电商激励机制做电商需要什么奖励，电商好做吗 _睿知

一、电商团队如何做好激励与奖励？
每个公司由于实际情况不同，会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的区别在于，激励政策的风险更大，如果对公司没有正面影响，很可能会产生负面影响。因此，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。比如你可以利用日清的日志管理功能，创建一个优秀的员工板块，可以起到很好的示范作用。一个原则：激励因人而异。因为不同的员工有不同的需求，同样的激励政策会有不同的激励效果。即使是同一个员工，在不同的时间或环境下也会有不同的需求。因为激励取决于内在因素，是员工的主观感受，所以激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要搞清楚每个员工真正需要的是什么。对这些需求进行梳理和分类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。原则二：适度的奖惩和不适当的惩罚都会影响激励效果，增加激励成本。过度的奖励会让员工感到骄傲和满足，失去进一步提升自己的欲望；如果奖励太轻，就达不到激励效果，或者员工会有被忽视的感觉。过度的惩罚会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至导致怠工或破坏。如果处罚过轻，员工会贬低错误的严重性，因此可能会再犯同样的错误。原则三：公平是员工管理中非常重要的原则。员工感受到的任何不公平，都会影响他的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同样成绩的员工，必须得到同等程度的奖励；同样，犯同样错误的员工也应该受到同等程度的惩罚。如果做不到这一点，管理者宁愿不奖励也不惩罚。管理者在处理员工问题时必须有公正的态度，不应该有任何偏见或偏爱。虽然有些员工可能会让你很喜欢，有些你很不喜欢，但在工作中，一定要平等对待所有员工，不能有任何不公平的言语或行为。

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【电商激励机制做电商需要什么奖励，电商好做吗】二、好多多直播电商都有哪些奖励？
很多直播电商都有三个奖励：销售奖、卖货服务奖、消费提成。平均年收入10-50万，还能赚更多。建议你尽早了解并注册，这样可以提高你的收入。你对我的回答满意吗？满意就收下吧。
三、中国电子商务有哪些奖项？
L中国电子商务最具创新活力城市奖L中国电子商务最具竞争力城市奖L中国电子商务创新科技园奖L中国电子商务杰出贡献奖L中国电子商务年度领军人物奖L中国电子商务杰出专家奖L中国电子商务新人奖L中国电子商务文化贡献奖L中国电子商务行业领军企业奖L中国电子商务优秀媒体奖L中国电子商务中小企业活力企业L中国电子商务中小企业L中国电子商务诚信企业L中国电子商务中小企业创新企业L

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四、怎样做电商
五、跪求电子商务公司员工奖罚制度
每个部门都有，伙计。方法有很多。看你电商的目的了。你是要效果还是要品牌？

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六、电子商务销售提成方案怎么提？
1.组织架构：电商有一个部门负责人，有网络推广团队成员和销售客服团队成员，每个团队成员若干人。二。目前人员配置：部门负责人一名，网络推广人员一名，主管兼推广人员兼任网站建设、招商、促销、优化的客服。三。薪酬方案：电商部门的薪酬主要由固定底薪、绩效奖金、提成三部分组成。(1)固定工资参照公司薪酬制度，固定基本工资为主管3500元/月，网络推广及其他团队成员2000元/月；根据主管公司的薪酬制度享受应有的津贴。(2)浮动工资由绩效工资奖金组成。1.绩效工资500元，部门同事一视同仁。2.全勤奖和超额完成奖。薪资计算表：a.网络推广员：a.晋升考核：考核必须由部门负责人结合推广员月度计划任务，每月独立完成；完成计划不足30%的不算绩效工资，超过30%的按比例领取相应的绩效工资乘以100%的500元。b.超额完成计划促销金额，有效促进销售的，奖励奖金50-100元。b.部门负责人：a.有效考核：部门促销员未能有效推广30%以上，扣50元罚款。整个部门必须结合部门月度计划完成公司规定的促销金额、反馈金额、招商金额的30%以上。低于30%的，没有绩效工资，超过30%的，按照相应的比例发放绩效工资。b.完成并超额完成月计划量的，给予100-150元奖金作为奖励。c.客服人员，和促销员一样d.电商部门要根据员工的工作表现和贡献来支付全额绩效工资，网站才能顺利运行，因为网站电商平台正在完善。(三)佣金说明电商部门的佣金分配方案：以当月销售总额为基数计算佣金，以部门同事的平均贡献为参考。佣金的分配是根据目标的完成程度，不同的职位享受不同的分配比例。销售额和投资额
以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2% 。2、推广员提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5% 。3.部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5% 。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%（四）说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。