市场风险电商是什么电商市场风险有哪些，市场风险分析 _睿知

二、对电商存在的风险有哪些
电子商务的市场风险：(1)信息技术风险信息是信息社会的核心，第三方电子商务交易平台在信息存储、加工、发布、传输和利用过程中，可能因技术原因造成信息的失真、延迟和泄露，即使用信息存在风险。信息技术风险的存在不仅会给社会信息化带来负面影响，还会给具有抗风险能力的第三方电子商务交易平台的经营管理带来直接损失，必须引起重视。信息技术风险可以简单分为以下几类：(1)真实性风险信息的真实性是指信息的准确性和可靠性，直接影响信息使用者对信息的信任度。如果第三方电子商务交易平台不能保证获取信息的真实性，那么使用这些信息就会存在风险。影响信息真实性的因素主要包括信息来源、信息传递过程中的失真、虚假信息等。(2)实时风险信息是指对事物当前状态和属性的实时、准确、可靠的反映。信息是有时效性的，一条特定的信息往往只在一段时间内是有用的或决定性的。如果第三方电子商务交易平台不能保证信息的及时发布或者信息传递的延迟，就会造成信息的不及时。对于第三方电子商务交易平台的计算机网络信息系统，传输线路繁忙、线路故障、网络传输延迟、黑客入侵、系统故障等。可能会使获取的信息缺乏实时性。(3)安全风险信息安全风险是指第三方电子商务交易平台在信息系统中存储和传输信息时，信息被恶意窃取、利用和篡改，第三方电子商务交易平台在信息处理过程中可能发生的丢失或破坏等类似安全问题。这些问题包括破坏计算机恶意代码、黑客攻击、不当使用系统等。显然，这些问题对信息资源造成的破坏，必将对信息使用者产生严重影响。(2)信用评价体系风险信用一直被视为刺激网上购买的关键因素，实际交易中的一切关系都需要信用，尤其是发生在电子商务不确定环境中的关系。因此，在第三方电子商务交易平台上建立科学、公正的信用评价体系和信用监管体系是第三方电子商务交易平台进一步发展的关键。信用评估风险是指信用评估过程中因技术问题导致的风险，如恶意评估、信用刷单、交易否认、欺诈欺骗等。第三方电子商务交易平台在整个电子商务交易过程中的信用评价风险包括以下三个方面：(1)评价卖家信用的风险主要是指当卖家未能按时、按质、按量交付消费者购买的商品，或未能完全履行与企业买家签订的购买合同，或雇人刷信用时，第三方电子商务交易平台能否客观评价卖家信用所带来的风险。(2)评价买家信用的风险主要是指由于消费者过度消费、恶意透支等诚信问题，第三方电子商务交易平台能否客观评价买家信用，或者不法分子是否使用非法伪造的信用卡骗取卖家商品，或者恶意评价商家，或者通过货到付款购买后无理由退货。(3)对于交易抵赖的信用评估风险，买卖双方都可能存在交易抵赖的可能性。
在传统的市场交易中，由于双方直接面对面进行货物交易，这种信用风险的控制往往靠经验和法律制度来保证。进行电子商务交易后，由于交易环境的变化，物流和资金流在时间和空间上相互分离。双方经常不见面，只进行数字沟通、谈判、签约和电子结算。当交易方在新的情况出现后发现原来的交易对自己不利时，可以试图否认已经进行的电子交易。第三方电子商务交易平台能否判断本次交易失败由哪一方负责，并及时对本次交易抵赖做出信用评估，以及由此带来的风险。(3)管理风险交易过程中会不断出现技术问题，所以需要既懂技术又懂管理的人来处理。当所有重要的事情都集中在一个人身上，这个人一旦出现问题，管理带来的风险就会很大。我们通常把管理带来的各种风险称为管理风险。由于第三方电子商务交易平台提供的服务全部基于互联网，与传统的生产和营销渠道有很大的不同，它本身就改变了传统的商业运作模式。因此，第三方电子商务企业的管理将增加管理活动中的管理控制风险。第三方电子商务交易平台的管理风险主要包括以下三个方面：(1)沟通风险主要是指第三方电子商务交易平台的管理者在与卖家和买家沟通时所采取的沟通方式和渠道存在的风险。第三方电商交易平台在公布某项政策和调整细则之前，要与多方，尤其是基于交易平台的买卖双方进行充分沟通。在这个过程中，沟通方式和渠道尤为重要。不恰当的沟通方式和渠道会给第三方电商交易平台本身带来很大的风险，比如上文提到的3360的“淘宝商城”事件。部分原因是淘宝商城管理者在宣布政策前缺乏与商家的沟通。(2)外部应急管理风险主要是指第三方电子商务交易平台的管理者为应对公司外部环境带来的突发事件而采取的措施中存在的风险，如政府针对第三方电子商务交易平台颁布的一些法律、限制等；淘宝商家“围攻”淘宝商城事件；现在阿里巴巴的商家都在“作弊”等等。(3)内部员工管理风险。第三方电子商务交易平台对内部员工的管理往往是网络交易管理最薄弱的环节。近年来，我国的计算机犯罪大多呈现内部犯罪的趋势，这主要是由于工作人员的职业道德问题。
德修养不高，安全教育和管理松懈所致。
三、电商创业风险类别有哪些1、财务风险：财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。2、市场风险：由于基础资产市场价格的不利变动或者急剧波动而导致衍生工具价格或者价值变动的风险。基础资产的市场价格包括市场利率、汇率、股票、债券行情的变动。3、物流风险：如公路货运：零担、整车;铁路运输:零担、集装箱、车皮;海运、空运、快递等等不一。每一种运输方式都有不同的注意事项。4、人力风险：企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。扩展资料：1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。2、搜索功能不够完善3、交易的安全性得不到保障:电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。然而，在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力。电子商务的未来，需要所有网民的共同协作。交易的公正性是电子商务的安全要求之一。4、电子商务的管理还不够规范5、税务问题:税务（包括关税和税收）是一个国家重要的财政来源。由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电子商务的税金。6、标准问题:各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。中国电子商务的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。7、配送问题:配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。参考资料来源：百度百科-电商

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四、农业电商存在哪些风险，作为企业在战略层面上如何避免农业是传统的行业，但是因为地域性比较强，所以说在进行售卖的时候难度会比较大。所以说这个行业是存在着很大的市场风险。那么农业电商平台的出现就完美的解决了之前遇到了的任何的问题。网络这个平台信息传输速度快速，并且可以解决掉了时空障碍，所以说在进行销售的时候会更加的便捷。现在有很多的农民为了让自己的农产品销售量快速的提升，所以说都加入到了这个行列里面，使得自己成为了真正的受益人。其实农业主要是由市场为主要的导向，以农民的经济利益为主。那么今天就来和大家分享一下到底建立了这样的平台有着什么样的优势呢？首先在我看来如果说有了电商平台的话，那么在进行生产的时候是会减少生产的盲目性。有很多的农民在生产产品的时候不知道市场的具体的需求，所以说生产的时候目的性不是非常的强。这都是因为农业信息传递慢速而造成的问题。如果说通过网络平台的帮助，那么是可以使得自己生产农作物的时候更加有针对性。其次如果说有农业电商的话，是会快速的降低自己的成本，并且提高生产的效率。如果说通过网络平台进行售卖的话，那么是可以减少中间商倒卖的环节，所以说这个时候是会缩短这种交易的时间。所以说这个方式比起传统的营销的方式来说，需要承担的成本会更多，但是所获得的利润会更大，更重要的是会加快交易的速度。从而可以快速的提高工作的效率。最后就是打破了时间和空间的限制。之前在售卖的时候大多数的农民都是本地本销，但是如果说通过了农业电商的话，是可以打破时间和空间的限制，从而使得我们可以快速的能进行交易。并且通过这个方式可以是的售卖的市场不断地拉大，使得农民的利益得到最大化。所以说农业的电商平台出现的意义真的是非常的重大，对于农民来说可以产生很好地帮助。对于日渐老龄化、空心化的农村而言，最重要的生产要素也许并不是资金，而是人。政策、资本、传统行业等多层力量注入“强生产关系”的农业电商，渐渐将受过良好教育的年轻人带回土地。2016年初阿里研究院的新经济智库大会上，黑龙江明水县县长洪非介绍，农村淘宝拉动该县县域电商发展，相关总就业人数已接近5000人，其中返乡大学生近800人，反过来，农村电商也为该县吸引了更多人才。国家发改委宏观经济研究院副研究员曾红颖表示，“大学生村官、返乡创业的大学生以及支援农村的大学生教师特岗，这三股力量加起来，一网振兴农村社会是可以做到的。”清华大学社科学院教授刘鹰也表示，“电商会让很多非常有战斗力的年轻人回到农村，把新的理念带回去，对农村的发展会非常好。”
五、电商创业风险有哪些规避的方法一、战略风险在顾客敲击一下键盘就可以决定他是出现还是消失的一种宏观环境下，技术将会在眨眼的时间里过时，竞争对手会从各个地方一夜之间冒出来。网络创业风险有哪些?在电子商务企业领域中。最佳的不一定能生存。能生存的一定是最快的。因而在这个行业中充满了风险。(1)、确定了怎样网上创业，但是不一定知道究竟从哪里迈出创业的第一步. 当进入一个全新的行业，是否对本行业现有竟争者的竞争优势、代替品的代替程度、对购买者的议价能力、对供应商的议价能力以及其他新加入者的威肋有所了解，这些不确定性都会对网上创业造成风险。(2)、现在很多网上商品同质化，作为一个新加入者，要想取得自身的竞争优势，就必须拥有自己的核心竞争力，避开 “红海”风险，为自己在网上开创一片“蓝海” 。所胃“红海” 。即在竞争激烈的已知市场空间，与对手争抢日益缩减的利润额。这将不利于未来的获利性增长。所谓，“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间。提供更新颖、更有吸引力的商品，而不是没有眉目可创意的随潮流。创业者在网上开创“蓝海”，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。(3)、创业者还要考虑的就是确定所能承受的风险水平，因为每个创业者都有承受风险的门槛值。网络创业风险有哪些?在认为能够预测收益的情况下，所要知道的就是可能出现的风险，在计算出门槛值后，再作决定。例如，不能够在浏览网站后做出这样的结论:因为别人在做，那就一定没问题。因为你不知道其他网站的所有者假定的风险水平，也就是说你不知道他们所能承受的风险的门槛值。所以，要注意以下几点：其一，绝对不要认为因为别人正在做，而不管他们做的是什么，就认为那是合理合法的。网络创业有哪些风险?其二，考虑自身的流水和资产，将来的收入和创业中可能出现的风险，再好好看看资产负债表。其三、向律师和专职机构咨询创业过程中遇到的法律问题和陷阱。创业前，随时做好准备工作。其四、创业前，随时做好准备工作。二、操作风险通过分析，战略上选择了网上创业，而创业的实际操作过程中又会出现不同的风险:1、货物存在的风险网上交易成功的因素之一，就是买家能从网上淘出物美价廉的商品。网络创业风险有哪些?从众多交易的产品中可以看出，一类是比网下价格到氏廉的产品，比如手机、首饰、化妆品等。二类是网下不常见的或在网下没形成流通市场的产品，比如优惠券等;还有一类就是虚拟的电子商品，比如Q币、QQ秀服饰等.创业者首先要确定自己的定位，即在网上究竟要卖什么，并寻找一个确定的供货渠道，保证提供的产品具有竞争优势。如果创业者没有固定的供货渠道，不能提供具有竞争优势的产品，那么网上创业将会存在货物方面的风险。2、定价风险当然，仅仅靠提供价格低廉的商品并不能占绝对优势，还要靠你对商品的定价、商品的描述、商品的售后服务等。在对你的产品定价之前，应该进行网上市场的调查，看看同行把价格定在什么位置。我们知道，网上交易最普遍的方式是拍卖。它讨买家竞相出价，最后把价格拍上去的，如果没有对同行的价格进行调研，就可能把价格定得过高或过低而造成定价的风险.定得过高，没有买家来拍价;订得过低，影响自身的利润。因此，创业者在网上定价时，不能仅仅根据自己的心理价格来定价，而应该根据同行的行情定价。3、成本风险电子商务成本低是事实。网络创业风险有哪些?但是成本低不等于成本为零。它是传统贸易的延伸，加速信息流通的工具。与传统商务相比，它更多的成本来源于隐性成本。比如每天你都要为你的新产品拍照，进行图片处理和网上订单处理等等，这些都是隐性的成本，因此，创业者必须控制好这些隐性成本，使成本风险阳氏。

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六、电商主要是做什么的？广义上的电子商务，其实指的是通过电子手段所进行的商业事务活动。狭义上指的是商业活动，而广义上则泛指事务活动。事务活动，其实就是利用网络电子技术，极大提升企业的经营效率或是降低企业运营成本。通过互联网，使企业公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间利用电子业务共享信息，打造信息对等透明，以提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。所以广义上的电子商务，更多是用来提振企业经营效率的，而非是直接面向于消费者端，因此广义上的电子商务，知道的人自然就少。如现在许多非常流行的针对企业端的SaaS软件或者服务，如云服务、查企业、人脉资源等等，这些就是在企业端口所做的电子商务模式。扩展资料B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。有些传统企业的实质性业务，正在逐步向B2B转变，更多地以WEB方式来传递信息和实现网络(互联网)上订单，但物流方式就和之前没啥变化。以通用汽车为例，通用汽车建立了1个B2B电子商务网站——TradeXchange，计划在今年年底之间，将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。
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