财务bp有发展吗电商财务bp做什么，什么是财务bp模式 _生活百科

一、BP是什么职位？
BP，这个缩写在职场中很常见，一般和面试中经常见到的HR联系在一起。BP，或HRBP，是人力资源业务合作伙伴，其全称是人力资源业务合作伙伴。至于hr，从字面上看就是人力资源的意思，也就是所谓的人事和相关。因此，HRBP实际上是人力资源服务经理，负责协助业务部门改善人力资源管理等。

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二、请问商业计划书里面的财务计划怎么写
从创业者的角度来说，做好自己的理财规划是非常有价值的。首先你会知道什么时候该花钱，什么时候该筹资，现金流的警戒线在哪里？严格来说，财务计划应该与公司的业务发展模式密切相关。财务计划涉及业务收入(现有的和潜在的)和费用(现有的和潜在的) 。以某新零售创业公司为例，涉及的财务计划如下：费用部分：1、每月人工成本2、每月采购成本3、每月营销成本4、每月固定资产摊销、固定租金、场地成本等。这些都会涉及到现金流出。简单来说，费用包括固定费用、产品采购成本、人工成本、销售产生的营销费用。部分：1 。每月营业收入。每月其他业务收入(如资金存款，如课程销售) 。它们是你的业务和商业模式的具体体现。在此基础上，你可以大致估算出每个月的现金流情况，以及现金流缺口的相关情况。——上游预付款，下游结算周期，产品销售周转率，你可以看到你的资金有多少缺口，融资的意义就在于此。3354通过资金的补充，可以缓解你的缺口，扩大规模，进而产生规模效应。——成本进一步降低，上游和下游的溢价能力可以提高。以上只是“一个月的例子” 。你可以把他们变成1年或者3年的动态预测3354，也就是这个融资进来以后他们会带来什么，你的业务会怎么样，相应的数据会变成什么样？这样会更准确。我们建议可以先算出目前公司的理想年支出，然后按照1.5-2年的资金情况乘以。这基本上是一个早期公司的融资周期。如果做得好，有可能融资周期会更短。然后，具体支出和收入归入——类。比如这1-2年要达到的用户数量，大概会产生的收入，大概达到这个成绩的成本(分别是市场运营，人员提升，渠道铺设)等。是有一定逻辑的粗略的财务预测。如果需要阅读相关的商业计划书范文和财务预测范文，可以登录疯狂BP，大量真实优秀的案例等着你。
三、采购中的术语是什么意思，如：PR，PO，RFQ,RFI,SOW，BOM，JIT，VMI，MRO
或PRC(price)po(purchaseorder)采购订单，RFQ(RequestForQuotation)报价请求RFI(RequestForInformation)信息客户给供应商的邀请函，以及产品服务或供应商类信息的请求文档SOW(StatementOfWork) 。作业指导书BOM(物料清单)物料清单JIT(准时制)准时制生产方式VMI(VendorManageInventory库存)供应商库存管理是指客户原材料属于供应商，由供应商管理MRO(维护、维修和运行)指维护和运行消耗品，解释非生产性材料。扩展：简称：为方便称谓，有规律地缩短或省略事物称谓中的成分，称为简称。缩略语：有些缩略语形成紧凑的结构，固化为可以自由使用的语言单位，称为缩略语。在英语中，一个英文缩写可以用任何方法缩写，会由一些字母部分拼在一起。缩写：去掉元音字母：MKT: marketmgr: ManagerMSG: MessagesTD: StandardRCV: ReceiveInitialLetter:Info: InformationINS: InsuranceExch3360 ExchangeeI欠你： IOUIn而不是： I/O头尾发音：WK: WeekRM:房间PL:人R: Aretho3360直通Stdn-cian缩写为O例如，techniciantechoing缩写为G例如，marketing 。mktgrcv: receiveref: referencereg: regularrep: reps: reservationRPT: representative: respon: respons: respons: respons: sectionionsitn: situationsTD3: standardtel3: telephonetemp33: temp: temporarytgm3: teletoh3: tho: thos333
g.=for exampleno.=numberi.e.=that isetc.=et cetera1st=first2nd=second∴=therefore∵=because△=replace<less than&=andW/=withBuilding=bldgvery expensive=v expecation=eair-conditioner=a/cAd (advertisement)广告Lab (laboratory)实验室Gym (gymnasium)健身室，体育馆Disco (discotheque)迪斯科Exam (examination)考试Math (mathematics)数学Pop (popular music)流行乐Fan (fanatic)粉丝，狂热者Memo (memoranm)备忘录Pub (public house)酒吧Hippo (hippopotamus)河马Vet (veterinarysurgeon/veteran)兽医/老兵Doc (doctor)医生Gas (gasoline)汽油Fax (facsimile)传真Phone (telephone)电话Burger (hamburger)汉堡包Coon (raccoon)浣熊Gator (alligator)短吻鳄Fridge (refrigerator)冰箱其他：AIDS (Acquired Immune Deficiency Syndrome ) 获得性免疫功能丧失综合症，即艾滋病AM (Amplitude Molation) 调幅APC (aspirin, phenacetin and caffeine; compound aspirin; heat-relieving and pain-killing medicine consisting of aspirin, phenacetin and caffeine) 复方阿斯匹林API (Air Pollution Index)空气污染指数CDMA (Code Division Multiple Access) 码分多址，一种无线电发射和接受方式CD (Compact Disc) 激光唱盘CIP (Cataloguing in Publication)预编目录DIY (Do It Yourself)指自己动手装电脑，缝制衣服，做贺卡等DVD (Digital Video Disc) 数字化视频光盘EMS (Express Mail Service) 邮政特快专递EQ (Emotional Quotient) 情商IQ (Intelligence Quotient) 智商IT (Information Technology)信息技术OA (Office Automation) 办公自动化OEM (Original Equipment Manufacturer)原始设备制造商PC (Personal Computer)个人计算机PT (Particular Transfer) 特别转让SOHO (Small Office Home Office) 小型家居办公室SOS (Save Our Souls; radio signal once used universally to appeal for help esp. by a ship or boat; urgent request for help from sb. in trouble) 国际上曾通用的紧急呼救信号，也用于一般的求救或求助ST (Special Treatment) 特别处理VIP (Very Important Person) 重要人物VOD (Video on Demand) 视频点播WWW (World Wide Web) 万维网参考资料：缩略词_百度百科

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四、商业计划书一般包括哪些内容？一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
五、商业计划书有哪些内容？应当包括企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队等内容。商业计划书为公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，商业计划书的质量对项目融资至关重要。扩展资料：商业计划书的相关要求规定：1、确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。2、工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。3、微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。参考资料来源：百度百科-商业计划书

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六、商业计划书应该包含哪些内容一份完整的商业计划书包括以下11个方面：一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 /正式发布阶段 /已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量 /活跃度 /交易额 /留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）短期规划: 如：产品迭代 /团队招募 /营销推广等中期规划: 如：拓展功能 /拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 /营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：xx 万（资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：xx % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得xx机构/个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权（如果没有可不写）十一、联系方式
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