跨境电商平台邑方良品是什么电商平台，电商推广平台 _睿知

一、线上商超能否取代线下商超？
不会，因为线下的尚超也在转型。尤其是2015-2016年，越来越多的超市开始布局一种叫做“小业态”的超市形式。而且这种开店模式还伴随着大型超市和门店关门潮。大卖场模式是否已经到了瓶颈？大卖场，又称大业态。自1995年进入中国以来，这一模式被各零售巨头视为珍宝，一路狂奔。但从2008年开始，全国性大卖场的经营出现拐点，门店严重过剩，行业竞争激烈。就连沃尔玛、家乐福等外资巨头为了自保，也纷纷关闭亏损门店。据商务部统计，2015年上半年，全国共有121家主要零售企业(包括百货和超市)关闭。其中，业绩不佳和战略重组是零售企业倒闭的主要原因。值得注意的是，2008年这个转折点的背后，恰恰是以阿里巴巴和JD.COM为代表的电子商务腾飞的时间节点。在大卖场处于关店潮的同时，小业态模式异军突起。根据商务部2015年对4000多家典型零售企业的统计，2014年全国零售企业销售额比上年仅增长4% 。其中，百货商店增长4.1%，大型超市增长5.3%，专卖店增长3.7%，而小业态的便利店增长最多，达到8.2% 。这种情况其实不是中国独有的。2014年10月16日，沃尔玛全球总部下调了全年销售预期，并表示将大力调整投资方向，加大对电子商务的投入，停止主要在标志性购物中心(大卖场)的扩张。事实上，这也表明大卖场模式的弱点已经成为一个全球性的问题，不是一般的评论，而是中国当前经济放缓的结果。核心因素还是在于大卖场模式的缺陷。与连锁便利店等小业态相比，大卖场最大的特点就是“体量大” 。大多占地面积在10000-20000平方米，位于城市核心区域。租金比普通社区超市高很多。另外，目前房租上涨，大卖场越来越难盈利。但近年来，各大卖场门店越来越多，缺乏特色和购物体验，导致大量顾客“转移阵地” 。一站式购物中心模式将面临更大的挑战：大而全的优势正在被小而美的精致所超越。独立面包店、药妆、孕婴、休闲食品、水果等店铺近年来如雨后春笋般在街头涌现，各种专卖店正以全新升级的面貌强势复出。所有这些因素都迫使尚超企业开始考虑在小业态中寻找更多的结合点。尤其是在电子商务的冲击下，传统的标准化商品可以一站式采购，送货上门。过去大卖场的价格优势、品类优势、购物体验不再明显，其疲态也因此更加明显。在这种形势下，“在传统商店的增长遇到瓶颈的同时，许多商业巨头都在涉足社区商业和超市便利店。”商务部驻上海特约采访人员心香分析了小型企业兴起的原因。大卖场也在用实际行动改变方式。今年2月，华润万家发布全新品牌LOGO时，华润万家CEO洪杰曾感慨，“过去十年，大卖场管理粗放，面积大但楼层效率低，要用更小的面积实现更高的楼层效率” 。很快，华润万家的行动证明了这种感觉。“华润万家有大卖场、高端超市、标准超市、便利店等多种业态。我们把便利店和乐购快递归类为小业态商店。目前华润万家小业态门店约1500家。”华润万家江苏公司总经理郑表示：华润万家正计划开放小业态门店的特许经营权，华润万家计划在2020年将小业态门店数量扩大至6300家左右。类似的小企业扩张计划也反映在其他
家乐福的“易家乐福”也于去年年底在上海试营业。专注于货到付款概念的麦德龙随后在上海尝试了其便利店和麦佳。浓缩版？便利店？不是努力打造小格式的小格式，但也是不可能的选择。我在这里说的另一种方式是，商业是超级电子商务。据媒体报道，北京华冠超市在淘宝和JD.COM的网店几乎处于零销售状态。一直大力经营电商的苏宁，终于在2014年取得了B2C市场份额第三的成绩，但相比第一名天猫的59.3%和第二名JD.COM的20.2%，苏宁网3.1%的市场份额显得异常冷淡，另一家大卖场国美也仅以1.7%排名第五。尚超的电子商务路线显然已经触礁。有鉴于此，今年大部分超市不再把纯电商作为第一发展目标。华润万家、BBK等。大都在O2O和生鲜电商上发力，力求在电商边缘实现突破。还在钻平台化的苏宁，已经在8月和阿里巴巴达成全面战略合作。但阿里更多的是想利用苏宁现在拥有的仓储面积452万平方米、4个航空枢纽、12个自动分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点的物流体系来实现自己的物流梦想，而对苏宁的电商目标并没有给予太多的帮助。在今年的双十一电商大战中，苏宁在面对JD.COM的时候处于下风。小画幅怎么做？以华润万家为例。从2015年开始，小业态乐购快递已经在华南的深圳、华东的苏州和华北的天津试水。它不同于过去大卖场的消费体验，适应于家庭长期集中采购，也不同于便利店快速的个人消费体验。但乐购快递作为标准超市，针对的是家庭的日常消费。比便利店有更多的生鲜、餐饮、休闲服务，比大卖场更方便、更贴近生活。既可视为升级版便利店，也可视为精选大卖场。集中版大卖场恰恰是目前很多超市小业态布局的基本思路，接近标准大卖场的定义，即介于80 ~ 120平米的1000种以上商品的便利店和10000平米以上5万种商品的大卖场之间的一种存在。华润万家小企业管理部总经理陈艳对选择这样的小企业布局有着非常清晰的看法。在城市发展初期，大卖场的兴起适应了人口集聚的需要。现在城市越来越大，道路越来越拥堵，城市人口越来越多，人们以家庭为单位生活，人们的消费需求也逐渐分层。
【跨境电商平台邑方良品是什么电商平台，电商推广平台】、更加注重生活品质。然而，仅仅是浓缩版大卖场，并不足以满足消费者需求。银福阿鹿金融便利店总经理黄世英就指出：企业开始蜂拥做小店，认为小店转头快，但是零售业的通病——同质化，仍然严重，便利店的便利性没有做好。把便利店的品类经营，做成了品项经营，导致店铺商品差不多，消费者无从选择。因此部分商超也开始尝试差异化经营。较为典型的依然是华润。其乐购express”有着占营业面积30%以上的生鲜类商品。在华润万家小业态管理部总经理陈岩看来，新标超最大的竞争对手不是大卖场，而是菜市场。而这一目的的背后，其实也透着华润借力小业态，实现广布自提点，进军生鲜电商的图谋。而快递起家的顺丰则走的更远，其在2014年5月即在主要城市的社区或商业中心附近开设了顺丰“嘿客”店，主打在可视化空间内部展示有支付二维码绑定的具体商品，实现“社区实体店+网购预售+快速配送”三位一体。可到了2015年8月，一则“烧了10亿，顺丰嘿客要关了”的消息在社交媒体上疯传，而顺丰方面尽管表示，“嘿客”并非关闭，而是将升级更名为“顺丰家”，但已经隐喻了结合电商的“嘿客”小业态模式的失败。小业态还在探索之中，而大卖场呢？“超市都在小型化，超级卖场的模式在中国已经断路。”北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖的这番言论果如其言吗？真如此，中国商超之路则越发迷茫……混搭模式形成长尾效应任何一个关于商超和小业态的论调，往往都局限于一域。一旦把视线从一二线城市扩大到全国，则可看出端弥。其一是大卖场模式依然大有可为。从表面上来说，大卖场这一零售形态对一二线城市的消费者已经没有吸引力，却是三四线甚至更低线城市的消费热点，而对于商超企业来说，结合在一二线城市大卖场的教训，尤其是其商品构成停留在日常消费品，以低价为策略，没有跟得上一二线城市消费层次的变化这一弊端，在新布局中多多在大卖场中发展出新业态来适应消费者，成为一种必然。按照物美便利店总经理董岗的说法就是“大业态”需要更加谨慎地深耕细作，保持盈利水平不下降，用更加高品质、低价格的商品保住原有的消费者，同时要进一步加快对顾客购物体验的设施及环境的改造。从欧美国家发展轨迹看，最终大卖场将逐渐向郊区转移，城区内只会剩下标超、便利店等零售小业态门店。显然，相对滞后的中国的城市化进程，也已经裂变到了“转移”阶段。其二是小业态模式决不能走大卖场小型化之路。表面上，小业态能够迅速覆盖城区主要网点，但更重要的是，小业态的形式决不是大卖场的小型化，而是真正满足社区的品类精准需求，或者说，对社区的个性化需求进行精准点穴。在业内人士看来，与传统超市高度重合缺乏特色服务是国内“卖场版”小业态便利店的常见问题，除了天气和生活习惯的原因，提供便利服务的成本过高，使便利店无法区别于超市而难以形成竞争力。据业内人士介绍，“日本便利店从缴费、订票等增值服务中获得的提成能达到1%，中国台湾地区也能达到0.6%，内地便利店获得的提成可能只有0.1%” 。在这方面一些小业态已然开始了尝试，其选择突围的路数则不再模仿国外同行走生活服务类便利服务模式，而是在商品的精准提供上给出更多的加分。如在办公楼型的店铺，会将文具作为一个必备品，而上班族作为便当的主要消费族群，他们也会在办公楼附近的便利店推出更多种类的便当。如果是开在住宅区里的便利店，商品构成中日用品的占比要相对较高，部分外资便利店还会针对不同国家的住宅区，专门为其住户配置日系或韩系的杂货。其三是走单品路线来放大用户需求。传统超市经营了2万单品时，具体到某个品类却只有两三百种，甚至更少，而小业态连锁店却能做到一两千种单品。如乐城超市下的“乐大嘴”小包装休闲食品店，其店内有2000多种休闲散称商品，比任何一家淘宝店提供的品种都要多，不但把品类做全、做透，还做出了差异和特色，这些都是大卖场所不能比拟的。但从根子上来说，这类小业态模式，其实依然是大卖场之下深入到社区精准需求的触角，将大卖场的零部件拆装下来，分解到社区之中，而中心大卖场依旧担负着中心物流和货品集约平台的责任。小业态在此，颇为类似大卖场平台之下，伸出去的长尾，形成类似电商长尾定律的实体店长尾模式。但战略上的正确选择，未必能够让小业态在具体的战术上获得突破，如何打开小业态的发展之路，跳出过去便利店的箩筐呢？用互联网思维深耕小业态用商超最大的竞争对手电子商务的思维来实现自己的突围，是当下许多尝试电商化而未果的商超们共同的选择，而落实到小业态之中，这种互联网思维则表现的更为突出。一是快速迭代。在德国，经营食品为主的小业态超市阿尔迪将沃尔玛赶出市场的故事被业界津津乐道。一个连锁门店只有500至800平方米、700多个单品，但却坚守商品精挑细选、价格最低、性价比最高原则，把商品数量降到最低、把经营成本降到最低，小个子最终战胜巨无霸。在这一模式之中，一个更为关键的因素就是快速迭代。在国内，乐城超市旗下的乐大嘴零食王国就是其效法者。按照其官方说法，在采购上，乐大嘴的采购标准是“不入我嘴，不进我店” 。乐大嘴的采购人员要尝遍数百种食品，并在其中优中选优。乐大嘴的零食产品每月淘汰率达到30%，而每年的新品淘汰率是70% 。这是货品相对固化的大卖场所难以匹敌的。每一次进店都会有新发现，其实通过快速迭代来不断满足消费者的个性化需求中，看似小的门店面积，却通过快速迭代而扩大到了和大卖场近乎相当的体量。二是垂直化细分市场。随着小业态越来越被关注，更多装修一新的连锁烘焙店、母婴店、零食店、水果店等依托便利社区、贴近民众生活的优势不断扩张。其中，良品铺子的成功可谓经典，其仅用了7年时间，其门店数量就扩展至1200多家。截至2013年年底，良品铺子的总销售额达到了近15亿元。而其中的诀窍就在于通过品牌深耕垂直化的细分市场。与之相类似的还有近年崛起、在全国拥有千家门店的百果园，其主打生鲜水果，直接将触角伸进社区，通过自建的进口水果全球采购系统，可以从来自美国、英国、阿根廷等16个国家的44个水果公司直接进货。而这种连接产地和社区的实体店模式，则有效地避免了生鲜电商因为落不了地，而只能靠物流来打爆款，避免生鲜腐烂和货品积压的难题。其实这在国外并不罕见，如近期美国百货连锁塔基特在美国明尼苏达州圣保罗开设了世界上第二小的塔基特门店，主打药店模式，用以满足社区内家庭、空巢老人以及大学生的需求。其实就是垂直化细分社区的产物。三是大数据的充分运用。上述的百果园，其在介绍成功经验是，往往都会提及，其每进驻一个大型城市都会自建一个城市物流中心，而这个物流中心的作用，其实恰恰反映出了小业态直接接触社区，而能精准判断货品需求的大数据元素。通过研判某一类水果以及相关品类在特定城市的月度需求，往往可以先期订购水果并运抵该城物流中心，即可避免变质，又可在最大限度上精准满足消费者需求。一旦结合生鲜电商模式，甚至可以做到同城当日递的效率。而此类模式，由于小业态的大数据及时且精准到社区，一旦大数据发挥作用，其引爆消费需求的能力将成几何倍提高。相类似的，还有化妆品专卖连锁企业植物医生，其通过后台系统，植物医生总部能够实现对销售的实时跟踪，包括在什么地方的哪个店铺销售了哪种产品，是哪位会员消费的，会员喜好、皮肤状况等，在后台都会有可视化的显示。在此基础上，能够开发出了备受欢迎的产品，更加贴近市场和消费者。四是以O2O模式作为商超突破口。对于大卖场来说，做纯粹的网络平台的电商化实验已经进入瓶颈，而随着O2O的日益兴盛，拥有覆盖全国物流和仓储体系的商超企业，则试图通过小业态的方式，真正构筑出一个属于自己的O2O体系。从阿里、腾讯、京东的落地措施和顺丰的嘿客等O2O尝试来看，小业态由于更接地气，也是O2O闭环中最为关键的一环。尤其是大卖场和小业态正在努力深耕的生鲜、餐饮以及其已然建成的本地生活化服务体系，这些其实均是当前线上O2O平台的短腿，而这也成为了拥有大量门店的商超企业再度进军电子商务的窗口。一言以蔽之，大卖场的落魄，有城市化发展和消费需求变化的外因，但更多的则是过去粗放式经营的弊病所致。而通过小业态模式，逐步让商超企业形成精细化经营的运营体系，不断挖掘消费者的更多刚需，才是最终的突围之路。

文章插图
二、网络营销主要有哪些渠道？网络营销的渠道主要包括以下几种：1、搜索竞价推广，通过向搜索引擎购买关键词广告的方式推广业务，可以购买关键词广告的搜素引擎包括了百度、谷歌、360、搜狗、腾讯等主流搜索引擎。不管目标客户会使用哪种搜索引擎搜索关键词，都可以看到我们的广告。2、网盟竞价推广，通过向网盟平台购买文字或图片广告位的方式推广业务，主流的网盟广告平台包括了百度网盟、网易网盟、新浪智投、搜狗网盟、腾讯情境广告等。网盟广告可以实现对目标客户的跟踪展示，最大限度的实现客户转化。3、网站SEO推广，即通过网站架构优化、关键词布局、文章更新、外链建设等技术手段实现网站自身的快照排名。网站SEO的高境界是整站排名，即网站大量关键词都能够在搜索引擎中获得排名，带来大量的流量。4、网站借力推广，即通过在第三方平台上发布业务信息，借用第三方平台在搜索引擎的良好排名，实现迅速将业务信息排到搜索引擎的首页，带来业务咨询。5、邮件推广，通过采集精准客户名单、群发促销邮件的方式推广。6、QQ推广，通过采集QQ群名单，加入QQ群，然后群发的方式推广。7、微博推广，通过微博加粉丝、微博转发的方式推广。8、微信推广，通过微信加粉丝，微信朋友圈等方式推广。当然还有很多的网络营销推广手段，所有的这些推广手段都要根据企业的业务现状与竞争情况而定，综合起来形成企业网络整合营销的策略。
三、网店运营具体是做什么的？网店运营总体来说指的是基于网络店铺的运营工作：市场调研、市场开店、官方网店运营、品牌营销、资金流、物流、分销体系的建设与维护、会员营销、数据分析等。作为电商运营者需要考虑到结构管理、营销管理、关系管理等几个方面来支撑电商运营的目标。产品卖出去以后，还要提供良好的售后。从顾客的平均中看出问题，例如产品的问题、物流的问题、客服的问题等等。针对这些问题作出合理的调整，提高顾客的满意度。扩展资料网店运营岗位职责：1、负责客户在互联网领域的业务开发，规划和设计。2、负责产品的定位，包装，推广等。3、负责客户在互联网销售渠道的信息内容的更新和维护。4、负责客户竞争对手资料和信息的搜集、整理。5、负责客户产品信息内容的编辑、审校。6、协助主管策划专题活动等。

文章插图
四、网店运营具体做什么？网店运营指的是基于网络店铺的运营工作。主要包括以下：市场调研、市场开店、官方网店运营、品牌营销、资金流、物流、分销体系的建设与维护、会员营销、数据分析等等。作为一个运营人是必须要知道店铺推广的核心知识的，其中最主要的有“搜索排名，直通车，钻展，淘宝客”的设置，其次在内容营销方面要学会“微淘，淘宝直播，淘宝达人，淘宝群，短视频，内容策划”等相对更深一个层次的知识。扩展资料运营常做的工作：一、数据采集1、爆款数据跟踪搜集一下自己店铺的产品的信息，进行维护。平均每天访客有多少，每款产品的平均停留时长，支付买家数量等等一系列相关数据。2、数据采集3、店铺数据跟踪二、客服管理优化客服话术以及整体客服流程三、店铺检查每天花点时间去逛同行店铺，要使用手机观看，主要看的几个点是：问大家、评价、无线端主图，详情页检查、爆款搭配,单品推荐效果。四、货品管理每日定期更新库存表格，每日退货情况。五、活动报名关注后台的一些可以参与的活动，例如：聚划算、淘抢购、天天特价、清仓等等。六、美工沟通
五、这结果是好还是不好……没事别家里蹲，家里蹲容易出问题。家里蹲还天天出去的那种人，那没什么事儿。至少你接触外面，接触社会。哪怕你穷点，至少你还是个正常的社会人最怕什么样的家里蹲您知道吗？就怕那种也不爱出门就愿意自己待家里抱着个手机每天哈哈哈的那帮宅男。这里说的不是放假在家窝几个月的那种。是三年依旧如此生活的那种，还请不要对号入座。我根据我身边接触到的这种连续宅 3 年的家里蹲，全出了性格上的问题。1 号我前辈。30 来岁，搞音乐制作的，独立音乐人。在家蹲了 1 整年，没事不出门。有事儿也尽量不出门。后来见他。能明显看出他气质是一年比一年阴沉，性格一年比一年不开朗，眼神无光。越来越不爱说话。2 号，我大学同学，毕业就失业。在家家里蹲了两年。后来小聚会的时候他也去了，胖了，无精打采，双眼无神。沉默寡言。就是笑也不是那种很爽朗，很放的开的笑。就是咯咯笑，咯咯咯。好像不是很开心的样子。但我知道那是家里蹲蹲出来的性格。3 号，我自己。我也是毕业就失业。家里蹲学音乐，日常除了上课不出门。我很懂那种家里蹲好几年性格上会有什么样的转变。和上面二位一样的。但是后来我有工作了就成了正经社会人了，这一切就都好了。一般人家里蹲一段时间，性格就开始变了，就不爱笑，也不怎么爱说话了。我见过的都是，听过的也都是。其实这种还是好的。真有那种家里蹲把自己蹲迷糊了的。很危险。4 号，我一个弟弟。之前天真烂漫性格开朗，后来被 “文化人” 站在文化制高点上打击了之后老觉得自己没文化，就不出去玩了，没事就在家看书，琢磨这个文化那个思想。读这个小说那个文章。一个人，家里蹲，不出门，瞎琢磨，不和人交流。最后活生生把自己蹲成机器人了。有时正常有时不清醒。不清醒的之后就说一些胡话。也可能他自己觉得这些很有道理。5 号，我一个网友，这个是学历问题早早就辍学了，也一直没有在读书，也因为学历问题找不到工作。也没钱，只能自己在家家里蹲。蹲了三年。这个就厉害了，在家研究古文，研究屈原。然后把自己研究成伪娘了。伪娘是第一步。留长发，涂脂抹粉，穿女装。这就个人爱好。后来研究着研究着把自己研究弯了。他是一开始想自己优雅一点。然后女装后发现自己特别漂亮。就越来越认为自己应该是个女人。后来就喜欢上男人了……还有的我就不说了，总之一条真心建议，真心建议：一个人宅着，不和其他人交流的时候，千万别胡思乱想，也千万别研究你这个段位不太明白的东西。不然非常有可能走火入魔，是非常有可能! 真心建议! 我已经碰到好几个了，都这样了。真想看点啥真建议找几个志同道合的好友，大家一起研究，一起看。最好有一个两个高段位的带着。根据我朋友们，以及我本人的家里蹲经历来看，家里蹲还宅还没什么朋友不是个好事儿，如果你觉得家里蹲，一个人，没朋友，就是爽。好吧，那是你的自由。还想挣扎的人，我跟你们说，你们的挣扎，对大众，正常社会人来说，是对的! 别放弃。早日融入社会吧，早日找点事干。对身心都好

文章插图
六、网络营销工作具体做什么现在我们经常在网上看到有网友在问：网络营销是做什么的、XX家网络营销公司怎么样？好不好？哪里有网络营销公司以及网络营销步骤、网络营销经典案例、网络营销策略、如何开展网络营销等等诸多的问题。实这些问题看似不同，实际上都是同一个问题，说明了网友们比较关心以下两个问题：1.网络营销推广是不错的营销方式，只是自己不会操作，又怕合作被人骗。2.自己想学习网络营销推广，希望找到一个比较好的方法，通过网络来提升知名度和变现。根据《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》一书中的解释：“究竟有没有一种以实战为根本目的，无需懂太多的网络营销技术，少花成本或者不花成本就能”更快、更好、更多“的通过网络来获得流量以至于流量获得和流量变现”公式法“呢？实际上网友的这些问题，一句话就能说的明白。实际上网络营销推广是根据不同产品搭配不同的营销渠道方能起到好的推广效果，并不通用。好的产品又需要好的内容为写作基础，所以将产品进行分类+营销渠道进行分类+吸引力的创作才能获得好的流量效果。具体的大家可以详细参考百度文库：《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》