经营目标和战略目标电商经营目标是什么，实现企业经营目标 _睿知

一、什么是电商运营
电子商务也随着网购的普及而发展。电商运营的主要目的是什么？电商运营主要负责店铺的整体运营和营销方案。

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二、电子商务运营到底是做什么的呢？能具体描述下工作内容吗？
广义来说，运营的工作内容包括以下几个部分：a.内容输出内容大致可以分为四种：一、Banner、push、营销策划方向的短信文案，重点是吸引用户点击。二是偏推荐方向的导购文案，深度挖掘商品或服务商的特点，完善其内容包装和推广的转化。第三，规则说明内容，活动怎么玩，产品的相关标准和功能描述，需要用户简单直接的理解。第四，与场景、故事、段落、话题、购物场景等相关的软文。引起用户的兴趣，激发用户的需求。b、资源控制活动和渠道都是资源位。资源有限，就会有竞争。不然有人会问资源岗位的标准是什么，为什么他比不过我，这就涉及到横向行业和品类维度的划分，纵向业务头腰。尾部分层。在细化方面，还包括对同一页面商品顺序的调整和优化。c.数据分析对数据进行分析和整理是非常重要的。从哪些角度出发，需要哪些指标，如何横向和纵向对比分析不同指标，数据变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进措施。从完全不了解，到逐渐有了一套思路和方法，个人认为数据分析是运营以来最大的收获之一。是数据评估效果的客观标准，是辅助科技决策的重要手段，不会做数据分析的操作是盲目的。d.沟通运营经常感觉今天很忙，但是好像什么都没做完，在讨论很多次。作为需求方，需要和产品、设计、开发的同学沟通，保证需求不变形，达到实际的最终效果。资源方需要和行业商家的同学沟通，明确规则和标准。e、杂事说操作琐碎，只是因为安排好以上几大任务后，你需要默默的低头验货、做图、编辑页面、营销后台人肉操作甚至采购发货。这些都是运营要做的事情。细分的话，其实有三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这些岗位的重点。产品运营的本质是运营，运营有成本，所以有非常明确的目标：1 。扩大用户群2 。找到合适的盈利模式增加收入3 。提高用户活跃度。不管运营怎么玩，有多少花样，条条大路通一点：营收。哪怕是短期的扩大用户，提高用户活跃度，最终也会回到盈利的点上。
三、电商运营需要哪些能力？
一个电商运营总监应该具备以下能力：首先，从宏观上看，具备以下能力：1 。策划能力：第一，他需要对业务敏感，否则无法明确市场定位，这是灵魂。产品搭建、营销、网站ui、用户的会员规则都是基于此。2.产品策划能力：熟悉主流b2c网店体系和流程，有产品策划经验，对网站版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实践经验。3.成本意识和监控能力：b2c网站，运营的主体是商品、客户和网站，运营总监必须有敏锐的市场意识，并重点关注什么产品、促销产品、量产品、利产品，能够监控运营成本，实现整体利润率控制。4.营销：网站建好了，产品线规划好了，网站要推广。知道客户是谁，分布在哪些渠道，有哪些途径可以到达，哪些途径成本更低，运营总监总会有一些市场资源，这就是“干货” 。5.数据分析能力：以结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据可以指导我们改进。其次，从专业性来看，它有以下几个特点：1 。一个“务实的心态”，抗压能力强，前景光明，但道路艰难险阻。没有打持久战的心态，很容易成为过客，让太多华丽的人擦肩而过。2.包容：抛开nb的所谓正规军，真正赚钱的b2c或者淘宝皇冠，目标导向和市场意识最强，小团队的配合也是最好的。但是别忘了，这些主力，大部分是80后甚至90后，都有自己的看法。他们在乎自己的声音。作为运营总监，一个很大的责任就是为他们营造一个充满激情和创造的氛围。你对他们有多宽容，他们就会给你意想不到的回报。3.管理能力：没有规则可以使方圆，气氛是宽容的，但纪律也需要严格。围绕目标和组织架构，设置合理的中层权限，设置合理的低层员工流动，设置合理的激励机制，也是运营总监的主要职责之一。4.一颗“没有细节”的心。不代表你没有授权，不代表你担心。细节决定成败，没有干预的关注同样关键。总结：运营总监作为b2c运营的轴心，对目标的制定和指导，对团队的管理和激励，对个人的个性和魅力，都是不可或缺的。个人认为，市场化的人更适合这个岗位。最后，导演具备以下战略能力非常重要。1.视野匹配：作为一个电商公司的总监，他的视野一定要比团队里的其他人更开阔。移动互联网时代，跨界抢劫成为大概率事件，很多企业不是被同行干掉的。典型的微信和短信，余额宝和银行等。2.模式匹配：企业和个人一样，都有自己的模式，重点看哪里很重要。模式决定了企业发展的速度和规模，后面会详细讨论。3.能力匹配：沟通、分析、规划、管理等。不一定，这些能力都很优秀，匹配就好。

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四、电商运营是做什么
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【经营目标和战略目标电商经营目标是什么，实现企业经营目标】网购得到大众的喜欢，电商也日益发展起来，对于电商的运营主要是干什么的那？电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案。
五、电商运营的岗位职责是什么？仅供参考：职位描述：岗位职责：1、协助部门领导完成天猫店的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责店面日来常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作；3、制定网站运营年度、季度、月度指标及重点计划，完成公司对店铺的发展诉求，4、熟悉天猫操作流程和交易规则及关注相关公告发布并作出及时反应对策；5、制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；6、负责策划店铺促销活动方案，执行与配合官方相关营销活动，带领自管理团队完成预期销售目标；7、负责收集市场和行业信息，产品分析，为公司定制网销产品提供依据；任职条件：1、三年以上网店运营经验；2、熟悉天猫后台流程及规划，对网络推广有丰富的经验，能独立运营店铺。3、良好的策划及执行能力，熟练操作绘图和修图软件。4、善于网络营销推广管理与策划、促进网店销售方法的运作。5、具备敏锐的市场洞察力,具有很强的沟通、协调能力和团队合作精神，有集体荣誉感，有责任心，好钻研，有工作zd热情，认同公司企业文化，愿与公司一起长期稳定发展。

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六、电商运营要怎么写2017年年度运营计划一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则：第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。二、制定目标需要有几个依据首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的计划功能，做到目标计划规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。