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想买部华为手机,网上官方价格和手机专卖店差好几百,在网上买还是实体店?
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王石认输,互联网界还有哪些被踢出局的创始人?
6月26日上午,就在宝能和华润相继宣布反对万科重组,并宣布万科全球第一大股东宝能和第二大股东华润已经在一起之后,万科集团创始人王石在微信朋友圈发布消息:“生命轨迹(238)当华润这个你曾经依赖和信任的央企,公然联手你所封杀的敌对收购方全面否定万科管理层的时候,遮羞布被彻底撕掉了 。嗯,要下雨了,我妈要再婚了 。我还能说什么呢?”王石悲惨地出局了 。无独有偶,汽车之家CEO秦致发给公司内部员工的邮件也证实了人们此前的猜测 。汽车之家CEO秦致、汽车之家CEO秦致等管理层遭到清洗 。邮件内容如下:“我想通知您,公司今天召开了临时董事会,尼古拉斯和我被替换为公司的首席执行官和首席财务官 。作为这家企业的母公司,我要感谢你们的支持、帮助、包容和耐心 。很遗憾,从今以后我帮不了你了 。真心希望你们每个人从对自己负责的角度出发,做出最合适的选择 。很荣幸能和你一起在汽车之家工作,我们一起度过了最美好的旅程 。希望大家以后都好起来 。”对于秦致是否已经正式离职,谁将是他的继任者的问题,汽车之家相关人士表示:目前没有接到任何指示,高层正在开会,我们正在等待通知 。在此之前,由于安全进入,汽车之间的内部对立一直不绝于耳 。股权为王的时代,公司发展到一定阶段,市场更加依赖资本的力量,创始人光环不再,不得不被扫地出门 。这样的事情在互联网创投圈也经常发生 。在那些日子里,乔布斯被踢出了董事会,杨致远也被赶出了课堂 。那么,近年来,国内外还有哪些互联网公司的创始人被无情抛弃?1号店的创始人于刚和刘俊岭1号店的创始人于刚和刘俊岭的经历都比较悲惨 。因为这是一个充满“必然”的故事 。2015年7月,1号店两位创始人于刚和刘俊岭清退了在公司的所有股份,双双离职 。在此之前,1号店已经经历了多位元老的离职,包括1号店商城总经理朱鹏程、1号店CTO韩军、市场部副总裁程君毅等 。直到于刚的离开,这场沃尔玛的“大清洗”达到了高潮 。事情始于2010年 。在电商转型升级的阶段,融资不是特别容易 。花光了所有钱的于刚,用80%的股权换来了深圳平安的8000万资金 。除了资金,1号店还获得了平安资源的支持 。但是1号店装了药网后,并没有像预期的那样发展 。平安也开始寻求“收购”方,而沃尔玛现在正寻求扩大在中国的业务 。于是,当时业绩高速增长的1号店成为了沃尔玛的选择 。2011年5月,沃尔玛投资1号店,占股17.7% 。同时,大量沃尔玛高管入驻1号店 。2012年,沃尔玛加大对1号店的投资,持股比例增至51.3%,成为第一大股东 。于刚等1号店管理层和员工的股份被稀释至仅11.8% 。沃尔玛入股时,1号商城不在其中,2014年底,1号商城也低调回归 。至此,1号店已全部进入沃尔玛的管控体系 。而烧钱的1号店和需要看到利润的传统零售商沃尔玛,显然在发展规划上有分歧 。1号店高管辞职的消息从来没有停止过 。直到2015年7月,于刚和刘俊岭决定离职,沃尔玛1号店100%全资 。到2015年9月,1号店离职员工已经超过1000人,老员工全部离职 。离开1号店后,于刚个人向卓尔发展集团投资2000万美元,指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略和布局,帮助其转型互联网,组建药店网络 。Qunar.com创始人庄2014年1月4日,因与百度合作不佳,Qunar.com CEO庄宣布其
当时在搜索市场近乎垄断的百度,在旅游市场毫无进展 。“是”是封闭的,旅游频道还不成熟 。当时,去哪儿以旅游垂直搜索业务起家,正在向利润更高的团购市场发起攻势 。一个需要钱,一个需要市场,所以百度和去哪儿联手了 。在百度投资之前,去哪儿网在2009年第三轮融资前的估值仅为1亿美元 。2013年上市时,百度持有的股份市值已经翻了5倍 。2013年10月,去哪儿网与百度达成新的亲密合作协议,再次透露了两家公司的深度合作:百度授予独家运营圈层旅游业务的权利,并提供流量保障,每天为去哪儿网提供不低于600万的页面浏览量 。你有哪些地方一直无法盈利?依靠百度的支持,逐步盘活业绩,直到走上纳斯达克 。2013年去哪儿赴美上市,股权稀释后百度仍占总投票权的58%左右 。最大的对手携程迅速展开一系列攻势,逐渐占据OTA市场的绝对地位 。而去哪儿一直以来的“烧钱”也让百度不堪重负 。股价一直在跌,阿里和腾讯在电商入口和O2O领域的努力,让百度下定决心要下大力气扶持糯米的O2O业务 。去哪儿成了百度急需摆脱的一块 。2015年10月,百度和携程终于达成协议,通过该协议,携程获得了总投票权的45% 。2016年1月,庄卸任,由去哪儿网执行副总裁齐振宇接任 。此外,原CFO赵、原CTO、原彭小美离职 。高朋网创始人:安德鲁梅森2008年,梅森创办了全球第一家团购网站高鹏 。两年内,高鹏赢得了5000多万用户,通过向商家收取交易佣金,构成了清晰的盈利模式 。但仅仅几年后,2013年2月,创始人梅森出局了 。梅森特立独行和漠不关心的行为是他退出的原因之一 。他在推特上发布了各种奇怪的内容,上传了自己穿着内衣做瑜伽的视频,为一个虚构的朋友租了一个房间,等等 。最可笑的是,2011年高鹏计划IPO处于静默期时,梅森竟然让自己关于公司营收的内部邮件外包出去 。这让SEC非常愤怒,因此他们考虑推迟批准高鹏上市 。从此,他的星空不再是新鲜感和趣味性的代名词,而成了他太年轻没有经验的证据 。这一切导致他被自己创立的公司踢出局 。创始人如何避免被逼出局?商业世界一波三折,企业创始人出局并不新鲜 。他们要么在企业合并中被排挤,要么在与资本方的博弈中被迫离开,要么在内讧中离开 。对于创业公司来说,创始人如何避免未来被逼出局?1.在公司成立初期,强调创始人对创业公司的主导权,对稳定创业团队有重要作用 。例如,李彦宏占百度初始股份的50% 。2000年腾讯引入等投资时,马和他的团队持有60%的股份 。在多轮股权融资过程中,创业管理团队的股权会被逐渐稀释 。所以创始团队不能轻易放弃股权,给自己留有更多的变动空间 。2.在设计股权结构时,宜遵循二元股权结构,将所有权和投票权分离 。在我国,公司法不允许直接实行双层或三层股权结构,但允许有限责任公司章程对表决权作出特别约定,允许有限公司股东将其表决权委托给其他股东代为行使 。3.创始人要控制融资节奏,保持公司资金正向流动,与公司估值平衡 。4.争取投票权,建立合理的退出机制 。对于退出的合伙人,可以全部或部分收回股权,也可以一定的溢价或折价回购股权 。以上内容来自搜狗问2016-06-27
中国未来发展趋势是什么?
一、发展倒逼转型升级,融合创新引领时代发展:360的出现直接把杀毒变成了免费,淘汰了金山毒霸 。随着“宝月”的出现,它在18天内收集了57亿资金存款,并开始抢银行的饭碗 。微信的出现,6亿用户还在增加,直接抢了中国移动、中国电信、中国联通的饭碗 。因此,未来的竞争不再是产品或渠道的竞争,而是资源整合的竞争,终端消费者的竞争 。只有你能盈利,无论他消费什么产品或服务,你才能保证利益,才能立于不败之地 。第二,未来30年,技术会应用到方方面面,各行各业,只是人们没有意识到 。新零售 。马云认为,未来10年、20年,新零售将取代电子商务的概念,电子商务是线上线下结合现代物流而创造的新零售行业 。这种模式会对纯电商和纯线下产生冲击 。新制造 。未来的制造业会用数据代替电力 。个性化和定制化将成为主流,IOT的转型将成为按需定制,人工智能是大势所趋 。新金融 。金融行业过去是二八理论,未来将是八二理论 。如何扶持80%的中小企业和年轻人将成为重点 。互联网金融会让金融行业更加透明公平 。基于数据的互联网金融才能是真正的普惠金融 。新技术 。移动互联网之后,所有基于PC的技术都将是移动的,基于互联网和大数据的诞生产生了无数的想象 。新能源就是数据 。是人类第一次创造了资源的数据 。和衣服不一样,人们用过的数据,如果你重复使用,会更有价值,你用得越多,它就越有价值 。第三,电商领域会有一个大的发展:移动电商占比有望继续上升 。农村电商的比重会越来越大 。新零售遍地开花,成为互联网背景下零售业的新机遇 。电子商务更加蓬勃发展,消费品网购电子商务、生活服务、工业品大宗商品电子商务、批发电子商务将成为电子商务的重要组成部分 。

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