在电商仓库上班好吗电商仓库培训什么，电商仓管 _睿知

一、电商仓库一般要如何选择？
这种电商仓库要想选的好，一定要知道好的地理位置，也要方便取货和存货，所以要求还是很多的。1.对于部分电商产品仓库内食品的经营，需要提供仓内产品检验，并根据食品要求营造清洁的储存环境；日化产品和鞋服产品提供个性化服务实现品质保证，根据日化产品和鞋服产品的仓储需求定制硬件设施，提供仓储管理和附加服务，如仓库内重新包装等。葡萄酒储存需要高质量的储存条件和管理；电器种类繁多，需要根据客户需求制定管理方案；以整洁、细致为标准，可以完美呵护商品。家居/家具类，可以采用小货架陈列，即客户的收纳区和客户的商品陈列区。2.布局第三方仓储物流电商企业需要采用RDC物流运营系统，区域物流运营商根据订单按照商品属性收费，不仅节省了企业的仓储成本(仓储成本的40%左右)，而且专业的仓储基地可以全面解决企业的销售渠道问题，为众多电商企业和传统配送企业解决仓储布局问题。3.如何选择第三方仓储物流众包服务电子商务仓储需要柔性生产和平台运营，注重商品生产设计和营销，物流外包，从而提高企业效率；润宝仓储降低企业的各种风险，优化仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流系统更加系统化、标准化、信息化、智能化。4.第三方物流高标准仓库硬件标准第三方物流高标准仓库在卫生安全、库区消防条件(防鼠、防蚊、防火、防盗)方面均达到了C级，符合国际TAPA标准要求；溯源监控设施(全封闭管理、人货分离、门禁验证系统)24小时监控，异常商品可追溯；基础设施的维护(基于国际公认的标准)等方面，应严格按照标准来打造企业供应链的形象。5.电商第三方仓库物流仓库运营——上架。现代电商仓储中心的功能是“传递”而不是“存储” 。理论上讲，货物周转率越高越好，进出量要基本一致，才能实现快进快出。仓储作业中如何实现快进快出需要重点解决，强大的数据管理需要系统的支持。润宝仓储物流仓库采用WMS系统管理仓储中心。WMS系统可以根据预先配置和优化的排架线推荐排架位置，指导现场排架人员进行排架作业。商品上架使用可以实时传输数据的射频手持终端，上架准确快捷。6.电商第三方仓库物流仓库运营——拣货操作根据电商行业的订单特点，为了实现快速发货，订单需要进行分拣，批量生产。应用最广泛的电商仓储物流主要有三种拣货操作模式：1 。单项拣货，即订单行为为1的单单拣货。这种订单可以用不同于普通订单的方式扫描出来，可以显著提高扫描出来的速度，建议分开处理。2.先收后分。先集合一批订单，在一个拣货任务中一起完成。挑完货后，我们会根据客户订单在配送区进行广播。3.挑播。和第二个类似，也是一次处理一批订单。与第二种不同的是，根据客户订单的播种是在提货的同时完成的，提货后，它g
按照2020年1月的市场价格，电商培训班费用3000 ~ 6000元，时间1~3个月。电子商务可以提供在线交易和管理等服务，因此它具有广告、咨询和谈判、在线订购、在线支付、电子帐户、服务交付、咨询和交易管理等多种功能。电子商务可以借助企业的Web服务器和客户的浏览，在互联网上广播各种商务信息。客户可以借助在线检索工具快速找到所需的产品信息，而商家可以利用在线主页和电子邮件在世界各地做广告。信息：缺陷1 。网络本身也有局限性。在这种模式下，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页更好的把握，才能将产品展示给消费者。2.搜索功能不完善。3.交易的安全性得不到保障，电子商务的安全性仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于互联网的迅速普及，电子商务引起了广泛关注，被公认为未来IT行业最具潜力的新增长点。然而，如何保证数据传输的安全性成为电子商务普及的最重要因素之一。有些人或企业出于安全考虑，不愿意使用电子商务。
二、一般去报电商运营培训班价格多少以及需要学多久？
不知道就没有发言权。如果你没有亲身经历，你就没有权利做出评价，所以我对此保持中立的立场。否则就是一种不负责任的敲诈他人的行为。我能做的就是把我的个人经验分享给大家，希望能帮到你。二、如何培养成电商运营高手现在很多做电商的朋友都有一技之长。很多时候，他们不知道从何下手。每天都是忙着过去，没有多少生意。他们去各种论坛，访问所谓大神的帖子指导他们什么的。最后他们发现对自己没用。他们在网上寻找各种教程。结果他们觉得散了，终于明白了。结果玩法又变了，老坑爸爸也变了。所以现在很多做电商的朋友经常很迷茫很无奈，不知道如何突破目前的困境。其实说白了就是那句话。现在的电商玩法早已脱离了早期粗放的玩法。现在想玩电商网店，需要一个系统的能力和优秀的思维。如果只凭自己的感觉玩，只能被规则无情淘汰。如果你真的想在电商行业有所作为，想让你的店铺起死回生，可以来这个群学习。开头是287，中间部分是597，最后三位数是709 。新闻。
照顺序组合起来，你就能找到一个学习的新大陆。不想学习的混日子的就别来了，这里不欢迎奥。三很多网店为什么做的那么痛苦电商行业的状况，是江湖上流传着太多的不可言说，也就吸引着太多的不明不白。商业零售本是一个细腻的系统工程，太多人想要用一把尺子和一杆秤去测量商业的尺寸和重量，把显微镜搬出来了的也大有人在，但是，这些都没用。因为，好多年了，你还是那么痛苦。商业零售既是科学，也是艺术。不走心的买卖，终究是没法逆袭。所谓的秘诀和机遇，能帮你获得一顿早饭，想要顿顿都凭好运气，无异于天方夜谭。你，为什么那么痛苦呢？继续碎碎念：1丶认为大卖家是靠运气，所以你也去找运气。运气是能找的么，能找到的不叫运气。机遇却是可能遇见的，但是机遇不常常出现，有些机遇只出现一次，就不再出现。比如，早期的集市的草莽阶段（标志就是店铺丑），店铺形象和气质是无所谓的，因为大家都是丑的，认真攒下人品的，活了下来，并且活得很好。现阶段再整一个丑陋的店铺出来，只会让你痛苦不堪。就一般而言，称王称霸的店铺，基本都是对得起买家的审美情趣的。别去学特例，学不来的，也复制不了。那个阶段已经一去不复返了。2丶认为大卖家是靠关系，所以你也去找关系。实际情况是因为业务有竞争力才有资源照顾，不是因为资源照顾才有了业务。鸡生蛋蛋生鸡这话题其实是绕不明白。这个世界相对还是很公平的。3丶认为活动资源才是王道，可是一个弱势店铺拿到的几率几乎为0，平台这么干其实是对的。4丶以为抢到豆腐块就万事大吉了。排名这事儿吧，也是科学和艺术。科学的部分负责让消费者尽可能优先看见最受买家欢迎的产品和店铺，没有一定水准的店铺，光靠技术是不可能站稳豆腐块的。好一点的店铺根本不用抢自然就有豆腐块；艺术这部分负责给市场提供无限的可能，也给所有卖家提供可能，这是随机的，排上了那是运气，这就是为什么不管多小的店流量都不可能是0的原因所在，平台是极为聪明的。那么问题来了，你准备一辈子都去抢豆腐块么？5丶绝大多数的大店铺，其首页是比较有深度的。他们的首页1米8的高挑个，你的首页1米不到，气场就输了。你的店30款产品，大店有300款，你又气短了。6丶在买家的眼里，除了比个头，还在比气质。你相信店铺也有气质么？7丶你不知道如何把控供应链，仓库里压着一大堆的货，然后开始以库存指导销售，这是一个十分需要勇气和智慧去解决的死结。产品储备二八开，这是谁也挑战不了的铁律。8丶推广就能推广出一个大店铺么？有些人上一次春晚就红了，有些人年年上春晚也还是红不了。大把的钱钱，打了水漂。关键，还是气质！9丶玩过战略亏损么？战略亏损得多大的理想的企业才能玩的啊。你昨天19块有人买，今天29块他们就都不会理你了。10丶低价丶低价丶再低价，等等，你都跪下来了，买家如何会尊重你。11丶最核心的20%买家群体创造了80%的交易额，流量的绝对值没啥用，流量的质量特别关键。其实呢，这些人会想“我可不愿意将就着用最差的产品”，于是，你会发现他们捧起了那些价格没有优势的大店铺。去交易纪律看一看吧，钻级买家哗哗哗的，一定要看得见啊。12丶没有团队，但是目标又很大，不痛苦也是不可能的。13丶电商门槛高了，是因为同行越来越高大上了，也越来越高富帅了，再也不是草根集群了，所以，钱这东西越来越重要，不然周转不开。14丶你认识多少个TOP店铺老板，我说的是各个类目TOP1丶2丶3级别的，如果你真的认识他们，你会发现他们几乎都是温和丶表达清晰丶逻辑严密丶敏感丶理解能力超群的人，并且很多都是“ 文艺青年” 。多找机会去接触他们，多去一寸一寸的拆他们的店铺进行思考。15丶优胜劣汰，这四个字不要忘记。前提不是如何生存，而是如何“优” 。16丶如果不求规模，专注做小类别的产品，也不建大的团队，这个时候你需要的耐心，慢慢来，将买家好好圈起来，加好友，打电话，怎么顺手怎么来，长期的坚持下去。吃饭是没有任何问题的。成交过的，交朋友更容易一些。17丶归根结底，卖一盘好货一定是必须条件。18丶网店的核心，在于信任，在于说服力。要探讨这些东西，十天半个月估计都探讨不完。想法要完整，做法要细腻。没有捷径可走。

文章插图
四、
如何提高电商仓库平均人效
摘要
一、基础框架性影响
1、组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
二、流程设计影响
1、第三方监督
仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。
2、下游监督上游
往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
三、技术影响
1、信息系统影响：
电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制！其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统
2、相关设备影响：
此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制；在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。
四、货品影响
1、相似性：在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发生对商品进行核对的环节。核对点基本分为：商品品名(汉字、字母、产品编码)、商品外观(图案、形状、颜色、尺码) 。
2、复杂度：对于涉及商品组装的情况，注意防止组装/配件出现疏漏遗失、匹配错误等情况。复杂度越高，其
咨询记录 · 回答于2021-04-12
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如何提高电商仓库平均人效
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~
一、基础框架性影响
1、组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
二、流程设计影响
1、第三方监督
仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。
2、下游监督上游
往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
三、技术影响
1、信息系统影响：
电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制！其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统
2、相关设备影响：
此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制；在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。
四、货品影响
1、相似性：在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发生对商品进行核对的环节。核对点基本分为：商品品名(汉字、字母、产品编码)、商品外观(图案、形状、颜色、尺码) 。
2、复杂度：对于涉及商品组装的情况，注意防止组装/配件出现疏漏遗失、匹配错误等情况。复杂度越高，其
其中间出现问题越大，往往出现就是配件
3、过于微小：例如胸针、小饰品、配件等物品在清点、保管与出库的时候难度均会加大。
五、货位设计影响
1、对于一品多位、多位一品、一位一品
所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU(Stock Keeping Unit库存量单位) 。三种方式各有利弊，一位一品的方式，其货位与SKU对应关系极为清晰，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降。多位一品，其单位面积保管量的上升，代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降。而一品多位的情况多发生在两种情况：a、单个SKU商品数量过大一个货位(或托盘位)放不下；b、随机上架模式采用的副产物。
2、分拣方式与其配套的分拨方式
一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法。单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。理论上播种方式操作的复杂度会导致比摘果方式出现的差错率会高。不过如果辅助有分拨墙、信息系统(波次汇总、分拨操作等)辅助的话，还是可以有效控制差错率的情况下，还可进一步提高分拣效率。
3、相邻货位是否放置相似商品
由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。但是这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的。
如何提高电商仓库员工的工作效能
如果降低电商仓库拣货发货的差错率
5.关心员工的生活。因为蓝领员工一般从农村里来，家庭条件不是很好。有时间时多了解实际情况，帮员工解决一些力所能及的实际困难。例如春节买火车票、生病时提供一些医生资源等等。
现阶段无线网络已经被广泛地应用于各行各业，整体的成本也比前几年有了较大幅度的下降；但首先稳定的无线信号传播会受客观环境的限制，这就要求仓库的建设过程需要考虑无线网络使用的注意问题，比如仓库的层高，无线AP点的
分布等等。其次无线手持终端是较专业和较贵重的设备，拣货人员需要培训手持终端电脑的操作习惯和注意事项。
无线手持终端也有诸多优点，拣货货品差错率为0（因为使用扫描条码，一般情况不可能出错），拣货件数差错率也很低(接近于0)，能够非常及时和信息系统进行库存同步（因为在确认数量的时候扣减库存），也可以非常方便统计拣货人员工作量，并且可以不受固定场地的限制，可以在整个仓库任何有无线信号的地方作业。
这种方案一般投资较高、专业性强，比较适合于单个客户每个要货品种要货件数较多，或者直接使用叉车拣货的物流仓库作业，例如超市物流仓库的整件货品拣货，批发形态的物流仓库拣货。
四、电子拣货标签
电子标签辅助拣货系统（CAPS）是采用先进电子技术和通讯技术开发而成的物流辅助作业系统，通常使用在现代物流中心货物分拣环节，具有效率高、差错率低的作业特点。电子标签辅助拣货系统根据两种不同的作业方式，可分为摘取式拣货系统和播种式拣货系统。
摘取式拣货系统DPS，是指将电子标签安装于货架储位上，一个储位放置一项产品，即一个电子标签代表一项产品，并且以一张拣货单为一次处理的单位，系统会将拣货单中有拣货商品所代表的电子标签亮起，拣货人员依照灯号与显示数字将货品从货架上取出放进拣货箱内。这就是摘取式拣货系统。
播种式拣货系统DAS，是指每一个电子标签代表一个客户或是一个配送对象，以每个品项为一次处理的单位，拣货人员先将货品的应配总数取出，并将商品信息输入，系统会将代表有订购此项货品的客户的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之灯号与显示数字将货品配予客户即可。这就是播种式拣货系统。
无论是摘取式电子标签拣货系统还是播种式电子标签拣货系统，它的网络设备构成如图8所示。它是一套完整的、独立的电子标签系统，一般由比较独立的一套控制软件进行标签的显示调度。可以采用接口的方式和WMS系统进行对接。
企业应该根据自身情况，结合自身发展目标，准确判断采用何种方案来实现自身对拣货效率及准确性的提高。
五、为什么电商卖家都选择第三方仓储物流服务呀？有什么优势？因为电商卖家选择第三方仓储物流公司是一个不错的选择。事实上，已经有不少电商商家把自身的仓储物流业务外包出去，仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员对这部分仓储运作情况及时对接即可。电商卖家选择第三方仓储物流的优势主要有：1、可以将集中精力发展核心业务采用第三方电商仓储专业的服务，电商卖家可以使公司实现资源的优化配置，将人力，财力集中在店铺的运营上，发展店铺。2、节省运营成本采用第三方电商仓储公司的服务，电商卖家不但可以节省仓储费用，而且在快递上，有规模效应，快递成本更低。3、提升店铺信誉电商卖家采用第三方的专业化服务，配送时效高，商品能更快的到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。4、降低经营风险专业的第三方仓储公司有专业的仓储管理软件WMS，在操作上全程条码操作，优化拣选路径，高配送时效，客户可以随时掌控库存情况，很大限度的加速企业库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。5、降低管理难度第三方电商仓储公司在团队的管理上有自己的优势，通过他们的优势，电商客户可以告别耗时费心的招聘、培训、工资、保险，无需担心业务增长带来的人员支出压力及淡季时在人工成本上的浪费。可以很大程度上提高人员的利用率。

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六、电商仓储外包对于我这个刚做电商的人有什么优势？首先，电商仓储外包，将从多品类走向单品类，提高使用率。再者，电商仓储外包，会拆小仓建大仓，提升集约化。然后，电商仓储外包，以从单仓走向多仓网络，优化仓储机构。最后，电商仓储外包，会走向仓配一体化，提高物流效率。电商仓储的合作可以选择上海阳合，阳合仓储始终坚持以客户的需求为中心，提供全方位的个性化仓储服务：为客户设置独立可分割面积的仓库；同时阳合根据客户的需求，免费为客户提供最佳的物流运输解决方案，并提供第三方物流服务，为客户提供门到门全程物流服务，一票到底，全程无忧。此外，阳合系统可以与淘宝、天猫、京东、唯品会、一号店等主流电商平台进行对接，可以提供订单处理、快递选择等特色服务。更多问题请咨询上海阳合客服！
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