电商开发什么时候电商平台有活动，跨境电商是什么意思 _睿知

一、京东商城都是什么时候有活动？
JD 。COM商城在6月18日、国庆、双十一、双十二、法定节假日、电商促销节都有活动。1.JD.COM618年的6月是JD.COM的纪念日，6月18日是JD.COM的纪念日。在店庆月，JD.COM将推出一系列大型促销活动，以“红色六月”为宣传点，其中6月18日是JD.COM促销力度最大的一天。一度，JD.COM618被提升为另一个与“双11”相呼应的全民网购狂欢节。2.作为全年唯一的七天假期，JD.COM家电国庆十一黄金周已经成为金秋时节人们装饰家庭、提升生活品质的重要时刻。JD.COM十一国庆期间，“火力全开”、“家电国庆”成为重头戏，以家电促销在全场打造一年一度的全民家电盛宴。作为中国零售业的重要促销节点，“618”正吸引着越来越多消费者的目光。这项始于JD.COM商城“周年庆”的活动，逐渐发展成为电子、电器、生鲜、生活服务等领域线上线下共同参与、共同推广的“购物节” 。中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍认为，电商平台利用数据优势，为厂商提供更准确的需求信息，帮助厂商改进产品，从而更好地匹配消费者需求，这也是订单快速增长的重要因素。“618”促销活动配送效率大幅提升。随着大数据、智能仓储、物流机器人等新技术的广泛应用。交付时效已经从数天提升到数小时和数分钟。JD.COM冷链依托一站式冷链服务能力，为促销活动提供可靠的物流配送保障。来源：百度Encyclopedia-JD.COM618来源：百度Encyclopedia-JD.COM家电国庆来源：人民网-电商节体现中国消费活力。

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二、来不及等双十一了，电商平台什么时候买电器最便宜？
案例：JD.COMy7000 pi7-10875h32G512g配置现价：8599元通常比双十一还便宜。如果最近想买，建议观察7-14或者7-25天，然后先加入购物车，这样你就有了7-14或者7-25天的比价环节，至少不会比平时贵太多，得到的价格也不会比双十一活动贵太多。它被接受了。
三、2月份淘宝什么时候有满减呀？
1月活动家装年货节2020年1月1日-1月8日2020年天猫年货节2020年1月13日-1月17日天猫母婴进口奖节2020年1月11日-1月12日2020年2月活动天猫年货节不关门2020年2月1日-2月14日天猫情人节2月12日-2月14日2020年年货节不关门2月7日-2日天猫奥特莱斯，2020年2月22日-2月24日，天猫睡眠节，2020年2月26日-2月28日，美妆春节，2020年2月25日，3月28日女王节：2020年3月3日-3月8日，春季购车节：2020年3月3日-3月8日； 2020年3月3日-3月18日互联网家居节：2020年3月4日-3月18日吃货节：2020年3月15日-3月19日；2020年3月22日33活动：2020年3月30日-4月1日旅游季：2020年4月7日-4月12日美甲节：2020年4月5日-4月8日天猫粉丝节：2020年4月8日-4月12日天猫婚博会：2020年4月18日-4月20日天猫亲子节：4月20日-4月25日2020年天猫男人节：4月22日-4月27日2020信狂欢：2020年5月11日-5月17日，520告白节：2020年5月13日-5月20日，6月1日旅游季：2020年5月16日-6月1日，进口狂欢周：2020年5月19日-5月25日，天猫父亲节：2020年5月25日-6月30日，618 。6月2日-6月7日，天猫端午节：2020年5月4日-6月9日，活动创建节参赛条件规则，2020年7月8日-12日，天猫啤酒节预计在2020年7月，期待2020年7月更新天猫游泳节。期待2020年7月的722洗节。期待2020年7月的天猫运动会。期待2020年7月家装大促。期待2020年7月活动开启，2020年8月总动员。具体预期更新2020年8月天猫中秋预期2020年8月秋冬新预期2020年8月七夕情人节七夕精彩故事预期2020年8月天猫开季预期2020年8月暑期促销预期2020年8月阿里88汽车节预期2020年8月天猫88全球狂欢节预期2020年8月9月活动：2020年9月天猫99大促(99 9月结婚季：预计2020年9月秋季旅游季：预计2020年10月10日国庆回春黄金周：2020年10月1 -7日国庆购物狂欢：2020年10月5 -7日国庆珠宝节：2020年10月5 -7日淘宝中秋(10月3 -5
活动)淘宝重阳节(10月27-29日)(可做店铺活动)11月活动火锅节预期2020年11月，具体日期待更新天猫感恩节预期2020年11月感恩节&伙拼周预期2020年11月天猫双11购物狂欢节2020年11月11日12月活动双12年度盛典：2020年12月12日年货节预期：2020年12月报名双旦礼遇季：2020年12月19日-12月21日

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四、电商从什么时候开始的【电商开发什么时候电商平台有活动，跨境电商是什么意思】电商发展史：Version 1.起步期1990-1993年，电子数据交换时代，成为中国电子商务的起步期。Version 2.雏形期　1993-1997年，政府领导组织开展“三金工程”阶段，为电子商务发展期打下坚实基础。1993年成立国务院副总理为主席的国民经济信息化联席会议及其办公室，相继组织了金关、金卡、金税等”三金工程”，取得了重大进展。1996年1月成立国务院国家信息化工作领导小组，由副总理任组长，20多个部委参加，统一领导组织我国信息化建设。1996年，全桥网与因特网正式开通。1997年，信息办组织有关部门起草编制我国信息化规划1997年4月在深圳召开全国信息化工作会议，各省市地区相继成立信息化领导小组及其办公室各省开始制订本省包含电子商务在内的信息化建设规划。1997年，广告主开始使用网络广告。1997年4月以来,中国商品订货系统(CGOS)开始运行。Version 3.发展期1998-2000年，互联网电子商务发展阶段。1998年3月，我国第一笔互联网网上交易成功。1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的”金贸工程”，它是一项推广网络化应用、开发电子商务在经贸流通领域的大型应用试点工程. 。1999年3月8848等B2C网站正式开通，网上购物进入实际应用阶段．1999年兴起政府上网、企业上网，电子政务（政府上网工程）、网上纳税、网上教育（湖南大学、浙江大学网上大学），远程诊断（北京、上海的大医院）等广义电子商务开始启动，并已有试点，并进入实际试用阶段。Version 4.稳定期2000-2009年，电子商务逐渐以从传统产业B2B为主体，标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。Version 5.成熟期3G的蓬勃发展促使全网全程的电子商务V5时代成型。
五、关于电商税一直都在谋划，到底会在什么时候开启征收呢？因为网络空间中的活动，其井然秩序，并未直接受益实体政府管理机构；而仅仅直接受惠于互联网平台卓有成效的管理。所以，如果电商经营户涉及到任何“税收”话题的话，在熟悉相关领域规则的人们看来，通常也仅仅代表着“向互联网平台管理方”支付一定管理费罢了；互联网平台上的经营活动，在目前各国普遍得到确认的情况是，经营商户并不需要跟实体空间中那些管理部门“打交道” 。与实体空间中管理部门的“对接”事宜，由互联网平台方面一家注册法人实体出面，就已经足够了；互联网平台，每年（每月），一直就在向我们的实体部门管理机构，“缴纳”着数额相当惊人的“税收” 。互联网平台向实体管理部门缴纳的这些费用，很大程度上，其实就是在替我们诸多互联网平台上的经营者“代缴税收” 。就好比说，常见的我们的城市政府，每年（每月）都会向省级管理部门“缴纳税收”那样；但身处其中的市民，则无需跟各类省级管理部门接触，日常只需要跟市级政府部门对接即可，由市级政府向省级管理部门缴纳的那些费用，当中已经包含了“全体市民”从经营者到消费者，应当向不同级别部门“缴纳的税额”了。这样一种“边界分明”的管理模式，也便于我们的经营者、我们的消费者，更简便地展开日常各类活动；而不致于，今天要跑去接洽这个、明天又去接洽那个，数来数去如果接洽得太多，最后也许会将自己的正当经营业务、自身经营所面向的消费者群体（或者来自企业客户的企业业务）“荒废”掉。再者，在实体管理部门那里，也根本掌握不到我们互联网平台上面商户的经营情况；就跟更上一级省级管理部门那里，根本掌握不到我们市民从经营者到消费者，日常的经营与消费情况那样。当然，有的互联网平台（因为主营”B2C”类业务的缘故），会表现得非常毕恭毕敬，向我们实体管理部门报送每一笔交易数据、并向消费者发送“税单”；没有实行由平台方代理、综合报税的方式，如此一来，其实无形中加重了许多消费者的负担——网络交易大多数环节，都无需实体管理部门参与，甚至后续在面临交易纠纷时候，各大互联网平台还都提供了免费仲裁途径供消费者选择；因为互联网平台掌握全部交易细节的原因，由它们负责处置，也显得非常高效，以我们自身网购经验来看，成熟平台出现的交易纠纷竟然能够在半日之内就处置完结！从处置效率出发，在今天由互联网电商平台所产生的这些“海量交易”、这种规模的交易量（与成比例的、相当规模的纠纷量），也绝非传统实体管理部门所能负担得起。

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六、如何做好电商的每一场促销活动？第二更，决定写一些自己工作中的总结，关于电商的促销活动。本汪在第一更中曾写到自己供职于某留着传统制造业血液的互联网企业，所以自身的工作内容也比较特殊――策划电商的促销活动。类似于互联网公司的活动运营岗，却不像互联网公司的活动运营一样可以玩得那么开，那么大（主要是因为电商平台的局限性）。目前已接手促销活动工作两个月，简单对电商促销活动的整个运作流程进行总结。闲话少叙，先上不掺水的干货：促销活动框架图上图是我今天刚画出来的思维导图，新鲜出炉热乎乎。我将电商的促销活动主要分为四部分，分别是活动规划、活动方案、执行控制及复盘总结。一、活动规划大战在即，规划先行。活动规划主要是针对每一场活动的时间节点做规划。活动节点分为两种，一种是渠道节点，另一种是公司节点。1）渠道节点是指天猫，京东，唯品会这些大型电商平台所规划的节点。平台会在自己的节点投入大量的资源去从各大媒体上拉流量进来，作为卖家则是要保持自己活动节奏和平台节点的一致性，然后从平台那里去要资源，分流量；2）公司节点是指卖家自己规划发起的活动节点。这些节点可能是为了甩货清库存，为了月末冲业绩，为了新品冲销量等等各种带有极强促销色彩的活动。卖家要做的就是在价格和利益点上拿出自己的诚意，先割肉让自己痛，再才能让消费者心动。二、活动方案定了时间节点，接下来就是做方案了。每到这个阶段就是比较让人头疼的时候了，一方面你作为促销的发起人不能一个人闷着想，否则领导就要说你独断不交流；另一方面你带着大家一起讨论，平时和你笑嘻嘻的亲爱的同事们，立马眼观鼻、鼻观口，口观心，秒回学生时代的课堂生怕老师点他们发言。这个就比较考验你沟通的技巧了，要学会撬开同事的嘴。1）活动目标。我将其分为渠道目标和单品目标。渠道目标是指各渠道（天猫、京东、苏宁、国美、唯品会等）的销售目标，单品目标是指为了主推某款产品而设定的单品销售目标。2）活动主题。不管是逢年过节，还是渠道的促销节点，又或是自己发起的活动，都得有个活动主题。我对活动主题的理解是它给了我们卖家一个降价的理由，给了消费者一个剁手的借口；3）活动玩法。受电商平台诸多的限制，这样的促销活动一般玩法很少。简单了消费者觉得不好玩没意思，复杂了消费者又觉得为了得你一个优惠券费这么大劲不值得。其中的度是要经过多次操作慢慢去平衡的，参与度和满意度都得兼顾；4）活动利益点。前文就说过，做促销卖家要在价格和利益点上拿出足够的诚意。要清楚在你的潜在用户群中，是存在一批始终处于观望状态的人，当你自己都觉得优惠力度是不是不够的时候，前面的主题、玩法写得再好也是扯淡了；5）活动预算。这个活动方案写完之后，第一个是要给领导看的。领导向来是不关注你的主题、玩法啥的，主要就是看给你多少钱，你能带来多少销售额，再去衡量其中的投入产出比值不值得去做，最后才拍板，所以活动预算请尽量明确。站内外推广费用，赠品费用这些都是要规划在方案里，而且要详细；6）活动进度表。你得知道什么时候该做什么以及各项工作的deadline 。一个规划合理的进度表是保障活动顺利进行不可缺少的一部分。三、执行控制有了方案，就得去将它落地闭环了。不要让自己的工作变成汇报性的工作，凡事只做给上级看，而不往下去执行。1）资源协调。让业务拿着方案去找各电商平台的采销去要资源（坑位），这是个谈判的过程：我拿出多少推广费用，你给我什么坑位资源，我再回报你多少销售额。至于运营资源和传播资源，则要做好内部沟通；2）内部沟通。沟通的对象包含但不仅限于业务、运营、设计、技术、品宣、客服等多岗位的同事，业务和运营要知道你想做什么，技术、设计、品宣要知道你的需求是什么，客服要知道这个活动怎么做，对应的价格、利益点，活动玩法是什么；3）跟踪控制。这个很好理解，无非是对照着进度表和现阶段活动进展找差异，哪里慢了得提速，哪里急了得踩刹车，该环节可以培养你的应变能力；4）数据监测。每次大促过后要写复盘结果PPT上全是文字？活动效果不好不知道从哪里去找原因或者改善？数据是运营的眼睛，养成收集数据的好习惯，运营数据、推广数据、竞品数据都得统计！四、复盘总结每次促销活动不要光盯着销售额的增长，还得学会对整个活动过程进行复盘，重新推演一次，找出亮点和暗点，并在下一次的活动中放大亮点，减小暗点。1）目标完成情况。复盘的第一件事情就是回顾自己的目标，对活动进行整体评估。再找到目标和实际的差异，分析数据，得出造成差异的原因；2）过程控制情况。活动过程中遇到哪些问题，是如何解决的，还有哪些问题是没能解决的，这些都是复盘中值得关注的地方；3）后期优化方向。这一点主要是对前面两点的一个总结，也是复盘中最有价值的一环。以上就是我对电商促销活动的一些理解总结，更多是侧重于框架性的东西，适用于新手去建立对促销活动的认知。其实我觉得这个同样也适用于互联网活动运营，只不过目的可能换成了拉新留存，但做的都是以资源换增长的事儿，大体脉络是一致的。2018年1月3日深夜