跨境电商电商线上的渠道策略是什么，关于电商 _睿知

一、什么是渠道冲突？电商渠道冲突如何解决
摘自：YiShop电商系统随着电子商务的快速发展，为了抢占市场份额，服装企业在保留传统渠道的同时进入电商领域，不可避免地会产生渠道冲突。如何处理渠道冲突已经成为企业发展的重要问题。目前主流的做法有几种：网络独家支付策略、2/8产品策略(也叫杠铃产品策略)、新品策略、子品牌策略、清库存和尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合分销策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略。当然，每个企业的行业、品类、产品属性、实际情况都不一样。1.产品策略a、网络专属基金策略开发网络专属产品，采取产品差异化策略，推出线上专属产品，特别符合当前传统的大宗产品和定制产品企业，有利于O2O线上线下策略的推广和实现。通过致力于性价比的爆款网络，单品多批次订单也能给经销商盈利的信心。b、2/8产品策略，又称杠铃式产品策略，将线下80%原则下卖不出去的产品，以高得多的价格展示在线上，起到为线下促销打折做铺垫的作用。c.新品推出势头及宣传策略：对公司即将推出的新品做前期网络调研及平台展示，不做直销，对线下销售，甚至线上CTOB预订、预售、线下取货、配送服务，注重前期宣传势头。2.网络子品牌发展策略这是很多品牌企业普遍采用的做法，比如金厨柜的子品牌桔子G-HOME，七匹狼与狼共舞，比如天猫商城的服装品牌美特斯邦威专用品牌AMPM，家纺行业专用网络品牌LOVO，百丽等知名品牌。3.库存清理与尾货策略目前服装尾货的竞争，尾货售卖模式的不断推出，也是传统企业供应链资源的整合竞争。谁能率先获得资源优势，在平台上打造类似唯品会的特卖模式，同时如果能创新成为平台的黄金渠道，也能占据先机。4.线下同步线上分销策略，将线下分销商融入线上分销，实现线上线下资源的整合。5.线上线下定价策略，对品类有一定限制，对企业要求较高，部分快消品已经可以做到本地化。苏宁也在尝试线上线下定价。之前我和福建茶花家居电商事业部总经理宸妃有过一次交流。据陈先生介绍，他们已经实现了线上线下正常产品同价，部分产品差异化。他们把经销商的仓配纳入了电商销售服务体系，实现了多点多仓共同配送，实现了利益共享。茶花之家电商2012年成立几个月。第一次在天猫双十一上线时，就拿下了10大品类和塑料品类第一的优秀战绩。未来价格一定是透明的，线上线下同价将成为可能，因为未来所有的公司都是互联网公司，不再刻意区分线上线下。O2O将真正实现融合，电商实体化，实体线上化，线上线下分工，分工更加细分。6.多点多仓库共同配送策略。目前，这种模式能较好地解决渠道冲突和经销商之间的串货、乱价问题。经销商有多重身份和功能。第一，作为品牌经销商，可以帮助总部电商平台卖货，也可以自己在网上进货。售后可以从总部或者附近的经销商发货。其次，经销商之间的传统渠道不能交叉销售商品。在多点多仓共同配送模式下，经销商之间可以互相进货。如果经销商A向客户销售
但是，这种策略要求所有参与的经销商都要有货，卖同样的产品或者卖同样的价格。7.渠道整合策略渠道整合策略可以更好地解决网络渠道与传统渠道合作不畅的矛盾。简单来说，渠道整合就是消费者从网上订购，供应商从最近的配送点发货给消费者。这样既解决了传统配送的库存问题，又解决了网络渠道物流配送时间长的问题，可谓两个渠道的优势互补。8.O2O线上线下融合战略。O2O的融合过程，也是线上线下渠道冲突在弱化，走向统一的过程。所以，这里简单介绍一下O2O线上线下融合策略。无论O2O如何发展，都应该以客户为中心开展O2O业务。

文章插图
二、线上品牌，什么是线上品牌，如何做好电商线上品牌营销
什么是网络品牌？怎样才能更好的管理线上品牌？营销在品牌中的地位如何？从营销的角度，笔者走访了线上品牌经营过程中的一些经验和教训，我们可以从品牌的角度听听斗士们的真实心声。Q1什么是在线品牌？我们可以把所有在互联网上运营的品牌统称为“线上品牌”，这是一个涉及电子商务的名称，但有些是线上诞生的，有些是线下转型而来的。线上规避繁琐的区域渠道，更多的纯电商品牌正在形成。这是一个先定位还是后转型的问题。Q2:什么条件可以更好地管理网络品牌？狭义来说，有钱有人是最好的条件；从广义上讲，商业更多的是看环境和时间，有一个前提，你要把这个品牌打造多久？长期和短期是两个完全不同的目标维度。如果你觉得大家的答案都是长期的，那我觉得我们不是在讨论一件事。线上营销也是营销，还是建立在好的产品设计、产品质量和营销的基础上。有人说服务也是一样的，但是刚性要素必须来自产品，其次才是其他。营销只能在产品固有的基础上决定市场接受多少，服务就是口碑。Q3如何看待营销的重要性？比如有的品牌定位很明确。他们知道自己面对的是哪些用户，所以在面对一个或者多个群体的时候，营销就有些类似了。
“功弱点”的意思。用户想要什么，从不会主动告诉你，这需要营销者自己设计方式。营销在某些情况下，是弥补产品弱点的作用，营销也是为了更好地包装比较普通的产品，来增加其他价值，营销是让消费者快速接受品牌的唯一渠道。我还想补充一些，营销不是单纯的去做执行，而是带动，营销可以带动产品的改进，可以带动用户的需求，甚至缩短商品流通环节。没有营销，就最好别谈电商运作，这是最区别于线下零售的一个方面。Q4 最有效的电商策略是什么？符合你的品牌定位、产品定位、人群定位。如果永远靠降价，这样的品牌无法长期经营下去；如果永远靠流量，那么你解决的问题实质是问题，这更偏向市场策略。笔者认为的策略应该分成两个区域规划，第一是在品牌内部，第二是在经营渠道，品牌内部要解决职能之间的思路统一，避免大家都在固执地做自己，经营渠道也很重要，没一个渠道的营销方式都有特点，要照顾渠道用户习惯。有些渠道搜索的应用相对频繁，这就得解决搜索结果的问题，有些渠道位更加奏效，你就得争取更多的好位置，并做出好视觉。当然，还有一个不可忽视的问题，你的竞争对手。策略这种概念本身并不是一个落地的实物，它更像一个指导方针。如果可以把长期目标合理分解，策略就会变得更有针对性。Q5 怎么形成品牌调性？品牌调性，我们可以把它理解为品牌文化。十块钱的商品可以有，一块钱的也可以有。文化的概念太过广泛，其实更多的是一种商品的精神财富，这种财富是消费者在购物中所享有的额外部分，比如情感或者心态上的。首先，任何一种调性都要经过一个时间段才会形成，你也可以理解为，调性需要经过时间与人的考验。其次，这种文化应该紧密贴切你的商品属性，商品是做什么的，调性就要与它有关，过高或过低都会牵强。最后是细化，对于营销细节的细化，注重点会变得越来越多，企业管理者所关注的细节也会越来越多，没有细节就没有调性。Q6 如何迅速地上线开售？从电商网站政策与操作流程上看，现状已经明显好于过去，手续齐全的情况下，准备工作不会很久。但是在链环节，熟悉电商操作的人群不一定对这方面也同样擅长，比如备货问题，这直接关系到你的资金问题，备货过多显然要比备货不足看起来更加严重，产品如果涉及尺码问题，尺码结构同样需要提前做出判断，当然如果你做的并不是一个全新产业，应该可以从正在经营的对手那儿找到点借鉴。商品上线意味着你的品牌正式进入人们眼中，只是或许看到它的人还并没有很多，你需要解决在少量人看到你的品牌后所作出的反应，可以说这是首个任务，因为这部分人几乎是完全陌生的，是首批潜在消费者，如果是我，我需要与他们建立更加“特殊”的关系，这很实用，因为他们会给你最真实的反馈，即使他们没能成为你的顾客。Q7 哪种线上品牌最好做？判断哪类品牌相对好做，首先是具备消费市场，其次是容易培养品牌沉淀(内涵)，最后是展示你的品牌在哪些环节与众不同，它应该有一个人们喜爱的理由。这是互联网独到的思路，找不到这种喜爱的潜在关系，就意味着品牌是否可以顺利地经营下去。Q8 线上品牌一定是自主研发、自主生产、自主经营？不会。作为创业公司，它应该有第一属性，哪方面强，哪方面就会主导。产品研发类公司一般更专注产品设计，这种情况通常是寻找合作营销公司，生产型企业注重制造产品，并不一定对电商有能力操作，经营公司是最有可能快速进入电商零售的角色，国内的实际情况就是几个熟悉线上营销的朋友组成创业团队，他们寻找有能力的研发组织，或者借助那些OEM工厂，来改造现有产品或者设计全新产品，并应用自身的营销能力来达成品牌。这样的组合非常多见，甚至包括比较大的几个电商品牌，“做自己更专的事”和“找别人更专的事”形成了条件的组合。Q9 有哪些成功的案例可以借鉴？个人认为“小狗”是近几年里比较有借鉴意义的，从营销整体的角度看，这家公司成立时间比较早，跟随进入互联网的时间相对也很早，现在的情况是在各大平台的同类产品中，都有它非常明显的身影，首先这要归功于它的产品理念“小狗让生活环境更干净”，其次是产品外观识别度非常高，定价又相对很亲民，然后对于新型产品的尝试，包括目前比较流行的智能扫地机器人，总结看，小狗电器既遵循了实物实用性，又在这一基础上增加了自身品牌个性，这个因素非常关键，并不是讲所有线上品牌都应该有外观个性，但一定要有一个属于自己的明显标签，然后是应用电商的特点，参加平台促销活动，积极组织用户参与交互，或者借助周边行业增加流量等等。Q10 传统企业转型有多难？很难。第一他们更害怕互联网对传统市场的冲击，这是一个不可忽视的矛盾。第二他们更注重产品革新，往往忽视对用户态度的转变。第三传统品牌硬性的东西很多，而互联网与电商很多事情需要靠软性。第四往往传统品牌忽视最多的就是情感体验，甚至有些企业还没有想到这点。第五竞争加剧了对价格的敏感，以及对每个电商渠道的限制。第六品牌自主经营平台大多缺乏经验丰富的合作伙伴。总结说，传统企业转型电商这个过程，网络赋予的理论化内容过多，容易导致传统企业在什么都想要的情况下，哪一个都没有完全得到，另外不可忽视的人，也是转型当中的一种无形阻力，传统品牌转型的第一步就是内部人的转型，是内部思路的转型。Q11 小而美and大而全？先说小而美，更适合都市比较惬意的年轻人，非必备品居多，例如手、摄影周边、电影周边、茶或咖啡、挂饰、家居摆件、玩具等等，这一类小而美的品牌在经营途中多少也会面临转型问题，或是增加更多的衍生商品，或是形成系列革新商品，总之都要变。大而全，就很像无印良品的模样，营销可以根据社会事件的转变随时找出匹配产品，“Back To School”就对应展示了它的书桌、椅子、、照明、收纳、笔、本等等，同样无印良品的服饰、化妆以及母婴类目，都已经形成比较成熟的“生活方式体”，这种产品种类广，且风格一致性明确的品牌，虽然同样来自实体店，但在线上的表现依然会比较强烈，尤其在一些没有店铺的二三线城市，选择网上购买，解决了不少人的问题。Q12如何策划品牌营销？任何时候都不要错过任何一个告诉对方你爱他们的机会，对方其实就是顾客。我们策划的最终目的是产生消费，如果没有消费结果，就等于没有最终目标。我们需要考虑用户与用户之间的差别，女性用户的额外消费相对更多，我们也需要考虑利用平台的销售规则，用小额损失带动大额消费，我们还需要建立成交要靠选择的思维模式，为用户设定最大利益化的选项。
三、线上推广和线下推广都有哪些方式？1、线上推广即通过网络对产品进行推广，方式有：博客推广、论坛推广、搜索引擎推广、APP推广等。其优点在于不受地理位置、推广渠道等的限制，费用低，推广范围更为广阔；其劣势在于线上推广的竞争越激烈，有效率不足。2、线下推广属于传统的营销方式，方式有：广告宣传推广、活动宣传、举办优惠活动、推出优惠政策等。其优势在于推广的地域跟人群会更加的精准；获取的用户会更加的真实可靠；也可以做到和客户面对面。其劣势在于受地域的限制、费用较高，而且线下推广需要花费更多的时间和精力。扩展资料：随着互联网技术的发展，网络推广发展至今，线上推广的主要形式有非常多，其本质就是为了获取用户流量。线下推广相对来说传统企业使用的较多。线上活动推广和线下活动推广各有各的优势，随着技术的发展线上推广也在不断的创新，活动的推广要与实际相结合，也可以将线上推广和线下推广相结合。很多企业都是线上推广和线下推广相结合的，在互联网企业对线下推广还有专业的叫法：地推。线下推广不仅能够提升网站的直接流量，更是企业品牌的一种宣传方式。只有开展把线下和线上推广，两者相结合，才能发挥企业广告宣传的最大优势。参考资料来源：百度百科-线下推广参考资料来源：百度百科-网络营销推广

文章插图
四、电商的推广渠道有哪些？1. 直通车推广买家在选择商品的时候，都是通过一些关键词来直接搜索来展现出自己想要看到的产品，通过直通车来优化也正是如此，这样拉来的流量也是相当精准，转化也就相对比较高，权重能够很快提升起来，权重提升之后，自然搜索流量也是可以再次突破流量瓶颈，很多商家也明白这一点，所以也希望通过付费直通车带动免费自然搜索流量。2. 智钻推广通过智钻来推广引流的时候，流量的精准性虽然敌不过直通车，但是会标签细化，所以会相对比来说会提升转化。前边也说了，智钻比较适合高客单的标品来推，以及品牌推广，对于一些低客单的卖家不太合适尤其是快消品这类的。3. 参加官方活动对于淘宝店铺来说，优质的活动主要还是天天特价还是淘抢购，对于猫店来说，主要就是聚划算了，其他的一些小活动就不单独说了。所以我们可以从自己的店铺里选择价格性价比高的产品来参加活动，能够迅速把量跑起来，注意：参加活动的流量是计入你的整体流量的，对权重提升是有帮助的，当然，也不是什么样的店铺都能参加官方活动，都是有门槛的，自己可以去后台看一下4. 淘客推广通过淘客在短时间内积累一定量的销量，这种方法也是卖家用的比较多，虽说对权重提升，流量精准性没有什么帮助，但是对提升基础销量，倒不失为一种好的方法，通过设置一定的优惠券，找到靠谱的淘客，让他们替你推广出去。5. 达人推广以及直播达人以及直播也是现在不错的引流方式，内容也是很重要的，淘宝头条等等，都是达人的位置，这个是要靠去选择优质的写手和有粉丝群体的直播。流量的获取方式有很多，而且也不冲突，也可以相互配合。当然各有各的优势，各有各的缺陷，所以，我们根据自己得店铺的实际情况以及自身的经济实力和产品的质量性价比来灵活地使用，来达到我们想要的效果，自己店铺的流量自己做主。
五、如何做好阿里巴巴电商销售渠道多在学院学习吧!电子商务很多人总以为成本低，但真正做后就不是这么回事了。如果你自己很熟悉电子商务，成本确实是很低，但如果什么都要请人做，那电子商务一点都不便宜。个人觉得电子商务最大的成本就是人力成本，许多做电子商务最后死掉的一大部分原因是人力成本过高造成的。我们的传统行业，许多岗位其实都无需专业知识，普通的中专生就可以胜任。在电子商务领域就不是这么回事了，电子商务是一个技术活，运营要有经验和人脉、推广要有技术和经验、美工要有技术和美感，就是客服也是要有经验。但做电子商务也不是很可怕，个人觉得电子商务要做得好，本人有技术和经验还不够，还需要不同岗位不同技术领域的人才加盟，如果这些人才是半桶水，工资是便宜，但只会慢慢消耗你的投资；如果是高手工资又很高，我看大家一起创业就不存在这个问题。越来越多的传统企业试水电子商务，为电子商务提供了高速发展的动力。不过由于传统产业与电子商务在管理、运营等方面存在很大差别，电子商务并非真如外界传言般“门槛低，投入小”，不懂电子商务的来做这行的话，要成功也不容易。采访人员调查发现，受规模和资金的限制，很多企业只能在以所在地为中心向周边有限的范围内扩展业务，市场空间有限，而电子商务由于足不出户就可以将产品推广到全国各地，目前已经成为企业扩大销售、赢得新的发展空间的重要途径。不过现在做电子商务的很多传统企业，在进入电商行业代运营之前只知道这一行能赚钱，又能拓展市场，简直是“一本万利”的生意。但大多数企业都没想清楚一个问题：我自己定位在哪?换一句话说，我要从何处下手、怎么着手。第一，看模式。企业在下手电子商务之前，首先要做的就是选择适合企业发展的模式。网站正确的发展经营模式使企业自身能够在网上营销和推广中少走弯路，最大化的节省不必要的开支，创造最大化利润。像际通宝的“行业网站连锁加盟”模式，只需要少量的加盟费就能让企业拥有自己的电子商务网站，还在网站运营、品牌推广上为加盟商提供便利，不仅为企业成功做好电子商务提供保障，还为企业节省下大量的资金投入和人力资源。好的电子商务网站，往往会在市场定位中会切身的考虑企业用户的利益，为消费者满意网站提供的一切服务。第二，看技术。这里的技术，不只是技术本身的高低，还在于技术方面的服务以及对技术的态度。际通宝在为加盟商构建网站平台时，没有单纯以自己的认识来考量平台的功能，而是充分结合了加盟商对传统产业的认识，毕竟加盟商是行业的知情人，外行人做内行事通常只有事倍功半。由于不同的行业需求是不同的，因此际通宝（http://www.gtobal.com/）还会根据具体的行业用户需求来开发具有行业特性的功能，做到真正满足企业用户的多样性和个性化需求。只有那些能够满足用户需求、用户体验好的网站平台，才是真正能够发展起来的好平台。第三，看价格。俗话说“好钢要用在刀刃上”，虽然传说中的电子商务成本不高，但是成本上的投入也不可或缺，更何况如果不懂的话，即使投入了也未必能收获多少。加盟商在际通宝只需付出108000万/3年或156000/5年的加盟费用，就能享受除建站、运营的品牌推广、流量支撑、数据支撑等服务，还能享受多元化的收益。这样的模式相比自己建立网站的费用，显示更加物有所值;相比做网站平台的会员，手上掌握了主动权。因此，传统企业一定要选择既物有所值又放心的电子商务网站。第四，看服务。用户是网站平台发展不可忽视的关键环节。据际通宝相关调查显示，42%的人认为商家信用、产品质量和售后服务是目前网上交易的最大问题。因此，际通宝在对注册用户进行严格审核的同时，推出视频认证、实地认证等一系列的诚信认证服务，通过身份认证的会员还可以上传营业执照、企业视频、荣誉证书等证件，以此获得表示企业或个人的资信(诚信)高低的“资信档案” 。通过引入中立第三方对企业资质、实力等进行真实性验证，并提供给网民自主查验和核对，为平台企业用户严格把关，让加盟商放心、舒心。总而言之，中小企业要做好电子商务（http://www.lgo100.com/），在选择网站平台的合作伙伴方面至关重要。选择好了，企业不仅可以享受到更好的、更周全的服务，还可以拓展市场，提高自己的品牌竞争力，加快迈进电子商务时代的进程!(文/际通宝)在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返。传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同中国的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的中国电子商务元年。各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性，把电商搞得很神秘。我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同。电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商。比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理。但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明。很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱” 。有人会说现在一些著名的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业绝对不能这么做。我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的。家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些。如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那绝对是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值。流量是所有电商企业最关心的一个问题。流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数。电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式引导进来。访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的。随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负。比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在。一个卖电脑的店铺，如果开在深圳著名的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高。电商企业在搜索引擎投放的关键字广告，就像在互联网这个巨大的虚拟空间付出的店租，你付的店租多了，你就能获得更多流量，更优质的潜在客户。通过店租的类比，我们就可以非常精确把握搜索引擎关键字投放的费用比例。一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间。由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕。因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商。找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式。对于零售领域的传统企业来说，做电商最直接的方式就是再开一个网上商城。目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等。并非所有传统零售企业都能够成功地再复制一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城。为什么？第一，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题。传统的产品品牌企业要做电商，最重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖。因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道。我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场。全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次。如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角。电脑销售原先主要在电脑城，而最近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道。对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里。传统品牌进入网上渠道，第一个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等。在具体业务操作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验。传统品牌自建B2C商城也有重要的价值。它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的最新产品，发布企业新闻，推广企业形象。但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益。但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道。通过以上的解构，“传统企业如何做好电商”似乎成为一个伪命题。传统企业做电商，既是应有之义，又是必然之举，也是可为之事。相信越来越多的传统企业会在电商领域成功掘