工厂普工招聘电商仓储普工做什么的，电商是干嘛的 _睿知

一、电商仓库是做什么的
电商仓是专业的第三方电商仓服务平台，仓托管服务，仓布局覆盖全国30多个省市。是目前国内最大的仓储配送服务商，一站式仓储配送让你的商品高效精准的到达消费者手中。扩展数据仓库(Extendeddatawarehousing)是指通过仓库存储和保存材料以及与仓库相关的存储活动的总称。它随着物质储存的产生而产生，随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，是物流活动的重要支柱。[1]随着电商行业竞争的激烈，物流这一电子商务中的瓶颈环节，成为了电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人高呼“得物流者得天下” 。公司轻资产模式轻公司，中国最早的代表企业是PPG 。意味着电商公司做自己最擅长的，比如平台、数据，而把生产、物流等其他业务外包给第三方专业企业，最终把公司做小，客户群做大。电商物流中的“轻公司轻资产”模式，是指电商企业专注于经营数据和物流信息的管理，同时租赁物流中心场地，将所有配送环节外包。这是传统电商企业的传统运营模式，也就是说，电商企业真正实现了“归核化”和“服务外包” 。公司的轻资产模式减轻了电商企业在物流体系建设上的资金压力，但对与之合作的第三方依赖度较高。如果第三方的服务出现问题，必然会给电商企业自身带来麻烦。据统计，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。资源百度百科-B2C仓储物流

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二、电子厂普工主要做的是啥事
电子普工也指电子工厂的普通工人，主要工作是电子工厂的普通工人和生产线操作工的工作内容基本相同，主要工作是操作机器，在流水线上组装产品或者检测产品质量。电子厂的普通工人主要在流水线上工作，比如锁螺丝，贴胶带，贴标签，包装，出货等。速度快，误差小。一般是一天12小时，一周6天，白班夜班两班倒，工作强度大。普通的电子工人，由于企业内流程不同，工作内容不同，一般都是在流水线上生产产品。普通电子工人的工作难度不高，就是机械操作，时间长了会觉得枯燥。工作不累，但是工作时间长，重复操作，工资比较低。电子厂的普工一般在流水线上工作，比如仓库，外包装。信息：工作类别：1 。板链装配线。特点：承重产品比较重，产品可以与生产线同步运行爬坡；制作节拍不是很快；以链板为负载，可以实现产品的顺利输送。2.滚筒生产线。特点：产品范围广，限制少；与塞棒配合使用，可实现产品的连续、节拍运转和堆积功能。通过升降平移装置，可以实现产品的离线维修或检查，而不影响整条流水线的运行。3.皮带生产线。特点：携带的产品比较轻，形状限制少；可以实现产品的爬升和转弯；以皮带为载体输送，产品输送顺畅，噪音低。它可以实现轻质材料或产品的长距离运输。4.差动输送生产线。特点：差动输送流水线采用双速链条牵引，工装板可自由输送，工件采用挡块定位可自由移动或停止，工件可自动升降和两端横向移动。它
办公区主要管理人员应及时与订货人员沟通，方便货物的存放。另外，要及时提出库存不足的预警通知，防止缺货。根据资料分析，电商仓库的面积可分为功能区：1、仓储分拣区2、仓储区和分拣作业区。3.复习区。4.送货区，5 。返回处理区，6 。办公区，7 。设备维护和充电区，8 。材料区。

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三、电商仓库办公区主要做什么
分拣普工对能力的要求非常低，只要眼疾手快，灵活，能够适应枯燥的环境和快节奏的工作节奏。如果是流水线速度，他们就得跟上，不然会影响后期流程。
四、分拣普工工人都是做什么工作的，要具备哪些能力？
自己建电商仓，不是一两句话就能说清楚的。这是一些重要的来文。首先要确定最适合企业的选址方案。仓库选址的好坏直接影响商品流通的速度和成本，企业对客户的服务水平和质量，最终影响企业的销售量和利润。在选址过程中，要根据企业自身的特点和当地政府的政策、文化条件，综合分析目标定位。先考虑成本，主要包括建在这里的运输成本，设施投资的固定成本，管理成本，运营成本，运营产生的相关成本等。其次，考虑到交通和周边环境，尽量靠近主干道和周边环境简单，道路通畅，机动车进出方便。选择合适的地址，开始仓库规划：存储位置设计，移动线规划，库区规划，作业流程设计等。实施仓库6S管理，根据ABC分类规则管理产品等等。因为篇幅原因，有很多关于仓库规划管理的文章都非常详细和专业，这里就不班门弄斧了。配备软硬件，硬件可以重新购买，软件可以和原仓库共享，只需添加模块即可。在人员配备上，自营需要自我管理，人员必须重新招聘。
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六、什么是电商仓储？怎么选择？电商仓储直白点讲，就是为电商企业和商家提供仓库管理服务和代发货服务的。电商企业把仓库管理和物流服务都由第三方电商仓储企业负责去管理,而提供电商第三方仓储服务的,不仅需要有仓库管理经验,多平台的配送合作伙伴,进行多方联动,共同仓配管理,这样不仅能提高仓储物流的效率,还能降低物流成本。电商仓储电商仓储外包如何选择供应商，主要从以下几个方面考虑：管理团队是否专业：管理的机制，过去运营经验，完善的服务能力；仓储系统是否满足自身业务需求；自身快速发展，仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求，如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等；外包成本优势；异常解决问题的能力、抗风险的能力，资金的硬实力等等。
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