电子商务对我的启示电商创业有什么启示，电商购物节给我们的启示 _睿知

一、电商直播对大学生创业有何启示
1.流量TikTok平台之所以支持老罗，是想让粉丝变现。如果想不仅仅依靠广告，不用说，和淘宝等电商相比，连盈利都成问题。网络名人带货(直播电商)，比流量更能吸引粉丝和品牌的关注。TikTok认为值得一试，几千万的赌注还是值得的。所以对于老罗直播电商来说，支持流量资源是理所当然的。这一点就是很多网络名人，包括商家本身缺乏直播电商，没有流量，转化率都是扯淡。平台流量来源不外乎三个：平台流量、网络名人带来的粉丝流量、站外推广流量。TikTok平台DC已经解决了一半以上的流量。当然，网络名人老罗也有一千多粉丝。再加上站外流量的预热，这些免费宣传也带来了一定的流量，解决了流量问题，也就是重构了新零售中的“人”(流量)问题。现在大家包括公司都在吸引粉丝，就想着流量。谁能抢流量，谁就能成为王者。密切关注拥有11亿用户的微信！2.品牌看老罗直播电商20多个品牌。几乎都是品类大牌，比如亮子店、小米、洽洽、松下、富士、施华洛世奇、科大讯飞、飞利浦等等。这就说明了网络名人中发货的特点，选择大品牌(这是什么意思)，以及大品牌。同时也有优惠。虽然期间有一些网络名人掺杂了一些没有品牌的产品，但是对于网络名人来说，就是砍掉了网络名人的品牌，反过来，粉丝悄然离开，也有一些网络名人粉丝叛变。新零售重构中的“货”几乎都是品牌货。看来品牌是必不可少的。不然网红也不会挑你进来直播，还是个不错的出路。网络名人也想保护自己的个人品牌，不想带什么乱七八糟的东西。况且是品牌也能有筹码判断价格低。在这种重构新零售的商业模式中，可能很多东西都变了，但唯一不会变的是人们对优质品牌的追求。看看这几年做低价的淘宝店铺有多少，包括智能锁行业。就算靠刷量、推广和运营，没有好的品牌，溢出的价值也会被平台淘汰。观察很多店铺的倒闭，不是运营能力的问题，而是缺乏一个好的品牌来支撑，只会加速店铺的灭亡。淘宝天猫是不会允许劣质产品存在的(永远的存在也意味着平台流量的流失)，连客户都不知道的品牌在淘宝天猫上卖的好几乎是不可能的。因为淘宝天猫的平台流量已经有瓶颈，需要一些品牌(包括网络名人品牌)进来，从外部带动平台的销售。商品，这个新零售的重构，永远不变的，就是新货，也就是品牌商品。浮躁和焦虑解决不了产品滞销的现状，还是把精力和资源放在品牌塑造上吧。也许你可以抓住最好的机会，而不是建立一个现实的网络名人。3.在生态之前，我们可能会去实体店购物，或者在电脑或手机上逛淘宝，浏览网页，买东西。现在，我们可以用手机在直播间买东西了。这种消费场景改变了吗？看起来像是网络名人带货，看起来像是购买渠道迁移，本质上是消费新趋势，这就是商业生态的变化。即使古代生态发生变化，像恐龙这样强大的动物也无法生存。看看大润发的并购，家乐福退出中国市场等等，都是商业生态变了。只是老罗网络名人正在重构这个商业生态。你可以看到它是霍金，包括李佳琪或维娅，这在表面上和离线是一样的。但是场景不一样，生态不一样。只是我们还没有找到自己的定位。
流量可以吸进来，微信还在憋着大招，想想11亿流量就可怕；生态是可以重建的。唯一的品牌，无论是企业品牌还是网络名人品牌，在这个新的商业中永远不会改变。抓住机会。上一篇文章写了罗永浩推广直播电商，说看到罗永浩直播电商就危险了，因为罗永浩是不可复制的，是在重建商业生态价值。这是一个没有硝烟的战场。看到直播电商，你说是电视购物的变种，或者说是昙花一现，但至少在探索这种商业模式上，已经迈出了关键的一步，像罗永浩，这可能是一种新的商业模式，也可能是一种新的生态。谁知道呢！

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第二，
农村电商给了你什么？
摘要
1、明确和把握发展的关键阶段
任何事物的发展都会经历最初的尝试，中期的大众跟进，成熟期的调整转型。不同的发展阶段有不同的侧重点。对于没有电商运营基础的农村地区来说，前期主要关注三件事：找方法、找人、找产品。想办法，就是加强人员培训，快速掌握电商技能，开拓销售。找到一个人，也就是找到志同道合的创业者，成功的话会有效带动其他农民效仿。找产品，就是找适合网上销售的当地特产。
2021年9月30日录答
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农村电商给了你什么？
1、明确和把握发展的关键阶段
任何事物的发展都会经历最初的尝试，中期的大众跟进，成熟期的调整转型。在不同的发展阶段，有不同的侧重点。
点。对于还没有电商经营基础的农村来说，前期主要抓三件事：找方法、找人、找产品。找方法，即加强人员培训，迅速掌握电商技巧，打开销路。找人，即找到志同道合的创业者，自己成功了才会有效带动其他农户跟着干。找产品，即找到适合网上销售的当地特色产品。
如果能拿出像样的特色，即使在竞争日益加剧的情况下，被模仿的难度依然会很大。在今天电商发展进入服务时代的背景下，必须把重心放在电商生态的打造上，农户的电商创业才会更轻松、容易、便捷。在发展环境营造、人才及配套服务跟进等方面，必须用心琢磨电商经营主体的具体措施。
电商发展起步要靠人才来率先示范，加速要靠大量人才参与，提升转型更要靠人才来引领。要多从返乡的务工青年、大学生和大学生村官中找，他们思维相对活跃，也擅长运用互联网，具备从事农村电商的天然基础。发展的过程中，人才外聘不是好的办法，可以大力推广“父子兵、夫妻店、兄弟连”，先解决有人可用的问题，然后再培养出领军人物。
网上销售产品的选择要支持就近原则，地区特产顺势转战线上即可。如果要无中生有的做出一个新电商产业则会十分困难，即使找到合适的产品，依然要对产品的包装设计进行改进，以更加适合网上消费的习惯。之所以要就近选择，是为了更好的解决保鲜、运费、标准等问题，毕竟能用得起全程冷链的产品还是很少的。
三、小米创业团队有什么启示小米：给创业者的4个启示管理知乎2015-01-01 · 优质财经领域创作者鉴于小米与爱奇艺、美的集团的两场联姻，小米近日来的曝光率着实不低。我也再次聚焦小米，为此虔心阅读了好友王斌的《解密小米》一书。本书由互联网IT资深预言家王斌(笔名磐石之心)所著，详细解析了小米公司诞生到发展的全过程，以及小米如何创造了4年160倍惊人估值;深刻剖析了小米如何将粉丝营销、饥饿营销、互联网思维当作战略执行;预测了小米未来发展趋势及可能面对的竞争。读后感慨颇深，也略有一点拙见。我认为，小米的成功不是偶然的，而是赢在了管理和渠道。1、摒弃金字塔，力推扁平化相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才” 。一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。可是，小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点，力推了扁平化管理。所谓扁平化管理，即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。换句话说，当一个企业扩大规模时，最有效的方法不是增加管理层次，而是增加管理幅度。当管理幅度增加时，金字塔型的组织形式也就被压缩为“扁平”形状了。小米现有的组织架构就是“扁平化管理模式”的最好诠释。为何这样说，大家可从小米的人事体系看出端倪。小米的人事体系主要包含7个核心创始人、部门领导、员工三个层级。在三个层级中，只有7个创始人有职位，其余人全部为工程师。每一位创始人专职负责一个业务版块。在小米独有的管理模式中，产品、营销、硬件、电商这些业务版块互不干涉，各自发力。一旦某个团队稍微大一点，小米就会着手拆分行动，力求维护原有平衡。从人事晋升来看，小米务实接地气，不给头衔，只是将涨薪作为晋升的唯一奖励。在本人来看，小米这点尤为可贵。这种人事晋升制度，可以让员工减少顾虑和杂念，尽情发挥个人才华，一心扑在工作上。如此一来，双赢效应自然立竿见影。此外，小米扁平化管理模式在一定程度上减少了层级之间相互汇报浪费的时间，这点突出表现在开会时间。在小米的运营进程中，除了每周一的1小时公司级例会外，没有季度总结会、半年总结会。在小米成立近5年的时间里，7个合伙人只开过三次集体会议。小米追求的不是森严的等级架构，更注重做事的效率和效果。2012年815电商大战，小米从策划、设计、开发、供应链仅仅用了不到24小时，却创造了奇迹—-小米上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。由此可见，小米深谙互联网企业发展的秘诀—-做事的效率和效果远比做事的规矩和程序重要的多!2、跳出KPI圈限，践行责任感试问哪家企业的运营不设KPI，恐怕只有小米一家了。KPI作为衡量管理工作成效的重要指标，对优化组织、规划企业愿意都具有一定的指导意义。然而，小米成立近5年来，就没有实行过KPI考核制度，甚至员工上班也无需打卡监督。小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，恐怕这家企业已经成为风中残烛。在小米，任何一名工程师都必须肩负两大职责：一是编写代码;二是替别人检查代码。尤其是第二项，即使再忙也要帮他人检查代码，之后才能做自己的事情。除此之外，所有工程必须定期通过论坛、微博、QQ等渠道和用户直接联系，用产品经理的思维，像帮助朋友一样去解决小米产品使用中出现的任何问题。小米强调，对自己负责、对他人负责，对用户负责才是企业发展的硬道理。3、全员持股，雨露均沾关于利益分享，小米执行透明机制。全员持股，全员投资，这样小米的生死大权就与员工的身家紧紧捆绑在一起。小米兴则个人兴，小米亡则个人亡。试问，谁会拿自己的身家不当回事呢?全员持股，雨露均沾有利于增强企业的凝聚力，从而为小米发展保驾护航。4、营销渠道，贵在网络小米的成功，得益于网络营销渠道。现在，我们可以回忆一下小米的成名。2011年7月，当很多人正在为智能手机居高不下的价格纠结时，小米就先声夺人，打出了1999元全球首款双核智能手机的广告。尽管产品尚未面世，可小米的低价位、高配置在当时确实抚慰了众多手机发烧友的伤痛。抚慰固然重要，但是小米的独到之处是让手机发烧友心甘情愿接收这种抚慰。为此，小米分析了手机发烧友这一群体的特点—-年轻、追求时尚、畅游网络。于是乎，小米有计划、有步骤的发起进攻，通过官方网站、微博、以及论坛等网络平台铺天盖地的宣传小米。当宣传达到一定火候后，小米就在其官方网站开通预定渠道，网络电商销售模式顺势而生。这看似简单的局面，小米却是下了苦功夫。在刚刚起步的那段时间，小米公司高管常常通过微博、论坛直接与消费者互动、沟通。与其说消费者为小米产品而买单，倒不如说是为了享受这份尊重和重视。不得不说，小米的宣传和销售是如此相得益彰，电商销售模式也发挥到了极致。目前，小米除了自有的官网销售渠道外，还开辟了新的销售渠道，如落户淘宝、天猫、苏宁电器，以及与中国联通、中国电信运营商合作定制机。但是，无论怎样拓展销售渠道，小米还是以自有官网线上销售为主线，有主有次地进行分销渠道的谋划。小米懂得，电商销售模式会避免渠道商的层层加价，将渠道铺设成本反哺消费者，才能永保小米高性价比的绝对优势。

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四、谈谈阿里巴巴与京东的创业成功对大学生有什么启示？他阿里巴巴与京东的创业成功这一大学生的启示很大。大学生毕业以后要想创业，不能因循守旧。一定要大胆创新。还能取得成绩。
五、乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，对创业者来说有什么启示？【电子商务对我的启示电商创业有什么启示，电商购物节给我们的启示】谁也没有想到前几年市值1600亿的乐视网现在已经深陷亏损泥潭，到7月20日，乐视总市值只有7.18亿元，在7月21日，深交所对乐松股票予以摘牌，而且乐视网退市后不能重新上市，一个企业从辉煌走向了毁灭让人遗憾，同时也给了我们很多启示。一、企业要稳扎稳打，而不要着急扩张。乐视有造车、电视、手机、网络、体育、娱乐等多个方面发展，一个企业没有成立多久，根本就没有人才的沉淀和流程的规范，同时多方向发展需要更多的资金，如美团在外卖取得很大的发展，后面再来争夺共享出行这块市场；阿里巴巴在天猫取得很大的发展之后，才有阿里云、钉钉等产生，如果盲目的夸张，最终导致资金紧缺，最终出现资金链危机。二、公司发展不是靠PPT 。企业运营不是靠你PPT讲的有多好，而是有科学的布局，明确的方向，每一个企业取得重大的成功，都是会经过诸多困难，只有克服了这些问题，才能摸索出自己一套管理企业的经验，如果仅仅是浮于演讲之上，最终的下场就是走向毁灭，三、加强对上市公司的监管，维护股民的利益。直到乐视网退市整理前，仍有28万的股东没有解套，总是这些普通股民被坑的最多，而且维权尚未有任何进展，然而乐视的负责人贾跃亭却远走美国。现在的上市公司和乐视网具有相同情况的还有很多，加强对这些上市公司的监督，如果发现违规违纪务必严重处罚，维护广大的小股东的权益，这样股票市场才能越做越好。如果我们将乐视的倒闭当着一个笑谈，以后还会有更多像乐视这样的企业倒闭，而他们最终的结果是无数的小股东被收割。