服务电商什么行业 电商跑市场是什么,电商属于什么行业性质

一、做电商有什么好处
1.降低交易成本 。首先 , 企业可以通过网络营销活动提高营销效率 , 减少促销费用 。据统计 , 在互联网上做广告可以增加10倍的销售额 , 其成本是传统广告的1/10 。其次 , 电子商务可以降低采购成本 , 因为借助互联网 , 企业可以在全球市场上寻求价格最优的供应商 , 通过与供应商共享信息 , 可以减少中间环节信息不准确造成的损失 。有资料显示 , 使用EDI通常可以为企业节省5%-10%的采购成本 。2.降低库存企业为了应对不可预测的市场需求 , 不得不保持一定的产品库存 , 而且由于企业对原材料市场不确定 , 往往会保持一定的原材料库存 。库存的根本原因是信息不畅 , 基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题 。通过互联网将市场需求信息传递给企业进行决策和生产 , 并将企业的生产信息即时传递给供应商及时供应 , 实现零库存管理 。3.缩短生产周期 。一种产品的生产是许多企业合作的结果 。因此 , 产品的设计、开发、生产和销售可能会涉及很多相关的企业 。通过电子商务 , 可以将过去信息封闭的阶段性合作模式转变为信息共享的协同工作 , 从而最大限度地减少因信息封闭而产生的等待时间 。4、降低管理成本 , 不需要门面 , 可以在任何地方办公 , 沟通成本低 。

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二、如何做好社区电商市场
如何进入这个市场 , 抢占市场份额?创业者需要具备这些能力:第一 , 实现可持续盈利的能力 。市场上有很多大大小小的社区电商 。最熟悉的就是一些生鲜电商 , 比如刚刚拿到第六轮融资的代购鲜 , 58到家的JD.COM 。还有一些小的社区电商 , 有自己的店铺或者没有 , 为周边几公里内的社区提供服务 。不管什么样的模式 , 你有多少钱 , 你都需要有设计商业模式的能力 , 而这个商业模式能保证你能持续盈利 。二、供应链管理和选择能力无论你在什么社区 , 最重要的一点就是品质的保证 。如果你是大型生鲜电商 , 你需要协调你的商品供应商和你的服务供应商 , 也就是你的上下游 。当然 , 一开始 , 你是自己的服务供应商 , 你直接给你的C端供货 , 所以你需要和你的上游供应链协调 , 保证你的商品质量和比传统便利店更好的服务和质量 。或者通过一些品类壁垒或者差异化竞争 , 选择推出一些个性化的产品 。三 。仓储、物流、配送综合服务能力 。社区电商主要经营超市、水果、外卖等单价低、消费快、频次低、时效性强的商品 。所以首先考验社区电商的是终端配送能力 , 也就是跑腿能力 , 因为其实是做短途物流的 。模式很多 , 最多的是自建物流 , 稳定 , 能保证质量 , 但成本高;你也可以选择自己众包 , 或者直接众包 。但无论如何选择 , 保证服务和质量才是关键 。
三、电子商务运营?
电子商务包含的东西多而广 , 银行间的电子转账、电子汇款、在线贸易、在线服务(如QQ)(B2B、B2CB2G) 。这些都是电子商务 。根据《商务电子入门》中的术语 , 3360意味着以电子方式进行商务交易 。基于数据的电子化处理和传输 , 它包含许多不同的活动 , 涉及产品和服务、传统活动和新活动 。~ ~呵呵从系统的角度来看 , 电子商务网站可以看作是一个开放的信息管理系统 。作为一个网站 , 如果要全面彻底的实施这个体系 , 大致来说需要四个层面:第一个层面 , 电子商务是基于网络硬件层面 。在这个层面 , 我们需要了解一般计算机、服务器、交换机、路由器等网络设备的功能 , 了解企业网络产品的性能 , 比如思科;了解路由协议 , TCP/IP协议等 。熟悉局域网知识 , 具备网络设计、安装、维护和管理能力 。在这个级别上 , 思科的CCNA、CCNP和CCIE认证是业内权威的 。总的来说 , 电子商务的课程体系并没有涵盖这个层面的很多东西 。第二层是实施电子商务的软件平台 。在这个层面 , 涉及到服务器端操作系统、数据库、安全、电子商务系统的选型、安装、调试和维护 。比如在微软的windows操作平台上 , 服务器操作系统目前有server2003;有SQLserver在数据库中;电子商务应用包括商务服务器和内容管理服务器;确保有ISA服务器等等 。在这个层面上 , 微软的许多认证 , 如MCSE、MCAD、MCSD、MCSA、麦克德巴等 。无疑有助于知识的掌握 。但不是电子商务专业的重点 。第三层 , 电子商务应用层 。在这个层面上 , 业务逻辑和网站产品的设计和开发 , 比如界面设计 , 可能需要html、css、xml和脚本语言的知识 , 以及Dreamweaver、Photoshop等网页设计和图像处理的技能 。或者网络应用的开发 。在这个层面上 , 在一些大学里 , 一些对技术感兴趣的学生可能会实现 。第四层 , 电子商务运营管理 , 这一层涉及到客服、营销、贸易、物流、销售等各类业务支撑人员 。应该是电商学习的重点!电子商务的类型和运作形式 。电子商务是网络经济中商业化程度最高的部分 , 是网络经济时代商务活动的核心组成部分 。通常由商业机构之间的电子商务、商业机构与消费者之间的电子商务、商业机构与行政机构之间的电子商务、消费者与行政机构之间的电子商务组成 。1.企业对企业的电子商务是指工业企业之间以及工业企业与商业企业之间通过计算机网络进行的一系列采购和支付的电子商务活动 。
IT界内人士习惯上称为BusinesstoBusiness 。简称B2B 。2、商业机构对消费者的电子商务是指工、商企业与消费者之间进行的各类电子商务活动 。它主要是借助国际互联网为经销手段 , 在线服务、送货上门等配套服务体系为经销方式的电子商务活动 。这类活动是目前电子商务的主要组成部分 。而且在我国 , 其发展速度极快 , 其中发育较快的、初步具备规模的有8848在线、网易、800BUY、h@er等等 。简称B2C是BusinesstoCustomer的缩写 。3、行政机构对商业机构的电子商务活动是指政府的行政机构对工、商等行业的企业之间进行的电子商务活动 。如:政府网上采购、网上竞标、网上拍卖;政府网上发放行政许可、进出口许可、网上对企业的征税等系列电子商务活动 。4、行政机构对消费者的电子商务活动是指政府对公民个人的电子商务活动 。如:网上纳税、社会福利基金的发放、网上医院门诊 , 网上远程教育等等 。电子商务活动的运作形式和运作阶段:通常电子商务活动的开展是通过计算机、计算机网络系统、信用基础、送货等系列阶段来完成货币与商品交换的完整过程 。一个完整的商业机构对消费者的电子商务活动的过程图示如下:一、网络制作阶段 。企业:终端机、上网登录、域名申请、主页制作、商品汇集、广告发布;消费者:终端机、上网登录、寻找网址、查阅商品和广告;二、销售与订购阶段 。购销合同签定与鉴定、契约信用、付款方式的确定;三、履约阶段 。送货上门、查验货物、售后服务 。
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四、什么是电商一 什么是电商?我们不用专业的词语来解说 , 说白了电商就是在互联网上销售产品而进行的商业活动 , 是把现实生活中的商业活动 , 搬到虚拟的世界当中来进行的 。这种交易的方式非常的便利和快捷 , 打破了时间和空间的界限 , 是对传统商业形式的一个巨大的变革 , 目前电商在我国的经济中占有越来越重要的地位 。二 如何成为一个优秀的电商人现在做电商的人真不少 , 但是很多做电商的人其实水平很差劲 , 为什么这么说呢?因为他们缺乏一种思维 , 对用户体验的认知 , 对互联网用户行为的分析 ,  以及透彻的认识 , 这些都是很大的不足 , 很多玩电商的 , 只是凭借感觉在弄 , 往往造成了出力不讨好的局面 。玩电商核心的玩法之一就是网站SEO , 如果能够学会网站SEO , 打造出优秀的SEO用户分析思维 , 那么就把握了电商的本质 , 这也是快速提升自己的捷径 , 解释一下 , 什么是SEO , 玩电商 , 需要一个平台 , 比如常用的是网站 , 而想让网站有价值就要通过SEO的方法来获取流量 , 所以做电商 , 不学SEO , 就好比鸟儿缺了翅膀 , 如何成为一个优秀的SEO电商人呢?你可以来我们这个群:先写下这三个数字:372 , 然后在写下中间这三个数字:716 , 最后写下的三个数字是:812 , 按照这个顺序连起来 , 群就会出现 。我们这里每天晚上都有SEO和思维方面的课程 , 对于做电商的人是很有帮助的 , 当然如果你不想做电商 , 不想让自己的人生有一个新的改变 , 那么就不要来了 , 等待被淘汰的命运吧 。三 致那些弱智的电商人之九大思维1.流量为王现实:消费者在鼠标移动见可以看多种产品 , 消费者为什么买你缺陷:只解决把产品摆到消费者面前的简单问题 , 没解决核心问题:如何铺到心中 , 让消费者在众多同类产品种选我改进:这种情况一般是领导者思维高度不够造成的 , 没有给产品一个犀利的差异化表达和位次表达……莫要寄希望于你的下属或者服务商 , 他们的存在就有他们自己的生存之道 , 永远不可能像你一样2.数据第一现实:数据 , 无论是销售还是平台 , 都属于历史 , 而历史是任何人都可以玩弄的 。她只能展示给你些规律的大众常识 , 却无法给你决定的智慧缺陷:数据是科学的 , 理智的 , 而人却是带有感觉的的 , 至少在消费上就是改进:别太在意数据商、服务商的说辞 , 除非你想知道一些常识的东西 , 或者 , 你也想转行加入他们3.电商太乱现实:现在的电商太乱 , 各种商业模式、营销手段让人晕眩 , 电商人追累了……缺陷:心在哪里 , 你就会哪里……注意力会早晚把你也绕进去 , 不满这个世界 , 只会苦了你自己 , 发展才是王道改进:如果不乱的话 , 电商哪里有你玩的地儿?乱是机会 , 乱才有作为!4.凡事讲对错现实:电商转型期 , 大平台举措不断 , 电商人开始慌了 , 骂了 , 甚至是开始反抗了……缺陷:缺少对市场规律的必然把握 , 遇事不想解决却讲对错 , 却不知讲对错本身就是错!改进:提高自身境界、格局 , 实事求是 , 在商场中 , 风险始终都在 , 谁预先规避谁就是胜者 。莫把自身生存问题建于对他人的感性因素之上 , 包括所谓的信任(说给中小卖家和马云)5.寻求蓝海现实:想在电商创业的或者做分销的人 , 一直在找所谓的蓝海区域……孜孜不倦缺陷:长远意义上讲 , 没有所谓的蓝海 , 你所求的只是先机而已 , 商场无捷径 , 莫把人性弱点带进来 , 因为这会影响到你的工作激情和思考方向改进:无论哪个行业 , 蛋糕都不会是无限大 , 要认识到 , 要生存下去必须竞争6.稳步发展现实:很多行业老大都说自己现在稳步发展 , 现在的中小电商们也在说自己稳步发展 , 还未达到九五之尊呢 , 就开始亢龙有悔了……缺陷:稳步是对于那些大鳄们说的 , 他们的稳步发展的数字 是一年百亿、千亿利润 , 我们电商凑什么热闹 , 在中国 , 据我所知就连海尔、联想现在都不敢这么说 , 他们都是几年内近万倍的发展速度 。市场中 , 要么大生要么大死 , 没有中庸改进:新行业 , 几十年内谈稳步都是扯淡 。速度!只有速度!未来市场如何 , 就看跑在最前沿的人和跑的最快的人7.团队文化现实:现在很多的电商 , 由于员工的年轻化 , 动不动就拿团队文化说事儿缺陷:有些话是必须说的 , 但与商业本质相违背的 , 别绕着绕着把自己绕进去了……文化是左右人行为的东西 , 有些东西是累计了几千年的 , 一般人玩不起……改进:员工既然是员工 , 本来就是商业一部分 , 逐利是本分 。对他们来说 , 工资没有多 , 只有应更多更多……如果你没有大魄力、大思维改善他们几十年沉积的思想 , 还不如给钱来的实在~~8.人才难找现实:现在电商人才需求大 , 从技术到服务 , 都需要很多 。简直闹饥荒缺陷:你不能靠优秀的人才取胜 , 必须靠优秀的方法取胜……改进:现在的电商领导人 , 有时候缺乏一种化繁为简的能力 , 从现在对运营人才的渴望便知 , 无论是庸才、人才还是天才 , 只要他是个人 , 是你的员工 , 就有着喜欢工作简单却领高薪 。初出茅庐的大学生倒是冲劲十足 , 喜欢一肩挑 , 你敢给予全责吗?9.公平的市场生态环境现实:随着前年有人喊出了所谓的公平、电商生态圈概念 , 电商人和媒体人便一哄而上 , 呼声越来越高 , 但不公平体现却越来越多缺陷:缺少对商业本质的认识 , 有了电商基因 , 失去了商业天分 。市场本来就没有主人 , 谁抢到就是谁的改进:作为一个商人 , 在这个世界上 , 必须明白一点:商业之所以是商业 , 本质就是不公平 。如果公平 , 就不该有利润!要想发展 , 有些思维不改变 , 有些东西必须打破 , 有些血和汗水必须流那些顽固的人 ,  给你个团队你会把他们带到万劫不复给你项目你会做的祸国殃民
五、电子商务是什么 , 主要是做什么的啊?网购得到大众的喜欢 , 电商也日益发展起来 , 对于电商的运营主要是干什么的那?电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案 。
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六、二类电商爆款跟跑需要注意些什么首先 , 不管是跟品还是打造爆款 , 都是要有实际的数据和报告去做支撑的 。广凭猜想去选品 , 十有八九栽跟头 。这是我做这么多年二类电商得出的经验 。因为其中不仅涉及到消费者需求的问题 , 还有包括竞品、市场大盘情况等多种因素 。选品也好 , 跟爆款也好 , 前期都必定要做好准备 , 用数据或者报告为自己的想法做支撑 。只论跟爆款的话 , 第一手数据比报告或者二三手数据更重要 。首先报告具有一定的延时性 , 还有各平台发布的文章提供的数据同样如此 。唯有自己掌握第一手数据的来源 , 才能更好地跟爆款 。跟品 , 最重要的就是对实际的把握 。本身二类电商绝大多数爆款生存周期就不长 , 今天销量过万 , 明天可能就直降销量不过百 。而且一件单品卖爆 , 其他的商家就会闻风而动 , 竞争随着时间变得越发激烈 , 越晚入场 , 机会越少 , 门槛越高 。掌握及时的、全面的、正确的第一手数据更有利于跟爆品 。要跟 , 就跟潜质爆款 。上架电商平台的时间越短 , 销量越高的爆款 , 潜力越大 。譬如A商品刚上架一天 , 销量过了十万 , 而B商品上架了五天 , 总销量三万 。毫无疑问 , 前者更具爆款的潜质 。拿实际数据来举例子 , 譬如下图中的“小包包” , 5月25号至26号一天时间销量一万八 , 而“老爹鞋”24号至25号销量九千 , 两者相比 , 肯定是“小包包”潜力更大一些 , 也更值得商家去跟 。数据来源于:DataEye-EDX当然 , 判断维度不仅仅是销量和上架时间两个 。除此之外毛利、广告出价、物流成本等因素也会影响到最终爆款的选择 。像服饰品类商品需求量大 , 销售火热 , 但大多数商品单价并不算高 , 65.5%的商品价格要小于119(数据来源于:DataEye-EDX) 。但是服饰品类竞争大 , 也就意味着广告出价高 , 相应的利润空间被进一步压缩 , 甚至不少爆款是打着“促销”套路吸引用户 , 纯利润进一步缩减 。考虑到并不是所有商家都适合这种营销方式 , 所以在跟爆款的同时 , 还要适当考虑到所关注的单品所在的细分市场竞争如何 , 以及产品的成本和个人预算等问题 。
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