跨境电商企业发展的瓶颈做电商的瓶颈是什么意思，传统电商发展遇到瓶颈 _睿知

一、电子商务发展的瓶颈是什么
笔者总结了以下几点：1 .资金成本融入资本的电商，用钱快速扩张，争夺用户、广告、流量、价格。大家都在争谁先撑不住。这意味着，由于成本的增加，电子商务网站自身运营无法维持平衡甚至盈利，只能靠融资维持烧钱生存，靠烧投资人的钱做亏本生意。恶性竞争的结果是推高了电商的营销成本、广告成本和不断上涨的配送、物流成本，让电商喘不过气来。后来为什么JD.COM商城放弃了全场免运费，为什么那么多团购网站倒闭裁员，都是因为各大电商遇到了资金成本，采取各种措施降低成本来应对电商的寒冬。在电商寒冬蔓延整个行业市场的过程中，一定要明确电商资本的寒冬不等于电商行业的寒冬。相反，中国电商行业正在逐步回归理性管理，进入健康发展轨道的重要转折点，这对整个电商行业的未来发展至关重要。2.电子商务人才电子商务的快速发展，教育的缓慢畸形发展，都导致了电子商务人才的资源短缺和质量问题。目前很多电商很难招到真正合适的人才。他们应聘的时候是负责人，实际操作项目的时候却不能带来什么成果。人才在现在的电商中尤为重要，需要整合各方面的经验，并且能够以减少的成本投入取得比以前更好的效果。所以就人才而言，制约了很多电商企业的发展，从而打消了很多想进入电商领域的企业的积极性。3.同质化运营模式行业内电子商务网站面临的最重要的瓶颈因素是商业模式创新困难，同质化严重。为什么这么说？我们先来看看团购网站。为什么现在这么难？阿里的曾鸣说过这句话：在团购网站商业模式不清晰的情况下，以反互联网的方式疯狂布局线下销售团队是必然的。然后，垂直B2C 。垂直B2C去了互联网，但大多不成功或者没有太大收益。我觉得最重要的是很多企业只是把销售模式搬到了网上，根本没有明确的电子商务运营模式。可想而知。所以行业网站一定要根据自己专注的行业和自身的特色优势提供服务，准确定位个性化服务，找到自己独特的模式。4.物流系统物流使电子商务的发展成为可能，但现在也在制约着电子商务的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送大多已经跨越了简单的送货上门的阶段，但在层面上仍然是传统的物流配送，因此在运营中存在着传统物流配送无法克服的各种弊端和问题，不具备或基本不具备新型物流配送的信息化、现代化和社会化的特征.虽然当当、JD.COM、淘宝等电商龙头都在大力发展自己的物流系统，但效果并不是特别明显。你看每一次促销，投诉最多的是物流，消费者最关心的是收货时间。只有收到货后，你才能评价商品的质量。现在是一个拼服务的时代。服务跟不上，就很难和发展对接。

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二、像蘑菇街、美丽说这类产品最大的瓶颈是什么？
随着互联网时代的兴起，中国有许多互联网网购平台，从淘宝和JD.COM独角兽到像蘑菇街和美丽说这样的小型电子商务平台。所以有人说这些小电商平台遇到了一些瓶颈。你怎么想呢？我觉得很合理。是这样的。其中一个最大的原因是中国目前的电商格局已经固定。淘宝和JD.COM是大的电子商务平台，占据了90%的电子商务平台。所以，蘑菇街这些小平台要想在大部分用户手机里都有一个手机淘宝的情况下，获得市场份额，就必须把我们的内容做的专业一些，和淘宝区分开来。但是蘑菇街在这方面做的不是很好，这也是他们遇到瓶颈的原因。具体体现在以下几个方面。缺乏专业性作为一个本应高度专业的网站，他们的产品缺乏专业性。用户在访问网站的时候，看到的是一些日常生活中使用的火柴，但是一些我们平时不能穿的衣服。另一个问题是二级页面背后的信息分类很差。比如新装发布会的标题下，全是长裙、短裙、围兜、牛仔裙，用户无法直观的获得自己需要的各种信息。我觉得最大的瓶颈是用户无法知道这个网站的核心是什么，用户无法第一时间去这个网站而不是淘宝。所以目前美丽说像蘑菇街这样的网站瓶颈肯定是存在的。要解决这个问题，我们不妨学学凡客，去线下，也可能是一个办法。
三、眼镜的电商行业前景如何？目前最大的瓶颈是什么
首先，我把眼镜产品分为两类，一类是标准产品，一类是非标准产品。产品以太阳镜、隐形眼镜为代表，还包括一些衍生品、镜布、镜盒等。最大的特点是不需要二次加工。非标产品为光学眼镜或近视眼镜，包括近视太阳镜。最大的特点是需要验光配镜进行二次加工。下面主要分析针对非标产品，也就是近视。眼镜是一个半医疗半商业的行业，可以把一副眼镜拆开。简单来说，医用镜片就是指我们人眼的光学参数，需要验光来确定度数、瞳距等指标。我们所有人说验光都倾向于去医院，也从一个侧面说明了这一点。商务指的是边框，对应的是边框风格，外观颜色，潮流搭配。在媒体上打广告，请名人代言的，大多是镜架的厂家或者品牌。对于近视的朋友来说，每天都要配一副眼镜(这里不讨论特定场合只能短时间使用的眼镜，比如老花镜、近视太阳镜) 。最基本的要求只有一个，就是舒适。这包括两点。第一，验光度数准确。镜片组装好之后，戴在脸上会很舒服，不会头晕，也不会累。二、镜架戴在脸上感觉舒服，太阳穴不扎，鼻托不戴，佩戴舒适，头也关不掉。其他的
的因素都在次要的考虑范畴，比如样式，品牌，价格等等，我相信没人会为了品牌或者款式配一副自己天天戴着不舒服的眼镜。基于上述的两点，我非常同意大家的说法，眼镜是一个非常依赖线下的行业，无论是验光，配镜，还是镜架的试戴，都是没办法完全搬到互联网上的。有朋友说知道自己的度数，可以直接在网上配，这样当然可以，但你是怎么知道自己度数的呢？知道度数的这个行为（验光）只能发生在线下。如果今后科技发展，使用一个摄像头或手机或其他可穿戴设备就能进行远程或自动的验光，那将给这个行业带来翻天覆地的变化。另外，一副镜架戴在自己的脸上是不是舒服，大小是不是合适，只有将镜架真实佩戴在自己脸上才能感觉到，有人能从图片上看出来这个材质的软硬么？有人能保证模特戴着这幅镜架好看，我自己戴上就一定好看么？从官方统计的数据来看，也印证了这一点，2014年国内眼镜业零售额约600亿元（所有眼镜产品，包括我上面说的标品和非标品），其中电商零售额接近100亿元，只占其中的六分之一，在网络销售非常普及，双十一销售额屡创新高的当下，这是一个非常低的比例。如果题主指的眼镜电商是狭义的，或者说就是天猫淘宝卖眼镜的，看到这就可以了，我明确地告诉你，这块没有前景，最大的障碍就是眼镜业的核心环节（验光/配镜/试戴）脱离不开线下。如果题主指的可以扩展，迎合总理提出的互联网+战略，那么请看我继续分析。再看一组官方数据，2014年据国家教育部、卫计委最新调查表明：我国小学生近视率超过25%，初中生近视率达到70%，高中生近视率达到85%，全国现有近视人口接近4亿，且每年以8%的速度增长，已居世界第一位。这是让我这个自诩为视光行业从业者的人感到非常心痛的一组数据。但冷静下来，分析一下数据，我们可以看出，4亿人口，600亿元销售额，大家还都抱怨眼镜是暴利，这不合理啊，原因在于更换频次低，非常低。（吐槽：就因为频次低这一点，我先后被两家风投拒绝）根据我们的了解，人均更换眼镜的频次为2-3年，也就是说保守来看一年只有1亿人更换眼镜。那么平均下来一副眼镜600元，我个人认为还算合理。最后一点我认为非常重要，也是支撑这个行业的根本，那就是配眼镜是刚需，当你觉得眼前模糊的时候，无论是隐形还是框架眼镜，无论是线上还是线下，你一定要配一副让自己能够看清楚这个世界的眼镜。

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四、眼镜的电商行业前景如何？目前最大的瓶颈是什么据前瞻产业研究院《2016-2021年中国眼镜制造行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示，这一年，电商继续担负着改造者的角色，从衣食住行等各个方面进一步影响着人们的生活和工作。眼镜业是被改造的行业之一。随着网上眼镜商城的崛起，这个以往略显沉寂的细分领域开始大放异彩，吸引了越来越多的关注。然而与综合电商平台的“天下大势已定”不同，眼镜电商市场格局在白热化的竞争中，仍然有产生变数的可能。前瞻产业研究院认为，2015年也成为众多眼镜电商企业的“关键年” 。可以说，谁能率先把握行业发展趋势，并顺势而行，谁也许就能获得发展先机，踏上一个新的上升平台。趋势一：数据的重要性凸显营销将更加精准越来越多的实践表明，每个行业的发展总会经历从粗放增长到精耕细作的转变，互联网时代更是如此。而在这个过程中，对数据的掌握和运用往往决定了其“精细”的程度。眼镜电商行业同样面临着这样的命题。一方面，经过近几年的爆发，眼镜电商网站在数量和规模上都有了明显增长，竞争也日趋白热化，单纯依靠价格战、赠品战或广告战的营销模式效果大不如前，而且还带来营销成本的大幅增加。另一方面，各大网站的产品数据、会员数据和技术数据等虽然得到了大量累积，但却没有得到有效的运用。其实单从会员数据一项，我们就可以一窥数据的重要性。与前几年相比，网上眼镜商城现在的会员数已经不可同日而语，仅仅可得眼镜网一家目前就有超过1000万的会员。试想一下，如果将这些会员在浏览购物时产生的数据加以分析，获得购买周期、产品偏好、浏览方式等购物习惯，再以此为依据进行精准营销，效果势必事半功倍，在降低营销成本的同时，也能让营销活动更加符合消费者的需求。趋势二：网购眼镜更加便捷移动端成为新增长极移动应用如今的火热显而易见，这其中最大的明星还是要数电子商务。事实上，电商平台大举布局移动端并不是什么新鲜事，阿里巴巴通过淘宝、天猫和支付宝这几个APP在移动端争夺用户；京东除了主打自己的APP外，还与腾讯合作，抢占微信入口……与此同时，越来越多的消费者开始青睐移动端，天猫去年“双11”的移动端销售额占比已经接近50%，而这一比例在2015年预计还将继续提升。部分眼镜电商企业也意识到，移动端将是打开未来发展之门的一把“金钥匙”，培养移动端用户成为他们2015年的重点发展目标之一。可得眼镜网就在2014年上线了手机版官网，其移动战略也初见端倪。据了解，手机版可得网已经拥有了不小的用户群，移动端销售也开始发力。
五、眼镜的电商行业前景如何?目前最大的瓶颈是什么?前景不错，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国眼镜行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示，目前，中国眼镜零售门店有6万个左右，眼镜零售企业1.2万家左右，年销售总额560亿元左右，再加上市场终端销售约50亿元，电商销售约60亿元，那么，整个眼镜零售市场的年销售额应该在670亿元以上。其中，眼镜电商仅占总销售额的9%左右。首先，基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需求，眼镜消费市场的潜力依然巨大。其次，电商对传统眼镜零售企业的冲击并非来自于市场份额的抢夺。相反，从更深一层的含义来讲，互联网的传播还有可能加快了消费者对眼镜的认知，使得眼镜消费更加活跃起来。此外，我们还能从中看出，电商模式在未来的市场中潜力巨大。最后，互联网对于传统眼镜零售企业最大的影响，来源于产品价格的透明。压低产品利润，提供性价比更高的产品，这些做法才是真正触动实体零售企业神经的关键点。
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