怎样做电商阿里的社区电商是什么，阿里巴巴是干什么的 _睿知

一、阿里旗下盒马鲜生上线新社区电商项目“盒马邻里”，市民们的反响如何？
盒子邻域的模型是如何工作的？众所周知，盒马是一个运输生鲜的平台，盒马旗下的盒马邻里也是如此。当用户在盒马邻里上购买商品时，盒马邻里的供应链会要求供应商将客户购买的商品送到客户居住的提货点附近。当然，用户也可以选择其他自提点。当货物到达提货点时，盒马邻里会给顾客发送消息，提醒他们过来提货，然后顾客就可以去自营店取之前买的货物了。盒邻平台有什么优势？盒马邻里平台的优势是在自助店供货，而不是让顾客去一些加盟店或者超市，因为在商店和超市，他们为这些买菜的顾客提供的，其实只是他们的业余服务。他们不是专门做这个的，所以服务质量不如盒马邻里提供的专业。盒马邻里还可以对用户购买的商品进行不同类别的处理。比如购买的鱼虾会放在冷藏的地方等待客户取货，而有些蔬菜水果只是简单处理，这在一定程度上保证了客户在取东西的时候不会混淆，导致购买的商品和拿到的东西有差异。有优点也有缺点，但是盒马邻域模型也有一个缺点。这个缺点就是盒马邻里需要在自提店提货，所以要投入大量的线下运营成本。众所周知，现在商铺的租金其实挺贵的，盒马必须投入大量资金来保证。如果不能吸引足够多的优质客户，那么这种模式很快就会亏损。而且盒马邻里的目标客户都是高消费群体，很难大规模推广，赚的利润也没有其他平台多。

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二、阿里mmc是什么意思
阿里mmc的意思是阿里社区电商。今年3月，在原B2B事业群的阿里零售通和原盒马事业群的盒马市场两大业务基础上，成立了阿里社区电商事业群阿里MMC 。虽然阿里起步较晚，但从目前的发展速度来看，它正在缩短与美团优化的差距，买更多的饭。电子商务，简称电子商务，是指在互联网、内部网和增值网上进行的电子交易及相关服务活动，使传统商业活动的各个环节电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换、库存管理和自动数据收集系统。智能化的趋势可以看作是电子商务的垂直发展。随着软硬件技术的快速提升，电子商务网站日益扩大的规模与消费者日益个性化的需求之间的矛盾有望得到解决。“智能虚拟导购机器人”可以依托云计算等技术，对未来网站的大量数据资源进行智能处理，从而为消费者提供更加人性化的服务。以上内容参考百度百科-电子商务。
第三，
什么是淘菜菜运营？
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什么是淘菜菜运营
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什么是淘菜菜运营
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四、阿里巴巴主要是做什么的
阿里巴巴集团成立于1999年，是一家提供电子商务在线交易平台的公司。其业务包括在线零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。旗下子公司有阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、陶艺、阿里云计算、支付宝、蚂蚁金服等。2012年淘宝和天猫销售额达到1.1万亿元。2015年，商品贸易总额已超过3万亿元人民币，成为全球最大的零售商。阿里巴巴还为mainlandChina的企业提供企业管理软件、互联网基础设施服务、出口相关服务和贷款服务，并通过其阿里巴巴学院为企业经理和电子商务专业人士提供培训服务。阿里巴巴还拥有Vendio和Auctiva，这两家公司是领先的第三方电子商务解决方案提供商，主要服务于在线商家。阿里巴巴在大中华区、印度、日本、韩国、欧洲和美国设有70多个办事处。信息：阿里巴巴旗下公司包括：Alibaba.com有限公司3354 Taobao.com，全球领先的企业间电子商务平台，中国最大的在线零售网站支付宝3354阿里云计算，中国领先的第三方在线支付平台阿里云计算3354，先进的以数据为中心的云计算服务开发商雅虎中国3354，中国领先的门户网站之一Koubei.com354，是亚洲最大的在线零售商圈Taobao.com的消费者信息和评论平台。来源：百度百科-阿里巴巴集团
五、怎么做社区电商
社区电商有什么样的方向？1.社区电商有很多种，有明确的方向，也有很多不同的电商模式。那么如何才能让社区电商在社区市场站稳脚跟呢？社区电子商务是社区电子商务和基于社区的电子服务的结合，选择合适的社区电子商务发展方向需要很长的时间。有社区电商，有社区团购电商，有社区团购电商。2.这么多社区电商的新零售电商模式有什么特点？电商中有很多成功的“玩家”，比如阿里的河马生鲜、天天生鲜等等。这就是数字技术设备的运行模式。要处理好资金的运营，数字KOL的分配制度，利益的制度。资本运作要配置好。不仅是大玩家，年轻玩家也要应对数字化运营。资金的分配：一是投资生鲜，二是管理团队，三是应对核心竞争对手。数字资金的处置要处理得当。3.销售目标自然是商业和社区活动中相关服务的目标。基本上是从生鲜品类开始发展产业链。生鲜产业服务也要随着社区的数字LBS发展，多半是为了更明确销售目标。
质。生鲜的新零售的经营方式销售对象自然会带动短销量一体的方式，而对于社区电商的服务，销售对象自然多样。4、树立口碑毕竟是生鲜的经营，爆款和爆品也是要不同的对待。数字化的发展对人们的口味习好都详细自习。从包装，价格，物流，仓储，运输，物品等。这些能力处理保障量，都需要树立好口碑。不但学习基础的常识和操作外，还得快速的融入到电商的宣传中。5、电子化操作对于电子化的产品来讲，生鲜的经营也得简单且直观。要懂得分开运营，不同的活动不同的平台的推广也会有不同的处理方式。所以对于新手的入局要学习这其中的经营方式。社区电商一个新的短链一体的经营方式电子化操作，生鲜推广快也得做好供给的经营。

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六、叮咚买菜是阿里系还是腾讯系叮咚买菜的三大发展阶段随着互联网巨头不断入局生鲜电商，生鲜电商行业竞争日益激烈，可以说逐渐进入行业混战期。而回顾叮咚买菜在整个行业中的崛起历程，主要分为萌芽期、探索期和成长期三个阶段，不同的阶段我们做增长也分别需要关注不同的重点。一般来讲，一款产品/业务做大规模增长前，我们重点要思考：我们要做一款什么产品？（解决了哪些目标用户在什么场景下的什么需求）我们的商业模式是什么？如何获客、激活、留存、变现？我们是否创造了一个人们需要的产品？（产品是否找到了PMF）在确定了我们所做的产品是用户所需要的时候，我们重点需要思考：如何找到杠杆点撬动业务快速增长？当然，在整个产品/业务的发展过程中，我们就能逐渐探索自己业务增长的推进模式，是AARRR，还是RARRA 。（注：AARRR指的是获客、激活、留存、收入、自传播；RARRR指的是留存、激活、自传播、收入、获客）萌芽期：2014年在这个阶段，叮咚的产品方向还不是买菜，而是聚焦社区O2O服务，不断探索适应社区这个生态下的玩法。然而这个时期的产品忽略了社区本身的属性，并且产品聚焦拉新获客，无法保证用户体验。1、社区人员聚集，需求较杂，产品“贪大求全“无法聚焦满足用户的特定需求。2、产品激活成本较高，无法保证用户快速达到Aha时刻，保证用户的激活，就更不用说后续的留存了。最后，叮咚创始人梁昌霖对这场3年的社区产品的失败总结为核心两点：1、所有的到家服务必须达到临界生成密度才能商业化，达不到临界生成密度低频的到家服务很难盈利；2、任何用小区里面“闲散人员”的力量辅助进行商业化的到家服务都是不靠谱的。“人”的成本虽然极低，但是也是最难控制的，很难规范化。这会使到家服务用户体验差，失去其核心竞争力。”
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