塑料包装袋厂电商为什么停止塑料包装袋，包装塑料袋厂家 _睿知

一、老师，我们是电商，购买的商品内包装袋和外包装纸箱，会计分录怎么做？？现金流量表计入哪一栏？
买的时候可以算到周转材料里——如果使用包装没有定价，就算到销售费用里，算到购买商品和接受服务的现金里。

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二、“环保”和‘时尚’，注定无法做朋友吗？
而且环保和时尚是可以融合的，两者并不矛盾。时尚也注重保护自然环境。代替一次性塑料袋等塑料制品，用其他可回收材料代替塑料袋，保护环境。保护环境人人有责，不影响你的时尚路线。以环保袋为例。现在有很多新潮、漂亮、时尚的环保袋、帆布包，远远优于塑料包装等对环境有害的材料。如果你带着下面这些袋子去购物，是不是比不可降解塑料袋更时尚？所以，时尚和环保是可以成为朋友的，是可以和谐相处的好朋友。你也可以发挥你的想象力，设计一个独特的标志。相信很多人都愿意把时尚和环保融合在一起。当然，除了环保袋，还有很多时尚环保的措施，比如用自制纸盒代替塑料盒，用柳编罐代替垃圾桶。
三、纸吸管上市，为什么不少人觉得手里的奶茶不好喝了？
从今年1月1日起，根据《关于进一步加强塑料污染治理的实施办法》的要求，浙江省餐饮行业禁止使用不可降解一次性塑料吸管，县级以上建成区、景区餐饮服务禁止使用不可降解一次性塑料餐具。突然，所有的茶叶店和快餐店都换成了纸质吸管或可降解塑料吸管。而“初出江湖”的纸吸管，却因为被吐槽而频频被搜。是的，纸吸管的口感很差，像吃卫生纸，会被泡软。是的，因为纸质吸管易碎，有时候会和甜品融为一体。有网友说多亏了纸吸管，她才放弃了奶茶和咬吸管。那么，纸吸管真的有网友说的那么不堪一击吗？1月14日，小时新闻采访人员也尝试做了几个实验。常温吸水实验：有吸水，但是量真的很少。采访人员从网商平台买了一袋纸质吸管和一包50根的牛皮纸吸管，一般10-15元。拿到的第一样东西，采访人员切开一根吸管，发现一根纸吸管分为三层，外层是原木色，里面两层是白色，呈螺旋状堆叠。根据包装，纸吸管的材料为原生木浆纸，使用温度为0-45 。采访人员做的第一个实验是常温吸水实验。我们把两个玻璃瓶分别放入等量的自来水中，其中一个瓶子插入10根纸吸管，另一个瓶子完全不做处理。15个小时后，采访人员取出吸管，发现水面下降了2-3毫米。采访人员拿出其中一根吸管，发现它分为三种状态。其中淹没部分已经完全软化，吸水后有明显的颜色变化，捏起来变形。中间8 cm左右，也有吸水现象，但颜色变化不明显；顶部约3-4厘米，未被水侵入，保持原状。从这个实验可以看出，纸质吸管确实吸水，但是因为材质的抗水性好，而且水容量有限，所以吸水量并不大，所以网友不会因为使用纸质吸管而少喝奶茶。高温吸水实验：有的“分崩离析”，有的“依然坚挺” 。随后，采访人员又去了附近的奶茶店，发现除了错那小娟村的一点点可降解塑料吸管和麦当劳取消吸管外，大多数饮料店都使用纸质吸管。在收集了一些店铺的纸质吸管后，我们进行了第二个实验：高温吸水实验。由于测试杯杯口的限制，我们最终使用了从星巴克、肯德基、茶百道、科莎米尔和网商平台购买的吸管。在这个实验中，我们将玻璃杯装满85左右的热水，并在其中插入五根纸吸管。10分钟后，网商平台购买的吸管和凯莎米埃尔底部出现明显分层，最外层已经上浮。20分钟，可以清楚地看到沙米尔的纸吸管是4层结构，而网商平台购买的纸吸管是3层结构，结构已经“分崩离析” 。在瓶口处，我们也可以看到肯德基的吸管吸水最快，吸水线已经超过了瓶口。30分钟后，我们拿出了五根吸管。结果显示，科萨米尔和网商平台购买的纸质吸管已经完全分层，分层现象超过水线，接近吸管长度的一半。五种吸管中，肯德基吸线最高，星巴克和肯德基有明显的软化现象。白道茶道的稻草几乎没有变化。脱水后放置2分钟左右，甚至变得干燥很多。取出吸管后，采访人员还试着喝了一口浸泡在纸吸管中30分钟的热水，没有明显的纸味。那为什么纸质吸管吸水后会变软呢？用纸吸管喝的饮料应该多久喝完.对于纸质吸管的各种疑问，采访人员咨询了网商平台购买的吸管生产厂家义乌双通日用品有限公司(以下简称双通)品控经理陈经理。
纸吸管柔软是因为吸水吗？陈经理说，纸吸管里的纸是用纤维素木浆做的。这种亲水性的原料在水里泡久了，确实会吸收一些水分。”但是扩散和软化也涉及到工艺和胶水，不是一个单一的问题.”是的，纸吸管里有胶水。做一个纸吸管，需要用几层纸，用胶水粘在一起。比如双通生产的一些纸吸管，一共4层纸，更厚更硬，更好戳进奶茶。“我们用的胶水都是食品级的，不会伤害身体。”陈经理透露，目前正在起草食品级胶水的国家标准。胶水更大的问题是：它能承受多高的温度？秸秆所能承受的温度因工艺和所用材料的不同而不同。一旦温度过高，胶水的分子结构就会发生变化。失去粘性后，吸管自然会散开。陈经理坦言：“分散不好，这是产品功能的缺陷。”目前市面上有耐45摄氏度的吸管，两个孩子都出了。
产的吸管则达到了85摄氏度。即便如此，陈经理也建议大家在45分钟到1个小时内饮用完毕。双童的国内市场负责人蒋经理提到：“其实我们也会看网上的吐槽，看看怎么改进吸管。”禁塑后，纸吸管的销量确实提升了。餐饮店、奶茶店，还有商超都纷纷下了订单，生产一直排到了今年4月份。就连不锈钢和玻璃吸管也卖得更好了一些，蒋经理说：“销量上升不算多，主要还是咖啡店、酒吧、家庭这些固定场所有需要，毕竟清洗和携带是一个问题。”延伸阅读：上海商场超市禁用一次性塑料袋，付钱买也不行！海鲜咋装？官方回应从2007年12月31日开始，不知不觉中，“限塑令”已实行十多年了，大家也都习惯去超市自带购物袋或是出钱买塑料袋。但是从今年开始上海各大商场、超市将不再提供一次性塑料购物袋付钱买也不行了根据《上海市关于进一步加强塑料污染治理的实施方案》：■ 到2020年底，全市范围的商场、超市、药店、书店等场所以及各类展会活动，禁止使用一次性塑料购物袋；■ 餐饮打包外卖服务禁止使用不可降解塑料购物袋。在咖啡茶饮方面不少知名品牌也已使用纸袋为外卖袋对于此次禁用塑料袋的规定不少网友都表示支持有人甚至已经准备好了闪亮的购物袋不过，也有网友疑惑：海鲜、肉制品等该怎么装呢？官方解答来了生鲜食品、熟食怎么装？小商店、便利店还可以使用塑料袋吗？答：2021年1月1日起，全市范围内的商场、超市、药店、书店等场所以及各类展会活动，将禁止使用一次性塑料购物袋（包括可降解、不可降解塑料购物袋），小商店、便利店等不在限制范围内。基于卫生及食品安全目的，用于盛装散装生鲜食品、熟食、面食等商品的塑料预包装袋、连卷袋、保鲜袋等不在此次限制范围内。建议广大市民自带环保袋前往上述场所购物，上述场所的收银台将不再提供一次性塑料购物袋。餐饮打包外卖服务还能使用塑料袋吗？答：2021年1月1日起，餐饮打包外卖服务禁止使用不可降解塑料购物袋。小提示：美团方面向采访人员表示，平台目前没有针对包装袋收取额外费用。1月1日起，开始使用可降解购物袋。同时，平台已经开始与合作供应商一起研发全生物可降解购物袋产品，并在全市站点进行批量测试，逐步替换，预计在一年内快速在上海范围全覆盖生物可降解购物袋，虽然成本较高，但理论上仍会免费提供。像盒马、叮咚这样的商超平台线上同城配送服务，还能使用一次性塑料袋吗？答：对盒马、叮咚等商超平台线上同城配送服务，目前暂无禁止要求。但《实施方案》提出，电商、外卖等平台企业要加强入驻商户管理，增加“无需餐具”选项供消费者选择，制定一次性塑料制品减量替代实施方案，每年向社会发布执行情况。小提示：采访人员采访盒马方面得知，2021年1月1日起，上海盒马线下门店停止销售一次性塑料购物袋，升级为纸袋或无纺布袋。同时，线上配送使用的塑料袋未来也会逐步升级为更环保的材质，目前暂不收费，是否有调整再通知。不管是“限塑令”还是“禁塑令”归根结底就是希望大家平时能少用塑料袋减少不必要的浪费爱护环境从我做起

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四、普通人不太知道的暴利行业？五、加盟京东便利店有哪些优势电商平台如何整合便利店，也有过很多尝试，但目前基本没有公认成功案例，京东宣布进军便利店结果如何，目前难以下定论。笔者参与过某电商平台的便利店项目，感受颇多，本文总结分析电商平台整合便利店有哪些坑。电商整合便利店的5个方式目前电商平台整合便利店，大概有5个方式，分别是：1、线上为线下引流：消费者通过电商平台下单，店员拣货门店商品，快速送货上门。2、线下为线上引流：便利店承担代购功能，消费者可在便利店订购电商平台商品，送货到门店，消费者提货。3、线上为线下供货：便利店在线上下单，电商平台送货给便利店，便利店陈列销售。4、便利店成为电商平台的配送站点，替代配送站功能。5、品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店信任度，同时电商平台通过小店，影响小店周围的消费者。线上为线下引流关于线上为线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种创业公司也在这个方向奋进，比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店送货上门。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资，但前段时间传出裁员，传出被惠民网收购的消息。在送货上门方面，由于便利店商品少，价格高，很难与电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低，通常便利店客单价只有10-20元，而大卖场客单价80-150元，两者差距较大。从便利店拣货，送货上门，来回15分钟，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，则最少20元客单价才够配送成本。所以，如果考虑到其他成本，客单价最少50元以上才能盈亏平衡，但消费者很难在便利店筹够50元的商品。目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道，个体超市很容易入驻这些平台，少部分愿意付送货费，享受送货上门的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店送货上门，这事难以成为独立项目，难与综合平台竞争。线下为线上引流线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的网购设备，消费者可在此设备下单，送货到门店后消费者提货。现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏网购设备，因为基本人人都有智能手机，每家都有电脑或者平板，为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了，这类需求实在太少了。把便利店作为提货点这事是可行的，但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点，三通一达的快递员已经发展了众多提货点，这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店，并非某电商平台确立某超市是提货点，它就变成了提货点，要同时改变消费者提货习惯，其难度可想而知。线上为线下供货个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货，面临以下四个问题。1、京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，在从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店，成本占货值3%左右，而京东商城的自营B2C成本是12%，连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货。2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。3、个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。便利店成为配送站点便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。品牌背书最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害。突破口畅想便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）为什么选择生鲜店与网上超市结合？一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。

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六、你们说我借给一个不认识的一个女孩三千块钱她会还吗？【塑料包装袋厂电商为什么停止塑料包装袋，包装塑料袋厂家】说郑国有一商人，名曰弦高，以贩牛为业。自昔王子颓爱牛，郑、卫各国商人，贩牛至周，颇得重利。今日弦高尚袭其业。此人虽则商贾之流，倒也有些忠君爱国之心，排患解纷之略。只为无人荐引，屈于市井之中。今日贩了数百肥牛，往周买卖。行近黎阳津，遇一故人，名曰蹇他，乃新从秦国而来。弦高与蹇他相见，问：“秦国近有何事？”他曰：“秦遣三帅袭郑，以十二月丙戌日出兵，不久即至矣。”弦高大惊曰：“吾父母之邦，忽有此难，不闻则已，若闻而不救，万一宗社沦亡，我何面目回故乡也？”遂心生一计，辞别了蹇他，一面使人星夜奔告郑国，教他速作准备。一面打点犒军之礼，选下肥牛二十头随身，余牛俱寄顿客舍。弦高自乘小车，一路迎秦师上去。来至滑国，地名延津，恰好遇见秦兵前哨，弦高拦住前路，高叫：“郑国有使臣在此，愿求一见！”前哨报入中军。孟明倒吃一惊，想道：“郑国如何便知我兵到来，遣使臣远远来接？且看他来意如何。”遂与弦高车前相见。弦高诈传郑君之命，谓孟明曰：“寡君闻三位将军，将行师出于敝邑，不腆之贼，敬使下臣高远犒从者。敝邑摄乎大国之间，外侮迭至，为久劳远戍，恐一旦不戒，或有不测，以得罪于上国，日夜儆备，不敢安寝。惟执事谅之！”孟明曰：“郑君既犒师，何无国书？”弦高曰：“执事以冬十二月丙戌日出兵，寡君闻从者驱驰甚力，恐俟词命之修①，或失迎犒，遂口授下臣，匍匐请罪，非有他也。”孟明附耳言曰：“寡君之遣视，为滑故也，岂敢及郑？”传令：“住军于延津！”弦高称谢而退。西乞白乙问孟明：“驻军延津何意？”孟明曰：“吾师千里远涉，止以出郑人之不意，可以得志。今郑人已知吾出军之日，其为备也久矣。攻之则城固而难克，围之则兵少而无继。今滑国无备，不若袭滑而破之。得其卤获，犹可还报吾君，师出不为无名也。”是夜三更，三帅兵分作三路，并力袭破滑城。滑君奔翟。秦兵大肆掳掠，子女玉帛，为之一空。史臣论此事，谓秦师目中已无郑矣。若非弦高矫②命犒师，以杜③三帅之谋，则灭国之祸，当在郑而不在滑也