京东社区平台京东为什么不做社区电商，京东平台商家 _睿知

一、社区电商和天猫电商，京东电商的优势在于哪些，如何
社区电商(就是熟人之间的生意，因为社区的范围，熟人之间的生意相对建立在信任的基础上，成交率高)天猫和JD.COM(这两个平台的优势差不多)天猫是国际化的，JD.COM还没有走向国际(天猫的国际化流量大，卖家多，竞争压力大。JD.COM，口碑和物流还可以，产品没有天猫丰富)

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二、京东、拼多多、美团等互联网巨头纷纷布局社区团购，补贴大战会如何收局？
目前看来，社区团购已经不是一个新鲜词了。每个人可能在自己的社区都经历过。一些穿着类似衣服的工人摆摊或张贴海报。他们遇到人就会跟进，问有没有下载某某app，知道是什么平台的。如果有，那么恭喜你，你正在经历一场社区团购平台的促销活动。我们会发现这些app点的菜真的很便宜，然后试着点一些，体验还可以。同时我们可能会有疑问，怎么会有平台陆续做这种推广呢？这里面是怎么回事，我就从以下几点来说一下：第一，社区团购是什么样的操作流程？以上大致描述了一个操作流程。这里以买水果为例。比如我想买几个橙子明天吃，我就去对应的app下单，同时app会公布这样的订单需求，有同样购买需求的人也会下单，然后去统计时间平台看总共需要购买多少橙子，然后去对应的批发商在当地的配送中心购买。第二天我经过他们中心接他们回家，完成这样一个所谓的社区团购。第二，为什么会发生这种事情是清楚的，但是这种事情能解决什么问题呢？换句话说，为什么会突然冒出这样一个概念？这大概就是目前零售商的销售方式。当他们想卖东西给我们时，他们必须先购买，然后放在他们自己的仓库里。所以最大的问题是，如果你吃了更多这种类型的食物，它会腐败和浪费，如果你卖得不够，你就不会获得最大的利润。然后，社区团购就这样诞生了。收集了大家的购买意愿，买多少买多少，卖之前不知道需要多少库存，完美解决了仓储等成本问题，提高了销售效率，降低了售价。3.巨头们在补贴什么？巨头们一定是看到了这种商业模式的机会，在未来抢占了大众社区的零售分发点份额。不过，这场补贴大战和拼多多这样的电商巨头当初极力拉拢客户的方式很像。我想说，做对每个人都有价值的事情才是最重要的。如何看待巨头企业进入社区团购？请留言分享。
三、社区团购为何引巨头“竞折腰”？
【京东社区平台京东为什么不做社区电商，京东平台商家】社区团购通过“预售第二天，自提”的模式，降低了仓储配送成本，这是其最明显的优势。买菜可能要三五十块钱，但是它本身的配送成本是很高的。社区团购可以把小包装变成大包装，或者集中采购，一次十几二十个包装，有利于降低其成本。不同于以往的生鲜电商模式，手机下单，然后由配送员送货上门，社区团购是从生鲜产品开始，由社区负责人拉社区内的邻居，群里的成员通过小程序下单，然后团购平台把货送到负责人家里或者店里，再由社区负责人通知群里的成员上门取货或者送货上门。这是一种基于熟人和半熟人关系的卖货模式。电商巨头将海量需求有效传导到相关农产品产区和种植户，再通过投资的仓储和配送，在短时间内送到城市居民楼下，可以进一步创造农产品向上的增量市场，不仅有效满足城市居民的需求，还能带动农产品产区农民进一步增收。扩展信息JD 。COM参与“社区团购”已久，董事局主席刘最近因为社区团购而登上头条。消息称，在日前集团高管晨会上，刘提出将亲自带队，带领做好社区团购。在刘“亲征”的消息传出后不久，就有传言称，以下沉市场为主的京西刚刚完成一轮调整，从原来零售集团下的事业部直接升级为京西事业群。除了频繁传出JD.COM社区团购做出调整的消息，似乎京东。COM的对外投资与并购。a也在同步发展。消息称“JD 。COM开始以2亿美元收购生鲜电商平台Meicai.com的子品牌美佳购物”的消息近日也迅速传播，尽管Meicai.com随后回应称“以2亿美元收购美佳购物”的传言信息不实。不过，无论是传闻中的“2亿美元的购买金额”还是“购买”本身都不属实，Meicai.com都没有做出任何进一步的回应。国内主要电商平台之一的JD.COM，在美团推出美团选择、拼多多推出更多买菜、盒马生鲜推出盒马选择之后，一直动作缓慢。JD.COM集团首席战略官廖近日在接受媒体采访时指出，社区团购及其背后的生鲜电商赛道“我们一定会做，不会放弃。”不过，廖也表示，赛道之战才刚刚开始。所谓社区团购，不是简单的团购概念，而是基于中国独特的生活场景而产生的新的商业创新。因此，目前行业仍处于早期阶段，供应链复用难、品类扩张等问题有待进一步解决。

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第四，
JD.COM生态私域的社区电商系统和京西一样吗？
五，
京东云生态私人社区里的电商是真是假？
生态私域社区电商是真的还是假的
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六、社区电商要怎么做才做的好呢1、可持续盈利的变现能力现在市场上大大小小的社区电商有很多，比较熟知的主要是一些生鲜电商，比如刚拿到第六轮融资的每日优鲜，还有大家知道的58到家，京东到家。还有些小的社区电商，自己有门店或者没有，为周边几公里范围内的小区提供服务。不管怎样的模式，你有多少资金，都需要具备设计商业模式的能力，而且这个商业模式能保证你能持续盈利。2、供应链的管理和选择能力不管你是做什么社区，最重要的一点就是品质的保证。如果你是做大型生鲜电商，就需要协同好你的商品供应商和你的服务供应商，即你的上游和下游，当然一开始，你自己就是自己的服务供应商，你直接向你的C端供货，那就需要协同好你和你的上游这条供应链来保证你的商品质量，保证实现比传统的便利店更好的服务和品质。或者通过一些品类壁垒或者差异竞争，选择引进一些个性化需求的产品。