新手电商怎么做电商有什么方法能实现，做电商的技巧与方法 _睿知

一、电商想要利用顾客的心理实现逆袭有哪些方法？

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二、怎样做电商
三、怎样才能做好电子商务呢？
合作电子商务营销的发展是一种新的营销形式。目前在全国各地只是处于起步阶段，但也有不少成功的案例。国外经验表明，合作社借助电子信息平台营销农产品大有可为，值得合作社根据自身特点有针对性地探索。目前合作社电商营销主要有以下三种形式：一是合作社自己办网站。通过网络将生产和营销与客户联系起来，将产品销往国内外。例如，北京有200多个合作社建立了自己的网站或网页。北京市大兴区建立了电子商务交易系统营销模式，初步建立了“线上交易，线下配送”的框架。2009年农副产品电子商务交易额达到1000多万元，进行了创新性的探索。二是网上开店。合作社可以入驻阿里巴巴、淘宝等网络交易平台，实现合作社农副产品的网络营销。相比合作自营网站，进入成熟电商平台的成本相对较低。第三，线上联合代理的营销模式。例如，2008年，北京市房山区依托“房山农村合作网”建设了“网上联合社” 。上线联合社运行两年来，已为120家合作社设立网店，引进会员产品562种，涉及会员、带动农户20059户，累计实现营业收入1700万元。网站将设置合作社介绍、产品展厅、管理建设、技术服务等栏目。为合作社宣传产品，为社员提供技术服务，树立合作社的文化形象，加强合作社的对外交流。“网上联盟”信息服务平台的开通，拓宽了合作社成员的收入渠道，增加了收入。合作社在发展电子商务时，需要解决以下问题：一是人才匮乏，尤其是专业的电子商务人才，而吸引优秀的电子商务专业人才对单个合作社来说是非常昂贵的，所以对销售人员进行电子商务专业培训可能更适合合作社目前的发展；第二，存在资金困难。要运营好网站，需要持续的资金投入。很多合作社在发展电商的前期会投入资金，但后期往往会放弃，导致事倍功半。三是合作社品牌推广难，尤其是规模小的合作社，其农副产品不具备规模效应和品牌效应，电子商务的投入产出比很低。案例：浙江省海宁市长安镇城东村三联果蔬合作社三联果蔬合作社是一家专业从事葡萄生产销售的合作社，基地面积3000亩，年产葡萄6600吨。2011年3月，合作社花了约2万元建立了一个专门宣传推广“圣优”葡萄的网站。城东村的大学生村官提供照片、新闻等信息，增强市场认知度，同时搭建完整的信息平台，方便供需双方沟通，扩大销售。网站建立后，不断受到批发商和消费者的关注。最近日均点击量四五百。山东、江西、广州、杭州、金华等地的批发商纷纷前来收购葡萄。除了零售，一些品种的葡萄也供不应求。合作社与“某网站”合作，参与搜索排名。按点击付费，每次点击80美分，每天300-400元。虽然成本不低，但考虑到“一个网站”覆盖了90%以上的中国网民，可以为合作社的葡萄品牌带来巨大的客户流量，并转化为商机和收益。当时合作社认定还是值得的。网站运营后，合作社很快意识到不是“物有所值”，而是“物有所值” 。据合作社负责人介绍，通过网络营销后，品牌知名度提高了，
【新手电商怎么做电商有什么方法能实现，做电商的技巧与方法】其实做好电子商务并不难，难的是如何管理好。所以要做好电子商务，就要选择适合企业发展的模式，其实也可以采用一些微电子商务的模式，或者电子商务APP等。具体内容如下：1 .选择适合企业发展的模式，如淘宝、天猫、JD.COM等平台。这是最早的电商模式。商家入驻平台，就可以在网上卖东西。但不鼓励新公司把精力花在这些平台上，因为他们会发现开店后没人咨询或下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都出现了巨头，通过销量和成本控制了90%以上的流量。新企业要想获得排名和曝光，只能花钱做推广，所以成本很高。2.除了淘宝，微电商的模式在微信中是通过网页展示的。微信创业之初，主要交易平台是微电商。这种微电商平台，便宜的功能鸡肋，功能丰富，价格高。目前主要的问题是你需要找到自己的流量，因为大部分都是一样的，所以很难获得用户，入口很深。3.电商App电商商城App功能最丰富。所有app都由用户自己自由控制和运营，可以实现的商业模式丰富多样，内容电商、分销电商、社区电商、导购商城、外卖商城、城市生活圈等等。以前App开发成本高，所以电商商城主要是大企业的玩家，比如小红书、天天优鲜、肯德基等等。但是随着开发技术的发展，利用应用宝的App制作平台，我们可以快速制作一个新的电子商务App 。4.向同行学习。许多商店经营得很好。找出他们能给自己的，参考他们做得好的。一开始不要以为自己做得很好，其实差得很远。所以看同行的产品，比如他们的销量。
价格、店铺风格等。注意事项：1、不必过于苛责平台的规则等浮云，平台的目标是在消费者满意和平台赚钱之间找平衡点。2、在做电子商务的过程中，要承认自己的短板是什么，正视自己的短板，并且清楚克服短板的必要艰辛，别老是抱着自己的短板哭。
五、怎么做电商？？？刚开始做应该先告知是做内贸还是外贸，是做什么产品的，这样才可以选择适合自己的B2B，假如你是做汽配的，还是做外贸的话，我觉得你做阿里就是大错特错了。电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道，而且毋庸置疑的是，电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不断增多，大的小的，良莠不齐，综合的行业的，分门别类，企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。怎么选择适合自己的b2b网站呢？第一要谈到的就是推广渠道。评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的，例如目前中国电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络，文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式，例如服装，成衣相对网络推广好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，实体的采购刊物，展会推广效果更好些。第二他们是如何吸引买家来到平台的，评论一个平台效果好不好，真正的买家数量是一个很重要的指标，那么如何吸引买家来到平台就非常重要，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大多平台宣传的方式基本差不多，打媒体广告，互联网广告等，其中广交会更是兵家必争之地，如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告，起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量，另外平台买家的数量是长期积累的来的，每家平台都会建立买家数据库，这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网，1995年成立的慧聪网，平台的存在是有理由的，长期经营的平台一定有存在的法宝，所以经营的越早，越久远，积累的口碑，买家群都是可以保障的第三平台的买家大概是来自什么国家地区。企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主，还是外贸出口为主，在根据自己的需求选择平台，很多平台是主要做内贸的，如慧聪网，海外宣传基本没有，很多平台主要做的是外贸推广，如文笔天天网，他们几乎国外的大型展览都会参加，也有英文采购刊物海外发行另外，要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区，每个平台优势也不同，例如环球资源，优势地区是香港，文笔天天网优势地区是台湾，香港，日本，美国。阿里巴巴不好说，来源很杂，表现都很平庸。

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六、电商直播带货有什么方法论吗，不要网上哪些资料，最好是亲身经历总结的实战经验？3月20日，黑马大学APP第四季公益直播“后疫情时代企业发展系列”第三课在线开讲，我们邀请到京虹电商总经理、李祝捷实验室学员王逸申，请他来分享“如何高效全网带货，如何升级电商企业线上业务” 。以下为其分享精选，经创业家&i;黑马整理。分享丨王逸申整理丨张九陆从2014年开始，我们公司一直在电商领域，简单来说，做的事可以归纳成两个字，“带货” 。一种是直接带货，大家把产品给到我们，我们利用自己的渠道去进行销售。目前直营的微信群大概800多个，还有小程序商城。另一种是间接带货，比如有些品牌有自己的天猫、京东、拼多多店铺，我们提供培训和代运营的服务。做了6年的电商，我们内部已经有了自己的一套盈利模型和一些玩法，今天在这里做一下分享。01电商竞争演进的六个阶段2020年，各种传统卖家都在转型做电商，那么他们应如何做，以适应当前的市场？首先要了解你所在市场的发展阶段。实际上，到目前为止，电商的发展共经历了六个阶段：供给战、价格战、运营战、品牌战、模式战、资本战。电商发展的第一阶段是供给战。2003年，非典催生了淘宝，也催生了京东。当电商平台刚刚兴起的时候，需求侧人比较多，供给侧人比较少，所以大部分电商平台做的第一件事是品类扩张，把一些原来线上卖得很少的，或者没有人卖的产品挪到线上去，把用户吸引到自己的平台上。所有的品类，在刚开始开拓电商市场的时候，都需要先打好供给战。此时对应的是一个空白市场，或者说早期市场，早期市场赚钱是比较容易的。像最近比较火的消毒领域，就诞生了很多供给品类，比如消毒湿巾、衣物消毒机、内裤消毒机等等，都处在早期市场。当一个品类市场走过早期之后，你会发现基本上供给都是严重超过需求的，此时盈利就比较难，随后会发展到价格战。比如现在你去国内任何一家平台搜索纸巾，都会发现有500个以上的品牌在竞争，对应着可能有上百万个SKU在打价格战。当出现价格战的时候，一直降价是没有用的，必须进入到第三个阶段，那就是品牌战。因为只有树立起品牌，消费者才知道怎么选择。竞争是一个很漫长的过程，在品牌建立之前，如果你是在一个存量平台上去进行销售，只打品牌还是不够的，因为可能你要打三四年，但你不能一直等，这时就涉及到运营战，比拼精细化的运营。运营和品牌要一起来做，这两个阶段没有先后。第五个阶段是模式战，当前电商的主战场就在这里。2019年你会发现很多线上的品牌，其实它在平台上已经不赚钱了，因为平台的流量成本太高了。原来获得一个客户的成本可能是5毛钱，现在可能是3块。然后头部的品牌又会占有最核心的流量，跟头部品牌抢流量则更贵。这种情况下，你就会进入到模式战。去年我们的很多电商客户做了一件事情，把京东、淘宝的老客户都洗出来，沉淀到微信里，做自己的小程序商城。这就是一种模式战，因为前端的店铺已经不指望它盈利了，那就利用它去获客，把潜在客户拿到，做私域流量，这是一个模式升级。最后阶段是资本战，竞争进一步升级，利用资本去战斗。你要区分品类所在的电商市场正处于哪个阶段。任何品类，赚钱效应随着战斗升级逐级递减，越是早期，盈利越轻松，到了资本战阶段盈利会非常难，大家都是在血拼。如果你实力比较弱，需要找到“猪对手”；如果你实力比较强，已经处于品牌战阶段，就要找到“神队友”，帮助你来提升运营、品牌、模式和资本实力。02电商的消费分层及其应对方案知道了自身品类所处的电商市场阶段之后，第二步就要选择自己的线上切入点。2019年我国的GDP达到99万亿元人民币，国民人均生产总值超过1万美金，这是一个挺令人兴奋的一个数字。我们会发现当前的消费结构正在从有形产品向无形产品转移，从注重量的满足转向质的突破。总体而言，当前的线上消费可以分为三类：第一类是高价高质的商品，这类客户在京东占比较高。第二类是高质低价的商品。这是中产消费的主流追求，小米走的就是这个路线，包括网易严选也是这个路线，抓的是传统电商平台的主力消费人群。第三类是低价低质的商品。这部分商家最早是在淘宝，后来又转到的闲鱼，还有一部分商家在拼多多，但是现在各大平台都在打击，5大平台联合进行黑名单制度抵制恶劣商家，这类商品的机会正慢慢减少。按照不同电商发展阶段的市场特点，以及目前消费分级的趋势，我给大家三点建议：第一，对于标品以及无社交属性产品，要追求低价高质。比如房子，教育和医疗，这些领域中无形的服务产品日益增长，降低了对实物产品的消耗。对于工厂型和供应链型卖家来说，要利用成本优势，做出好产品，低价格，挖掘细分蓝海。第二，对于母婴用品，女性用品以及有社交属性的产品，要追求高质高价。对于线上有资金和有团队的卖家来说，要成为这些领域龙头品牌的代理。或者自建自有品牌占领用户心智，瞄准一个细分的场景去打，集中兵力点对点突破。第三，对于低价低质的商家来说，今年可能是最后一次机会，因为平台正在联手整顿。也可以找到电商平台的早期市场和细分市场，找到那些大品牌不做，毛利率比较高的市场区间。综上所述，2020年传统卖家怎么做线上，有三个维度：第一个维度，你要分析自己的品类处于六大阶段中的哪一个阶段；第二个维度，是消费升级和消费分层，你要看自己切入哪一类层级的客户；第三个维度，是消费分级之后，每一层级的卖家应该怎么去操作，要根据实际情况采取适合自己的策略。03全网带货的三种方法接下来我讲一讲如何进行全网带货。我们知道，目前大部分的品牌都在做公域流量私有化的事情。你会发现大部分电商平台正在从增量市场转为存量市场，这是一个大趋势。因此2019年做电商的人都在从流量思维转向人群管理的思维，也就是从经营货品到经营人，从粗放式管理到精耕细作。此时，全网带货又分了很多品类，线上有很多平台：传统电商有淘宝、天猫、京东，短视频平台有抖音、快手，精品电商平台有小米有品、网易严选，直播电商有淘宝直播、蘑菇街，二手电商又有闲鱼、转转，还有很多微商和社交电商的团队。这么多电商平台该怎么选择？我觉得，此时选择大于努力，你不要去把所有的电商平台全部铺一遍，那是没有意义的，有曝光不一定有转换，要找到适合自己的平台。对于国内做消费者来说，传统电商平台，天猫和京东是必须要做的，它们是你在电商平台的一个名片。如果你没有做天猫、京东，客户就会觉得你只是第二梯队的玩家。传统电商平台做完之后，如何来做模式，以获得盈利呢？有三种做法。第一种是内容种草+电商变现，也就是我们讲的多次触达，一次成交。内容种草的地方很多，有小红书、抖音、快手，这些地方你可以种草，然后把种的草全部集中到天猫旗舰店或者京东旗舰店成交，这就完成了一个闭环。这是现在比较流行的一种模式。比如内衣消毒机这样的产品，你肯定要去抖音、小红书种草，因为只有一线城市的白领、年轻人才会愿意尝试买这种产品。所以，种草时一定要找到场景，利用内容种草，最后实现电商变现。第二种思路就是电商推品，渠道变现。比如说我们去年做了一款产品，婴儿用的棉柔巾，靠这种办法冲到了大概一个月10万笔的销量。这个产品在线上的售价是59.9元，但是很多渠道商都是19.9元成交的。当前有很多社交电商平台，有很多网红，他们可以跟你合作卖产品。你可以把产品在线上明码标价，然后放到网红电商的平台上做一个折价促销活动，很多都卖得很好。第三种叫做电商吸粉，私域变现，就是我们前面讲的公域流量私有化。实际上就是要利用好你的老客户资源，要想办法用转介绍和复购的流量代替拉新的流量，这是核心。以上就是全网带货的三种路径和方法。黑马问答黑马：我们做的是一款液态羊奶品牌，属于成熟品类中的初创品牌，如何制订线上化和投放策略？王逸申：羊奶本身是一个非常小众的品类，如果你前期预算比较少，想做成一个长线的生意，我的建议是你可以分两步走：第一步，开通京东和天猫的平台，作为一个引流平台。这种产品的交付周期不要太长，不能让用户拿回去一次性喝一个月。你可以每单只卖一袋或者两袋，通过低客单价把买羊奶的潜在客户找到。第二步，客户找到之后就沉淀到你的微信里，做直销，给他推套餐，数千元的订阅套餐。因为我们之前辅导过一个卖骆驼奶的，就是这样操作，现在每年能卖到四千多万元，还是不错的。如果你只想做短线，品牌不是你的，只是想赚点快钱，你就找母婴社群、女性群体、团购，多上渠道，赚差价，这种更快。但这种方式获得的粉丝不是你的，也没什么沉淀，可能只是赚点钱。我觉得羊奶更适合去做自有品牌，去做长线。黑马：我在线下儿童乐园的，全国有几十家门店，现在受疫情的影响，很多儿童乐园不能开门，但是我有很多存量会员，如何利用这些存量会员去带货？王逸申：推荐产品首先要跟人群是相关的，您的客户是典型的女性群体和母婴群体，追求的是高质量和高品质的产品。在推荐产品的时候，应该更多地以群为主，不要想着做什么商城，链接能力很差，因为你这方面不是专业的。你需要做得更多的应该就是直销，在微信里销售。微信里销售效率最高的渠道就是两个：群和朋友圈。群的效率比朋友圈的效率要更高。可以把这些客户都拉一个群，以某种名义，比如说好物推荐群。拉这样一个群之后，每天不要像疯子一样在里面发产品。可以做一个妈妈群精选，一天就推10款产品。前期就是拉群，拉到100个群之前都不要在里面卖东西，可以在里面发一些母婴的知识，然后发一些红包、做一些游戏来活跃气氛。等人数到达一定规模的时候，每天给大家推荐10款好的产品，100个群同时做团购。假设一个产品在线下卖299元，群里面团购就卖149元，然后限定数量，100个群同时团，每个群10点钟同时上新，这样就很容易把这个群的黏性和观看率做起来了。不要去搞什么“群狼战术”，搞一大堆SKU，那是不可能做成功的，只围绕着社群去做团购，这是我的建议。- End –