传统电商线下传统企业想做电商有什么痛点，传统企业转型电商的优势 _睿知

一、传统电商有什么痛点？现在做个电商系统要怎么做？
在强社交关系下，传统电商的机会越来越渺茫。如果不改变传统的电商思维，很快就会被淘汰。社交电商时代，未来你在销售自己产品的同时，一定要做好社交关系服务。那为什么传统电商越来越尴尬？我们看看传统电商的三大痛点就明白了！第一，拉新客户难。传统电商竞争激烈，客户成了大问题。自己辛辛苦苦推广的用户，都是在跟平台分享，而不是真正自己的用户！这些用户电商平台会利用竞价模式再次消耗品牌商的成本。二是平台活跃度低，没有竞价推广。之前推广的用户都去了对手那边，缺乏高效的互动营销，用户早早进入弱势期。第三，用户难以入驻。平台上新用户进来，但是由于同行和上市产品的竞争，用户流失率越来越高。用户以优惠的形式变得优惠，货比三家，很难沉淀用户。

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二、传统企业的老板转型做跨境电商遇到的痛点如何解决？
传统企业转型电商，遇到的问题往往是盲目投资，不知道如何实施，不知道如何吸引你的目标消费者。总的来说，无论是传统企业还是转型电商，都需要几个阶段，包括：让用户了解你；让用户了解你；让用户信任你；产生购买欲望；最终交易。如何面对困境：我们在转型的时候，要多想想自己的产品适合谁，是个人消费者还是对应的企业消费者，然后制定自己想要的推广策略和时间节点，同时做好对应的推广页面和内容。执行时，找到最有效的推广方式(当然推广方式需要用钱来检验)，设定KPI，计算ROI等等。对于这些模糊的内容，建议你从产品入手，先制定策略，再实施PS:有问题可以多沟通。
三、电商企业运营的痛点有哪些？
(1)流量成本越来越高，跌的时候不一定有多少水花；(2)市场竞争激烈，价格信息透明，很难有利润空间；(3)维护客户粘性难，容易下沉。

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四、传统电商、传统微商的痛点是什么？
恶性竞争传统商战中不乏恶性竞争。在瞬息万变的互联网时代，每个电商都拼命想搭上风口。采访人员发现，时不我待的紧迫性，充分竞争的网络阵地，在一定程度上异化了公平竞争，加剧了恶性斗争。
五、电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化“在电商行业，‘便宜’无敌，这与当前社会发展阶段不符。”《创业家》董事长牛温温认为，“价低者得”的招标文化是国民走向温饱时期的心态。在电商领域，搞价格战，搞折扣文化。本来电子商务就是高新技术产业的代表，贯穿供应链、零售链、仓储链等诸多链条。本可以为上下游产业的转型升级产生更大的引擎动力，但“只有低价才是最好的”把行业门槛拉得很低，电子商务对周边产业的正向带动作用“大打折扣” 。痛点二：恶性竞争“电商非常注重网络口碑，但鉴于网络特性，电商其实产生了一个‘差评党’，负责给竞争对手差评。更糟糕的是，竞争对手雇人购买的产品七天内无理由退货，大大增加了电商的出库成本和销售成本。”不正当竞争是摧毁互联网经济的毒瘤。如果不及时规范，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害公平诚信的竞争秩序，严重损害整个市场经济赖以生存的商业环境。痛点三：假货危机国家工商总局近日公布了2014年下半年网络交易商品定向监测结果。监测完成样品92批次，其中正品样品54批次，正品率58.7% 。其中淘宝样品正品率最低，仅为37.25% 。淘宝。com和阿里巴巴平台网店大量销售侵犯他人注册商标专用权的商品或服务，商品质量不合格，没有合法进口来源证明，存在大量假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证书等。平台创始人对平台内商品信息的审核、日常监控和违法处置不到位，在处理维权者的维权诉求和监管部门的执法调查时门槛过高、效率低下。痛点四：诚信危机国家工商总局相关负责人表示，尽管多次约谈电商企业不诚信问题，但阻碍消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝等平台出现各种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台虚构网上交易量现象严重，一些卖家也通过“空买空卖”增加交易次数，提高自己的信用。网络的电子化和虚拟性使得电子商务市场的信用基础极其薄弱，需要加以规范。虽然电子商务在经济贸易中的比重逐渐增加，但至今没有一个统一的部际协调组织。采访人员走访中，行业内外要求秩序的呼声越来越强烈。痛点：税收漏洞电商的税收问题一直被社会质疑。购物数量少，卖家数量多且分散，无注册经营，交易主要依靠电子支付等。电商商家有机会“摆摊” 。由于电子商务税收制度的缺失，衍生出“不开发票不缴税”的现象，很多人质疑这对于传统商贸不公平，破坏了市场管理秩序。痛点六：以前电商门槛还是比较低的。电子商务最初主要是在满足人们生活需求的产品和消费品领域，现在已经深度延伸到教育和医疗等垂直服务领域。在这些领域，无论是技术还是商业模式都面临着巨大的挑战。
更长远的创新已经势在必行。”中国教育在线总编辑陈志文指出。中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，我国电子商务要注重两方面创新：一是方式和模式创新，通过优化供应链和管理模式，实现行业转型升级；二是技术创新，利用互联网技术，使整个流通包括物流、商品、资金流能有效衔接，通过技术创新推动模式、体制创新。痛点七：物流短板每年的“双十一”是场消费的盛宴，对我国支撑电商的社会物流系统和基础提出了严峻考验。国家邮政局提前部署十几家快递公司做好应对，大家都意识到，如果物流没有跟上，对消费者就是场灾难。苏宁这些年主要搭建两个平台，一个是商品门户平台，另外一个是后台的，就是物流平台。”孙为民向采访人员表示，物流体系将是电商盈利的关键。目前，苏宁已经打造覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日达”“急速达”“一日三送”等特色化物流服务。今后，苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放，由企业物流转变为物流企业，从以往的成本中心转变为利润中心。痛点八：融资之难“国内的资本市场尚不能支撑互联网企业的发展。”达晨创投基金TMT行业投资部副总经理何士祥告诉采访人员，在国内，证监会要求上市企业必须达到盈利的一定标准，而电商初期都很难达到，另一方面证监会把关特别严，上市等待的时间太长了，瞬息万变的互联网企业折腾不起。郑砚农指出，在融资、股市等金融手段和机制方面，希望可以放得更开些搞得更活，引入更吻合时代发展的金融市场机制，将有利于在资金方面、上市选择方面让创业者有更多机会。痛点九：监管之痛目前涉及电子商务管理的有商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。价格战硝烟四起、口水仗不断、虚假宣传泛滥……乱象背后违背市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须进行监管。而目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。

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六、新零售如何赋能线下门店，这些痛点解决方案是什么进入新零售的第二年，主战场还是在门店，其本质是为消费者提供更好更多的场景服务，使消费者的购物更方便，可以得到更多优惠，让他们更快地了解品牌。然而现在的线下门店痛点有哪些？如何解决这些问题？新零售三大核心环节直击痛点新零售最重要的核心是通过大数据驱动整个零售行业的运营。在零售行业运营中三个事情很重要——人、货、场。人、货、场原来在电商领域可以天然实现这些能力，在线下零售的时候，因为传统的销售模式，门店和消费者之间的互动，交易结束以后不再进行二次运营。但是这些能力都可以用电商运营方式到线下进行提升，重新赋能。通过大数据的驱动，实现零售运营的互联网化。这三大环节对应之下，现在大部分线下门店都面临这样的问题：1.有门店缺客流。2.有客流无转化。3.有会员难互动。解决门店痛点三大方向1.门店数字化。消费者通过电商平台进行浏览、选择、搜索、加入购物车一系列的行为，电商的运营是看得见的，但是线下消费者的行为路径，商家几乎都看不见。所以我们做的第一件事情就是门店的数字化。包括门店里客户数量，客户在门店货架之间浏览频率，以及看商品所有的行为都应该被数字化下来，成为我们分析消费者喜好重要的数字依据。2.全域数据赋能。现在消费者多数是先在超级平台上种草，然后才通过电商平台、线下门店才买东西。种草行为多数在线上发生，拔草渠道是多元化运营的。所以对消费者营销、互动、触达，必须通过全域方式跟消费者互动。3.有组织的运营。我们发现传统线下门店导购跟消费者之间的互动，是个人和个人之间的交互。而电商做促销都是品牌商有组织地与消费者交互，什么节点开展了什么活动，都是有组织的。通过有组织的营销行为才能够高效地实现目标。以上由物联传媒转载，如有侵权联系删除
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