跨境电商爆款 2021年到底什么是电商爆款，电商选品 _睿知

一、什么是电商设计？那么电商设计的前景如何呢？图美视界告诉你
推出新品牌之前，第一件事是什么？开一家品牌店。所谓品牌，先有自己的一亩三分地，再等价格。这就是货架电商时代的逻辑。到了电商时代，这个逻辑变了。新品牌要做的第一件事不一定是开店。一份报告显示，2021年1-11月，TikTok新电商品牌月度交易规模环比增长超过24% 。11月，“TikTok电商新品池”入选新品牌产品数量较5月增长77% 。这些数据来自《2022抖音电商新品牌成长报告》。报告以2016年后成立的具有三大特征(通过新兴数字渠道、运用创新营销方式、满足新的消费需求)的年轻品牌为样本，拆解了这280个品牌的成长过程。这些新品牌在TikTok的电子商务领域实现了快速增长，几乎都是从同一个动作开始的：“做内容”，包括直播和短视频。但是开直播，做短视频内容，开店背后的能力要求完全不一样，品牌成长效果也不一样。从开店到开直播，只是变化之一，更多的变化隐藏在宏大而深刻的时代背景中，比如新技术的出现，新人的成长，新市场的重塑和挖掘等等。在这些情况下，新品牌面临的竞争形势远非以往，挑战更大，条件更有利。总的来说，机遇大于挑战。关键是新品牌需要建立全新的人货场连接，提升品牌在内容电商时代的核心能力，寻找适合这个时代的新商业规则。在此背景下，TikTok电商发布的《2022抖音电商新品牌成长报告》成为里程碑事件，报告中那些新品牌的成长故事变得具体而发人深省。一个很有启发性的观点是，2022年新品牌最大的机会可能是TikTok电子商务。1为什么TikTok电子商务更适合新品牌？传统上，推出一个新品牌不是一件简单的事情，而是一个复杂的项目，具有系统性的挑战。货架电商时代，只是把线下开店的套路搬到了线上，却因为创业者对数字化的陌生而带来了更多的挑战。新品牌的成长也是艰难的，梦中的飞轮效应大多止于第一次起步。相比之下，TikTok电子商务新品牌创业的第一步就简单多了。开个直播间，或者通过短视频集给消费者送个爆款产品，就够了。比如羊绒品牌红岭，2020年开始在TikTok电商直播自有品牌。一开始是创始人自己播，连续100天每晚19336000点开播，完全是冷启动。红岭作为2017年创立的新品牌，羊绒服饰的产品力很强，产品客单价平均在1000元以上，但凭借高性价比，他们通过品牌自播，迅速触达真实消费需求，去年11月实现9970万元的交易额。也是品牌自播。从2021年3月开始，零食品牌王小路仅用了一个月，其日销量就从0攀升至10万件。背后的核心产品是一款爆款虎皮鸡爪。2021年7月，王小路大幅提高TikTok电商运营优先级，TikTok的发货直接导入沙甸。当月GMV突破1000万，内容转化率提升40% 。在TikTok电子商务中，有许多像红岭和王小路这样的新品牌已经打通了“商业密码” 。甚至有了咖啡，4个直播间高速并行测试，快速迭代，积极参与TikTok电商的各种活动，比如6月的美食节，8月的818好物节。最终凭借一款爆款产品“鲜浓咖啡”，成功推出新品牌。
红岭、连咖啡这些新品牌通过电商快速成长的背后，其实是新品牌在内容时代能够快速走出圈子的四个底层逻辑，这也是电商更适合新品牌的根本原因：一是更容易传播的形式第一。相比货架电商的图文形式，TikTok电商的短视频和直播形式更能有效展现TikTok电商不同于“老品牌”的新品牌、新品类的突出性，新品牌可以应用O-5A品牌资产方法论，通过沉淀管理关系资产的层级化、精细化运营，实现新品牌用户群体的扩大和人群转化效率的提升，进一步建立品牌竞争壁垒。二。缓解供应链压力传统上，新品牌门店的核心是“门店”，而TikTok电商新品牌的核心是“产品” 。那些曾经是供应链的厂商和货源商家，在内容电商时代慢慢走出来。为什么？因为做产品的人和店铺的构成不一样，但是现在短视频平台更侧重于单品驱动的系列，这些供应链优势反而被释放出来了，也就是前面故事里说的“一个爆款就够了” 。成本更低，资产模式更轻，运营其实更专注更直接。无独有偶，《2022抖音电商新品牌成长报告》也指出，TikTok的电子商务已经成为爆款创作的重要阵地。自摇一摇中爆款榜单发布以来，新品牌产品选择数量增长了4倍，超过73%的消费者每月购买爆款产品超过1次。成本低是一个优势，这个优势的背后也需要平台级的支持。为什么新品牌通过直播间和短视频更容易制造爆款？因为TikTok电商已经提供了一套强大的方法论支持，帮助新品牌在内容时代围绕产品快速构建能力护城河。在《2022抖音电商新品牌成长报告》中，这个能力护城河被总结为“八大能力模型”:商品能力、内容能力、流量能力、人才能力、直播能力、服务能力、团队能力、品牌能力。倪舒认为，对于新品牌来说，这八大能力的核心是商品能力、直播能力和服务能力。新品牌通过产品选择、产品测试、产品优化，可以快速确立哪一款核心爆款产品要通过TikTok的电商送达目标消费者手中。直播的能力更容易理解。如何做产品组合，设计直播场景，品牌主播的选拔培养，数据分析等。都决定了品牌直播间最终的转型效果。服务能力构建新品牌的长期运营能力，爆款产品只是敲门砖。决定新品牌可持续发展的是交易后的行动，包括物流、售后、退换货等等。三。机会更平等TikTok电商的平台“生态位平等”机制，品牌机会更平等。一方面，如果在传统场景下，大品牌可以通过复制新品牌的创新风格轻松打价格战。在TikTok电子商务中，事实上，新品牌和大
品牌是站在同一起跑线上，大家一起做直播，适配的是一样的平台法则和生意法则。另一方面，通过直播间带货、短视频密集投放短时间内多次触达消费者，新品牌也可以获得与头部品牌们同等的向消费者展示自己的机会。四、借助达人加速品牌破圈这个时代，产品供给极大丰富导致产品同质化严重，新品牌们很难通过传统渠道抢到市场话筒，用户决策也更难，也就是“选择困难”，直播带货和短视频这种方式将“背书”从品牌时间资产转移到了“达人”“主播”们通过内容和粉丝建立起来的“人与人的信任”，通过抖音电商达人、主播们“以人为主体的内容消费模式”，新品牌们得以投入更低成本获得更多的人群资产。《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，借助达人矩阵这一“生意增长的放大器”，众多新品牌快速入场，并基于达人的影响力，加速实现自身影响力的跃迁。2新品牌如何实现“货找人”？说到人群资产，其实这是抖音电商提供给新品牌们的一片肥沃土壤，也标志着这个时代新品牌们做生意的逻辑在发生变化。以前新品牌开店是“人找货”，是搜索逻辑，流量和需求都是相对固定的。现在是“货找人” 。其实就是对“需求”与“供给”的相互关系进行了重塑。以前之所以是消费者通过搜索商品进而完成消费，这个链路的本质原因是“缺乏内容” 。抖音电商“货找人”正是建立在有足够丰富的内容基础上，供给方变得更主动，需求方的潜在需求也通过“货找人”变得更容易被挖掘，消费边界被大幅拓宽、深挖。所以新品牌开直播，或者借助于中小主播、达人直播间、短视频内容的本质就是将品牌在传统链路下的“被动”化为“主动”，更深刻地进入消费者心智，而“做内容”的成本显然比传统的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本与更高的效率去兑现“货找人” 。那么，新品牌为什么要选择去抖音电商做内容？首先是大的背景，兴趣电商的生意逻辑被证明是成立的，本质上是抖音有6亿+日活用户，抖音电商用商品和内容去勾起兴趣，激发消费需求，帮助新品牌用好这6亿+日活。其次就是抖音电商发展至今，其实已经积累了很完整的方法论，这也进一步降低了新品牌们的成本，提高了成功率。比如王小卤，通过巨量引擎的营销工具，把购买过产品和潜在用户画像进行了一层一层筛选，从而精准找到了目标人群：“80%的用户是女性” 。圈定人群后，王小卤效果类投放与品牌内容输出两手抓，通过中腰部KOL以短视频、直播、信息流的方式持续触达人群；还拍摄乔杉代言人广告、《飞机篇》趣味广告等内容。通过趣味性、场景化的内容，对精准用户群体多点反复触达，并借助零食类品类相对决策较轻、具有一定即使冲动转化属性的特征，王小卤成功卖爆，实现了千万级月销，内容转化率提升40%以上。这种方式是行之有效的，数据显示，兴趣电商“货找人”给新品牌们带来的是迅速增长的生意新增量。不仅是王小卤，还有其他无数新品牌。据《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，抖音电商，2021年新品牌短视频播放量在提速，一个充满想象力的新品牌“货找人”的生态已经出现飞轮效应，这种增长会继续下去。说了这么多新品牌“货找人”的故事，难道抖音电商只做新品牌吗？不是的，从C2C再到B2C并行，依旧是新电商绕不开的路，抖音电商的未来也必然要从“兴趣集市”走到“品牌商城”这一步，通过用户主动搜索再到品牌商城，“人找货”的通路也会更加完善。3你永远不知道人们会对什么感兴趣抖音电商与新品牌的关系更像是共生而不是雇佣或者主客。这种共生关系其实也是商业逻辑决定的。抖音电商“兴趣电商”需要更多的赛道品牌去支撑兴趣内容，这是图文货架展示逻辑的边界所限，恰是兴趣电商不断外扩的想象空间，因为你永远不知道人们会对什么感兴趣。连咖啡的短视频内容并不是刻板印象中一味灌输“咖啡是什么”，而是结合抖音电商“新奇特”的产品表达方式，持续激发用户消费兴趣，告诉人们“咖啡可以这样喝” 。“人人都是咖啡师，处处都是咖啡馆”，预包装的形式彻底颠覆了传统咖啡产品的人货场关系，精确地激起了那些既想要咖啡店品质又想要DIY的潜在用户的消费兴趣。激起兴趣的本质，其实就是我们常说的“击中痛点” 。国货睡眠品牌翼眠，创作出100多版视频，借助巨量千川，不断迭代筛选出精准击中用户心智的3版品牌内容短视频，成功地抓住了潜在人群的消费兴趣，总结经验时他们说：第一是内容一定要真实，第二是“黄金三秒”，在抖音电商抓住用户兴趣的就是视频前三秒。在与抖音电商达人合作的过程中，翼眠积累了丰富的直播切片素材，每月能供给上千条视频，经过剪辑制作之后持续反哺品牌短视频，从而持续高频地激发消费者兴趣，实现超级转化。新品牌们在抖音电商拉开了新阵地，这个阵地的能量天花板取决于人们的兴趣到底有多少。而一个类似常识的结论是：人们的兴趣是无止境的，因为谁也不知道人们在下一秒会对什么感兴趣。尽管如此，抖音电商还是从海量的信息中提取到了一些更加确定的趋势，《2022抖音电商新品牌成长报告》也给出了5大消费趋势洞察：健康深入人心，超过72%的消费者更加在意产品成分、用料等等；品质为本，以品质作为品牌之本的新品牌将迎来更多关注；创意为先，有创意、有个性、和年轻用户高效建联成为新品牌们特别要发力的方向；精致内容成为新品牌在抖音电商做短视频的重要基础；国潮正当时，在抖音电商，国货潮物将继续攀升热度。由此也可以预判，新品牌们在抖音电商做内容型直播、短视频已经成为一个实现品牌增长的必要条件。从这个视角来看，兴趣电商的想象空间是巨大的，这意味着新品牌们不仅拥有了更简单的启动模式，还拥有了可以尽情翱翔的海阔天空。

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二、南极电商主营业务是什么？南极电商业绩符合预期？南极电商属于哪些指数？在日常生活中，想必不少的投资者朋友都用过或者见过”南极人”品牌的商品，比较常见一点的有袜子、保暖内衣等等。用今天的时间，我们深入了解一下这个品牌归属的上市公司，电商行业中起带头作用的企业–南极电商。在开始分析南极电商前，我专门将电商行业龙头股名单整理好拿给大家，对下方链接进行点击即可获得：宝藏资料：电商行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：较早大规模转型线上的服装品牌商之一的南极电商，是国内电商行业的领头者。公司主营品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。简单和各位朋友聊了聊南极电商的公司情况后，我们再对南极电商公司进行分析，看看它有什么亮点，我们入手是不是值得的？亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。经过很多年的发展以后，现在公司已经形成了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司给供应商生产的产品进行资源推介进行了指导，帮助其打造爆款，实现从低频到高频的转变，而且公司常常通过降低产品库存来提高资金周转率，帮助工厂实现低成本的转型；另一方面，公司也使得供应链合作伙伴资金紧张的情况得到了缓解，信任信用的体系现在已经建立了，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。用心经营了许多年，公司始终坚持用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升两大发展战略。公司始终保持自我变革、迭代和创新的发展模式，同时还不断地去适应市场的一个改变与企业管理需求。公司一直恪守使命，重视并强化对企业文化方面的建设，用诚信之心对待客户和供应商，巩固了合作粘性。亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍凭借子公司时间互联，公司实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时抓住粉丝经济行业发展趋势，突出红人的经济价值，此时与多个主流新媒体传播平台自媒体有着紧密合作，最后完成了跨平台自媒体推广。依靠各方面的覆盖媒体资源，从而丰富各类型媒体服务经验。公司在多个领域内的布局都得到了加强，此外，还在媒介与内容上不断的进行布局。另外，公司不停借由自身的布局，增强有利作用，在人们对线上娱乐内容与信息需求得到丰富的同时，为赋能品牌以及目标用户进行有效沟通，不断给品牌与商家带来流量，公司有着丰富经验的销售团队，稳稳掌握行业发展动态和趋势，擅长把媒体与营销价值挖掘出来，品牌客户需求都能准确把握、获得客户认同。通过不断提升对运营能力精细化，在营销策略等团队的投入上不断加码，客户投放效果不错。鉴于文章篇幅受限，更加详细的南极电商的深度报告和风险提示，学姐我都整理在研报中了，戳开便可以看到了：【深度研报】南极电商点评，建议收藏！二、从行业角度来看利用着我国的人口红利，电商行业好似是一条厚雪长坡的赛道，需求不停增长，距行业顶端还相差很远。供应商的高周转与缩减中间环节使得南极电商取得相对高的性价比，在电商渠道中快速扩张。还有，南极电商建造适合电商的高性价比商业模式，仰仗电商渠道先发的优点，把竞争壁垒的基础打牢，也具备了规模的优势。畅想未来，电商渠道不断很快的增长，品类具有扩张的潜质，市场占有率有希望上升，数值在一定范围内还有提升空间。作为行业的先行者，南极电商将率先享受行业发展带来的红利。总而言之，我认为南极电商作为国内电商行业的龙头企业，很有希望在行业变革的时候，借助发展的春风，迎风而起。但是文章的发表并不是实时的，它具有一定的滞后性，大家如果想要了解关于南极电商未来的一个具体行情，直接戳下方链接就清楚了，有专业的投顾帮你诊股，让我们就可去看一下南极电商，现在的行情到底是是否是买入或者是卖出的好时机：【免费】测一测南极电商还有机会吗？应答时间：2021-10-01，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
三、大家对跨境电商发展趋势有什么看法？【跨境电商爆款 2021年到底什么是电商爆款，电商选品】“数据显示，2018年中国电子商务交易额达31.63万亿元，同比增长8.5%；2013年跨境电子商务交易额为2.9万亿元，2018年交易额超9万亿元。”据海关总署统计数据显示，2019年上半年跨境电商零售进口数据货值456.5亿元，同比增幅超两成。化妆品、奶粉、尿布、食品等日用消费品的进口量在全部1321个跨境电商零售商品中排名前列。值得注意的是，我国跨境电商贸易已经覆盖“一带一路”沿线大部分国家和地区，“一带一路”倡议已成为推动我国跨境电商发展新的增长点。大家都是知道，从众这个属性的商机是很巨大的，所以跨境电商也是拥有社交属性的，随着竞争不断的升级，各大跨境电商平台根据自身平台消费者的需求确定方向，不断强化、整合、管理其国际供应链，完善供应链布局。这就给跨境电商的社交化提供了有力的支持。而跨境社交电商底层逻辑重构电商玩法跨境社交电商从底层逻辑颠覆过去购物体验，主要表现为：基于信任之上的分享提高购买效率跨境社交电商是货找人思维，因为对标签及大数据的深度学习，可以推送精准需求给精准人群，而且中间有熟人介绍，过程即简单又有信任，碎片时间产生交易，不花过多时间同时体验感又好。贴近用户社交行为习惯购物更加便捷在大社交背景下，社交电商无处不在，用户社交已经变成日常行为，各种购物场景都围绕着社交展开，产品通过社交圈流通到用户面前，喜欢就下单购买，购物更加便捷。强大裂变能力快速吸粉获客跨境社交电商拥有强大的裂变能力，可以通过会员、资深用户、免单任务、折扣任务等facebook和Instagram等社交平台。其中最关键的诱导用户分享的底层动力是利益驱动，比如拼团的分享，可以获得更低的购买价格，会员分销可以得到抽成，老带新可以获得现金红包。分享福利信息，本身就是一种双赢的结果，因此裂变会快速地、不断地发生，犹如一张张铺开的网状关系，遍布所有社交人群。社交营销有四个属性的分类：真实身份社交、兴趣社交、行业专业社交、移动社交。跨境社交电商是以人为本，依托于人与人之间的传播，有效撬动粉丝社交圈，产生源源不断的流量。这种低成本，高频模式必将成为主流，跨境社交电商将消费者从青年人扩展到全龄消费，将产品从单一规模化升级为多样化个性化，将场景从中心化转移到无处不在的社交平台，这风云变幻的电商战场，任何商家都无法安于现状，因为随时可能被新兴黑科技颠覆和取代。社交电商里有两个重要的点：第一，基于用户之间的信任，可以带来高毛利和高附加值，这个前提是产品本身不能太差，因为跨境的产品品质过硬，大部分是海外品牌方直供的产品，但是由于信息差，相对于内贸这盘货而言价格没有这么透明，新品还可以保持不错的利润空间。第二，传统微商需要面临另一个重要问题，那就是对产品品牌的信任。和中心化平台大标品策略完全相反，传统微商是极致单品策略，所以利润是没有问题的，但是传统的微商和传统的社交电商他们对于品质和产品是缺乏信任的，而跨境电商这盘标品的货恰恰能够解决传统微商的复购率的问题，这就是为什么跨境+社交这么火的原因。

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四、现在做电商还有前途吗？1、电商的现状前段时间，我在朋友圈看到一个同学分享了她的一次淘宝购物经历：她在淘宝一家店铺消费了四年，收到了客服的这条短信后，感觉瞬间拉低了在心目中的地位。先不说客服为了KPI导致了动作变形。这样的一个现象，恰恰反应了现在电商的市场竞争。如果你还不能体会，那我再分享一组数据。之前我看到过这样一个信息，一位资深电商人士举了个案例：淘宝上一家皇冠级女装店，30%的成本是产品成本，30%的成本是营销成本，人员办公等成本是12%，看上去毛利有20%多。但是，商家如果在营销方面除了做广告还要刷单的话，成本会增加10%，整体营销成本就超过了40% 。因此，综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10%，再扣除物流等运营成本，净利几乎为亏损。是的，现在在电商领域创业，最大的难点就是流量。获客成本的急剧增加，商家的经营成本太高，导致众多卖家当中，真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈，已经不用我再例举数据，我服务的一个在线商城客户也能明显感到到这些变化（2017年开始重新布局流量渠道），做过电商的人也自然懂。所以，有所意识的商家都开始进行调整。2、电商的本质为什么曾经让一些人大获成功的电商，现在反而变的让无数商家感到无比煎熬？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在很难在淘宝生存下去呢？为了回答这个问题，我想先从身边的经历开始说起，还原一下电商的底层逻辑：在我大概八岁左右的时候，我的父母就赚了一些钱，在广州做小生意做了好几年，就是开士多店（便利店）。我记得，他们在不同的地方开过很多次，每次都能赚到一些钱。我记得最清楚的三个地方：一个是在罗冲围、一个是在海珠、一个是在同德围。每一次，只要他们觉得营业额有所下降之后，就会选择转让出去，然后重新寻找地段开店，开的店都是选择在外来人口的集中地段。反反复复折腾了有四五次，确实也赚了一些钱，既赚了转让费，也通过开新店赚了钱。为什么？因为零售的底层逻辑是：永远要不断的寻找新的流量红利。我的父母当时在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。也许他们当时并不清楚这个商业逻辑，也不了解这个商业概念。但是，当我开始创业以后，仔细思考商业的本质之后，我发现这是他们给我上过最好的一次商业课。嗯，电商也是同样的逻辑。当实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现，对于很多商家来说，就是新的流量红利（过去十年，中国网民的急剧增加，形成了电商的红利期）。这就像是线下新开了一家购物中心，有新的流量红利。一小部分人开始尝试之后，他们惊奇的发现：在淘宝卖东西，竟然不用租金，而且还能赚到钱。比如说你是一个卖鞋的，你在淘宝开了一家店铺，把自己的产品上架到淘宝出售。这时候，有人想在淘宝买一双鞋子，直接在搜索栏进行搜索，出来的商家可能就那么几家，而且刚好就在你的淘宝店下单。因为顾客是通过搜索找到你的产品，所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时候属于淘宝卖家的红利期，所以好做。然而，商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。那么，你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。所以，这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。那么，为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。然而，很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。3、电商的未来面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？当然不是。并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。1）小众市场未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。什么是行业的理解深度？懂需求。你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。2）自建流量放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。其中，“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。为什么？因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。为什么？因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济”，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。
五、电商中什么叫爆款,日常款,热销款就是淘宝一家店铺里面卖的最好的一件宝贝，人流量最高的，一个月卖出数量一般在上千件。首先可以定义的是每个人都能拿到的款式基本成不了爆款。其次爆款形成需要的重要因素，销售渠道的独占性，款式的独特性。理解这两个因素，你就能理解为什么大的批发商对一些款式要求控货，要独家包销。中小卖家即使去到批发市场，能见到爆款的概率很少，即使能见到，能拿到的概率更少。。。。为何？无他，只因你的销量太少，好款已经被控货喽。中小卖家和大批发商的博弈中肯定占下风的，只因在传统批发市场中小卖家基本是单兵作战，没有和大批发商议价的能力。中小卖家能拿到独家爆款的更是难上加难。