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试述网络社会对劳动关系的影响 电商内部劳动关系有什么特点，移动电商的特点有哪些

电商知识

电子商务的就业岗位有哪些？
这是我之前收集的资料 。希望能帮到你 。电子商务运营人才法务主管(电子商务方向)职位描述：1 。审查合同及相关法律文件，起草合同范本并监督执行；2.起草公司网络平台相关法律文件，并监督执行；3.为公司相关谈判及其他业务运作提供法律支持；4.承办诉讼和仲裁案件；5.法律政策研究和内部法律咨询；6.案件档案管理；7.完成领导交办的特殊事务 。资质：1 。女性优先，法学本科以上学历；2、从事法律工作1年以上；3.通过国家律师资格考试或者司法资格考试，持有律师资格证书或者律师执照；4.沟通能力强，工作认真细致，责任心强；5.熟悉公司法，有律师事务所工作经验者优先 。6.抗压能力强；高级产品经理(SAAS平台)职位描述：根据市场需求和策略，规划并实施SAAS开发 。1.研究市场需求，结合战略发展提出SAAS平台及应用的短、中、长期发展规划；2.根据产品开发计划，联合各方按计划实施开发平台和应用；3.根据产品规划和市场反馈继续运营产品，根据需求表现协助新的战略决策；4.负责整个产品生命周期和最终市场表现 。主要要求：1 。优秀的商业判断和产品策划能力，愿意自主创新；2.热情，有创新精神，能在巨大压力下工作；3.熟悉产品运营模式，包括从需求分析到产品运营；4.优秀的语言沟通和文档沟通能力；5.良好的协调能力和丰富的项目实践经验；6.有SAAS平台建设经验者优先 。其他要求：1 。本科以上学历，三年以上工作经验；2.了解互联网产品发展趋势，有大型互联网产品策划和项目实施管理经验；3.熟练使用Word、Excel、Powerpoint、Visio、Axure等办公应用软件；4.了解产品开发的流程，分析/决定产品战略规划，分析/总结用户需求；5.懂用户体验设计，有审美能力，熟悉产品线流程图，用例等文档写作，产品需求文档(PRD)写作；6.了解行业趋势，善于捕捉市场、技术、竞争对手等各种变化对网站和网站产品发展的影响；7.善于利用数据对用户需求和行为、产品开发等进行深入分析 。8.工作诚实负责，具有较强的敬业精神、良好的沟通能力和团队合作精神；9.有大型电子商务网站行业背景者优先 。高级网站运营经理职位描述：1 。开发拓展网站战略合作伙伴并维护关键合作伙伴，建立有效的运营推广渠道，完成网站运营的各项任务和指标；2.提高网站及相关产品的流量和知名度，打造网站品牌；3.负责网站/产品对外合作内容资源的策划、整合和推广；4.负责友情链接交换、邮件推广、广告交换、流量交换等相关技术推广；5.定期管理、收集和挖掘客户需求，及时反馈，向管理层和网站策划人员提出有针对性的改进建议 。资质：1 。有5年以上主持和参与网站运营经验，有相关网站开发经验；2.具有创新精神和较强的团队合作精神；3.熟悉企业管理模式，善于组织沟通，执行力强；4.拥有广泛的行业合作资源和网络资源，包括媒体、品牌厂商、商家、网站等；5.良好的客户导向、逆境商(抗压能力)、规划能力、成就动机和商业敏感度 。6.有3年以上互联网推广经验，掌握网络营销合作的方法和思路；7.体验
高级采购经理职位描述：1 。根据公司业务发展需要，制定公司商品资源计划，报首席运营官批准，并组织实施，确保完成所有供应商资源整合任务；2.根据公司发展需要，完善各渠道的产品类别；3.负责供应商投资条件的确定、与供应商的商务谈判、合同签订和供应商管理；4.对每个供应商的资格进行认证和审计，以确保其供应的货物质量良好；价格合理；保证供应；5.季节性采购计划的制定和一次性货源商品的采购；6.维护与供应商的关系，降低成本；优化供应商资源；7.定期进行市场调研和市场分析；8.检查录入的商品信息档案和供应商信息档案的完整性；9.负责制定产品采购和供应价格，报运营总监批准后实施；10.采购团队的建立、形成、培训和管理；1.解决与供应商的合同和付款条件的差异；12.根据需要采取相应的应急措施或跟进措施；13.检查供应商提供的样品并测试产品 。资质：1 。本科以上学历，八年以上工作经验，五年以上采购经验，三年以上管理经验；2.熟悉电子商务行业；3.熟悉采购渠道和流程，了解相关采购价格；4.良好的部门内部和跨部门组织协调能力，良好的谈判和人际沟通能力，以及较强的团队合作能力；5.能承受较大的工作压力，细心严谨，稳重；6.为人正直，秉公守法，有团队合作意识和敬业精神 。高级网站编辑职位描述：1 。网站版面的设计与制作，负责网站的页面设计、制作和美化；负责网站flash动画和图片处理 。完成领导要求的效果，以及要达到的推广效果 。2.网站程序的优化与设计 。负责网站程序代码的优化 。同时在公司需要的时候制作新的广告页和功能页 。3.网站内容管理包括各栏目的设置、协调和策划，各栏目、各页面的内容 。网站整体框架的设计与优化 。根据领导的意图和要求及时调整 。5.新闻采集、编辑和出版 。负责收集、报道、采访、编辑和发布公司新闻 。负责新闻发布和市场部交办的其他事宜 。6.网络营销根据市场部的要求，利用各大知名媒体、论坛、商务网站，通过网络渠道，主动免费发布公司信息，扩大公司知名度和公司客户的来源渠道 。7.协助公司公关活动和市场活动的计划和执行；负责相关专项计划的策划和执行 。资质：1 。本科以上学历，3年以上网站编写经验；2.较强的写作能力和编辑经验；3.具有一定的计算机操作水平，能够独立制作网页专题；4.熟悉Dreamweaver、Photoshop、Fireworks、flash等网站维护常用软件；5.有大型网站编辑经验者优先；6.具有良好的理解能力、创新能力和学习能力 。网站文案及策划主编职位描述：1 。任职期间主要负责公司相关公文及宣传软文、硬广新闻稿的创意和撰写，以及公司网站日常文章更新的编辑；2.节日促销中的软新闻炒作可以为硬广告做铺垫，让软硬广告结合起来，达到最佳的促销效果；3.同时，针对市场消费观念的变化和消费者的需求，参与起草五一、十一、春节等大型黄金假期的策划方案；4.此外，他还负责公司内部文件的撰写和管理，并协助主管完成公司的日常管理工作
资质：1 。新闻、中文、广告等相关专业本科以上学历，1年以上相关工作经验；2、文字功底深厚，有较强的文字功底和语言表达能力，擅长撰写文案或活动策划，能够根据需要撰写各类文章；3.创造性思维强，创意独特，思维敏捷，工作效率高；4.性格温和，理解能力强，对公司认可，对工作认知正确；5.有网页系统作为基础，能够熟练更新公司网站信息；6.有大型电子商务企业工作经验者优先 。采购主管的工作描述有10种格式：1 。选择合格的供应商，评估供应商的供货能力和合作关系，与供应商谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，积极开发其他供货渠道 。2.密切关注市场情况，如遇降价或其他有利情况，建议公司大量采购所需材料 。3.协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单的制作，确认，安排发货，跟踪到货日期 。4.准备单项材料的采购计划并实施采购 。5.签署并提交小额采购合同以供审查 。6.制作与货物入库相关的文件 。积极与仓库合作，保证采购货物的质量和数量 。7.妥善保管部门的所有文件和记录，通过以往的价格记录分析材料的价格变化 。8.完成其他相关采购事务，提交相关总结报告，提出合理化建议 。9.负责采购产品 。10.维护公司利益，确保采购合同的所有条款合理优惠，完成所有文件的签署 。资质：1 。教育：市场营销专业大专或以上学历 。2.工作经验：2年以上采购工作经验 。3.培训：接受过物流管理、生产运营管理、市场营销等方面的培训 。4.技能/能力：(1)良好的中英文沟通和表达能力；(2)对行业情况比较了解；(3)熟练使用计算机 。5.其他：(1)积极进取，责任心强；(2)自律性强，能独立工作并承受压力；(3)高度的工作热情和良好的团队精神 。总裁助理职位描述：协助总裁工作，提供建议、意见、执行、协调、协助管理等 。学历：大学本科学历 。需要具备以下条件：1、3年以上管理经验；2.亲和力强，责任心强，懂商务礼仪，气质佳等综合素质 。高级网络安全测试工程师职位描述：1 。编写产品测试计划和测试方案；2.建立测试环境，实施产品测试计划，提交测试报告；3.跟踪BUG状态并执行回归测试；4.分析、定位和处理产品故障 。资质：1 。熟悉CMMI/ISO9000规范，熟悉软件工程原理，有强烈的软件质量意识；2.有强烈的事业心、责任感，良好的沟通能力和团队合作精神；3.精通软件开发和测试流程；4.精通常用的软件测试方法和类型；5.熟练使用网络测试仪和主流测试工具；6.精通Linux和Windows系统，熟悉Linux和Windows系统下各种常用服务器的架设；7.有扎实的网络基础，熟悉TCP/IP协议、二层转发和三层路由的原理、动态路由协议、常用的应用层协议和网络基准测试协议；8.精通网络安全知识，熟悉防火墙原理、NAT、访问控制、VPN、IDS等 。9.掌握各种安全行为的原理和实现方法，能够了解各种常见黑客攻击的原理和实现方法；10.有TCL、PERL等脚本语言开发经验或熟悉Oracle系列产品的用户优先；1.能够根据测试需求开发自动化测试工具；12、3年以上测试工作经验 。PHP高级开发工程师职位描述：1 。网站开发和制作；2.负责后台人员
任职资格：职责：1 。精通PHP语言，MYSQL数据库设计和访问优化2 。熟悉面向对象的程序设计和开发 。熟悉Linux操作系统、Shell/Perl脚本编程和常用管理命令4 。熟悉HTTP协议和W3C相关互联网规范，精通XHTML、CSS、DIV、Javascript等页面技术；5.有百万级大型Web系统开发经验者优先 。6.性格乐观开朗，逻辑性强，善于与各种背景的人共事；7.3年以上PHP开发经验 。销售总监职位描述：1 。完成公司设定的销售目标；定期有计划的拜访客户，推动销售进程；3.挖掘和培训新的销售人员，并实施考核制度；4.能够及时预防销售工作中出现的问题，并及时处理和解决已经出现的问题 。资质：1 。教育：市场营销相关专业大专以上学历；1、3年个人发展目标明确，有提升自我的意愿和能力；2.优秀的沟通能力和快速反应能力；3.勤奋！超强的开拓能力和销售驱动力；4.能够适应考核制度，承受一定压力；5、27岁以上，自信但不自负，性别不限(有客户资源者优先)；6.3年以上团队管理经验，有互联网媒体销售经验者优先 。高级视觉设计师职位描述：1 。负责网站产品界面的视觉设计和产品的线上推广设计；2.负责产品的情感需求分析，创建原型，与产品开发团队一起创建界面；3.实现界面的视觉艺术设计，如图标、主题、背景等 。并制定产品用户界面的风格和标准；4.参与网上产品推广活动的策划、设计和实施；5.吸引用户使用产品 。资质：1 。美术、视觉传达、工业设计本科以上学历；2.2年以上互联网工作经验；3.对用户界面设计和交互设计有浓厚的兴趣，富有团队精神；4.熟悉界面设计的流程方法，优秀的设计语言表达能力，优秀的创新和沟通协调能力；5、精通photoshop、illustrator、flash、dreamweaver等常用制作工具，熟悉htm语言；6.熟悉3D或actionscript语言者优先 。客户服务专员的职责：1 。一般参谋岗位，在没有更多工作经验的情况下，协助上级执行一般任务；2.了解客户需求，为客户提供专业咨询；3.妥善处理服务失误和客户投诉；4.输入和管理客户相关信息，建立客户档案；5.完成上级交办的其他事务性工作 。资格1 。大专以上学历，1年以上工作经验，有客户接待和服务经验者优先；2.30岁以下；3.普通话标准，口齿清晰，声音甜美，亲和力好，优秀的语言表达和沟通能力，学习能力，团队精神，4 。能适应工作环境，适应能力和协调能力强，能独立处理紧急问题；擅长处理客户关系 。5.良好的服务意识，耐心和责任心，较强的主动性和积极性 。6.熟练操作OFFICE等基本办公软件 。
首席运营官首席运营官职位描述：1 。执行公司的战略、政策、制度和文化；2.全面负责公司网站系统、企业策划、推广、客服等部门的运营维护；3.规划、实施和推进公司的经营战略、流程和计划，组织协调公司内外部资源，实现公司经营目标；4.密切配合销售和技术工作，实现公司的利润目标；5.建议修改和实施公司的战略规划、与日常运营相关的制度和业务流程；6.组织推进和协调公司重大经营计划、市场发展跟踪和战略调整；7.改进运营模式并监督其实施；8.地方网站运营指标和年度发展计划，与销售总监一起推动并确保业绩指标的顺利完成，对公司成本和利润负责，并接受考核；9.招聘、培训、培养优秀员工，为公司储备高素质人才，负责绩效考核的实施；10.负责政府与企业和媒体的关系；负责当地合作和市场反馈；1.负责合作伙伴和客户之间的关系 。职位要求：1 。从事互联网行业工作至少5年，有3年以上管理经验，熟悉互联网行业，担任过大型网站的运营总监或经理；2.正规全日制招聘本科及以上学历；3.有强烈的责任感和大局感、使命感；4.对互联网市场和用户体验有强烈的感受；5.对电子商务、搜索等互联网行业有深入的了解和浓厚的兴趣；6.优秀的口头和书面表达能力；7.精通沟通技巧，能与销售团队有效沟通，善于协同工作；8.分析和解决问题的能力强 。出纳工作描述：1 。定期核对现金，现金日记账每日结算；2.核对银行收支记录，及时取得银行收据；3.负责库存现金和银行存款的安全；4.按时核对公司内部交易，并准备报表；5.定期或根据客户需求对客户的账目进行对账，并记录对账结果；6.费用报销和会计档案管理 。7.根据经审核的完整费用单据付款 。8.会计档案管理、分类号管理和可追溯性 。9.完成上级交办的其他任务 。资质：1 。国家正规院校毕业，大专以上学历，会计及相关专业；2.熟悉国家税收筹划、企业会计准则和银行结算业务；3.有2年以上出纳经验，具有初级以上职称；4.能够独立处理相关报表和流程事务，具备基本的财务分析能力；5.精通计算机操作和财务软件的使用(有SAP系统操作经验者优先) 。6.诚实，认真仔细，有上进心，学习能力强 。产品经理职位描述(互联网方向):1 。规划设计主站产品及产品长期规划；2.定义产品设计并撰写需求说明书；3.与R&D和测试部门良好沟通，确保R&D和测试部门完全理解要求；4.跟进产品开发的全过程，协助解决需求不明确或需要调整的问题；5.产品开发完成后，检查产品需求是否实际完成；6.收集需求，反馈和市场跟踪，不断优化产品需求 。要求：1 。本科以上学历，三年以上工作经验；2.了解互联网产品发展趋势，有大型互联网产品策划和项目实施管理经验；3.熟练使用Word、Excel、Powerpoint、Visio、Axure等办公应用软件；4.了解产品开发的流程，分析/决定产品战略规划，分析/总结用户需求；5.懂用户体验设计，有审美能力，熟悉产品线流程图，用例等文档写作，产品需求文档(PRD)写作；6.了解行业趋势，擅长c
运营经理/资深网络编辑职位描述：1 。规划设计主站产品及产品长期规划；2.定义产品设计并撰写需求说明书；3.与R&D和测试部门良好沟通，确保R&D和测试部门完全理解要求；4.跟进产品开发的全过程，协助解决需求不明确或需要调整的问题；5.产品开发完成后，检查产品需求是否实际完成；6.收集需求，反馈和市场跟踪，不断优化产品需求 。要求：1 。本科以上学历，三年以上工作经验；2.了解互联网产品发展趋势，有大型互联网产品策划和项目实施管理经验；3.熟练使用Word、Excel、Powerpoint、Visio、Axure等办公应用软件；4.了解产品开发的流程，分析/决定产品战略规划，分析/总结用户需求；5.懂用户体验设计，有审美能力，熟悉产品线流程图，用例等文档写作，产品需求文档(PRD)写作；6.了解行业动态，善于捕捉市场、技术、竞争对手等各种变化对网站和网站产品发展的影响；7.善于利用数据对用户需求和行为、产品开发等进行深入分析 。8.工作认真负责，具有较强的敬业精神、良好的沟通能力和团队合作精神；9.有大型电子商务网站行业背景者优先 。采购经理职位描述：1 。根据公司业务发展需要，制定公司商品资源计划，提交首席运营官审批，并组织实施，确保完成所有供应商资源整合任务；2.根据公司发展需要，完善各渠道的产品类别；3.负责确定供应商的投资条件，与供应商谈判，签订合同，管理供应商；4.对每个供应商的资格进行认证和审计，以确保其供应的货物质量良好；价格合理；保证供应；5.季节性采购计划的制定和一次性货源商品的采购；6.维护与供应商的关系，降低成本；优化供应商资源；7.定期进行市场调研和市场分析；8.检查并输入商品信息文件和供应商信息文件的完整性 。9.负责制定产品采购和供应价格，报运营总监批准后实施；10.采购团队的建立、形成、培训和管理；1.解决与供应商的合同和付款条件的差异；12、根据需要采取相应的应急行动或后续行动；13.检查供应商提供的样品并测试产品；资质：1 。本科以上学历，八年以上工作经验，三年以上采购经验；至少五年管理经验；2.熟悉电子商务行业；3.熟悉采购渠道和流程，了解相关采购价格；4.具有良好的部门内和跨部门的组织协调能力，良好的谈判和人际沟通能力，较强的团队合作能力；5.能承受较大的工作压力，细心严谨，稳重；6.为人正直，秉公守法，有团队合作意识和敬业精神 。客户服务经理职位描述：1 。负责客服部的整体规划及具体工作计划的制定和实施；2.负责客户服务部的管理，具体客户服务信息的统计分析，保证客户服务质量；3.负责与客户沟通，协调处理客户的重大投诉和建议，与重要客户沟通协商；4.收集、统计和分析客服反映的日常问题；5.负责咨询合作单位考核的日常步骤，并提供合理的解决方案；6.负责客户服务人员的培训、辅导、指导、监督、激励和评估；7.完成上级交办的其他任务 。资质：1 。大专以上学历，计算机或电子商务专业优先；2.具有敏捷的观察和判断能力，并能够
人力资源经理/总监职位描述：1人力资源战略与体系：1)根据公司发展战略，全面规划公司人力资源战略，包括对公司主管级以上管理人员的职业生涯规划与设计，打造接班人梯队；2)根据战略组织制定并监督执行公司人力资源开发的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以完善公司人力3)资源管理体系，确保人力资源工作有效支持公司各部门经营目标的实现，提高公司人均效率；2.招聘：1)根据公司业务发展目标，制定人力资源规划，多种方式拓展招聘渠道，规范招聘流程；2)参与关键岗位候选人的面试和筛选，提高招聘质量，降低招聘成本，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；3: 1)根据业务发展需要，通过挖掘分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能鉴定；2)监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率和培训满意度满足公司要求，提高公司人力资源质量，支持绩效目标的实现；4: 1)根据公司业务定位，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考核结果，管理考核文档，考核后改进绩效，沟通辞退不合格员工；2)根据绩效与薪酬挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；提高员工的绩效水平；5薪酬福利：1)跟踪行业薪酬水平，结合国家福利政策制定激励性薪酬福利制度和方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会伤残福利发放；2)组织加薪审核和晋升审核；保证员工队伍的稳定性和积极性，合理控制人工成本；6.组织文化和架构：1)根据公司的战略和历史发展，结合行业特点，通过制度流程的建设和业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播一种积极进取的企业文化；2)根据公司业务发展，负责起草支持工作流程效率提升的组织架构设置或重组方案；7劳动关系：1)根据公司用工规定，负责员工劳动合同的签订和管理；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，对公司重大人事任免事项提供参考意见；2)接受员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或劳动诉讼；3)确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；8部门管理：1)负责部门人员的团队建设，部门员工的选拔、培训和考核；2)负责部门内工作任务的划分，指导员工制定阶段工作计划，并监督实施；3)负责控制部门预算，降低成本；4)确保培养高效的员工队伍，实现部门的经营目标 。任职资格：1学历：人力资源专业，本科及以上学历 。工作经验：10年以上人力资源管理经验，至少5年以上相同管理职位经验 。3/技能：1)掌握人力资源管理、组织行为学、各部门运作、行业背景等知识；2)能够独立解决复杂的人事管理实际问题；3)较强的计划、组织、协调、人际交往能力、沟通表达能力等 。4)熟练使用办公软件 。职责：1 。负责公司电话的接听和访客的接待；2.负责sor
职位要求：1 。女，本科以上学历，形象气质佳，有亲和力，性格开朗，沟通能力强，保密意识强，一年以上本岗位工作经验；2.优秀的协调和语言能力，良好的品行，强烈的责任感和团队精神；3.工作认真负责；能够承受巨大的工作压力，吃苦耐劳 。4.熟练操作办公软件和办公自动化设备 。
适合年轻人做的自由职业有哪些
适合年轻人的自由职业者有配音员、资料图片设计师、摄影师、音乐创作人、自由撰稿人、电子工程师、翻译等 。具体如下：1 。配音演员经常被用来给视频教程、帮助指南和广告配音，他们中的一些人需要在专业的录音室工作，但也有许多工作只能在自己的录音室完成，然后可以在线传输音频文件 。2.信息图片设计人员需要以易于共享的方式在图片中显示复杂的信息 。Elance说，这种工作需求量很大 。3.摄影师是利用照相机、感光胶片、光源和造型技巧，在室内外拍摄人像、风景、产品和生产或生活影像信息的人 。4.音乐创作者是指作曲、作词、编曲、录音、混音、母带、后期制作等一系列创作工作 。原名音乐编辑，主要从事音乐创作和制作 。5.自由撰稿人主要从事自由写作，主要收入靠这个职业 。自由作家和任何职业都一样 。不是每个人都能做到，也不是只有几个文字功底深厚的人能做好 。6.财务预测越来越多的企业雇佣自由职业者来预测企业在一定时期内，比如一年内的财务周转情况 。这项工作包括检查公司内部会计和销售数据，分析外部市场和经济趋势 。7.电子工程师负责设计最新软件和操作系统在手机、平板电脑和笔记本电脑上的布局 。8.西班牙语、英语等翻译工作是企业急需的技能之一 。9.健身教练是指在健身俱乐部指导会员训练的工作人员 。他们的工作具有互动性和针对性，按小时收费 。
经济师考试中的“工商管理”和“商业经济”两个专业有何区别？
1.研究对象范围不同工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业经营战略的制定和企业内部行为管理 。工商管理专业的应用性很强 。其目标是根据管理学和经济学的基本理论，运用现代管理方法和手段，进行有效的企业管理和经营决策，以保证企业的生存和发展 。商业经济学是专门研究商业部门经济关系及其发展规律的学科 。商业经济学作为一门部门经济学，是20世纪俄国十月革命后苏联社会主义建设过程中创立的 。当时的研究范围仅限于苏联，被称为“苏联贸易经济” 。2.不同考试内容工商管理类考试包括：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、工商管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理 。商科考试包括：流通经济学、产业经济学、国际经济学、商品流通体系研究、零售批发战略管理、流通经济学主要文献研究、市场流通理论前沿课题、国际贸易政策前沿课题、经济社会政策 。资料：(1)纪宝成、王晓东为市场体系和市场运营负责人 。该研究方向秉承了原有的“商品流通体系的发展”的研究传统，融入了新的研究对象、研究视角和学术思想，以宏观市场的重建、规范、规划、运作和发展为对象 。研究的重点是决定市场运行的规律和因素 。新型市场宏观调控体系、市场秩序调控、市场供求调控、市场运行方式转换和机制矫正、市场体系建立和完善 。(2)产业发展和战略产业由许家彬主导 。该研究方向融合了原有的“企业发展与产业选择”和“产业调整与产业整合”两个研究方向，将管理学的思想引入产业组织理论，以产业并购实践中遇到的实际问题为切入点，强调“在产业整合与调整中实现产业发展，在产业选择中建立战略产业”的战略思维 。(3)产业组织和市场竞争政策由和蔡领导 。该研究方向对市场进行了全新的交叉研究，运用产业组织研究的视角和方法，探索解决市场与产业结构矛盾的新思路 。本研究通过研究不同经济时代产业组织基本矛盾的转化和各国市场竞争政策的变化，系统分析了我国市场垄断的发展历程和反垄断政策的重点 。(4)市场监测和流通创新由马龙龙和刘向东领导 。这一研究方向延伸和拓展了原有的“商业运行机制创新”的研究，并引向消费品市场和流通产业更为具体和战略的层面 。通过对消费品市场的监测、分析和预测，以及对流通产业运行的深入探讨，发现流通产业在激活消费品市场、满足消费需求的同时，实现了自我优化升级的演进规律 。3.专业培养目标(1)研究生的培养目标定位于产业分析师、政府公务员和政策分析师(包括政策制定依据的收集和政策效果的实证分析) 。要求毕业生掌握产业分析的基本方法，熟悉产业经济和循环经济的基本理论，对产业政策和市场政策的制定和实施有深入的了解和认识 。中国人民大学
产业与循环经济博士应是企业集团发展战略的制定者，行业协会或经济组织的行业分析师，或国家产业和市场政策的决策者 。他们在校期间所做的研究，毕业后所做的工作，都会从产业层面对某个行业甚至整个经济体系产生影响 。4.两个专业现有学术梯队教师19人，其中教授8人，副教授3人 。56岁以下的中青年骨干教师(16人)全部具有博士和高级职称，其中85%有海外留学背景 。本学科学术带头人纪宝成教授，历任中国人民大学校长、国务院学位委员会委员、学科评估组成员(应用经济学学科组召集人)；其他引领五个研究方向的学科带头人，无论是学术背景、社会影响力还是学术声誉，在国内也处于主导地位 。5.对外学术交流两个专业积极开展学术交流 。近五年来，他们参加了八次相关领域的国际理论研讨会，组织了两次国内大型理论研讨会，资助了“WTO、中国与亚洲经济体”国际学术研讨会；并与商务部、科技部、统计局、粮食局等市场监测单位实现横向交流与合作 。6.开设的主要专业课流通经济学为研究生开设西方经济学、计量经济学、数理分析方法等基础理论课程，充分利用我校在国内经济管理等学科的综合优势，为优秀研究生的培养奠定坚实的理论基础 。开设流通经济学、产业经济学、国际经济学等基础课程，为研究生开展该领域的专题研究提供理论指导和实证平台 。开设“流通经济学主要文献研究”、“市场流通理论前沿课题”、“商品流通体系研究”、“零售批发战略管理”等专业课程，完善流通经济研究的知识结构；开设“国际贸易政策前沿课题”、“经济与社会政策”等政策课程，加强循环经济研究的政策分析视角 。重点打造“流通产业经济学”交叉学科，加强循环经济研究的理论综合应用能力 。参考资料来源：百度百科-工商管理参考资料来源：百度百科-商业经济学

试述网络社会对劳动关系的影响 电商内部劳动关系有什么特点，移动电商的特点有哪些

文章插图
管理学是什么
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学 。管理是为了适应现代社会化大生产的需要而产生的 。其目的是：研究如何在现有条件下，通过人力、财力、物力等要素的合理组织和配置，提高生产力水平 。管理学是一门综合性的交叉学科 。概述：有了人就产生了管理活动，同时也逐渐产生了管理思想 。事实上，无论是在东方还是在西方，我们都能找到古代哲学家对管理思想的精彩论述 。现代管理学现代管理学的诞生以弗雷德里克温斯洛泰勒的巨著《科学管理原理》 (1911)和法月儿的巨著《工业管理和一般管理》 (1916)为标志 。自现代管理科学诞生以来，管理科学取得了巨大的进步和发展 。管理科学的研究人员、学习者、著作和文献都呈指数级增长，呈现出作为一门年轻学科的蓬勃繁荣景象 。在21世纪，随着人类文明的进步，管理仍然需要发展其内容和形式 。所谓管理，就是组织中的管理者通过执行计划、组织、人员配备、领导和控制等职能，协调他人的活动，是他人与自己共同实现既定目标的活动过程 。现代管理——系统管理，涉及行为科学、系统工程、综合关系流管理等理论，其中决策论、博弈论、运筹学广泛应用于社会经济、企业管理、军事战略等领域 。基础1 。管理理念管理就是确切地知道你想让别人做什么，并让他们用最好的方式去做 。(泰勒)管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能组成的活动过程 。(法月儿)管理是基于绩效责任的专业职能 。(德鲁克)管理就是决策 。(西蒙)管理是指按照系统内在的客观规律对系统施加影响，使系统呈现出新的状态的过程 。(系统学家)管理是社会组织中为了实现既定目标而进行的以人为中心的协调活动 。(周三)一、管理的定义：在特定环境下，通过计划、组织、领导、控制等活动，有效整合组织所拥有的资源，从而实现组织目标的过程 。【管理的目的】:任何领域的管理目的都是为了“更有效地”实现管理目标，即追求最佳的效率和效果，使组织以尽可能少的资源达到尽可能多的预期和可取的目的 。第二，管理职能是指“活动”和“行为”，即各种基本活动及其职能 。“五功能”理论最早是由法国的亨利法约尔提出的，后来又出现了“三功能”、“四功能”、“七功能” 。一般来说，管理职能分为：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、资源调动、沟通、决策和创新 。宏观上，中国分为计划、组织、领导、控制四个方面 。(a)规划职能是指对未来活动的规定和安排 。是管理的首要职能 。工作实施前，应事先制定好具体的内容和步骤，包括预测(分析环境)、决策(制定决策)、制定计划(制定行动计划) 。(2)组织职能组织是指为实现既定目标，按照一定的规则和程序设置的多层次岗位，以及相应人员的权力、责任和角色结构 。l是指为了实现组织目标，对各种必要的业务活动进行组合和分类，授予各类业务主管必要的职权，规定上下左右的协调关系 。
l包括设置必要的机构，确定各职能机构的职责范围，合理选择和配备人员，规定各级领导的权责，制定各种规章制度等 。l要处理好管理层级和管理宽度(直接管辖的下属数量)的关系 。还要处理好正式组织和非正式组织的关系，利用后者 。(3)领导职能领导职能主要是指在组织目标和结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员实现组织目标 。通过他人实现自己想法的人(1)激励下属；(2)指导他人的活动；(3)选择沟通渠道；(4)解决成员之间的冲突 。(4)控制职能是按照既定的目标和标准对组织的各项活动进行监督和检查，及时纠正执行中的偏差，使工作按计划进行，或适当调整计划，以保证计划目标的实现 。控制很重要，因为它是管理职能的最后一环 。三 。管理的二重性“一切大规模的直接社会劳动或联合劳动，都或多或少地需要指挥来协调个体的活动，执行总体生产运动所产生的各种一般职能——不同于这种总体生产的独立器官的运动 。”(《马克思全集》)“凡直接生产过程采取社会一体化的形式，而不是独立生产者的独立劳动，就必然产生监督劳动和定向劳动”(《马克思全集》) (1)管理的自然属性：它由社会化引起，与社会化大生产相联系，与人类活动的直接特性直接相关 。(2)管理的社会属性：是由社会生产关系和社会制度决定的 。(3)管理二重性的意义：1 。有助于正确吸收和借鉴国外先进的管理理论和方法 。2.有助于总结和吸收中国古代管理思想的精华 。3.为中国当前管理实践的调查研究做出贡献 。4.管理是科学还是艺术？你如何理解管理中科学与艺术的关系？管理学的知识体系是一门有明确概念、范畴、一般原理和原则的科学 。作为一种管理实践，它是管理者在认识客观规律的基础上灵活处理问题的一种艺术，是一种创新能力和技巧 。它是科学管理和艺术管理的统一 。人力的管理对象：教育、选拔、雇用 。制造、聚集和使用金钱 。材料资源：采购、储存、供应和分配 。时间：合理分配 。空间：学科领域和技术服务项目 。信息：收集、分析、利用和反馈 。六 。管理方法(1)行政管理方法的含义：是以行政组织的职权为依托，运用指示、法规、规章、命令等行政手段，按照自上而下的行政体制，逐层进行管理活动的方法 。特点：权威性、强制性、稳定性、具体性、阶级性 。(2)法律管理方法含义：是运用法律规范和各种类似于法律规范的行为规则进行管理的方法 。特点：阶级性、概括性、规范性、强制性 。(3)经济管理方法的含义：是指根据客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段进行管理的方法 。特点：趣味性、多样性、阶级性 。(4)咨询管理方法的含义：是利用专家的知识、智力、经验和体会，为决策部门提供有科学依据的计划、方案和意见，以解决一定的社会问题、经济问题或一定的科学技术问题(包括卫生和健康)的一种管理方法 。特点：针对性、全面性、时效性 。(五)思想工作方法思想工作的主要方法：(1)思想教育和自我意识 。(2)树立榜样和典型示范 。(3)利用舆论形成健康的社会氛围 。(4)研究合理需求，把工作放在前面 。主要思维方式：(1)演讲报告 。(2)讨论 。(3)互相倾诉 。(4)各种文化活动 。(5)参观 。
(6)评比竞赛 。七 。经理(I)经理和操作员 。操作工：在某个岗位或任务中直接制造产品或提供服务，不负责监督他人的工作 。经理：在一个组织中负责计划、组织、领导和控制人力、财力、物力和信息资源的人 。管理者通过他人来完成自己的工作，做出决策，分配资源，指导他人的行为来实现自己的工作目标 。(二)管理人员的分类1 。不同层次的经理，高级经理，中层经理，基层经理2 。不同领域的经理，营销经理、财务经理、生产经营经理、人事经理、行政经理和其他类型的经理8名 。管理技能(T.H.C .技能)技术技能：应用专业知识和技能的能力 。人际技能：与他人合作、理解他人和激励他人的能力 。概念技能：分析和诊断复杂情况的心理能力 。九 。管理者的角色(1)人际角色：(1)重要人物的角色 。(2)领导作用；(3)联系人的角色 。(2)信息角色：(1)监督者(2)沟通者(3)发言人(3)决策者角色：(1)企业家(2)纠纷调解人(3)资源分配者(4)谈判者十、管理者的“成功”和“有效”的成功管理者：在组织中迅速晋升的管理者 。有效的管理者：绩效在质量和数量上都很优秀，并且让下属满意和支持的管理者 。传统管理：决策、计划和控制 。内部沟通：交流日常信息，处理文书工作 。人力管理：激励、纪律执行、冲突管理、人事工作和培训 。网络：社交活动，政治活动，与外人接触 。培训目标严格来说，管理层没有自己独立的目标 。管理层只是组织中的一个机关，是为组织服务而存在的 。不是为了管理，而是为了实现组织的目标 。因此，管理的目标与组织的目标是联系在一起的 。一般来说，管理就是促进资源的有效利用，以实现组织目标 。培训目标严格来说，管理层没有自己独立的目标 。管理层只是组织中的一个机关，是为组织服务而存在的 。不是为了管理，而是为了实现组织的目标 。因此，管理的目标与组织的目标是联系在一起的 。一般来说，管理就是促进组织对资源的有效利用，以实现组织目标 。管理学的规定性是指管理学科的研究内容 。管理学的规定性取决于管理学研究对象的规定性，即管理学的研究对象是什么？哈罗德？孔茨(H Koontz，《管理学》):五种企业管理模式的比较未来企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素 。为什么这么说？因为制度化的管理很“残酷”，适当引入一点亲情、友情、温暖真的很有好处 。有时甚至会随意处理管理中的矛盾和利益，“淡化”规则，因为制度化太死板 。知名猎头的篝火晚会认可管理模式可以分为五种：1 。家族化管理模式 。这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来管理企业 。从历史上看，虽然是企业创业，但这种家庭友好型的企业管理模式确实起到了很好的作用 。但是当企业发展到一定程度，尤其是企业发展成大企业，这种家族式的企业管理模式很快就会出现问题 。
因为这种管理模式所使用的家族血缘关系的凝聚功能会转化为内耗功能，所以这种管理模式应该被其他管理模式所取代 。中国的家庭友好型企业管理模式对初创期的企业有几乎99%的正面影响，但当企业跨越初创期时，其对企业的负面影响几乎是99% 。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体系和法律制度还很不完善，使得人们不敢把自己的资产交给和自己没有血缘关系的人，所以不得不采取这种亲情化的管理模式 。2.友谊管理模式这种管理模式在企业初创阶段也有积极意义 。在钱少的时候，也就是哥们可以也愿意为朋友做任何事的时候，这种模式很有凝聚力 。但当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增加到一定程度后，哥们之间的情谊就淡了 。因此，如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然导致企业的迅速衰落甚至破产 。中国有一家民营企业叫“万通”，最开始是五个志趣相投的人创办的友谊企业 。那时候大家都可以尽力，创业者根本可以不在乎钱 。但是，当万通拿到第一笔大利润的时候，五个人开始有些摩擦 。当时万通比较大的股东叫冯仑，他想继续坚持这种管理模式，让企业发展 。他组织企业创始人读《水浒》，让大家吸取分手和分裂的教训，但最后问题没有解决，少数人只好解散企业，放弃这种友好的管理模式 。后来万通因为创业者自己创业，孵化了几家企业 。3.暖心管理模式这种管理模式强调管理应该是更人性的内在作用 。只有这样，企业才能快速发展 。在企业中强调人情味是对的，但不能把它作为企业管理制度最重要的原则 。人性善良原则和企业管理原则是不同范畴的原则 。因此，过分强调人性的善良不仅不利于企业的发展，而且企业最终往往会失控甚至破产 。有些人在企业管理中总喜欢讲温情和良心 。他们认为，如果一个人作为企业管理者认为被管理的人很好，那么被管理的人一定会得到很好的回报，那就是努力工作，这样企业才会发展得更好 。可见，暖心的管理模式其实是想用爱与正义中的良心原则来处理企业中的管理关系 。在经济利益上，所谓的良心是很难讲清楚的 。以良心经济学的理论来说，以人情的形式来回报经济利益，其实是一种合乎伦理规范的方式 。所以，如果笼统地讲良心、人性、利益、互利，被管理人其实很难做好，最终企业会倒闭 。管理不仅仅是温情，首先是利益关系的界定 。有些人天生热心肠，利益关系的定义往往是心软 。但企业管理中利益关系的定义是“无情”，不可能在某个时候“无情”或“无情” 。只有在各种利益面前“坚决”的人，尤其是在利益定义上能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人 。比如有人被裁了就哭，一个人作为管理者变得心软，对被裁者表现出无原则的怜悯，让他上岗，那么这个人可能就成不了职业经理人 。4.随机化管理模式随机化管理模式在现实中体现为两种形式：一种是私营企业中的威权管理 。独裁管理之所以被认为是一种随机化管理，是因为一些民营企业的企业家是独裁的 。
他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理 。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化 。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预 。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果 。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业走向绝路 。5.制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理 。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的 。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素 。为什么这样讲呢因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处 。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了 。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行 。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式 。这样做可能会更好一点 。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论 。——“本书目的是阐明经营理论和管理科学的基础知识” 。换句话说，孔茨认为管理学的研究对象是经营理论和管理科学，或者说管理学就是这两部分的组合 。詹姆斯？H?唐纳利（J H Donelly，《管理学基础》 ）：——“讨论只与某一待定的（虽然也是相当广泛存在的）事例有关的管理过程 。我们将就有限的资源（包括其他人的力量）的管理展开我们的讨论”，即管理学说是研究有限资源的管理 。罗纳德？科斯（新制度经济学的奠基者，《企业的性质》 ）—— “经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作 。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素 。”罗纳德？科斯教授对经营与管理的界定尽管是从契约、价格应变角
度出发，但把握了管理的本质：即经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益 。而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源而获得最佳配置效率的过程；管理不与市场打交道，尽管它要对市场上价格作一定的反应 。如果按照科斯的定义，那么管理学就应该以这么一个规定性的管理作为研究对象 。这样，管理学的研究范围就应该是两大方面：组织本身包括组织的动力学机制、组织的构造及运行等等；组织内依靠行政机制运作的各种管理方式方法包括对资源配置的整体性系统方法和针对局部问题的各种职能性方法 。事实上大多数著名的管理学著作和教材，尽管其章节安排、行文方式、观点采纳均有各自的特点，但基本上是围绕着这两个方面展开论述，事实上哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐奈的《管理学》也是如此 。管理学的定义：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科，是一门应用性理论学科，是管理学科群中最为基础的学科 。对管理学的这么一种规定原本是美国管理学界的看法，其他一些国家如德国、日本的学者们却不这么认为，他们在把管理局限于企业时，认为管理学还应该包括经营这一内容，于是便有了经营学一说，之后在我国便有经营管理学的称法 。现当代，较为流行的管理理论主要包括：组织，控制，领导，创新管理学的流派及构成1、管理学的流派20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出 。哈罗德?孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析 。他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等 。2、各流派研究的内容这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营 。? 科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已 。? 古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果 。?行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等 。前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨 。社会系统学派代表人物巴纳德（C.I．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作 。决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统 。然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系 。权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法 。经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题 。3、各流派所采用的研究方法从另一个方面来看，20世纪的管理理论学派尽管派别林立，实际上从分析方法来看，每个学派均有那些代表人物习惯的学科分析方法来对管理进行研究 。行为科学学派是用典型的心理学知识、行为分析方法来研究组织、组织中的非正式组织、人际关系；系统管理学派用系统理论和观点来考察企业组织，分析组织的构造；经验主义学派代表人物为德鲁克（P．Drucker）、戴尔（E．Dale）等，他们的研究方法是实证的、案例分析性的，对象直接是组织、组织中的管理问题 。管理科学学派数理分析方法组织行为学派群体心理学分析方法 根据上述分析，狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成；广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关 。这三个方面的演进在过去50多年中，基本上遵循了下述路径 。3、管理学各流派的演进路径（l）组织理论研究的演进路径：古典组织理论（古典理论、20年代）——组织行为学（组织行为、40年代）——组织（社会技术系统60年代）——领导科学（经理角色，7O年代）——组织文化（企业文化80年代）——？（90年代）（2）管理方式方法研究的演进路径：科学管理理论（泰罗20年代）——行为科学（梅奥30年代）——管理科学理论（伯法50年代）——决策理论（西蒙60年代）——生产管理、信息管理方法（7O-80年代）——？（90年代）（3）经营理论研究的演进路径：厂商理论（2O年代）——产业组织（贝恩、40年代）——市场学（科特勒60年代）——消费者理论（70年代）——策略学（战略管理）（波特80年代）——？（90年代）在上述三个方面的演进路径中，90年代管理学的进展均为空白，这并不说明90年代管理学在上述三个方面无进展，而是难以将90年代管理学的进展分类，进而填入上述三个方面的空白之处 。不过仍可以一试，管理方式研究领域哈默（M．Hammer）和钱比（J．Champy）的《企业再造》；组织理论研究领域彼得?圣吉（P． M．Senge）的《第五项修炼》 。经营管理理论研究领域哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C．K． Prahalad）的《竞争大未来》、波特（M． E． Porter）的《国家竞争优势》 。就业方向放眼当今社会，那些引人瞩目的人物不是来自政界就是来自商界，而市场上大部分商业性企业也都为管理人才提供了施展才华的舞台 。商业性企业规模不一，对管理类人才的需求也各有不同 。大型企业比较重视管理人员的全局观和协调性，中小型企业比较重视管理人员才能的全面性 。管理学类各个专业的毕业生都可以根据本专业的特色，在商业性企业中找到自己的位置 。比如教育行政管理对应的学校行政管理、教育管理，工商管理专业的对应位置是中层管理部门，人力资源管理专业的对应位置是HR部门，会计学专业的对应位置是金融结算部门，公共管理专业的对应位置是助理、秘书，工程管理专业的对应位置是相应的规划部门 。
工作种类有哪些？【试述网络社会对劳动关系的影响 电商内部劳动关系有什么特点，移动电商的特点有哪些】《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业) 。8个大类分别是:第一大类:国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类第二大类:专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类第三大类:办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类第四大类:商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类第五大类:农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类第六大类:生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类第七大类:军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类第八大类:不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类扩展资料一、国家职业标准、工人技术等级标准和职业技能标准的区别工人技术等级标准和职业技能标准，很大程度上是一种学科导向性标准 。用这种标准指导职业培训和技能鉴定的结果往往是:所培养的学生和取得证书的人员能够掌握不少理论知识，但实际工作所需的职业技能不足，职业素质不高，难以适应企业和用人单位的需要 。国家职业标准是一种职业导向性标准，它以职业活动为导向，以职业技能为核心，通过运用职业功能分析方法，研究确定职业教育培训和考核的内容新体系 。大大提高了学生和证书持有者的现场适应能力 。目前，根据不同的职业，以上标准同时并存 。一般地，新开发的职业标准是按照国家职业标准制定技术规程的要求进行的，以往开发的工人技术等级标准和职业技能标准继续使用 。从运营的核心工作来分，运营可以分为内容运营、用户运营、活动运营、渠道运营等；从运营的对象来分，运营可以分为 APP 运营、社群运营、新媒体运营、电商运营、游戏运营、课程运营、品类运营、商家运营等 。针对运营平台的不同，也会分为搜索引擎推广、应用商店运营、天猫运营、京东运营、亚马逊运营、速卖通运营等；按运营的职级来分，可以分为运营专员、运营主管、运营经理、运营总监、COO 等 。二、职业基本特征 根据职业产生的发展历史及其对人类社会发展的影响，职业具有以下特征 。1、产业性 。一个国家，一个社会，就大的方面可以分为三类产业 。第一产业和第二产业都是物质生产部门，第三产业虽然并不生产物质财富，但却是社会物质生产和人民生活必不可少的部门 。在传统农业社会，农业人口比重最大；在工业化社会，工作领域中的职业数量和就业人口显著增加；在科学技术高度发达和经济发展迅速的社会，第三产业职业数量和就业人口显著增加 。2、行业性 。行业是根据生产工作单位所生产的物品或提供服务的人不同而划分，它是按企业、事业单位、机关团体和个体从业人员所从事的生产或其他社会经济活动性质的同一性来分类 。某行业的职业内部，其劳动条件、工作对象、生产工具、操作内容相同或相近 。由于环境的同一，人们就会形成同一的行为模式，有共同的语言习惯和道德规范 。不同职业间存在着很大的差异，劳动条件、工作对象、工作性质等都不相同 。随着社会的进步和发展，新的职业（如经纪人等）将会不断涌现，各种职业间的差异也会不断变化 。3、职位性 。所谓职位是一定的职权和相应责任的集合体 。职权和责任是组成职位的两个基本要素 。职权相同，责任一致，就是同一职位 。在职业分类中每一种职业都含有职位的特性 。从社会需要角度来看，职业并没有高低贵贱之分，但是，现实生活中由于对从事职业的素质要求不同以及人们对职业的看法或舆论的评价不同，职业便有了层次之分 。这种职业的不同层次往往是由于不同职业体力、脑力劳动的付出、收入水平、工作任务的轻重、社会声望、权力地位等因素决定的 。4、组群性 。无论以何种依据来划分职业都带有组群特点 。如科学研究人员中包含哲学、社会学、经济学、理学、工学、医学等，再如咨询服务事业包括科技咨询工作者、心理咨询工作者、职业咨询工作者等 。5、时空性 。随着社会的发展和进步，职业变化迅速，除了弃旧更新外，同一种职业的活动内容和方式也会发生变化，所以职业的划分带有明显的时代性，不同时代有不同的热门职业 。我国曾出现过的“当兵热”、“从政热”，后又发展到“下海热”、“外企热”等，都反映出特定时期人们对某种职业的热衷程度 。参考资料来源：百度百科-职业分类

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