从机构账号到付费转载，知乎到底想干嘛（）
不得不说的是知乎已经成为国内优质的内容平台，其专业性强，用户质量高，但是在寻求变现的道路上一直没有抓住机会。此前火爆的付费问答被分答抢了风头，值乎只是成了微信运营的好帮手，不愠不火。而今推出的知乎机构账号也被认为是在效仿微信的企业号，特别是有些人认为付费转载内容是不符合市场规律的，目前用户对于付费转载还是抱有观望的态度，其大环境远远没有达到预期，此时知乎匆忙推出付费转载服务难道对于平台就这么有自信吗?
文章图片
互联网免费服务由来已久，尽管随着支付领域的崛起，用户对于互联网支付行为慢慢的接受了，可是类似于音乐、视频、文字内容等服务要想通过付费来进行盈利显然还不具备市场条件，尤其是在自媒体兴起之后，企业或者广告主为内容效果买单，用户一直处于自主阅读状态，早前的酷狗百花就是一次付费阅读模式的尝试，尽管那个时期自媒体还不是很火，但是事实证明付费阅读不具备市场运作条件，百花平台在正式上线不到一个月的时间就关闭了。
不过，现在距离百花倒下已经过去了大半年，而此前值乎、分答关于付费语音模式的运作显然是成功的，所以，付费转载到底能不能成功还是个未知数。可是，在其火爆的背后，我们要注重的是能否将平台服务持续运作下去，而从知乎的表现来看其恰恰具备了在产品发展过程中的持续创造力。
对于知乎来说值乎的变现能力显得有点捉襟见肘，再加上分答的搅局，使得值乎并没有能及时抓住机会变现。而同样的，知乎看到了机会，既然基于微信的语音付费可以获得用户的认可，那么平台利用企业账号类似于微博大V的形式通过其专业的行业内容来吸引平台用户以及一切需要该知识内容的用户，再通过付费转载其内容，资金通过平台流向作者，很明显的这是一场内容买卖，可是，这种付费模式靠谱么?
对于用户来说，这样的优质内容需要不需要进行转载依然要通过市场来验证，大环境下关于文学版权的维护需要投入大量的精力，所以平台作者会不会因为文章内容被抄袭了就大费周章进行维权，而一旦作者不维权或者授权给知乎平台，那么知乎如何进行维权，其成本到底有多高?所以，笔者认为这样的模式只能算是一个尝试或者是结合机构企业进行的探索，而至于到底能否变现还要看市场的认可度有多高了。此外，由于网民素质普遍不高，付费的互联网服务模式虽然是当下的大趋势，但是要彻底形成一个商业模式还是需要一定时间的沉淀。
而知乎平台近期连续推出企业机构账号和付费转载服务，明显是有意图的。首先就是时间的选择，在前一段时间分答的火爆刚刚有所消退的时候，利用企业专业机构的入驻来完善知乎平台的内容链条，弥补了平台因为专业机构不足的领域专业性知识缺乏的问题。而回答的内容越专业，含金量就越高，为了防止被转载知乎平台顺势推出了付费转载的服务，一方面是想降低文章内容被抄袭的概率，一方面也是为了利用企业机构帮助平台进行内容积累。
此外，知乎平台运营多年虽然流量用户运作很好，但是这并不是一个多么赚钱的生意，相对来说平台可以盈利的点太少了。而知乎平台最有价值的就是其优质的内容，所以，开通转载付费服务也是平台要急需将内容变现的体现。
笔者认为知乎变现心切，特别是在分答大获成功之后，知乎急于体现自身价值，推出企业机构账号一方面是为了完善平台内容，一方面是为了加速平台转型，实现内容交易的闭环。可是，如今的大环境并不成熟，强行推出付费转载内容服务很可能不会获得用户的肯定，甚至有可能是竹篮打水一场空。不过在知乎看来即使这次尝试失败了也是有意义的尝试，对与知乎并没有什么太大的损失。有些事情总要有人去做，百花失败了，而知乎或许会成功，虽然概率并不高。
【从机构账号到付费转载，知乎到底想干嘛（）】作者：耿彪
推荐阅读
- 从物理定律到编程语言|【感性认识】嵌入式开发有何不同
- java|Java处理Excel（从POI到SPL）
- 追随你的梦想
- 002从零开始入门Entity|002从零开始入门Entity Framework Core——DbContext生存期、配置和初始化
- 泣血神州（6）
- VIM|VIM 练习（更新中）
- #|docker-compose容器编排
- 放弃40|放弃40 万年薪从字节裸辞，告别 996 拥抱 955…
- 从国家崛起历程看个人成长之路(一)
- 2012夏天～顺化