作为一名电商部长如何管理好一个团队
我们现在的时代和过去很不一样 。现在是互联网移动大数据时代，企业管理移动化(APP)是大势所趋 。一个团队管理的核心是管理人的问题，建立健全长效机制不断推动企业管理的提升，管理创新 。我推荐用【团队激励宝】积分系统管理软件来管理 。它从人性出发，运用科学机制的力量，不断提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工的源动力问题，逐点奖分扣分，不断给干部员工信号 。让企业各行各业的人员素质得到切实提升，各部门的衔接管理更加顺畅，让公司的各项规章制度真正落到实处，一步一个脚印，性价比超群！用积分制建立健康的企业文化 。1.积分制管理可以将员工的任何行为与积分挂钩，员工的良好行为会得到奖励积分的认可，员工的不良行为会受到扣分的约束 。因此，积分制管理非常有利于建立健康的企业文化 。2.利用积分制提升制度执行力，实行积分制管理 。所有员工的违法行为都可以扣钱，不影响员工工资，所有员工都可以接受 。同时，通过减分，员工收到了惩罚的信号 。有了这个管理系统，系统的执行力大大增强了 。3.用积分制解决分配中的平均主义，实行积分制管理 。积分代表的是一个人的综合表现，员工的积分是按照排名明确排名的 。奖金与积分排名挂钩，每个人得到的分配不均 。少数人中的一些人可以把他们放到公共发展的舞台上，这就彻底解决了分配上的平均主义问题 。4.通过使用积分系统节省管理成本 。第一，积分不需要购买，这是一种取之不尽的激励资源 。积分不直接和钱挂钩，但总是有排名的 。待遇分配方案制定后，与积分使用量无关 。二是积分使用，将原本平均分配的福利待遇与积分排名挂钩，使支出不增加 。差距拉大，激励效果翻倍，相当于节约了成本 。5.用积分制留住人才，实行积分制管理 。员工工作时间越长，绩效越好，积累的积分越高，成就感越强 。同时获得的利益也会越多，有的甚至获得股份，解决了所有权问题 。企业才会有留住人才的砝码，员工才会稳定 。6.不需要修改规章制度，改变流程 。每个企业都有自己的管理制度、规章制度、流程，但这些东西都不需要改变，导入积分制就可以了 。所以，这种管理方式，任何企业都可以自由使用 。【团队激励宝】积分系统管理专家APP，各平台均可下载 。
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