱货(安全库存)，下面一层是近期发货层，半层是产品展示及条码区(但对于那些动销率相当高的产品我们一般不上货架用堆头) 。打包台、条型码、自助封箱机以及称重等都在这一流水线上进行了相应的验证。在亚马逊，有时你一个单里的产品会分不同包裹给你寄过来，这是因为二个问题形成的，二个商品不在同一个仓库或其它一个商品在仓库的陈列位过于偏僻，不能因为它而影响流水线的作业。同时亚马逊是有自已的物流系统，所以打一个包和二个包对他的成本没有本质的区别。那我们中小型电子商务企业到底要如何管理好我们的仓库呢?在这里我有一个建议，当你要对你的仓库进行合理管理和优化时，请去大中型的百货商场好好去了解一下就会得到相当多的启发。那大家可以带着四个问题去参观超市：1：零售货架的摆放(货架和货架之间的距离以及卖场的流导向)关于人流导向在我第一部店铺装修中有提过。2：动销率高的产品和常规日用口的组合(日鲜用品、食品和百货产品)你们可以仔细分析一下3：产品陈列和百货超市仓库的相互关系4：产品分类和标签管理(以及百货区的模式堆头)这些都是对应着电子商务仓库的某些组成部门，而百货店铺在中国的货品管理肯定是我们电子商务的老师现在的教本，我们只要借引过来加以一定的优化就可以直接为我们使用了。关于仓库这一块我们就先沟通到这里吧，其实仓库管理在管理好货品的摆放问题后还有更重要的货品进出仓管理以及每天的发货打包等工作，但只要你对货品做好了合理的安排，做出了最佳方案很多问题就会自然而然在解决了。物流管理电子商务做到最后是什么呢?其实就是服务的比拼，说实在滴淘宝平台也好，拍拍平台也好，京东平台也好，他们非但没有必然的先天优势，而且他们还有本身的先天一足，然而这些平台在消费者趋向成熟的时候，在网络就如实体购物一样普及的时候，消费者对平台的忠诚度就会下降，而这个时候只有服务才能让他们忠诚于你。电子商务中唯一与消费者面对面沟通的平台就是物流，它是虚拟和现实的桥梁，对于大平台来说，自建平台的物流系统是他竞争能力的一种表现，同样也是一种不容小觑的社会资源，合理利用了就能为企业带来不错的收益。这里我们主要说一下中小企业——没有自己物流公司的电商要如何来利用物流这一工具。特别是针对那些线下有多门店在全国有多家分公司和仓库的企业那我们如何利用现有的资源呢?电子商务做到最后是什么呢?其实就是服务的比拼，说实在滴淘宝平台也好，拍拍平台也好，京东平台也好，他们非但没有必然的先天优势，而且他们还有本身的先天一足，然而这些平台在消费者趋向成熟的时候，在网络就如实体购物一样普及的时候，消费者对平台的忠诚度就会下降，而这个时候只有服务才能让他们忠诚于你。电子商务中唯一与消费者面对面沟通的平台就是物流，它是虚拟和现实的桥梁，对于大平台来说，自建平台的物流系统是他竞争能力的一种表现，同样也是一种不容小觑的社会资源，合理利用了就能为企业带来不错的收益。

文章插图
四、降维是什么意思？意思如下：维，在几何学上指空间独立而互相正交的方位数，通常的空间有三维，平面或曲面有二维，直线或曲线只有一维。在商业领域，企业的竞争力可以体现在若干个维度的累加上，这些维度包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面。降维就是把竞争对手拉入到一个更低维度的竞争模式中，让对手因为失去原有的竞争力而无所适从。典型的降维攻击案例：电子商务通过技术上的突破，实现了对传统商业，尤其是零售业的降维攻击。在电商出现之前，传统商业的盈利模式依靠的维度有：货源优势、渠道优势、终端优势等。
五、电商说的B端C端W端指的是什么?电商或者互联网行业中，B端和C端产品的区别：1、用户群体B端：一般是多角色群体、多维度，一般是3个维度，决策者（老板）、管理者（财务、业务部门负责人）和执行者（使用的用户）。C端：群体相对单一，一般是单一维度。2、业务形态B端：业务场景复杂：角色多对应的业务场景多，流程差异大：不同的行业不同的客户，需要不同的专业解决方案。C端：业务场景、逻辑简单、流程相对标准化：用户群体比较固定，场景相对简单，产品要求简单，流程要求相对统一标准化。3、用户诉求（价值主张）B端：注重效率、成本、管控。追求服务的稳定性、保证能力、安全性。C端：注重个人的体验，使用简单，有乐趣。4、对于PM的要求B端需要的是专业和深度，理解企业的经营运转，组织管理、决策、财务制度等。C端要求理解人性和注重体验。5、用户推广获取过程 CACB端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进，原因是企业客户更多的角色和场景，例如：财务、行政、采购、业务部门、管理层，每种角色又有不同的等级人员。业务开始多以销售驱动，慢慢到业务驱动，再到产品驱动。C端相对推广比较容易，多是以产品驱动切入，或者营销驱动，在到运营推动。6、产品层面B端：基于服务思维，工具化思维，更理性，B端更多的是帮助B端用户联结客户，更好的让客户做到这点需要我们的服务，工具来支撑。C端：产品化思维，游戏化思维，更感性。7、壁垒B端：由于其服务的特殊性，容易建立壁垒，客户切换成本很高。C端：相对建立壁垒不容易，用户切换成本相对低。8、后期运维层面（客户关系维护）B端：会进行客户分层，不同层面有不同的客户关系维护策略。C端：抛开微信那种大的平台外，绝大部分产品都相对统一。9.调研体验带入感B端不容易切换角色带入体验。所有需要产品经理有很深的专业背景能力，或者有一些行业专家、顾问团帮提供建议。可多拜访业内做的好的企业服务公司（如用友、金蝶、sap、salesforce等）。考验人的行业，管理，组织运营的经验积累，所以B端产品相对愿意招有经验的群体。C端容易切换角色带入体验。但是当人成长到一定年龄后，很难在了解新生一代人的诉求，很难切入年轻群体的世界，所以C端产品经理都愿意招年前的人群。10、实施成本B端：偏服务解决方案，对项目的实施管理培训大于C端诉求。11、企业端服务的特点B端：业务多是作为一种解决方案出发，偏向于企业内部的管控，流程的变更，效率的提升，提供的产品或者服务多是企业自身业务的一种延展，需要考虑和对方自身业务的对接，比如和erp、OA、财务、采购、供应商系统进行对接，实现订单推送，项目预算预警，费用报销等跨系统需求。这些对于产品服务的提供方是个不小的挑战。12、产品生命周期B端：做业务，看商业模式，相对来讲生命周期比C端要长。C端：做产品，保鲜期端，生命周期短。13、LTV/CACB端：一般来说.LTV/CAC>3就算是好的业务。B端客单价相对较高、交易量少。14、产品设计B端：更注重业务的梳理，例如实体关系模型图，抽象理解线下业务、流程，把业务实体模型转换成物理模型。C端：相对B端没有这么复杂的业务设计，但也不是不需要。而你说的W端，应该是web端，一般指手机用户。

文章插图
六、电商销售额下降，应该从哪些数据维度分析摘自：YiShop电商系统要构建电商数据分析的基本指标体系，主要分为8个类指标1.总体运营指标：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。2.网站流量指标：即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以及对访客的行为进行分析等等。3.销售转化指标：分析从下单到支付整个过程的数据，帮助你提升商品转化率。也可以对一些频繁异常的数据展开分析。4. 客户价值指标：这里主要就是分析客户的价值，可以建立RFM价值模型，找出那些有价值的客户，精准营销等等。5.商品类指标：主要分析商品的种类，那些商品卖得好，库存情况，以及可以建立关联模型，分析那些商品同时销售的几率比较高，而进行捆绑销售，有点像啤酒喝尿布的故事。6. 市场营销活动指标，主要监控某次活动给电商网站带来的效果，以及监控广告的投放指标。7. 风控类指标：分析卖家评论，以及投诉情况，发现问题，改正问题8. 市场竞争指标：主要分析市场份额以及网站排名，进一步进行调整以上总共从8个方面来阐述如何对电商平台进行数据分析，当然，具体问题具体分析，每个公司的侧重点也有所差异，所以如何分析还需因地制宜。