IT与组织

【IT与组织】Strategy真是一个讲不完的概念。周五的案例课上对strategy的解读是“Strategy is who your are”,也就是说,strategy是一个个体或企业的一切。这当然是一个过于宏观的概念,从教科书上看,strategy is a high level plan to achieve one or more goals under conditions of uncertainty。
三个层面的strategy:战略层面,组织层面,技术层面。
【IT doesn't matter?】
1. Micheal Porter的观点:企业的成功关键在于“差异化”
2. 技术的分类:专有技术proprietary technology vs 基础技术infrastructural technology。IT技术属于那一类?
3. Carr提出了定位问题:寻求战略优势 vs 控制成本与风险
4. McFarlan信息技术的战略网格
IT与战略优势:考虑随着IT的普及,通过IT获取战略优势的可能性先增加后降低,而IT带来的风险逐年增加,因此当IT普及到一定程度之后,企业更应该关注IT所带来的风险。
【IT战略与组织战略的一致性问题】
Alignment between business and IT strategy.
三种组织战略:防守型defender;开拓型prospector;分析型analyzer。采取三种组织战略的企业,需要有与之匹配的IT战略。
仅有alignment是不够的,还需要有efficacy,即IT的执行情况。
【常用信息系统规划的方法】
企业系统规划BSP
关键成功因素CSF
价值链分析VCA
信息系统架构ISA
组合规划Portfolio
战略信息系统规划SISP(一个方法论,在企业战略和定位已经明确之后,指导企业如何行动:首先,识别出应该建立什么系统;第二,基础设施建设;最后,成功实施的战略方法)

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