电商库存对不上的原因有哪些电商项目中什么时候扣库存，电商库存管理是做什么 _睿知

一、电商物流中心的库存结构包括哪几部分？
人力资源、资本要素、功能要素、物流设施、物流设备等。1.人力资源(简称HR)是指一个国家或地区具有劳动能力的劳动年龄、劳动不足年龄和劳动过度年龄人口的总和。或者表示为：一个国家或地区的总人口减去残疾人口。2.资本要素资本要素被定义为商品从供应地到接收地的物理流动过程，它包括运输、仓储、纸箱、海运集装箱、配送加工、仓储及相关物流信息七个要素。但根据现实情况，运输、仓储、集装箱、运输、纸箱、配送加工、仓储、信息处理等基本功能必须有机整合。3.功能要素物流系统的功能要素是指物流系统的基本能力。如果将这些基本能力有效地组合和链接在一起，它们将成为物流的通用功能，物流系统的通用目的就能合理有效地实现。物流系统的功能要素主要包括运输、仓储、包装、装卸、配送加工、配送和物流信息管理等七大功能。4.物流设施物流设施是指在物流全过程中服务于货物流动的一切设施，是物流活动不可缺少的物质基础。物流设施是保证商品能以最快的速度、最少的消耗进入消费场所的重要前提，提高设施管理水平是物流经济管理的重要组成部分。物流设施大致包括港口、码头、铁路、车站等。5.物流设备物流机械设备是现代企业的主要作业工具之一，是合理组织大规模生产和机械化流水作业的基础。对于第三方物流企业来说，物流设备是组织物流活动的物质技术基础，体现了企业的物流能力。物流设备是物流系统的物质基础。随着物流的发展和进步，物流设备得到了不断的提升和发展。

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二、我是做电商的，经常听身边的人说“库保” 。这到底是啥意思？是指商品库存量吗？
对于电子产品，厂商会要求零售商执行厂商指导价，保持市场价格稳定，防止无序价格影响销售。比如产品A，生产商给零售商留100元利润，零售商以生产商2100的零售价出售。但由于新品推出，厂家要求零售商对产品A降价100到2000元。但如果降价到2000元，零售商就没有利润了，还会亏损。所以会有一个价格库保证，补偿零售商之前高价购买的部分。这样的话就赔偿100元。这叫价库保障。不知道和你的问题是否一致。
三、电商企业如何做好库存控制？
今天我们回头看看很多存货损失比较大的企业，比如服装、重工、电子电器、电商等。其实一个根本问题是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不是库存计划和库存补充那么简单。提到库存控制方式，很多人会想到传统的补货方式，比如ROP、看板、JIT、VMI、MRP等。以及所谓的经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测和库存补充)等。其实这些方法都是很传统的做法。简单理解，几种传统补货方式的特点如下：——MRP——推式补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果；但大多数制造业目前都在使用；-看板/JIT-仅用于短距离和稳定需求；特殊行业，如汽车，应用广泛；-ROP-库存高，需求波动大时，非常容易缺货停产，适合低值产品补货；-VMI-基于预测，不适合需求波动大、价值高的物料，容易呆滞；——CPFR在现实中很难奏效，在很大程度上，这只是一种想法。那么，现实生活中应该如何控制库存呢？要理解这个问题，首先要理解三个基本概念和三个不同的东西：-库存计划)-库存补充)-库存控制。库存规划是指根据未来的销售预测、业务现金流情况，并参考历史数据，计算出我们的“我们应该持有的库存”，或者应该达到多大的库存周转率；库存补货(方法)主要是上面提到的方法，当然还有IRS(智能补货系统)智能补货、DDMRP(需求驱动物料需求计划)等新方法。但这些都属于库存补货的范畴，也就是一些补货方式，而不是库存控制本身。那么，什么是库存控制呢？我的理解是，库存控制是通过库存规划，设定库存控制目标，使用相关的库存补充方法，充分利用ERP等现代IT工具，优化整个需求和供应链管理流程和组织结构，从而优化整个需求和供应链合作伙伴的库存结构。最终目的是在保证及时交付给客户的基础上，尽可能减少库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而改善企业的现金流。如果说库存计划和库存补货只是财务和计划部门的业务，那么我们可以说库存控制是整个需求和供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)的业务。)组织，甚至整个公司，整个供需链上的所有合作伙伴。仅有的几种库存补充方式并不能解决库存控制的问题。从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点可以看出，这些方法要么有各自的缺陷或适用范围，要么只考虑“自己”企业的需求，没有从整个供需链的角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。来自SCOR(
【电商库存对不上的原因有哪些电商项目中什么时候扣库存，电商库存管理是做什么】supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。

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四、电商如何锁定库存状态可以说库存管理关系到电子商务企业的命脉，库存管理得好，企业可以实现较快的发展。由于电子商务的购买和发货在时间、空间上是异步进行的，因此其库存管理相对传统零售业更加的复杂和专业。库存，从字面上的理解，是指库房中的存货。对于生产型企业，库存可以分为生产原料和生产结果两大类。而对于零售型企业来讲，没有生产的过程，所有的货品都是从上游采购后，存放在库房，再给销售给下游。库存，也就是库房中的货品总和。但库房中的库存却不能一概而论。即便是一个SKU，也会分属不同的状态。举一个简单的例子，在实物的流转过程中，难免会发生磕碰、损伤，这些发生损伤的产品也就不能正常销售了，在系统管理时，也必须加以区分。电子商务操作中，由于购买和发货在时间、空间上都是异步进行的，客户下订单到发货的过程中，也存在着时间间隔，也因此必须将库存结构区分开来。为了适应这种异步销售过程，电子商务企业的库存，在系统结构中，一般会分为如下几个部分：1. 可销售库存(S)可销售库存(sellable inventory)是即网站前台显示的库存，也是库存的最大组成部分。大部分电子商务企业中，前台网站会与后台WMS(Warehouse Management System)保持数据同步，并作出判断。当“可销售库存>0”时，这一商品可供购买，前台网站则会显示产品可销售;而一旦“可销售库存订单产品数量，则通知前台网站成功，否则会通知前台库存不足，提醒客户。生成一张新的订单后，该客户购买的库存则会被预留下来，用于后续的发货，系统中可用库存数量减少，而减少的可用库存到哪里去了呢?这就变成了下一部分。2. 订单占用库存(O)当生成订单时，可用库存数量减少，订单占用库存(Order Occupied Inventory)数量增多，变化的数量即订单中的产品数量，这个很容易理解。设立订单占用库存的原因在于：订单的生成和库房的发货在时间上是异步的。这样做的优点在于：保证已经生成订单的库存，这部分客户可以顺利收货;而且客户在下订单时，能够保证有产品发货。若不设立订单占用库存，则会产生客户下订单后，库存发现无货可发的尴尬情况。而处理订单时，针对的只是已经被订单所占用的库存，与前台的销售无关。订单出库后，系统中扣减的也只是订单所占用库存。3. 不可销售库存(U)经常讲要理论符合实际，这句话套用到库存管理上来讲，就是库存的系统记录需要与库存实物相对应。前面举的例子当中，产品由于破损无法销售，在系统中也必须有相应的状态。实际操作中，无法作正常销售的原因很多，例如包装破损、性能故障、型号标错等等。为了理论符合实际，在系统中也会定义出这一部分的库存为不可销售状态(Unsellable Inventory) 。不可销售库存在系统中的标注方法有两类。一类是使用不同的SKU代号来区别，例如某一正常商品的SKU编码是351038，它所对应的不可销售库存的SKU编码则是351038U;另外一种方式是使用同一种SKU，但是专门开辟一个不可销售库存区，所有不可销售的库存统一管理。4. 锁定库存(L)在销售中，经常会使用的一种促销方式是降价，这一方式的效果会非常好，成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存。但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高，有的时候是防止竞争对手的恶意采购，更多的情况下，则是希望将这一产品的降价作为引子，带动网站的流量和整体销售，这就需要将促销分批次进行。为达到以上的目的，会采用锁定库存(Locked Inventory)的方式。库存被锁定后，无法直接销售。促销进行一段时间后，可用库存为0，无法继续销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存，继续进行销售。5. 虚库存(V)以上所说的，都是指在实物在库房中的库存。但库房的总容积量是一定的，不可能无限制的扩展。而依据长尾理论，电子商务的最大优势则是几乎无限的商品展示和销售能力。如何将有限的库房处理能力和无限的可销售商品联系赶来呢?方法早就有了，虚库存(Virtual Inventory) 。有一些产品，虽然库房中并没有，或者并没有很多，但是供应渠道非常通畅，可以在很短的时间内送到库房中，变为库存;另外一些产品，销售量少，库存的管理难度大，只有当产生订单后，才向供应商采购。这部分不在实际的库存中，但是可以很快采购到的货品就叫做虚库存。虚库存的存在，是为了使前台网站的可销售数量大于实际可销售数量。当存在虚库存时，电商库存公式会变成：S=I-O-U-L+V6. 调拨占用库存(T)很多B2C企业有着超过一个以上的库房。多个库房的设置，主要是因为规模发展到一定程度后，库存量很大，很难在一个单独的库房中存储，另外，也经常会在客户聚集地附近设立库房，以满足当地客户的需求。各个库房之间，必然存在着库存的分派和调拨。当产生调拨计划后，调出地库房的某一部分库存就会被占用，这部分库存被称为调拨占用库存(Transport Inventory) 。调拨占用库存和订单占用库存的性质相似。当存在调拨占用库存后，电商库存公式变成：S=I-O-U-L+V-T7. 调拨中库存(A)库存的调拨，必然会存在一段时间，库存既不存在于调拨出库房，也不存在于调拨入库房，这一部分库存就像漂在空中一样，称为调拨中库存(Air Inventory) 。设1号库房为调拨出库房，2号库房为调拨出库房，在调拨发货前，这两个库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1I2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T若从1号库房调拨出量为A的库存到B库房，在1号库房调拨发出后，2号库房收到调拨前，两库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1-AI2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T-A可以看到，两个库房的总库存减少了，调拨中库存在路上，只能计在财务库存中，而并不能计入实物库存。只有当调拨完成后，库存进入2号库房，总库存才会恢复。
五、跨境电商沙盘实验中实际库存量为什么会是0

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六、电商会计何时确认收入买家“确认收货”时，确认收入。具体操作是：在系统上建立一个虚拟客户，就叫”旗舰店”，然后把每月发货的订单按品项汇总，月底时做成一张发货单来确认收入(运费也是要确认在收入里的)，成本就是这张发货单上的品项的成本，对应结转就好了。当月收到的退货就冲减当月的收入。在系统上确认收入后，就形成了”旗舰店”这个客户的应收账款，然后每月导出支付宝月度对账单，汇总整理后，实际的收款额就做收回应收款。“某些情况下企业在销售产品或提供劳务的同时会授予客户奖励积分，如航空公司给予客户的里程累计等，客户在满足一定条件后将奖励积分兑换为企业或第三方提供的免费或折扣的商品或服务。销售方应当将销售取得的货款或应收货款在本次商品销售或劳务提供产生的收入与奖励积分的公允价值之间进行分配，将取得的货款或应收货款扣除奖励积分公允价值的部分确认为收入，奖励积分的公允价值确认为递延收益。奖励积分的公允价值为单独销售可取得的金额。奖励积分的公允价值不能够直接观察到，授予企业可以参考被兑换奖励的公允价值或其他估值技术估计奖励积分的公允价值。在下列情况下，授予企业可能减少奖励积分的公允价值：向未从初始销售中获得奖励积分的客户提供奖励积分的公允价值；奖励积分中预期不会被客户兑换的部分。”扩展资料在系统上建立一个虚拟客户，就叫“旗舰店”，然后把每月发货的订单按品项汇总，月底时做成一张发货单来确认收入（运费也是要确认在收入里的），成本就是这张发货单上的品项的成本，对应结转就好了。当月收到的退货就冲减当月的收入。另外插一句，天猫上买东西的人很少要开发票的，但我们公司在报税时都作不开票收入上报了。在系统上确认收入后，就形成了“旗舰店”这个客户的应收账款，然后每月导出支付宝月度对账单，汇总整理后，实际的收款额就做收回应收款。参考资料来源：百度百科-收入的确认