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光东+杨守平班+第2周第3次作业

二阶段·片段三】

选自《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I· 拆书家讲解引导
如果想成为一名高效的管理者，不光要管理好你的下属，管理好你的上司也同样非常重要。以下是一些可以尝试的方法用来管理好你和上司之间的关系。
第一步：通过与上司的沟通，确定上司对你的期望。方法：和上司进行一轮讨论，列出自己需要优先专注的3方面，同时知道“为什么这项工作如此重要”。
第二步：了解自己，找出你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。
第三步：了解上司，找出上司的风格，比如他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？等
第四步：根据你和上司之间的差异，调整自己， 适应对方，建立你和上司之间良好的关系。
A· 学习者拆为己用
A1：以前刚毕业工作时，根本没有和领导沟通，领导交待什么就去做什么，怕违背领导的意愿，得罪领导，也没有去分析到底领导是什么风格，是喜欢什么事情都给他汇报呢还是说只要把事情的最终结果给他讲就好，所以就弄得自己很被动，经常遇到一个事情，就会纠结，到底这样做对不对，需不需要给他汇报之类的，到后来，自己工作得不舒服，领导也觉得我不突出，后面就离开了。
A2：对于现在的工作，会按照文中的方法去建立自己和领导自己的关系。
首先：在这个月，自己先列出现有岗位今年最重要的5个方面，然后和领导沟通，共同找出前三项优先需要专注的工作。
其次 ：了解自己，自己喜欢有自主权，比如给定一个任务，我只要在规定的时间把任务完成就好了，不用事无巨细的去汇报，不太喜欢天天被老板盯着的感觉。
然后：了解领导， 领导是一个比较厉害的人，经常想的问题比较深入，而且会不定期了解项目的进度。
【光东+杨守平班+第2周第3次作业】最后：适应调整，在一个项目初期就和领导确定好项目的完成时间，然后自己定期向他汇报进展，这样就给自己设定一个小的时间节点，让自己能提前准备，同时领导也会觉得项目可控，就不会经常过问了。

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