腾讯以前的电商平台叫腾讯和万达是什么电商平台，电商平台 _睿知

一、腾讯万达百度合作的电商叫什么名字
1.万达联手百度、腾讯成立万达电商；2.万达电商成立于2014年8月29日。被万达、腾讯、百度宣布在香港注册，注册资本50亿元。万达集团持股70%，百度、腾讯各持股15%，五年投资200亿。是全球最大的O2O电商。3.2014年8月底，万达宣布将与腾讯、百度联合打造电商平台后，万达在打造电商平台方面展开了新的探索。7个月后，这个投入巨资的电子商务平台终于投入在线测试，新平台被命名为“樊菲” 。com” 。参考文献《万达电商》百度百科

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二、万达电商，什么能做，什么不能做？
做大型电商平台和整合自身资源做电商完全是两码事。文章《万达做电商 B2C/O2O均遇困境》已经分析过，万达要想做大型电商平台，B2C方向已经晚了，O2O方向没有优势。但万达想整合自己的资源，打包上线做电商完全可行。万达自身资源丰富，但还是不适合做平台。万达有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，很容易被贴上O2O、B2C、OTA的标签。目前，万达旗下拥有55个万达广场，800块电影银幕，51家KTV 。有了这样的线下资源，万达就被贴上了O2O的标签，说万达可以做O2O，但是认为万达可以用这些资源做O2O平台，就有点异想天开了。中国有无数的KTV，许多购物广场和12000多个电影屏幕。万达远不是平台级别的。万达有46家百货，所以万达想做B2C是理所当然的，没错，但是万达现在做大型B2C平台有点难度，而且目前大型B2C企业都在烧钱，虽然万达能负担得起，但不一定有效果。如果万达完全做银泰模式的B2C，那么完全没有问题。还有人会认为万达有高级酒店(34家五星级酒店)，有旅游投资，所以万达可以做OTA(在线旅游) 。做ota的企业基本不直接涉足实体行业，万达的五星级酒店行业也不是普通消费者消费的地方，不适合做OTA平台。更何况现在OTA市场竞争激烈。不仅携程、JD.COM等传统OTA互斗，淘宝、Suning.cn都开始涉足OTA市场，Qunar.com的旅游垂直搜索模式也在抢夺OTA份额，所以OTA市场并不好。万达电商：万达传统商业电商的首要问题是资源整合。如何整合万达在全国各地投资的万达广场、万达(五星级)酒店、万达影院、万达百货、万达KTV等旅游项目？万达的经营范围涉及生活的方方面面，万达提供本地生活服务是必要的，也是势在必行的，但本地生活服务市场并不容易。在写这篇稿子的时候，我反复思考万达应该怎么做电商，万达强调的线上线下无缝结合的独特模式会是什么样子，万达自信做电商的突破口在哪里？反复思考之后，似乎答案已经准备好了。首先，万达强调线上线下无缝融合的独特电商模式。这句话有两个地方值得注意。第一，线上线下的无缝结合，要想实现线上线下的无缝结合，就必须把自己的生意电商化。如果加入自己的企业，或者成为一个平台，那么线上线下就会有无法融合的鸿沟。其次，万达强调的独特性是指不可复制，B2C平台和O2O平台都可以复制，而万达的独特性在于其五大产业，即商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货，这是万达的核心，别人很难复制。那么万达独特的线上线下无缝结合的模式就是自己业务的电商化。既然只是自己业务的电话，又不会做大平台，万达做电商完全有可能。这在业内是理所当然的。以万达自身的资源来看，其电商项目都逃不过此前业内给出的三个部分，即B2C、O2O和OTA 。B2C部分是万达百货的B2C，不追求B2C规模，不参与价格战，只是把线下的百货业务放到线上。万达B2C网站可以以各实体商城为单位分为主站和分站，其中B2C主站类似于银泰模式。分成子站实体商城，每个实体商城为一个子站，让每个B2C子站可以对所有万达百货进行电子商务，达到对同一区域的万达百货相同消费群体进行线上线下服务的目的，起到线上线下互补的作用。万达B2C做电商不是靠价格，而是靠服务。这种方法虽然琐碎，但是比较适合目前的万达。
网购一是便宜，二是方便。万达做的是方便电商，线上线下无缝结合，服务。O2O部分，整合万达广场、万达影院、万达KTV等服务，以55万达广场为核心，聚集万达广场周边商户资源，整合万达影院、万达KTV 。万达现在急于做O2O平台有点难，但是万达有自己的资源做O2O项目相对容易。万达可以为自己的业务搭建自己的O2O系统站点和APP，包括互联网系统和移动互联网系统。前期也可以以折扣和优惠券为切入点，积累O2O的开发建设经验。根据市场情况，在一切条件允许的情况下，转向大型O2O平台。如果万达能做好55万达广场周边的O2O业务，转型O2O平台也不迟；另一方面，如果我们把自己在万达广场的O2O业务做好了，那么O2O平台就不考虑了。OTA部分是万达的星级酒店和旅游布局。如果万达非要参与OTA市场，也不是不可能。投资或收购一家OTA公司绝对没有问题。然而，携程和鳄龙目前占据了大部分OTA市场份额，淘宝旅行平台和Qunar.com也在抢夺OTA市场。其中，携程是上市公司，鳄龙已被美国Expedia集团控股，腾讯投资了同程，百度投资了去哪儿网。这些万达公司基本都出局了，剩下的途牛、悠游、驴妈妈、芒果等。也许有可能。
能，但对万达做OTA平台的作用不大。所以万达做OTA这条可以走通，但短时间内意义不大。万达OTA布局可能更多的是与一些OTA企业合作，宣传推广其线下酒店与旅游资源，通过实体业务赚钱。结语万达电商对外强调的是线上线下无缝结合的独特模式，在反复思考之后做出以上分析。此前不看好万达电商是因为觉得万达会做大型电商平台，但万达只是把自身业务打包电商化完全有可为。万达刚刚做电商不应该急着做大型平台，先积累些电商经验，慢慢做大不迟。传统企业涉足电商，不是说几句话那么容易，这当中不仅需要经验积累，还需要技术积累、资源积累、人才积累等多方面积累。罗马不是一天建成的，大型电商平台也不是一天可以建成。关于万达电商，我只做分析推测，并没有指点之意，内容仅供参考、身为辽宁人还是希望万达电商可以出彩。
三、腾讯什么时候做过电商【腾讯以前的电商平台叫腾讯和万达是什么电商平台，电商平台】腾讯谈不上电商企业，腾讯主营还是社交这块以及游戏，如：微信、qq 。但是腾讯也一直在尝试电商领域，只不过不太成功而已，比如：腾讯和万达合作做电商、腾讯之前搞的拍拍网、以及现在腾讯和京东达成战略合作关系，可以说腾讯一直在尝试做电商。像这种大型公司，肯定是相关的领域都想尝试下的。

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四、万达集团和腾讯开发第三方软件都有什么？一般的话，万达集团和腾讯开发的第三方软件的话，一共都是有三种
五、“新消费”或者“新零售”对腾讯有什么价值？按照万达和腾讯的说法，这次战略合作，目的是“打造线上线下融合的新消费” 。本质上，腾讯也是在做“新零售”，只不过换了一个和阿里巴巴不同的提法，也就是为一堆线上渠道找了个线下的入口。在过去一个多月里，腾讯连着入股了永辉超市和家乐福，花100 亿入股万达，是腾讯第三次入股线下商业，也是目前最大的一笔。在那之前，腾讯投资的都是电商。京东、唯品会、美丽联合（蘑菇街、美丽说）、拼多多，中国稍有规模的所有电商，不是阿里巴巴的，就都被腾讯入股了。从线上转到线下，在零售这个领域，腾讯和阿里巴巴走了类似的路，这也是腾讯和阿里巴巴正面对抗的最新领域。人们熟悉的“新零售”，是阿里巴巴先谈起来的。两个月前，阿里巴巴190 亿元入股了大润发的母公司，这是继21 亿元入股三江、283 亿投资苏宁、177 亿收购银泰之后，阿里巴巴又一次巨资入股中国线下超商。四年来，阿里巴巴在线下商业合计投入超过700 亿元。腾讯则在两个月内入股了永辉、家乐福中国，这次入股万达，把万达、京东、苏宁、腾讯都绑在了一起。原本的“阿里巴巴+苏宁+银泰” VS “腾讯+京东”，忽然变成了“阿里巴巴+银泰+盒马” VS “腾讯+京东+永辉+苏宁+家乐福+万达+沃尔玛” 。腾讯不是一个零售公司，最赚钱的三块业务游戏、社交广告和会员服务都不会直接受益于线下零售店和万达的生意。但线上线下结合的零售，有可能成为腾讯在游戏、社交广告、会员服务之后一个新的故事。2018 年刚开始，京东就与美丽说、蘑菇街的母公司美丽联合集团宣布成立合资公司，运营微信社交网络里的电商。这个被命名为“微选”的公司，要运营的是微信里那个“购物”的入口，现在这个平台已经启动招商。一天之内，对接报名商家的微信群就开满了二十个。