信息过载的救赎者《好好学习》与尚齐猎433算法
疙瘩汤引发的笑话：
我本人之前主要在长江流域生活，从长江头到长江尾。最近几年居北京，接触了疙瘩汤，觉得味道不错，但我估计这个做法应当很费事，如果像南方做汤圆一样，用手指头掐，那么小的面粉疙瘩，得多费事。与东北同事交流，用我本人可怜的烹饪经验，来描述疙瘩汤的做法，差点引人喷饭。原来最快捷的方法，是用面粉加水同时用筷子快速搅拌成絮状即可完成这道汤的面食准备工作。
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用已有的经验知识 框架，去理解新的事物，这是成人常用的做法。用得好，有利于认识边界的迅速拓展。用的不好，会导致认识障碍。
一、见识一下这些知识网红
基于已知，认识未知。利用人类这种认知特点的，除了教育培训工作者，还有营销人。在这方面，就像审美大师往往在司空见惯的事物里发现美一样，营销人，往往是超乎常人想象地在两个概念之间建立联系。成功的营销策划人，往往才华与财富于一身。是否像PaPi酱在才华财富并集上加个美貌，日后积累了大数据再讨论。
1、华南派高手代表黑小指，非经典作品
如何将保温杯和头发建立关系
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如何将插座关联情人节，恋爱等
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2、华东派典型代表：上海华与华，“超级符号”的提出者华与华。
“一个北京城，四个孔雀城”、“我爱北京天安门正南50公里”等，将那些广为人知的概念（符号），与要推荐的产品建立联系。
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3、京城营销三杰：李叫兽、快刀何、小马宋。小马宋，以文采见长。李叫兽、快刀何，以战略、系统科学方法见长，他们研发了详细的工具。包括将用户需求与产品卖点建立关系。更年轻的25岁的李叫兽，其公司估值亿元被百度收购，李叫兽李靖本人，成为百度当前最年轻的副总裁！
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刚过情人节，让还没有回过神读者醒醒回到工作中，特选了这个案例。
上面那些生猛（生动）人物，都是我的老师。
二、被罗辑思维评选的“中国zui会学习的人”--成甲
一位年轻人成甲，创办了自己的生态旅游规划设计院并任常务副院长，还能年图书阅读量过近300本，是罗辑思维“得到”音频专栏作者。从选书、读书、提炼浓缩、录制音频，均无需替身自行完成。除了智力超群之外，还有哪些方法？成甲本人将原来朦胧的感觉，进行了系统的整理，以一杯咖啡的钱，给大家。
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为此，尚齐猎人才商城，组织团队在春节假期拆书（没有违反劳动法，我们提早放假了）。在此分享一下我们一位合伙人，用思维导图做的《好好学习：个人知识管理精进指南》的读书笔记。如下图（手机太小，建议PC大屏幕看）。
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三、猎头招聘，管这么多知识网红干嘛？
首先，这些网红，不是靠锥子脸吃饭。是靠知识能力硬本事。
其次，猎头成天与职场牛人打交道，尤其是，不仅仅成为求职秘书、要胜任职业顾问、甚至职业导师，不下功夫没有饭吃。
再次，信息过载时代，如何不停留于表面肤浅，有深度阅读、独立思考，是优秀经理人、优秀猎头顾问面临的挑战。
1、碎片化阅读，容易打碎信息的关联性，目的性，过目就忘！
信息：具有关联性和目的性的数据，这是大师彼得·德鲁克的定义。
碎片化阅读，往往将数据关联性肢解得支离破碎。越来越多的人感叹，每天阅读量大了，但没有思考了，且过目就忘，随风去，无痕迹。
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碎片化信息，要上升为知识，就更难了。
知识（knowledge）：是结构化的经验、价值观念、关联信息及专家见识的流动组合，是有一定环境的信息，加上对于怎样运用它的理解。这是联想柳传志多年的总裁助理、《复盘--把经验转化为能力》一书作者邱绍良博士的定义。
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2、当然，碎片化阅读不是没有价值，至少，有胜于无！
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信息过载，碎片化阅读，知识和信息，就像昨天情人节难得一见的情侣（尤其是通过陌生人社交工具.....)聚少离多。要长相厮守，最好办个结婚证，让情人与配偶合一。如何办这个证，成甲《好好学习》给出了路线图--将零散的知识点串起来成线，再结网。这可能是成甲总结的方法对碎片化阅读时期的特殊贡献！我们将作者的方法视为 碎片化阅读的救赎者 也不为过。
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3、面粉--面絮--面团--拉面
【信息过载的救赎者《好好学习》与尚齐猎433算法】《第五项修炼》一书的作者彼得·圣吉所说，我们可将知识看作产生有效行动所需的能力，而信息则是可以帮助我们产生有效行动的资料。
成甲的临界知识的提出，有助于知识的裂变、关联成线，进而结网产生有效行动的能力。
打个不太恰当比方：是将疙瘩汤的材料，做成拉面原料的过程。面粉在水和揉搓的作用下，变成劲道的面团，可做面塑、拉面了。没有训练过的大脑，就是一盘散面粉难以直接使用，训练不到位的大脑，就是疙瘩汤的面絮，深度训练的大脑，就是拉面团。
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3、尚齐猎人才商城知识管理实践
知识管理，顾名思义，就是试图对知识的产生、获取、传播、使用进行组织和控制，以产生企业想要的结果。知识管理不是锦上添花，是要帮助企业赚钱的（邱绍良语）。看看，教父柳传志身边的高手多务实！
3.1 尚齐猎人才商城知识管理实践
尚齐猎知识 管理体系，参考了素质冰山模型，越往山尖，对解决具体业务问题越具有可操作性和可检验性。越往冰山下面走，越宽泛，但对团队举一反三的素养越有帮助。
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3.1.1尚齐猎业务知识 体系（猎头支持团队）
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对于SOP相关联的知识点，我们总计做了145期，覆盖180余个知识点。比如：“E-R图及关系模型之‘联系’思想在猎头寻访中的应用“、”聚类分析思想、分层法分类法的特点及其在猎头业务中的应用“、“议论文9种论证方法，在三大业务环节针对人选和客户中应用（9*2*3=54个案例）”......
3.1.2 尚齐猎基于业务流程的知识体系及胜任力体系—猎头支持版块
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知识体系的构建，迭代，耗时费力，不可能完全在上班时间完成，也不可能让员工完全自愿，为此，我们让团队成员明确大学课堂学习和工作在职学习的区别（以前甚至发生过有员工提交劳动仲裁要求加班费，但被英明公正的仲裁员驳回的案例！--坑啊，当心）
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3.2 尚齐猎人才商城知识管理体系与成甲《好好学习》有何关系？
成甲推荐的知识管理法，尤其是临界知识，更多在冰山以下部分，是帮助学习者举一反三的部分。
四、知识管理，与尚齐猎433算法何干？
算法体系，是知识管理，最集约化、最严谨的体现。从概念模型到数据模型，从现实世界到信息世界，再到机器世界。而后，反过来影响现实世界。
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邱绍良博士告诫：在目前知识管理领域，存在着“第二代知识管理”的说法......“第一代知识管理”注重信息技术的使用，从建设企业内部网络、数据库等开始，运用信息技术来收集、储存文件和信息，实现工作的自动化；这种方式最大的缺点是无法储存及运用隐性知识，因为忽略了隐性知识最重要的知识载体—“人”。知识管理愈发超越“硬性”的技术和系统，而趋于“软性”的人际关系的互动。在这个过程中，技术必须找到自己恰当的定位。
这正与尚齐猎人才商城不谋而合。尚齐猎人才商城遵从招聘行业本质，以数据为基础，以技术为手段，为招聘行业三方服务。定位在”服务“，而非主导角色。在平台设计及迭代过程中，尽量理清，哪些是可以由机器完成，哪些是由招聘顾问人工完成。比如，猎头给用户的推荐报告，非常麻烦，行业平均是45分钟完成一份，我们的目标，是智能技术完成，控制在3分钟之内！（该功能在目前内测中，2个月内上线）。让猎头顾问和招聘经理，节约的时间，与人选进行有温度的沟通--人际互动。
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同时，尽可能将互动成果记录，为后续工作质量提升提供样本。
未完待续
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