电商推广手段电商生鲜用什么手段好，跨境电商营销手段有哪些 _睿知

一、怎么做好生鲜电商？
虽然生鲜电商发展瓶颈很多，但并不代表生鲜电商没有发展前景。想要做好生鲜电商，需要满足以下几个条件：第一，把产品标准化、精细化。目前生鲜电商卖的不仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，标准化、精细化产品的推出，使其产品差异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。其次，建立专业的冷链运输队伍。发展生鲜电商最大的挑战是运输。生鲜产品的特点是损耗大，不易储存。如何以最快的速度保质保量的将产品送到客户手中，提高客户满意度，一直是广大生鲜电商企业关注的焦点。在互联网农业政策的积极推动下，生鲜电商是大趋势。生鲜电商要想走得更久更远，必须要有战略眼光，最大限度的节约成本。在互联网经济的趋势下，我们利用集中采购配送平台，实现合作共赢。
【电商推广手段电商生鲜用什么手段好，跨境电商营销手段有哪些】

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二、生鲜电商要想成功要做好哪些方面
只有专业的生鲜配送管理系统，才能为传统农产品行业的从业者提供强有力的系统支持。同规模的食品配送商，相比传统的运营模式，利用专业的管理软件，可以大大提高整体运营效率，降低配送成本，同时可以节省传统生鲜企业几乎一半的员工工资。同样的成本投入，拥有专业生鲜配送管理系统的食品经销商将有机会扩大规模，获得更多客户。问：在引入冠脉SaaS服务平台之前，公司的业务情况如何？答：一般的接单系统和ERP只能手动连接，数据无法打通，工作效率严重不足。“在听说冠脉生鲜配送管理软件之前，我们一直在使用自己开发的接单系统，以最后一个不适合配送的生鲜ERP作为信息基础设施。”何志浩说，“然后很快，我们发现这里最大的问题就是“数据打不开”，几乎涉及到所有需要系统间连接的部分，必须进行人工重复输入，直接导致效率低下，重复劳动。另外，在生鲜商品的分拣过程中，整体处于无序状态，尤其是订单量越来越大后，工作效率不足的问题越来越突出。”何志浩谈到的情况是生鲜配送行业非常普遍的现象。作为单个企业，接单、采购、分拣、订货任何一个环节的不完善协调，都会导致原本可以赚到的钱流失。对于生鲜配送商来说，市场上现有的管理软件主要解决的是进销存、财务等信息化问题。定制成本高、需求不充分、功能不可靠的软件，往往让大家用起来比不用还难。就像何志浩之前说的，两个系统的连接必须是人工的，所以看起来用电脑可以提高效率，但实际上效果并不明显。问：是什么促使你考虑更换管理系统？答：由于生鲜行业的特殊性，需要线上系统的高度适配，以提高效率，减少成本投入。生鲜行业的特殊性众所周知，通用的进销存软件并不适合生鲜配送行业。生鲜商品价格变动频繁，不同批次的商品在同一天的进价会有较大差异。此外，生鲜商品多为非标品，如大白菜，按形状大小可分为小白菜、中白菜、大白菜，按品质可分为普通白菜和优质白菜，按产地可分为宁夏白菜和本地白菜，再按不同的差异化商品分别定价，所以对整个流程的前后衔接要求会很高，否则仅靠人工衔接既浪费时间又容易出错。在分拣上，作为一种非标生鲜产品，往往是每个食品配送公司最头疼的问题之一。不仅需要大量的人力，而且分拣标准的分类也很难统一。因此，需要在线系统的高度适应性，以提高效率，减少成本投入。问：你为什么坚定地选择看麦？答：“根据客户体验和需求不断更新的产品”是我们选择冠脉最重要的原因之一。当被问及为何坚定选择冠脉时，何志浩毫不犹豫地说：“在食品配送行业，高效率、快速反应是保证低价高质好服务的根本条件，而冠脉体系更好地实现了这一点。还有，冠脉是一个可以根据客户体验和需求不断更新的产品，这也是我们选择冠脉最重要的原因之一。”问：你用过关脉后最大的体验是什么？答：相比传统运营模式，冠脉生鲜配送管理软件可以提高整体效率。
冠脉将订货系统与进销存系统相结合，实现供应商采购数据的自动汇总。一个人一晚上只能处理20w的蔬菜。独创的标签分拣方式，使生鲜商品分拣清晰、高效、无差错，定时发货无需人工操作，商品售后数据可实时同步。从前到后，贯穿始终，每一个环节都将工作效率最大化。问：从公司未来发展方向来看，你现在有哪些优势？答：通过管脉的使用，数据、信息、效率可以成为企业的驱动力和发展优势。“发展需要更好地协调和分配资源。信息化工具可以为决策和高效运营提供数据，在开发过程中提供分配资源的功能，让高效专注的服务渗透到企业的方方面面。我们利用看麦系统更好地完成了互联网工具给企业带来的促进功能，让数据化、信息化、高效化成为企业发展的动力和发展优势。”
三、拼多多、美团回应退出社区团购，生鲜电商对传统菜市场产生了什么影响？
我坚决反对楼下那种认为传统菜市场不应该这么快被取代的观点。各电商巨头的做法属于强行压迫小菜农和普通商贩的生存空间，可能违反《反垄断法》。另外，拼多多和美团并没有正式退出社区团购，只是部分供应商暂停了社区团购的供货。第一，互联网巨头强势进入菜市场，简直就是“流氓”抢地。像阿里巴巴、美团、拼多多、苏宁、滴滴这样的互联网巨头，他们持有
有雄厚的资金、海量的大数据、极为先进的算法，按理说一点点儿的萝卜白菜根本入不了它们的法眼。但是，它们看到了“买菜”这个日常生活之中的重要一部分，就想借买菜来抓取捆绑用户，以图更大的发展。于是，它们就放下身段，主动砸钱跟菜市场的小商贩搞起了“同台竞技” 。这种重量级明显不一样的战斗，小商贩根本毫无胜算。假如你土豆卖2.5元/斤，那社区团购就贴钱卖0.5元/斤，同样的商品，硬生生低出来5倍的价格，要你你买哪个？只要是正常人，肯定都会选择0.5元/斤的土豆。像阿里巴巴、美团、拼多多这样的行业巨头，它们完全耗时几个月跟你打价格战，自身并不需要付出什么代价；而小商贩们几个月持续亏损，他们无力承受租金、人力浪费、货物积压变质，那就是等于要了老命。因此，互联们巨头们跟小菜农抢地盘，完全就是耍流氓式的胜利。二、互联网巨头独占菜市场，真能一直将优惠进行到底吗？别做梦了！许多人看到互联网巨头们的阶段性胜利，可能会发出感慨：这就是科技的力量，这就是新事物对于旧事物的冲击，它简化了流程，降低了价格，提升了服务质量，必然会颠覆传统菜市场。拜托，想想互联网巨头进军生鲜电商领域，真是来搞慈善的吗？它们都不惜手段来跟小菜贩抢生意了，摆明了就是“商人逐利，利字当头” 。等互联网巨头们完全占据生鲜市场之后，它们必然不会再亏本砸钱卖菜，肯定会挥舞起镰刀，把之前补贴进去的钱再加倍赚回来。毕竟小商贩消失之后，它们就是唯一的霸主，价格怎么定，还不是它们说了算？你如果不愿意买，那其他地方也没有卖的，你就只能乖乖掏钱。这话并不是我胡乱猜测，而是有各种实际的理论和案例可参考。想想大数据的精准分析，它获知你的详细信息之后，不仅可以精准的为你提供服务，同时还能精准的对你进行“杀熟”，这种案例在生活之中已经屡见不鲜。我们出行的网约车、酒店，我们居家订购的外卖，刚开始它们不也是各种补贴，新用户点20多元的外卖，首单仅用0.01元，基本跟白送一样。我们当时认为好划算啊，时代变化太好了，简直是便宜方便又舒心。但是再看看市场成熟之后，外卖的价格还是回归了应有的价格，餐盒费、配送费还在不断上涨，卫生问题又不断浮现，隐藏的杀熟行为也逐渐被揭露。试问一下，谁能对这样的“颠覆”保持100%的信任和支持？三、电商巨头们的行为，涉嫌触碰“反垄断法”，已有供应商对它们断供另外，社区团购的许多商品不止低于市场价，甚至低于出厂价和成本价，这种大规模的降低补贴行为，涉嫌触犯了《价格法》的第14条，《反垄断法》的第17条：禁止具有市场支配地位的经营者从事下列滥用市场支配地位的行为：(一)以不公平的高价销售商品或者以不公平的低价购买商品；(二)没有正当理由，以低于成本的价格销售商品。商人赚钱可以是残酷和冰冷的，但是法律并不是冷冰冰的，它是有温度的保护弱者的武器。它在一定程度上制约了行业巨头的行为，给了大家一个相对公平的环境。除了法律之外，还有华海顺达和卫龙（就是生产辣条的那个）商贸公司2家供应商，它们公开宣布对社区团购进行断供，以表它们对于社区团购平台的反对。要是各大互联网巨头继续疯狂烧钱搞补贴，急功近利的扰乱市场秩序，那么将会有更多的供应商宣布断供，后续还将会有新的反对举措。最后：社区团购平台原本是个好东西，它可以方便市民日常的买菜，但是在它喧宾夺主之后，一切就变了味儿。希望那些互联网巨头们多搞搞未来的科技创新吧，别来祸害中小商贩的饭碗了。

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四、如果想要把生鲜电商做的很好的话，需要解决哪些方面的问题？要做电商平台，肯定要选择热门、有利润点且竞争度不要那么激烈的产品比较好。换句话说来说，就是要选对NicheProct 。
五、如果想要把生鲜电商做的很好的话，需要解决哪些方面的问题？要做电商平台，肯定要选择热门、有利润点且竞争度不要那么激烈的产品比较好。换句话说来说，就是要选对Niche Proct 。