锐锢商城老板是谁电商锐单什么意思，电商版是什么意思 _睿知

一、一本、二本、三本出来的大学生有什么明显区别？
二本和三本的大学生差距非常明显。虽然据说现在已经取消了三本。拿一本和二本做对比。你会发现还是有很多学生素质很差。一本大学生，或者985211毕业生。他们能接触到更高级的资源。受教育程度也更高。学校有更多的经费来培养大学生的科研和创新学习能力。学生们的脑子、动手能力、创新思维、眼界都大不相同。相比较而言，在二本学校努力的学生，但是他们所处的环境限制了他们所能接受的教育，他们接触到好资源的机会肯定更少。这意味着他们将减少对世界的了解。可用资源越来越少。所以说。他们培养出来的学生有些差距。所以高中要努力，考上大学。原因。考上一个好的大学，不仅会让你以后的生活更轻松，也意味着你走出了现在的生活圈子，接触新事物的机会更大，眼界也更开阔。所以你会明显感觉到名牌大学的学生头脑更灵活，说话方式更有逻辑性。但是也有在其他学校特别努力的同学，可以通过自己的努力来弥补这些不足。这些缺陷也能和名牌大学的学生站在一起。因此.是学校外部的客观环境，但还是在自身的主观努力。

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二、微店和微商城有什么区别，哪个更好
微店是第三方APP 。商家的店铺都是在这个APP上开的。需要这个APP才能操作。我们不能绑定微信。微信官方账号微店在微信。我们不需要第三方APP 。我们需要绑定一个公众号来推广。商城直接开在你的微信微信官方账号上。微店的推广方式一般靠朋友圈营销。效果因人而异。新客户开发难度大，客户粘度会差。而且这种营销方式一直很受欢迎。微商城可以通过公众号传播，初期运营会比较困难。但是微信官方账号一旦投入运营，客户的粘度会更好，回头客会更多，这是微营销未来做大做强的必然趋势。
三、李佳琦与母亲成立人间唢呐公司，这个名字有什么含义？
其实看到这个名字，自然会想到李佳琪的口头禅，比如：“买吧，买吧。”此外，众所周知，李佳琪的声音很大，尤其是在直播的时候。李佳琪的名声越来越大。李佳琪和他的母亲成立了人类唢呐公司，这实际上代表了一个新的起点和新的开始。所以名字的寓意也很好，但是被一些网友嘲讽了。1.李佳琪的个人品牌影响力。大家都叫李佳琪大名鼎鼎的“口红哥”，其实是名副其实的，尤其是李佳琪现在已经有了庞大的粉丝群。所以大家可以想象它的个人影响力和品牌影响力，当然随着它的经济基础和实力越来越强，也会继续进行一些商业投资。而且大家有没有发现，这个名字其实很喜庆，很接地气，所以公司的名字也很喜庆。2.意思是漂亮又接地气。在商界，每个人都想有一个更好的名字。他们一方面希望生意越做越好，另一方面希望自己的品牌影响力越来越大。而且李佳琪自身的能力和实力都比较强，所以有很大的知名度。这个名字的实际含义是从字面上理解的。唢呐的意思是响亮，李佳琪的声音很大，所以这样的名字实际上是李佳琪的象征性符号。希望生意越来越好。名字的含义是，对其社会的期待和期待是相辅相成的。现在的社会和商业压力都非常大，需要不断的努力和坚持才能打败更多的竞争对手。众所周知，李佳琪的经历非常鼓舞人心，所以我们需要自己不断努力来实现我们的预期目标。

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四、网络营销应该怎么理解
【锐锢商城老板是谁电商锐单什么意思，电商版是什么意思】在线营销或网络营销是企业营销实践与现代信息通信技术和计算机网络技术相结合的产物。是指各种营销活动(包括网络调研、网络新产品开发、网络推广、网络分销、网络服务等。)是企业基于电子信息技术，以计算机网络为媒介和手段进行的。网络营销的核心思想：每个人对网络营销的理解可能不一样。在互联网发展的不同阶段，网络营销的内容和手段也是不同的。主要依靠搜索引擎推广网站的时代，可以称为传统网络营销的阶段。网络营销按其实现方式可分为广义和狭义。广义是指企业利用全部计算机网络进行的营销活动，狭义是指以互联网为主要营销手段，为实现一定的营销目标而开展的营销活动。网络营销的信息传递特点是：信息传递效率较高；(2)信息传递方式多样化；(3)信息传递渠道；(4)信息传递方向的双向互动；(5)信息传递噪音传递屏障【网络营销的分类】1 。服务对象类别不同a.个人网络营销个人可以通过网络进行营销，目前已经被网民广泛使用。典型的应用是通过网络出名的淘宝卖家、芙蓉姐姐、凤姐等网络炒家的作品。b.企业网络营销网络的商业价值应该成为互联网营销的主流。目前，大量企业通过网络营销拓展业务。2.根据具体的推广方式对口碑营销进行分类。
、网络广告、媒体营销、事件营销、搜索引擎营销(SEM)、Email营销、数据库营销、短信营销、电子杂志营销、病毒式营销、问答营销、针对B2B商务网站的产品信息发布以及平台营销等等。3、以与顾客互动交流分类在线咨询 – 留言本、在线咨询表单、QQ、MSN等为代表的即时通讯;百度商桥、53KF为代表的在线客服。email邮件及邮件列表Help或FAQS(常见问题解答)企业论坛(BBS)或顾客交流社网络营销作为一种全新的营销方式，与传统营销方式相比具有明显的优势。首先，网络媒介具有传播范围广、速度快、无时间地域限制、无时间版面约束、内容详尽、多媒体传送、形象生动、双向交流、反馈迅速等特点。其次，网络营销无店面租金成本。且有实现产品直销，能帮助企业减轻库存压力，降低经营成本。第三，国际互联网覆盖全球市场，通过它，企业可方便快捷地进入任何一国市场。尤其是世贸组织第二次部长会议决定在下次部长会议之前不对网络贸易征收关税，网络营销更为企业架起了一座通向国际市场的绿色通道。第四，在网上，任何企业都不受自身规模的绝对限制，都能平等地获取世界各地的信息及平等地展示自己，这为中小企业创造一个极好的发展空间。第五，网络营销能使消费者拥有比传统营销更大的选择自由。消费者可以根据自己的特点和需求在全球范围内不受地域、时间限制，快速寻找满足品，并进行充分比较，有利于节省消费者的交易时间与交易成本。当然，万物各有所长，也各有所短。作为新兴营销方式，网络营销具有强大的生命力，但也存在着某些不足。例如：网络营销尤其是网络分销无法满足消费者个人社交的心理需要。尽管如此，网络营销作为21世纪的营销新方式势不可挡，将成为全球企业竞争的锐利武器。
五、iQOO Z1X和iQOO Z1这两款手机有什么差别呢？老实说IQOO这波操作确实让人看不懂，在6月推出iQOOZ1的一个月后又发售了iQOOZ1x；况且两款手机的价格也是相近，这完全是自己人打自己人的节奏啊。不过如果对这两部手机关注比较多的朋友就会发现这两款手机还是区别挺大的，下面我就给大家一一介绍一下。1. 处理器性能iQOOZ1更强iQOOZ1和iQOOZ1X在价格上相差三百元左右，这个差价很可能就是处理器的差异。今年联发科推出了多款手机新品，毫不掩饰想要在5G芯片领域分一杯羹的野心。在六月发售的iQOOZ1采用的就是联发科的天玑1000+，它包含了4个2.6GHzA77的核以及4个2.0GHz A55的核，性能方面应该是比iQOOZ1x的骁龙765要好上一些。在GPU方面iQOOZ1的性能也更加出色，用的是ARM G77 MC9这个型号的GPU，所以iQOOZ1手机的整体性能是要好于iQOOZ1x的。2. 外观屏幕两者各有千秋虽说两者看起来是属于同一个系列，但是在手机配色方面两者差距还是蛮大的。iQOOZ1现在有星河银，太空蓝，幻彩流星三个颜色可以选择，如果你希望手机更加的个性化，那么iQOOZ1也有定制化的服务。iQOOZ1X在配色方面有海蔚蓝，锐酷黑，水漾白三种颜色，相较于iQOOZ1的配色更加简单一些。在屏幕方面iQOOZ1采用的是LED的屏幕，而iQOOZ1x使用的是TFT材质的屏幕，这点上iQOOZ1完胜。3. 续航各有特色现在手机续航就看两点，分别是手机电池容量以及充电。在电池容量方面iQOOZ1采用的4500毫安的电池，而iQOOZ1x采用的是5000毫安的电池，这方面iQOOZ1x算是小胜一筹。不过更大的电池也让iQOOZ1x重量和手机厚度增加，也算是有得有失。从充电上看iQOOZ1的44w超级闪充是完爆iQOOZ1x的33W快速充电的，在加上iQOOZ1的反向充电，所以在这点上iQOOZ1算是扳回一城。4. 其他方面如果从摄像方面看两者是后置三摄数据上是差不多的，不过iQOOZ1有一颗800万的广角摄像头，拍摄出来的照片范围广清晰度也比较高，这点对于摄影爱好者来说差距还是蛮明显的。与此同时iQOOZ1还有立体双扬，声音质量上也是比iQOOZ1x的单扬声器要好上一些，再搭配上超级液冷散热，iQOOZ1在打游戏时体验会更加爽快，手机发热也没那么明显。iQOOZ1还有iQOOZ1x没有的NFC，这个功能在生活中相当实用。综合起来看iQOOZ1x更像是iQOOZ1的一个低配版，虽然价格低了一些，但是在不少核心配置上都进行了缩减，进而拿出来充数。现在iQOOZ1在电商平台的价格也就两千出头，性价比非常的高，况且在价格上也就比iQOOZ1x贵了三百元，还是非常值得入手一部的。

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六、刘爽，请告诉我，我说的对吗刘爽是个复杂的受访者刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行?文/天下网商采访人员祁钰刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。对采访人员而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应&lo;没什么好说的&ro;，或者&lo;说这些干嘛呢?&ro;他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。&lo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟&ro;，刘爽对未来还说不清楚，于是&lo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验&ro; 。现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。锐意上浮，对打京东如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称&lo;版&ro;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。&lo;年轻的时候就信这个，&ro;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。回头去看，刘爽的事业起步并没赶上&lo;好时候&ro; 。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。刘爽进入e国网的时候，&lo;e国一小时&ro;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：&lo;成为最优秀的B2C职业经理人&ro;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们&lo;出身草根，执行能力很强&ro; 。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了&lo;下不来台&ro;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：&lo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。&ro;年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：&lo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!&ro;年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列&lo;颠覆常规的决定&ro;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。&lo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门&ro;，刘爽得瑟自己领导下的场部&lo;走上了赚CPS加做E-MARKETING的可持续再发展奔小康之路&ro;。历练胜败&lo;打工要当家猪，创业要当野猪&ro;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为&lo;野猪&ro;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，&lo;务虚不务实&ro; 。用刘爽的话说，&lo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。&ro;折翅，转战京东刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：&lo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。&ro;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI) 。后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：&lo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。&ro;刘爽记得，他当时反问老板：&lo;线上对您来说，是想做，还是必须去做?&ro;老板直言没有明确答案。锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。&lo;也是挺好的机会&ro;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。&lo;只想做轻的事，不做任何重的事&ro;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的&lo;历史时刻&ro;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP 。南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打：&lo;老刘说晚上吃饭叫你过来。&ro;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。高山京东在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：&lo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山?&ro;历事练心，终离京东刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为&lo;脱胎换骨的进步提升&ro;，&lo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的&ro; 。刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是&lo;战略助理&ro;，更是&lo;战略和业务助理&ro; 。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。&lo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。&ro;他进一步解释，&lo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。&ro;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70% 。就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。&lo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……&ro;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是&lo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情&ro; 。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗?验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。爬上另一座山人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，&lo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。&ro;选择NOP，胜己者强&lo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想&ro;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：&lo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。&ro;&lo;前半句是励志，后半句是真实。&ro;刘爽说真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的&lo;干货&ro;帖子。创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。&lo;验证自己&ro;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。1.男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多;2.男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势;3.男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少;4.女装的退换货率比男装高一倍;5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服;6.所有为什么都可以总结为&lo;因为所以，科学道理&ro; 。而事实上是：&lo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY 。&ro;年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。&lo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。&ro;刘爽对自己有更清晰的认识，&lo;我是一个很注重结果的人。&ro;在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可&lo;微笑曲线&ro;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。创业之初，他收到一条微博私信，赠言&lo;创业是一个逐渐变优秀的过程&ro; 。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信&lo;善藏锋者成大器&ro;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，&lo;现在平和多了&ro;，认同事情没有绝对对错，需要包容。一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，&lo;干多了就药不能停&ro; 。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意&ro; 。刘爽说，&lo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。&ro;NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80% 。以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。