万达电商飞凡宣传片为什么万达电商没有市场，万达商户平台 _生活百科

一、从万达电商的风生水起到目前的发展状况，如何看待互联网市场？
随着时代的飞速发展，互联网市场也在飞速发展。都说当今时代是互联网时代。首先，互联网技术应该应用于我们生活的方方面面。第二，一个国家甚至时代的发展都离不开科技的发展。可见，互联网市场前景很大，但瞬息万变，这既是挑战也是机遇。

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二、万达电商为什么一直没做起来
在如今的电商时代，有很多事情是电商做不到的。各种规模的品牌都一样，因为有些事情在网上不是很好做，虽然你说的公司很有名，比如你想买房，你会在网上买吗？如果你想买房，你一定已经确定了要买哪里的房子。他们公司有吗？他们公司有的地方也是有的地方。对于整个中国来说，它们只是很小的地方。这些地方只能满足想在这些地方买房的人，但是网上买房的人还是很多的，但是一定要线下买。如果买房，会在线上和线下买吗？如果自己买车，会在网上买吗？反正我不会。
三、马云说现在不做电商国外为什么不做电商
淘宝的推出，无疑会扼杀中国很多行业的创新力量。所有的商品只能在价格战中竞争。如此一来，已经充斥着假货的中国市场将失去原有的动力，“中国创造”之路可能从此步履蹒跚，成为世界分工中最不值钱的一环！淘宝利用自己在网购市场的垄断地位，为自身利益，引爆各大商家打价格战，渔翁得利。表面上是为网购买家着想，实际上受伤害的是买家！火爆的网购会有很多可怕的事情。看着卖几万块钱的产品，还有快递公司的快件，感觉一种风雨欲来的感觉。【制造业电商微信内容不错，值得关注】1 。未来人们将如何购物？大部分人会用网购来购物。网购商品好，便宜，方便。他们真的很好。不利影响大量商店、服装店、工具店、数码城、商场等。会倒闭，即使被留下，也在苦苦赚取剩余利润。经常在网上看到一些曾经举足轻重的大市场，比如北京的中关村，深圳的华强北，已经陷入萧条。很多零售店主失业，很多营业员和促销员也会失业。很多房东的店铺是不会租出去的。这部分人最先受到淘宝的影响，影响最大最直接。2.淘宝会如何发展？小商家会全部死掉，至少90%的淘宝店铺会死掉，剩下10%的淘宝大商家会有一场绝对的超级价格战。恶性循环。淘宝的初衷是让所有卖家直接面对消费者，减少中间环节，让消费者受益。这个初衷可能是好的，但是淘宝发展到今天，也没想到会发展成这样。会发展成淘汰实体中间商，最后连厂家都要大量竞争以求生存。中国的很多产品已经变得几乎无利可图，不得不做，产品到处出现虚假繁荣。尽管它们在街上随处可见，但没有人从中受益。连厂家都赚不到，最多能赚点小钱，因为卖的太便宜了。到处都是9块钱9袋的货。一个产品太便宜，赢不了。卖得多不赚钱的企业是不道德的。当所有的商家都放在同一个平台上，就会出现竞争太残酷的情况，就像一个镇只适合开一家超市，你要开两家、三家、四家、五家。开一家超市能赚钱，开两家能保本，开三家只能让大家赔钱，这是一个道理，更何况淘宝上几万家超市。角落都是淘宝店。淘宝就是利用人性的软弱和贪婪，让我们把原本合理的行业变成恶性竞争，无休止的恶性竞争。最终会影响到中国的所有行业。3.各个年龄段的人都会网购。网购的迅猛发展出乎所有人的意料。从小到大，各个年龄段的人都在网上买东西。淘宝上有很多人敢亏本卖东西。总会有人敢卖的比你低。所以，为了更便宜，大家都在网上买。4.威武的马云从现在来看，淘宝的势头还会继续发展，不可阻挡地发展。马云是个可怕的人。他曾经说过，未来要么有电商，要么没有生意。2013年，万达CEO王健林不服气，跟他打了个赌，赌一亿。据说几年后，如果电商超过零售业的50%，他就亏一亿，不会比马云亏他一亿多。天啊，这场赌博太可怕了。中国50%的零售额都是淘宝卖的，现在还卖的很低或者没有利润。而且，还会影响原有实体店的价格。想想中国会怎么样，中国经济会怎么样。有多少人和家庭本可以盈利养家。不敢想没有利润中国会怎么样。
5.淘宝的持续增长。随着淘宝的持续扩张，如果国家不控制淘宝，淘宝的营业额一年就会翻几番。没办法，人性的软弱和贪婪促使我们走上不归路。马云像个专家，但也是个破坏者。他利用了人的贪婪(让买家贪图便宜，让卖家贪图多卖，让普通人贪婪地想进来分一杯羹) 。于是，原本健康的经济变成了淘宝的垄断，很巧，很巧。子弹)’‘原子弹也是这种人造的，将来的毁灭是必然要发生的。【制造电商微信内容不错值得关注】淘宝就像吸毒一样不可抗拒，淘宝就像让卖家无法自拔的雪球，无利可图的雪球会越滚越大，恶性竞争在所难免。2008年，马云吹嘘自己超过沃尔玛，淘宝成交额才1000亿。沃尔玛是3.5万亿。淘宝绝对可以超越沃尔玛，甚至十倍于沃尔玛，因为它的商业模式天衣无缝。只是后果太严厉了。
重。可能马云自己都没有预料到淘宝会变成这样。小商家现在快死光了几乎是事实，剩下的厂家大商家们，还在血拼，没办法，不拼就得死，谁都不肯退出，尽管现在已经非常低的利润了。6、淘宝的慢性影响随着各行各业的零售店关门歇业，很多行业会跟着受到影响。现在受到影响的第一批人就是零售企业主。虽然还没有到彻底死绝的地步，但是随着时间的推移生意必将是越来越难。个体户会挣不到钱，进而影响其它行业。1)影响餐饮业：随着很多零售店主关门没饭吃，他们一定会想办法生存，或许开个餐厅倒是不错的选择，紧接着餐厅会更多，竞争会更大。2)影响娱乐消遣消费业：比如KTV如今每个城市的KTV越开越多，好些老板因为生意不好做，而进军KTV，导致每个市的KTV严重过剩。如今的KTV已经无利润可图了，包厢好多都空置一晚上没几个人去唱。3)影响宾馆住宿业：每个城市的宾馆有多少，入住率有几何不必再多说了吧。说什么淘宝只是影响了开零售店和商铺老板收租的利益，与其他人无关。说什么会促进制造业的发展，真可笑。零售业与每个行业都是紧密联系的，缺一不可，一处受损，接连受害。如今是每个行业的制造业已经被严重损害了，而并非大家看到的制造业发展得很好。财富即将掌握在极少数人的手里，随着更多的厂家倒闭，失业率会更多，更多的人买不起衣服，下不起馆子，做不起美容，看不起电影，买不起房子，做不起按摩，唱不起KTV 。进而导致以上个个行业慢慢变得低迷。导致整个国家的经济危机。人们将无商可务，这个是马云自己说的。4)淘宝上的低价竞争，使大量的垃圾商品盛行：企业只追求价格，不追求品质。以后想从网上购买一些正品越来越难，想做品质产品的商家越来越难以生存，不信你看看以前那些淘品牌吧，现在都在艰难度日。不信的话你可以看看这几年曾经买过的天猫店，倒闭了多少家，或者你看看以前那些几皇冠，几金冠的店铺，现在的月销量有多少?7、反驳的声音请消失1)有人说什么我是开餐厅的又不会受影响，我问你如果零售店死光了，店铺都关门了，请问个体户没钱了还会不会来吃你的菜?房东老板没有房租收了，还会不会经常来光顾你的餐厅?2)我是做美容的，工资不高，淘宝好了让人民币增值，可以多买东西了。我问你，个体户老板、房东老板还有餐厅老板都减少收入了，不来做美容了，你不是也会减少客人和收入?你的老板生意差，你不会失业吗?3)我是卖房子的，不会关我什么事。好吧，我问你，个体户、房东老板、餐厅老板、美容院老板生意都受到影响了，你的房子会不会卖不掉了?4)还有的人是这么说的，制造业发展得好，空余的劳动力可以全部去生产和发展新行业嘛，这个是时代的必然结果。淘宝存在必是原因。听起来好像不错哦。说的轻巧，全部的空余劳动力都去生产，都去发展新行业?你来，你来指一条明路开个什么样的工厂?生产什么?发展什么样的新行业?你想好了吗?5)还有更搞笑的，不卖东西了可以来送快递嘛，要不也开个淘宝店。你可知道一个快递员一天能送多少个包裹?全部失业的人你都让他们有快递送?还开淘宝店呢，小淘宝店都快死光了还开淘宝店。我们国家人多地少，绝大部分人都需要从商品流通中获得一些利润来养活自己以及家人，而其它行业也息息相关。这下好了，淘宝把这些人的饭碗直接端掉，各行各业的连锁反应已经出现，时间一久中国经济必然出问题。8、国外的经验反倾销。产品卖的太低是犯罪。如果一个商品真的是便宜的卖给消费者，让消费者得到实惠，那为什么发达国家的政府要反对呢?他国政府要保证某些环节的利益，不能让你坏了规矩。不能把商品卖的太便宜。【制造业电商微信内容不错，值得关注】任何一个事物都应该合理才行，合理的利润、合理的竞争、合理的销售额。然而淘宝网的搜索规则让这些都变得不合理了。1)淘宝的大部分商品都没有合理的利润了，很多不挣钱或者亏本卖。显然不对。2)没有合理的竞争。小商家已经被洗牌出局了，大商家才刚刚开始恶性竞争，显然这是不合理的。3)没有合理的销售额。每种产品通常现在只有几家或者十来家出现巨量，其他人没有销量，全中国的生意让很少的一部分人包揽了，显然不合理。总结一下：也许目前上述的某些恶果还未到来，如果淘宝制度不变，出现重大问题只是时间早晚而已。至少实体零售业快要倒闭了，还有店铺租不出去已经出现了。淘宝愈演愈烈的火爆会慢慢吞噬所有行业，让更多人失业，让更多工厂关闭，营业员下岗，工人失业，让财富越来越集中在更少的人手里。政府该管一管了，请诸位网友别用你们当地某些红火的零售店来反驳我，或者说什么其它出路。我今天想说的是，我们当中大部分人，那些没有技术，没有能力的这一大部分人将来怎么办。或许有些人有办法能找到出路，抓住机会，但是这些人怎么办?饿死吗?毕竟不是少数，是很大一部分。对于很多反对意见，我只能说我们的视角不一样，我们中很多人都是要在商品的流通中产生收益，淘宝让商品直接从厂家到消费者手中，这会有多少人要失业?虽然我们暂时得到了好处，但是你想想，这种亏本卖的模式能长久吗?不要想着以后还能涨工资，物价低，等到企业都难以赚钱的时候，都没有生产高附加值的商品的时候，涨工资完全是个美好的梦想。它是牵一发而动全身的。电子商务产生于西方，但西方国家为什么没有淘宝这样的模式产生?源于西方制度的规范，绝对不允许这种以次充好、低价竞争的状况产生，更不允许假货泛滥。淘宝现在所做这些事，危害大致如下：一、让不诚信的行业疯狂生长。为了一己私利，任由淘宝集市卖家刷信用。难道这事淘宝管不了?不然，淘宝如果真的想打造诚信的购物平台，其实想有所作为是不难的。但淘宝宁愿选择不作为!为什么呢?免费是淘宝获得今天市场地位的杀手锏。对免费的杀伤力，淘宝是非常清楚的!如果不给刷信用，很多新进买家在淘宝现行规则下根本没办法在激烈的竞争中占得一席之地，当然也不会进淘宝开店了。没有新的人来开店，淘宝的平台靠什么发展呢?【制造业电商微信内容不错，值得关注】二、误导年轻人。鼓吹人人创业!淘宝集市已经死了，任由C店胡来，无非就是想引来更多的流量，达到打造淘宝商城的目的。淘宝集市其实已经死了，一些淘宝小卖家，其实能成交的是寥寥无几。三、引爆市场竞争的价格大战。以价格为标准的一淘，将成为扼杀企业创造力的毒瘤!四、国税枯竭。因淘宝引发的各行各业衰弱，随着国家管制行业的放开，不仅让其一家独大，各行各业没落，更可怕的是各种税源会随之枯竭。民生、国家前途可想而知!

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四、为什么商场的人越来越少？是人们没有钱，还是没有自己要的？我也有同样的感觉。如今，购物中心越来越空无一人，商店的空置率也越来越高。西安以前的大型购物中心：五路口万达，李家村万达，万和城，百盛，民生百货等都逐渐被人抛弃。目前，赛格国际仍然比较受欢迎。原因如下：1.增加时间成本。基本上，在购物中心购物的主体仍然是年轻人。年轻人现在有996个工作。他们周末几乎没有一天，睡不着，整理房子，基本上一天已经过去了，所以我没有心情去购物。另外，时间成本太高。前往购物中心的时间损失以及去购物中心所花费的时间至少需要半天。我们在和时间赛跑，我们没有太多时间。2.网上购物平台的兴起。网上购物平台越来越多：京东，淘宝，拼多多等，您甚至可以在最近流行的豆阴上购买自己喜欢的产品。种类繁多，为什么要去购物中心？3.改变消费习惯。随着Internet的当前发展，智能手机上可以完成许多事情，所以为什么要打扰自己呢。要吃饭，点外卖；购物，开淘宝京东等，比商场直观，便宜，可以下订单并等待快递；即使是杂货店购物，京东也将到您家门口。现在，互联网的发展已完全改变了我们的生活习惯，人们也改变了，我变得越来越懒惰，如果可以的话，尽量不要外出。这就是为什么购物中心空无一人。4.购物中心的密度增加了。如今，越来越多的购物中心。只要有密集的居民区，就会有配套的购物中心。随着购物中心数量的增加，人们自然会分流。因此，人员集中的购物商场已被改道，因此显然是空无一人。5.简化购物中心的运作。当前的购物中心基本上分为三个部分：购物，餐饮和娱乐。没有更多的多元化和时尚元素。随着租金的上涨，许多购物中心的消费越来越高，成本也转移给了消费者。同时，购物中心的服务员和导购员并不热情。由于购物中心空无一人，它们变得精疲力尽，从而降低了整体体验。再加上单一的商业模式，很难吸引客户。6.生活费用增加。现在，每个人都在说，赚钱越来越难，花钱也越来越容易，所以他们可以省钱。生活成本越来越高：住房价格高昂，导致每月高额抵押贷款，加上汽车贷款，儿童的教育费用，日用品，食物，住房，父母的养老金和医疗费用。每美元都是需要金钱的支出。，如此多的人靠系安全带生活。除了生活必需品，他们没有更多的钱可消费。随着网络的发展和5G时代的到来，它必将进一步影响我们的生活习惯。因此，值得反思购物中心的未来。不是人少，而是时代变了，工具变了，人的思维习惯也变了！
五、为什么现在市场上都没有卖麦乳精？还记得麦乳精吗？在上世纪七八十年代，它绝对是家庭中奢侈品一般的存在，只有来了客人，才会郑重其事的冲上一杯。而小孩子们，通常会趁大人不在家的时候，翻出麦乳精的铁罐偷偷地吃上几口。十年前，当时刚刚在网络上走红的海派清口演员周立波，因为讲了一个关于麦乳精的段子，成功的勾起了一波回忆杀。直至今天，互联网上仍然不时能看到对于麦乳精的回忆与怀念。这个曾经的“家庭必备品”，似乎一夜之间就消失在很多人的生活当中。▍麦乳精到底是个啥？2009年时，周立波在“笑侃三十年”里有个段子，说去同学家做客，同学妈妈给冲了杯麦乳精，但拿起杯子一看，居然能透过杯子，看到对面。再一细看，杯底躺着五六粒麦乳精，同学妈妈还不断劝说：“调一调，调一调。”▲对于很多人来说，麦乳精伴随着他们的成长在那个物质并不充裕的年代，连麦乳精都是要省着泡的。小孩子们当然不会满足这样“不解渴”的吃法，他们最钟爱的，就是拿勺子舀起麦乳精直接送进嘴里，嘎吱嘎吱地嚼着，嘴里充满着香甜的气息，十分享受。不过，这种吃法对于那个节俭的年代来说，显得过于败家，所以孩子们只能趁着大人不在家的时候，偷偷地吃上几口，还要把麦乳精罐的位置复原摆好，以免漏出蛛丝马迹，否则大概率逃不开一顿胖揍麦乳精到底是什么，值得当年的孩子们冒这么大的风险？▲麦乳精原料。图/7788麦乳精这个名字其实十分实在，三个字涵盖了绝大多数的原料。“麦”就是指“麦精”，以二梭大麦为主要生产原料，经过发芽、焙制、糖化等工艺生产；“乳”指的是麦乳精配方中所用的奶油、奶粉、炼乳等；“精”则是指生产麦乳精时所用的葡萄糖、饴糖、麦精等原料，这些原料都有一定的糊精含量。按照这一划分，除了我们熟知的麦乳精和乐口福之外，还有很多固体饮料其实也属于麦乳精类的，比如好立克、美禄以及阿华田。▍世界上第一杯麦乳精是怎么来的？在麦乳精界，最著名的当属好立克（Horlicks），在一百多年前，好立克也是世界上第一杯麦乳精。▲Horlicks 。图/conveniencestore在19世纪中期，婴儿唯一的食品仍然是母乳，但一旦遇到母亲因为健康或者其它原因没有奶的话，婴儿的生存就会受到威胁。1867年，德国化学家李比希发明了一种名为“婴儿汤”的产品，主要成分就是麦芽汁、小麦和牛奶，并在报纸上刊登广告，成为世界上最早的商业化的婴儿配方奶。当时，除了李比希这样的化学家，还有很多公司也在研究和生产婴儿食品，比如来自英国的霍立克（Horlick）兄弟。▲威廉·霍立克（William Horlick）哥哥詹姆斯·霍立克（James Horlick）是一位化学家，他为一家婴儿干粮公司工作，他曾试图在英国改造、生产“婴儿汤”类的产品，但并没有成功。而他的弟弟威廉·霍立克（William Horlick）则于1869年移居到大西洋对岸的美国，4年后詹姆斯也来到芝加哥，兄弟俩成立了“J&W Horlicks”公司，生产婴儿食品。▲“J&W Horlicks”公司的工厂。图/horl1883年，兄弟俩生产的麦芽牛奶饮料获得了美国第278967号专利，因为他们生产的固体粉末饮料可以在热水中冲调。1887年，这种饮料开始销售时，正式命名为“麦乳精”（malted milk）。因为固体粉末重量轻、易携带、不易腐烂、热量还高，好立克很快就从婴儿食品中出圈，成为完美的应急包。19世纪末20世纪初，极地探险家们开始进行探险，好立克公司也顺应这股风潮对极地探险进行了赞助，麦乳精也被带到了南极和北极。▲好立克被带到了极地。图/Wikipedia而登山家理查德·伯德（Richard Byrd）为了纪念好立克公司3万美元的赞助，还把南极罗斯冰架上的一座山脉命名为“霍利克山脉”（Horlicks Mountains）。除了极地探险，战争中也有麦乳精身影。一战和二战中，它都成为士兵们补充能量的饮料，在二战中甚至成为盟军机组人员逃生装备的一部分。在战争结束之后，麦乳精还出现在1948年的伦敦奥运会上。一百多年的时间，麦乳精从一种婴儿食品变成了全球知名的饮料。▍在中国，麦乳精曾贵为奢侈品对于除了港澳台以外的中国人来说，好立克还是有些陌生感，更熟悉的其实还是国产麦乳精。▲上海麦乳精中国国产的第一杯麦乳精要追溯到上世纪30年代，而制造出它的居然是家制药厂——上海九福制药厂。九福制药厂的创始人黄楚九在上海滩也是个传奇人物，他早年卖眼药、开诊所、办制药厂，创办了中国第一个制药集团，后来又跨界娱乐圈，创办了上海大世界。▲上海大世界曾是最吸引市民的娱乐场所然而1931年黄楚九过世后，他创办的不少公司都遇到了经营困难，黄楚九女婿臧伯庸接管的九福制药厂也不例外。为了应对公司困境，臧伯庸将目光对准了食品制造业。当时华福麦乳精（Ovomaltine，阿华田的原名）在上海卖得很火，于是九福制药厂从瑞士引进配方，于1937年研制出国产的“乐口福麦乳精” 。乐口福麦乳精上市后卖得非常好，可是随着抗日战争和解放战争的相继爆发，局势愈加动荡，进口的原料也受到影响，麦乳精的生产也面临困境。到1949年时，九福制药厂只剩下11位员工，麦乳精也濒于停产。1953年，九福制药厂首批公私合营，不再生产食品，乐口福麦乳精也就彻底停产了。▲出口的乐口福。图/7788直至1961年，上海咖啡厂接管了这一产品，沿用“福”字商标，并取名为乐口福，而当时生产的产品也主要是出口国外。根据上海咖啡厂的记载，文革时，内销乐口福的“福”字商标和名称被视为“四旧”，被迫将内销乐口福改为“上海牌麦乳精”，但销量并未因此受到影响。然而到了上世纪70年代的时候，由于巴西的可可豆不能进口，严重影响了麦乳精生产，于是上海咖啡厂就改良了配方，研究了不含可可粉的麦乳精，并进行营养强化，这就有了“上海牌强化麦乳精”▲这是很多人记忆中的麦乳精。图/文汇报随后“创新”成果不断，先后出现了“人参麦乳精”、“椰蓉麦乳精”、“红枣麦乳精”等产品。上海麦乳精越卖越火，其它地方的食品厂也加入了生产麦乳精的行列。1985年全国麦乳精优质产品首届评比会议在天津举行，评出了6家国家麦乳精优质食品：1、上海市上海咖啡厂福字牌乐口福；2、上海市乳品二厂光明牌麦乳精（可可型）；3、广东省广州乳制品厂广州牌麦乳精；4、江苏省无锡市乳品厂太湖牌强化麦乳精；5、天津市长城食品厂长城牌可可杏仁麦乳精；6、黑龙江省完达山食品厂万达牌可可型与强化型麦乳精。▲天津麦乳精到了1990年代之后，随着物质逐渐充裕起来，麦乳精也显得没那么“珍贵”了，就连曾经的麦乳精第一品牌，“福”牌乐口福也被转给了瑞士诺华公司，后来又几经辗转，但已没了往日的风光。▍万万没想到，阿华田也是一种麦乳精到了85后、90后长身体的时候，麦乳精已经不再流行了，当时在电视上霸屏的是来自国外的高乐高和阿华田。很多家长都会买来给孩子补充营养，但事实上，阿华田也是麦乳精啊。而阿华田同期的竞争对手高乐高却并不属于麦乳精，因为它的主要成分是可可粉，并不包含麦芽和乳类成分。▲和很多麦乳精一样，大家发现阿华田最好吃的方法也是干吃，所以阿华田公司干脆生产了干吃的机智豆，这也是很多人小时候钟爱的零食1904年，阿华田诞生于瑞士，它的德文是Ovomaltine，“ovum”是鸡蛋，“malt”是麦芽，名字像麦乳精一样直白，后来阿华田才在配方中添加可可粉。一开始，阿华田在瑞士是很多冰雪运动后的指定饮品，因为一杯刚冲好的阿华田，既暖身又能补充体力。然而到了东方，它却摇身一变，成了“滋补佳品” 。不管是在上世纪30年代的上海，还是40年代的香港，阿华田的广告都是作为营养品出现的，看来全世界的麦乳精在最开始营销时，思路都差不多。▲上世纪30年代，华福麦乳精（阿华田原名）的广告直到上世纪70年代，阿华田在香港推出新的营销策略，它才渐渐成为一款大众饮品。如今，在香港很多的茶餐厅中，仍然能发现阿华田的踪影。不过，阿华田针对小孩子的营销却一直没有改变。1988年，阿华田在香港推出电视广告，以大力海盗和小朋友“掰手腕”为背景，喝完一杯阿华田的小男孩，力气大增，最终赢了大力海盗。1997年，阿华田在内地的电视广告中，喝了阿华田的小朋友会变聪明，可以将老师出的数学难题轻松解决，以至于大家都说“喝阿华田的小朋友真是了不起” 。如今，我们当然都知道了，阿华田并没有这么神奇。▍很多的美食注定是人生过客如今，麦乳精当然已经不流行了，甚至是难觅踪影。所以，在论坛上、社交网站上，经常会有人问，麦乳精怎么就消失了？好想再买一罐啊。其实，只要稍微细心或者用心一点，就会发现当年的乐口福也好、强化麦乳精也好在电商网站上都有存在，买到并不费事。出现这种尴尬局面的原因其实是，麦乳精对于当代人的生活已经毫不重要了。▲有报道说，在上海还有售卖麦乳精的商超，也只是偶尔有上了年纪的老人会来买一罐在物质匮乏年代，麦乳精中所含的麦芽、乳粉、蛋粉等配料，确实能够起到补充营养的作用，但现在，这些营养元素并不缺乏，也有了更好的替代品。此外，超过30%的糖含量，也会让现代人担心多喝上几口，糖摄入是不是就会超标的问题。更何况，麦乳精的味道也并非是那样的不可替代，再加上冲调饮料相对于即饮饮料来说，并不算方便，所以就连阿华田，最常见到它的地方也是奶茶店。很多因素都注定麦乳精不会再有往日的辉煌了。工业、科技、时代的每一个微小变化，都会不经意间影响到我们的生活。物质在变化，人的生活方式在变化，有些美食注定会走进历史书中。像麦乳精一样，它们或许还会成为我们某一天回忆的细节，但很难再成为生活的主角。

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六、万达是怎么做电商的王健林与马云的赌约，不了了之。也许是不能让马云的阿里太嚣张，也许是对互联网的一种试探，王健林的每次出牌，都让人意想不到。近日，王健林发布万达集团半年报告，报告最引人关注的是万达宣布将继续全力发展电商，高调宣称首期投资50亿元，并联合中国最大的几家电商，目标是三年左右找到盈利模式。
但在豪言壮语之外，万达电商又遭遇前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官CEO龚义涛先后离职。离职之后，相关人员也曾抱怨房产公司的僵化管理和汇报审核制度的不适应，互联网业界也纷纷吐槽，认为万达电商、万达O2O不会成功。毁誉参半之下，万达电商、O2O路在何方，还是真的无路可走？本文旨在从商业、地产、互联网、媒体角度，进行阐述，试图解开王健林的电商情节。
50亿对于万达意味着什么？
对于互联网而言，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。首先，万达广场的模式基本是通过政府招商引资、谈判等，在城市新区或者低地价区域，拿地建设，从项目规划、定位、施工、销售、招商、物业管理等，万达都已经实现了模块化、标准化复制。也许我们关注到万达广场影城和餐饮业的火爆，但是我们同样要看到众多城市万达金街冷清的尴尬景象，表面成功的万达广场，最大的成功，在于商业综合体的商圈聚合效应，带来的是各个地区的楼市“兴奋剂”，是房价上涨的有力推动和销售说辞，对于万达而言，真正盈利的大头除了广场之外的各类商铺、写字楼以及住宅的销售才是核心。
而万达在全国投资过百亿的项目，都比比皆是，50亿在万达体系当中，不算一笔特别大的预算，只不过互联网界的过度聚焦，有所放大。
万达为什么要做电商？
道理很简单，万达的主营业务是地产，尤其商业地产是万达的成功关键，商业地产的运维比住宅开发更为复杂，尤其是早期的选址、招商，还有后续的服务，好的商业，对于自身商户的服务尤其关键，否则后续的收入难以为继。而万达面临的问题也是当前所有商业地产、商场面临的问题，越来越多的商场，变成了实体试衣间，成本的不断上涨，商户的预期和满意度难以达到，众多的商业体与租户的矛盾也是如此。
互联网电商的冲击，尤其是对于万达商业这种靠超级人流量需求极高的模式，成交的转化受到影响，但万达电商的核心目的是服务于自己的商户，至于普通消费者，仅仅是个流量来源而已，至少从王健林多次对外讲话中，也充分体现了他对于自身人流量的自信。
由于万达广场的巨大规模，在全国各地都有分布，所以极易形成商业网络，符合互联网思维，最终成型的万达电商也有平台化趋势，但是服务于万达自身体系的平台，而不是我们传统意义的电商平台。
按照报告规划，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，显而易见，万达电商，是专属万达商业地产的平台电商。
万达电商为什么选择O2O模式
从报告中，我们可以看到，王健林打算联手国内其他电商巨头，成立万达电商，而不是自己单干，从这个角度上来看，王健林也意识到抱团才会更有机会，这是一个很好的补充。但实际上，电商是一个消耗流量的产物，其他电商平台的导流功能的真正效果，还有待观察。从另外一个角度来看，合作于其他平台的万达电商，可以成为这些大电商平台的二级频道。
万达广场在全国一百多座的分布，以及每年几十亿人次的访问量，以及万达的品牌效应，这种合作模式会更加直接和简单，也是不能轻易复制的，当然，这仅仅是笔者的推断和猜测。即使实现，也仅仅是包含流量、万达电商专区等合作的其中一项而已。
报告中王健林谈到：等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通” 。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。
与互联网传统意义上的电商不同，O2O以及基于O2O模式的电商，除了商品之外，更加强调服务，对于互联网公司而言，大型的O2O平台落地的弊端在于线下端的服务能力，因为除了提供平台解决B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C过程中的服务更关键，O2O电商提供的不仅仅是冷冰冰的快递，也会将互联网一直鼓吹的社交化，真正融入线下。
至于王健林要发上亿张卡，笔者觉得并不是难事：凡是登记拿卡的，通过消费激活，比如提供万达主力店、院线的代金券、优惠卡、抽奖等，只要用卡消费便能激活，这种方式，几乎不会耗费太多成本，作为普通消费者，又何乐而不为呢?万达在这方面，不仅有资源，更有实体店、工作人员全程，合并到正常的经营成本即可。比起互联网烧钱的招揽用户，转化、激活、流失等维护困顿现状来看，真的很不错了。或者各位想想自己钱包里各种消费卡，真的里面都是0余额吗?
而卡的好处，能统一规范目前万达自身的结算系统，又能形成资金沉淀，一张卡形成10块钱的资金沉淀，对于万达而言，一亿张就是10亿的资金，何况基于这张卡形成的其他消费利润分配呢?
基于万达广场自身优势和资源，O2O的确是万达电商的上上之选。
万达电商会成功吗？
尽管面对高管离职，万达电商却也面临不得不动的局面，能否成功，关键在于以下几点。
一、万达电商本质不同于传统电商
1.万达电商服务于自身商户、消费者
2.万达商业综合体实际上是做的服务业，而万达电商也具备服务属性，且基于本地化。
3.万达电商基于万达广场的全国布局
4.万达电商提供的是O2O平台的产品和服务
5.万达电商需要更精准的区域流量转化而非传统电商的大流量转化。
二、万达电商的本质在于大数据营销
1.不要瞧不起一卡通，这是一个很好的媒介，也是数据载体
2.综合体本身，就是数据积累源，包含生活在这个商圈周边的辐射圈。
3.更加依赖线下的数据积累
4.对于消费群体的大数据的分析、转化利用，应该精确到不同品类的每个商户
5.教会商户进行自身的数据库营销，蚂蚁雄兵战略。
6.万达这样的企业可以完成大数据的研究工作。
7.基于大数据的广告销售是收入的一部分，但比重有限。
8.万达自身的业态复杂，用户群体层次复杂，大数据有助于进行筛选。
三、万达电商的模式分析
1.O2O的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。
2.万达电商的O2O模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。
3.靠产品、流量转化的方法，不适合万达电商的区域属性特点，所以只能自己创立和摸索。
4.万达电商的目标是让消费者记住万达的O2O属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。
5.区域属性特征，决定了万达电商的优势和劣势，优势在于落地容易，劣势是O2O模式对服务的要求更高，对从业者以及商户而言，要求较高。(当我看到经济半小时报道某地五十多岁农民都能开网店交流的新闻后，我觉得还是有希望的) 。
6.电商强调的高效率面前，这是万达面临的挑战。
7.万达电商基于本地化的推广，应该不是问题，商业体以及房产开发的营销推广水平足够。
8.O2O，尤其本地化的O2O，活儿比较琐碎，业界认为“苦脏累”，能否坚持做真正的O2O，值得商榷。
9.万达的一卡通，发卡阶段的激活和用户活跃度不会存在问题，长期来看，这又是最大的问题，维护区域内的用户，产生基于线上到线下过程中的转化，很重要。
10.基于移动互联网的应用，建立万达广场互联网生活模式，形成多屏合一的无缝对接，B2C过程互联网化。
四、盈利探索
1.基于一卡通的资金沉淀
2.商家的网络转化的业绩分成
3.融合社区O2O，解决万达广场住宅部分的O2O问题
4.正常的万达商业的各类促销活动网络化，线上线下结合
5.万达电商与万达广场基于对于商户或者社会企业的线上广告、活动、推广，线上线下的整合营销服务。
6.万达电商成为未来可能举办的“万达银行”的一部分，兼任部分互联网金融的战略。
7.基于万达广场，尤其新项目及周边的房地产电商销售
8.针对万达电商进行定制化电商类别产品的团购
9.万达广场所有商家的互联网平台使用中的费用
10.资本价值、上市。
五、万达面临的最大难题和威胁
1.电商模式以及各种产品不停迭代，很难形成固定模式，并且具有万达广场的模块化优势基因。
2.维护用户的成本较高，各地万达广场需要单独成立电商运维部门，传统运维部门需要转型，打破现有体制结构，打破意味着利益规则改变，阻力较大。
3.基于亿级用户的互联网产品的架构尚未明晰
4.亿级用户的本地化维护需要较高的运营成本，活多琐碎，回报低。
5.万达地产基因过重，电商部门很难融入和受尊重，毕竟占比太小
6.对于回报周期过于乐观，对于电商短期目标定位太高，可执行性较弱。
7.电商部门权限较弱，决策权拥有者对互联网的认知程度较弱。
8.万达商业运营的产品类别较少，在互联网上拥有较大的可选择空间，性价比也较低，缺乏电商的价格竞争力。
9.对于O2O线上与线下的结构，可能会影响到商业地产未来的产品规划和定位，不能用老商业产品去承载互联网思维。
10.区域属性较强的O2O，各地严重缺乏相关人才，且成长速度较慢，会影响项目进度。
综上所述，万达电商，从短期来看，依旧面临较高的挑战，但也并不是不可能，船大，难掉头，传统企业由于模式稳定，很难看到长远的利益和打破现有利益链的决心，对于万达电商，我认为需要给予更长的孵化时间，且拥有真正接地气的团队，不能为了电商而电商。传统行业的互联网转型，已经讨论多年，实体的实力不容小觑，希望王健林用50亿给大家买回一点成功的经验，无论最后结果如何，万达的勇气值得称赞，但步子不能迈的太快!
【万达电商飞凡宣传片为什么万达电商没有市场，万达商户平台】