电子商务专业 bp电商方向是什么意思，电商怎么做 _睿知

一、电子商务中bp是什么意思
Bp=businessplan，意为商业计划书。商业计划是为了获得投资而整理出来的书面材料。基于现在的情况，是一个可以不受约束的打包文档。

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二、什么是电商运营
电子商务也随着网购的普及而发展。电商运营的主要目的是什么？电商运营主要负责店铺的整体运营和营销方案。
三、美的空调-72LE/BP2DN8Y-VA200是什么意思？2DN好还是3DN好？
不要在意前面的字母——后面的代表不同款式的机器，电商和专卖店的机器。很多时候，外观很像不同的型号，内在也是一样的，只是价格不一样。导购会说网上的不好，是简单的搭配，都是骗人的。

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四、女孩子说wms什么意思？
时光荏苒，雨滴依稀看到视线，一个承诺不变，爱情已被时间撕裂，爱情已过保质期，脑海里苍白的回忆已划过绝望的痕迹，发黄的照片，你看，天空还很淡，可惜，只有回忆在半空中徘徊，错过了门，你给的爱太苍白，我像个孩子一样天真的等着你回来，可是谁代替了我的位置：落叶，两三片，思念你的笑脸，还有雨，一点一点，一点一点，纪念周年。我们读着过去的时光，夏天旋转，秋天坠落，爱蛹成茧，爱恨两天，三天，四年，五年直到爱情慢慢落下，看着天空，鸟儿还在飞，花儿凋零流水，思绪萦绕在音乐中，思绪蔓延整个夜空，街灯照亮午夜的影子，在月光下渐渐变黄，画出太多的伤口，繁华与悲伤，最后化作路过的流星，许下最美的愿望。我想我会藏起我的伤口，躲在角落里，静静地离开你。时光荏苒，雨滴依稀看到视线，一个承诺不变，爱情已被时间撕裂，爱情已过保质期，脑海里苍白的回忆已划过绝望的痕迹，泛黄的照片，你看，天空依旧很淡，却只有回忆在半空中徘徊，错过了门，你给的爱太苍白，我天真如孩童等你回来，但谁取代了我的位置：落叶，两三片，错过你的笑脸，雨，一点一点，纪念。纪念我们过去的时光，夏天纺线，秋天落花，爱蛹成茧，爱恨两天三天四年五年直到爱情慢慢落入落叶，两片三片，想念你的笑脸，雨，点点滴滴，纪念我们过去的时光，夏天纺线，秋天落花，爱蛹成茧，爱恨两天三天四年五年直到爱情慢慢落入地下。
五、微商运作流程？
如今无论是哪个领域，想要做好做到极致都不是一件容易的事情。微信业务也是如此。想要做好微信业务，在开始游戏之前，一定要有一个正确的思路和方法。以下是微信业务正确起步运营流程的六大要点总结。希望能帮到楼主。1.产品选择要点很多品牌都问过我关于产品选择的问题，我的建议是：做用户每秒都能看懂的产品。之前某品牌做了一个新的奇特的产品，噱头是有的，但是用户并没有使用这个产品的习惯。品牌需要花大力气教育消费者使用产品的好处，最后卖不出去。产品选择决定了一个项目80%的成败。很多品牌不理解这句话的意思。其实微电商行业有一个公式：产品选择& gt模式& gt运营产品选择对了，模式和运营才能更好的发挥作用。建议在进入一个新的行业时，一定要选择一个容易做，有机会做大的产品。选择& gt努力工作。这里有两个思路：大众消费：刚需，高频，重复，品类大，痛点强，不需要教育。(衣食住行，吃喝玩乐，这样的产品是生活不可或缺的。)私人订制：稀缺性、溢价、增值。(珠宝、玉石.这类产品不会贬值)要点2 。人性化的体系微信商业的销售模式依靠的是商品和信息流在人与人之间的裂变，也可以简单理解为利益的分配。我们会把系统当成一个游戏。游戏的本质其实是一个上瘾的系统。在设计这个制度的过程中，我们需要根据人性的贪婪来制定制度，循序渐进，这样才能与代理商和消费者形成利益共同体。3.要点：启动投资模式。很多品牌跟我说，我有好的产品，有科学的模式机制，但是代理商太少，货根本卖不出去。我该怎么办？这确实是一个严重的问题。我见过有的品牌因为货沉不下去就挂了。4.要点：开仓前期种子代理的精细化运营决定开仓的高度。这句话重复了很多遍，但还是有很多交易者还是不知道如何去提炼。微信业务最头疼的是如何招到第一批种子代理商。其实只要方向对了，剩下的就是步骤了。第一批种子代理商是整个启动体系中的关键环节。具体来说就是：种子代理商的培训(招代理和出货)；方正在线直播(帮忙招代理)；提供书面的实践步骤(有利于复制)；持续活动政策！需要在交易开始前提前规划好未来30天、90天的活动，这样才能把握好交易开始后的黄金三个月。5.要点：再好的培训机制，也要靠培训来落实。微信业务是有史以来管理人员最少的最大公司。员工之间是弱连接的，需要通过培训不断激活和强化，这也是微信业务中唯一的管理手段。培训主要针对公司、团队和个人。公司的培训主要是管理、销售、招商；团队的形成、裂变和凝聚；个人是成长，是周转，是代理。前期可以借助第三方服务机构快速建立培训体系。以后可以成立自己的商学院，开设课程，建立讲师体系。对于零基础的传统企业转型微信业务，一定要了解这一套启动流程，并灵活运用到自己的产品中。
牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。要点6、不打无准备的仗如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。

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六、商业计划书怎么写比较好？一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
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