前几天，知乎有这么一个话题炸了：
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身边有一些程序员兄弟过了35岁，仍然在第一线工作，高级程序员或系统架构师。在技术团队中仍然是核心主力人员。
但是，大部分不在了，我也和他们逐渐失去了联系，只知道回老家的挺多......
除了上面两种，剩下没有被行业“优化”的，大多走向了管理岗，比如我自己。
当我还是个单纯的程序员的时候，一直觉得做技术应该是最难的。
搞个后台技术，Linux、网络、MySQL、架构设计、Java、C++......什么都要懂，什么都要精通，要学的东西很多，还不断的有新的东西出来，今天NoSQL，明天大数据，后天Docker......说好听是学无止境，说不好听是掉到坑里出不来。
反过来看那些主管，不参与具体的版本开发，天天就是开会发邮件找人撕逼，半年度整个总结汇报，多轻松啊！
当上主管后，我发现并不是这么回事：
· 产品经理天天不干正事，提的需求没头没脑，烦；
· 每周开不完的例会/对接会，一点效率都没有，烦；
· 同一个需求，要和好几个部门的人反反复复对接，烦；
· 意见不统一，想说又说不过人家，只能被动接受，烦！
工作中之所以会出现这些问题，其实大多是因为项目管理能力不足。
提到项目管理能力，不少人第一反应就是业务主管岗位。然而作为一名普通的程序员，其实也需要懂得项目管理。
据调查，大部分程序员工作三五年内，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人接下来就会陷入困境，无法突破职场瓶颈，更别提加薪升职了。
通常来讲，程序员的成长路径大概有两条：一是走个人能力线，成为技术专家；另一条是成为技术管理者或业务管理者，然而走好这条路需要时机和坑位，好的机会可遇不可求。
项目管理无疑为程序员开辟出第三条精进之路。只要你身处团队中，就会有项目管理的需求和机会。而具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的竞争优势。
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不懂项目管理 工作寸步难行
只会技术不会管理 注定和升职加薪无缘
最近一年里，程序员老马已经想过无数次离职了。
作为公司里最早的一批老员工，写过的代码比吃过的盐都多，本该混得风光无限，没想到是“长江后浪推前浪”。
最近几年，技术能力上没有新突破不说，工作这么多年还是底层码农，就连今年刚招进来的大学生，都已经独自带项目拿高薪了。
老马不禁困惑，没有项目管理能力，真的无缘升职加薪吗？
没有项目管理能力 在领导眼里一无是处
在某互联网公司做了5年产品经理的启明，最近一下班就像泄了气的皮球，疲惫又沮丧。
一问才知道，公司最近有新产品要上线，启明信心满满地推进工作，没想到研发不配合、测试资源紧张，忙活了大半个月，每天像打仗一样，上线日期却一拖再拖……
而隔壁团队产品经理评审完需求后，团队各司其职，在deadline前三天就顺利完成了项目，还给公司带来了额外创收。
在季度复盘大会上，面对质疑自己管理能力的领导，启明紧张地不敢抬头。唯一可以确定的是，不会做管理的自己，可能真的要35岁退休了。
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具备项目管理能力 到底有多吃香？
如果你平时经常翻看招聘网站就会发现，“项目管理能力”被越来越多次地提到。
尤其对于程序员来说，项目管理能力已经成为了职场能力的分水岭，薪资待遇上也很丰厚。
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由于受到求职市场的追捧，在学习项目管理后，许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究，部分程序员在学习项目管理1年后，薪资涨幅甚至可达51%以上。
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▲学习项目管理一年后的薪资增长情况
随着“内卷”在程序员赛道加剧，未来的职场竞争势必更加激烈。
而这个时候，你如果掌握一定项目管理能力，必然可以增强自己的核心竞争力，更有可能在职场脱颖而出。
在很多互联网大厂，项目管理能力也已写入项目负责人的绩效考核中。这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为企业力里的中流砥柱，职业发展道路自然也越走越宽广。
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如何快速提升项目管理能力？
很多刚刚开始尝试项目管理的程序员，都会面临一些困惑：
· 我算不上领导，别人凭什么听我的？
· 资源人手有限，我该怎么争取更多支持？
· 如何整合多部门，推进多条任务线？
· 团队人员都很优秀，如何才能实现1+1＞2？
其实这些问题并不难解决。如果能在关键学习期得到项目管理专业人士的引导，很容易得到飞速的成长。
说到这里，我想给你推荐一位专业且靠谱的导师——张立台博士。
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