跨境电商产品类目分类在广州做电商做什么类目好，电商专区频道类目 _睿知

一、学电子商务以后可以做什么样的工作
1.电子商务网站设计：主要从事电子商务网站设计、数据库建设、程序设计、网站管理和技术维护等工作。2.电子商务平台美术设计：主要从事平台色彩处理、文字处理、图像处理、视频处理等。3.企业网络营销业务：主要利用网站为企业开展在线业务、网络品牌管理和客户服务。4.网上国际贸易：利用网络平台开发国际市场，开展国际贸易。5.新型网络服务商的内容服务：渠道规划、信息管理、渠道推广、客户管理等。信息：具体职位如下：1 。网站运营经理/主管一般要求：熟悉网络营销常用方法，有电子商务运营管理全流程经验；能够制定网站的短、中、长期发展计划，并实施和监督；能够完成整体网站及渠道运营、市场推广、广告及增值产品的运营和销售；能够完成网站运营团队的建设和管理，实现网站的战略目标、流量推广和盈利。2.网站策划/编辑一般要求：熟悉网站策划、实施、运营、宣传等业务流程；熟悉电子商务运作和操作流程，能够了解电子商务的发展方向；对企业上网有深入的了解，熟悉企业网站的功能需求；较强的中文语言表达能力和文字处理能力，具备一定的网站栏目策划、运营和管理知识；较强的选题、策划、编辑和总结能力；熟悉计算机操作，掌握基本的网络知识。3.网站推广一般要求：负责网站内容/网站设计/网站策划/网站营销策划；社区相关服务、内容规划和管理；会员的维护和管理；擅长写作，能够独立做营销策划和文案；能够熟练运用各种媒体进行宣传推广。4.网站开发人员一般要求：负责网站网页的开发和后台技术支持；能够满足运营层对技术层的需求；精通ASP/PHP/CGI开发工具之一，能够独立开发后台；精通SQLserver和Access能独立完成数据库的开发。1年开发经验；能够阅读常用JSP的代码，编写基本的JSP程序；精通HTML语言，能够手工编写HTML代码；精通ASP，Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQLSERVER等技术；精通Windows2000/2003、Linux/Unix操作系统之一；精通SQLServer和Oracle数据库管理系统；熟悉网站管理、设计策划、前端制作、后台程序制作和数据库管理流程和技术。

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二、现在做电商还有前途吗？
【跨境电商产品类目分类在广州做电商做什么类目好，电商专区频道类目】1.电子商务现状。前段时间在朋友圈看到一个同学分享她的淘宝购物经历：她在一家淘宝店待了四年。收到客服的这条短信后，她感觉自己的心情瞬间低落了。先不说客服为了KPI造成了动作变形。这样的现象恰恰反映了目前电商的市场竞争。如果你还是不能理解，那我再分享一组数据。之前看到过这样一条信息。一位资深电商人士举了一个案例：淘宝上一家皇冠级女装店的成本，30%是产品成本，30%是营销成本，12%是员工办公成本。好像毛利在20%以上。但如果商家除了广告还要买单，成本就要增加10%，整体营销成本超过40% 。所以综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10% 。扣除物流等运营成本，净利润几乎是亏损的。是的，现在电商领域创业最大的困难就是流量。随着获客成本的剧增和商家运营成本的居高不下，在众多卖家中，真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈？我不需要再引用任何数据了。我服务的一个网上商城客户能明显感受到这些变化(2017年重新安排了流量频道)，做过电商的人自然能理解。因此，有意识的商家开始做出调整。2.电子商务的本质。为什么曾经让一部分人成功的电商，现在却让无数商家感到无比痛苦？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在淘宝上很难生存？要回答这个问题，我想从我的经历入手，还原一下电子商务的底层逻辑：我大概八岁的时候，父母赚了点钱，在广州做了几年小生意，就是开杂货店(便利店) 。我记得，他们多次在不同的地方开车，每次都能赚到一些钱。三个地方我记得最清楚：一个在罗冲围，一个在海珠，一个在同德围。每次只要觉得营业额减少了，就会选择转出，然后重新找地段开店，都是在外来人口集中的地区。反复折腾了四五次，确实赚了点钱，不仅赚了转让费，还赚了开新店的钱。为什么？因为零售的底层逻辑是：永远寻找新的流量红利。我爸妈当时也在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。可能他们当时不知道商业逻辑，也不知道商业理念。然而，当我开始创业，仔细思考商业的本质后，我发现这是他们给我上的最好的商业课。嗯，电商也是这个逻辑。在实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现对很多商家来说是一个新的流量红利(过去十年，中国互联网用户的剧增形成了电商的红利期) 。就像线下新开了一个商场，有了新的流量红利。少部分人开始尝试后，惊讶地发现在淘宝上卖东西不需要租金，还能赚钱。比如你是一个卖鞋的，你在淘宝开店，把你的产品放到淘宝上卖。这时候有人想在淘宝买一双鞋，直接在搜索栏搜索。可能只有几个商家出来，他们只是在你的淘宝店下单。因为客户是通过搜索找到你的产品的，这个订单的客户获取成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时间属于
于淘宝卖家的红利期，所以好做。然而，商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。那么，你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。所以，这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。那么，为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。然而，很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。3、电商的未来面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？当然不是。并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。1）小众市场未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。什么是行业的理解深度？懂需求。你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。2）自建流量放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。其中，“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。为什么？因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。为什么？因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济”，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。
三、做电商前景好吗？行业主要企业：花礼网、花集网、花点时间、Flowerplus花加、虹越花卉(430566)、伊甸园花卉本文核心数据：中国网上零售额、中国花卉电商交易额2020年我国电商交易额接近40万亿近年来，我国政府继续出台财政政策加快中小企业应用电子商务。国内外环境均利好我国企业间电子商务的发展，而在网购市场中，企业加大移动端布局，移动购物发展迅速，成为拉动网购市场发展的重要力量，进而推动电子商务整体市场增长。根据商务部数据，2011-2020年间，我国电子商务交易额持续增长，2020年，全国电子商务交易额达37.21万亿元人民币，同比增长4.5% 。其中，商品类电商交易额27.95万亿元，服务业电商交易额8.08万亿元，合约类电商交易额1.18万亿元。注：图中数值均为经过可以口径增速进行调整后的数值。花卉电商整体交易规模仍旧在百亿级别我国花卉电商的市场交易规模近年来快速增加，2016年时仅有168.8亿元，但这一数字在2020年时达到了720.6亿元，同比增加34.67%，5年年复合增速43.74% 。网上零售额中花卉电商占比不足1%花卉零售包含在涉农产品类目中，2010年时，我国花卉类网购产品在网购交易品类中占比仅为0.24%，虽然占比极小，但近年来该比重逐年增长。就目前看来，花卉电商交易额占整个网络零售市场的比重将保持增长态势，截至2020年，我国花卉电商占网络零售的比重为0.613% 。花卉电商参与者主要分5类花卉电商行业主要参与者主要包括传统类花卉行业、平台类花卉电商、自营型花卉电商、第三方平台以及近年来开始逐步进入花卉市场的生鲜电商。Flowerplus花加与花点时间的接受度最高根据艾媒咨询在2017年的调研，在平台使用偏好方面，Flowerplus花加、花点时间、爱尚鲜花等2C平台是受访用户使用较多的平台;而鲜花说在2016年开展C端业务后，带动了用户群体的扩充;野兽派和Roseonly这类高端平台的用户使用率虽然较低，但是其用户群体均为高净值用户，购买力水平较高。艾媒咨询分析师认为，目前2B模式的鲜花电商平台服务对象还是一些小微花店，平台前期扶持力度大，成本高，挤压盈利空间;而2C平台用户需求多样，在垂直领域上拥有可挖掘的消费场景，市场潜力巨大，未来将是鲜花电商平台重要的盈利增长点。鲜花电商在经受了2020年新冠肺炎疫情的冲击后正逐步恢复，但由于行业对时效性等因素要求较高，导致花卉电商行业的整体交易规模较小。以上数据参考前瞻产业研究院《互联网对中国花卉行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》。