电商仓储有什么要求
1.库存商品要进行定位管理 ， 意思是类似于商品分配图的设计 ， 即不同的商品要按照分类分区管理的原则存放 ， 并上架 。仓库至少要分为三个区域：一是大量储存区 ， 即整箱或托盘储存；二是少量的储物区 ， 也就是说拆下来的商品放在展示架上；三是退货区 ， 即把要退货的商品放在专门的货架上 。2.位置确定后 ， 要做一个配置图 ， 贴在仓库门口 ， 方便取用 。小储物区尽量固定 ， 整箱储物区可以灵活使用 。如果存储空间太小或者属于冷冻(存储)仓库 ， 没有固定位置也可以灵活使用 。3.储存的货物不应与地面直接接触 。一是避免潮湿；第二 ， 因为新鲜仪器的吸力规定；三是叠放整齐 。4.注意储存区域的温度和湿度 ， 保持通风良好 ， 干燥不潮湿 。5.仓库内应设置防水、防火、防盗等设施 ， 确保货物安全 。6.货物存放架上应设置库存卡片 ， 并注意货物先进后出的原则 。还可以采用色彩管理的方法 ， 比如每周或每月用不同颜色的标签 ， 明确标识购买日期 。7.仓库管理人员应及时与订货人员沟通 ， 以便对到货进行储存 。另外 ， 要适时提出库存不足的预警通知 ， 防止缺货 。8.货物原则上应按需存放和取用 ， 但考虑到效率和安全 ， 有必要制定作业时间规定 。9、货物进出库要做好登记工作 ， 以明确保管责任 。但有些商品(如冷冻冷藏商品) ， 为了讲究时效性 ， 也采取门店盘点和仓库盘点相结合的做法 。10、仓库要注意门禁管理 ， 不能随便出入 。批评
电子商务仓库储存发货 ， 出库流程有哪些
对于电商企业来说 ， 效率是企业的生命 ， 因为效率不仅是利益的保障 ， 更是客户满意的支撑 。仓库经理可以说是后端仓库的“掌门人” 。不仅要做好商品的日常管理和维护 ， 还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理 。这些都是仓库管理者必须面对的问题 。同时 ， 仓库管理员需要有一定的应变能力和一定的抗压能力 。只有这样 ， 才能在今后更好地开展仓储管理活动 ， 给企业带来健康有益的发展 。目录第一节：入库流程第二节：出货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误反馈流程第六节：ERP库存影响因素及监管第一节：入库流程核心注意点：1 。一定要抽检！2.审核负责人和审核内容一定要明确！3.一定要按要求归档！入库流程描述：1 。所有到达仓库的货物必须有相应的采购订单 。如果没有采购订单或采购订单有错误 ， 会及时反馈给采购部门进行更正 。2.抽样率至少为30%；如果单项一致 ， 则正常入库；如果不是 ， 1)如果实际到货数量超过采购清单数量 ， 则不接受 。2)如果实际到货数量小于采购单数量 ， 抽样检验合格 ， 则按实际到货数量入库 。3)如有质量问题 ， 如颜色、规格与样品不符 ， 产品本身的裂纹、污渍等将不予接受 。4)所有新品都要算！3.审核内容：确保ERP收货、送货单、司机发货登记表、检验单中涉及产品的数量、金额、供应商信息一致(审核部门：XXX)；4.检验员负责：检验单、送货单、检验单按时间分类以档案形式保存在财务部 ， 至少保存12个月；如需修改存档资料 ， 应出具修改单 ， 说明产品资料和修改原因 ， 由审核主管和经理签字 ， 并与原文件一起保存；5.指定开票人、指定开票人、非指定工作人员和其他人不得开具发票；如发现 ， 其出具的单笔金额由出票人和前台工作人员共同承担 。6.入库单准备：供应商名称、产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、检验员、付款方式、签字(客户月结单)要清晰明了 ， 一目了然 。不允许有任何遗漏 。如有错误 ， 请及时修改 ， 并明确标注原因 。7.如果产品单价不一致 ， 则应按两者之间较低的价格编制入库单 。并在此列表中注明价格问题 。8.特殊情况需要从物流点直接发 。比如某客户订单包含50件产品A ， 仓库库存不够 ， 买家需要临时找供应商下单发货 。当货物到达物流点后 ， 业务部门可以申请司机直接在物流点送出 ， 这样可以节省时间 ， 提高效率(正常流程是先从物流市场拉回仓库 ， 再出库再拉回物流市场 ， 比较麻烦 。请参考入库流程) 。过程如下：1 .业务部门向仓储部门相关负责人提供特殊发货申请单(包括：订单号、产品数量、涉及金额、业务主管、仓储主管、经理签字 。) 2.仓库根据提供的订单号打印客户订单(部分需要拆分)、送货单、特殊发货申请单 ， 交给司机 。3.司机提货单：为客户将提货单放入产品箱 ， 将专用发货申请单与提货单一起装订到库管员处入库 ， 客户物流提货单扫描发货 。
并打印粘贴唛头标准：名称-编号-规格-包装编号-仓库位置-散装仓库位置-收货人-日期 。装运标志贴在纸箱的左下角 。1.成品仓库主管会在一个小时内拉货 。2.所有退货的售后产品会在到货半小时内通知售后专员 ， 并要求售后专员在一小时内将货物拉走 。3.确定是KA到货的产品 。” 2.检验中发现色差大、混装严重、质量差、比上批货质量低、单件不良品超过2%等问题；3.由于与包装损坏相关的因素导致的货物质量和数量之间的偏差；4.单品包装数量巨大或不规范；5.对商品单价有争议 ， 联系不上购买时；6.进货数量超过采购清单 。7.外箱显示潮湿和发霉的迹象 。8.采购部门未下采购订单 ， 无法联系采购 。9.物流或快递包装破损和数量缺失的绩效评估 。1.入库单准备不正确(如供应商名称、产品代码、产品名称、包装编号等 。)导致仓储和财务数据不准确 ， 造成应付账款和发货错误 。财务部发现 ， 前两次通报批评 ， 从第三次开始 ， 是第一次 。2.如果是仓库前直接发货 ， 需要前台准备收货单据 ， 由采购部相关人员提出申请 ， 经主管、运营总监或总经理签字确认后 ， 方可开单；否则 ， 一经发现 ， 开单人员每次50元/处罚 。3.如遇证件或零件缺失 ， 在取周边产品时 ， 根据司机提交的《取货登记表》 ， 先核对取货件总数 ， 确保不会有件丢失；然后根据外包装上的司机编号分类；再次 ， 根据箱内供应商提供的送货单仔细核对 ， 确保供应商名称和件数与司机提供的“发货登记表”和供应商送货单一致 。应附上收据表格：提货单或供应商交货清单 。如果财务部门发现没有这个票据 ， 就不允许做入库数据 ， 只能添加到财务系统中 ， 直到相关人员提供可信的入库凭证 。其他部门如发现缺件(无收据)或缺件 ， 每月前给予两次口头批评 ， 从第三次起 ， 每次给予50元；供应商发货时不出具入库单 。如果其他人员检查后发现这个要求 ， 前台承担这个责任 ， 一个月累计3次以上直接开除；如需补此缺表 ， 由相关负责人提出申请 ， 仓库先对该产品进行盘点 ， 并提供有效数据证明该产品已入库 ， 经库存负责人、仓库主管、运营总监(总经理)签字后方可编制此表 。
【电商仓储公司需要什么手续和资质 电商仓储公司需要什么手续，电商仓储公司需要什么手续和证件】
文章插图
电商物流仓储怎么做
众所周知 ， 仓储物流是电商业的一大难题 。如何进行有效的仓库管理 ， 打造一个有序、拣货效率高、差错率低的电商仓库？下面我们来看看：1 。电子商务订单数据分析的出库环节(包括分拣、审核、打包、下单、过账、发货等 。)是仓库操作中压力最大的环节 。为了优化仓库运作效率 ， 企业可以根据自身情况提取近一年或半年的订单数据进行分析 。首先 ， 通过大数据的统计分析 ， 我们可以将订单分为三类 ， 并制定相应的拣货策略：1 。单品订单 ， 客户订购的商品为单品或多品 ， 采用仓储区直接提货的方式 。2.多产品单区订单 ， 客户订购的货物在同一个货区是多产品多件的 ， 设置了多产品单区浪的小件货物 ， 也就是说在提货的同时会将货物配送到相应的订单 。对于货量较大的商品 ， 可以采用播种操作 ， 即先拣货 ， 再播种 ， 将拣到的商品分配到相应的订单上 。审查过程是多产品审查 。3.多产品跨区域订单 ， 客户订购的货物是多产品多件的 ， 不在同一个货区 。拣货方式有两种 ， 一种是跨区域拣货 ， 分成；二是从不同的货区提货 ， 统一集货后播种到相应的订单 。复检时需要多产品复检 ， 用订单找货 。通过数据分析 ， 根据实际情况 ， 制定合适的拣货策略 ， 可以使仓库工作有序 ， 避免重复劳动 ， 提高整体效率 。二、仓库规划布局明确：收货区、仓储区、分拣区、包装区、发货区、退货区、办公区、休息区 。同时 ， 应预留临时空托盘存放区 。实现了从收货区到仓储区再到发货区的最短距离 ， 也使得各个仓库分工明确 ， 相互配合 ， 使得发货工作忙而不乱 ， 提高了发货效率 。三 。消防安全1 。消防安全设施：安全重于泰山 ， 会大量出货 。企业肯定会准备一定的库存 ， 机械和人员的工作量会大大增加 。必须检查和维护机器 ， 检查和维护仓库的安全设备 ， 以确保仓库的安全运行 。2.消防安全教育：在每个操作中 ， 人都起着关键作用 。在推广之前 ， 对人员的安全教育和培训是必不可少的 。应使员工了解一些消防安全知识 ， 制定消防安全管理制度 ， 掌握消防器材的使用 。四 。员工培训的分工和考核 。培训：随着订单的突然增加 ， 工作人员的工作量必然会增加 。商家需要对人员进行培训 ， 包括安全教育和技能 。2.分工：根据整个仓库的工作量和不同岗位的人员需求 ， 提前计划安排人员 ， 指派一名专职人员 ， 划分班次 。员工在开始工作前就被告知当天的工作安排和工作量 ， 可以自己进行工作安排 ， 增强了灵活性和人文精神 。这种策略的优势在订单高峰期尤为明显 。优化资源和人力的配置 。3.考核：根据各岗位的工作强度和特点 ， 按照合理的算法 ， 将员工的工作折算成有效工作时间 。为了进行公平合理的绩效考核 ， 通过电子看板实时展示工作状态 。5.实现自动化和信息化 。实现自动化和信息化对电商仓库的规范化管理和可视化控制至关重要 。所有的操作流程和人员操作都是在信息系统的规划指导下进行的 。实现每个步骤和动作的分解和计算 ， 进行合理规划 ， 提高人员操作的可执行性和效率 。2.设计多重防错措施 。WMS系统还提供自动辅助功能 ， 如自动分配、自动操作
智能仓储管理系统可以对货物的所有操作环节进行监管 ， 实时更新货物的入库、出库、运输 ， 保证每个环节的可追溯性 ， 保证货物的安全性 。仓库是电商的利剑 ， 前端万事俱备 。你还需要一个智能高效的仓库作为支撑 ， 否则卖得好却出货失败 ， 那就得不偿失了 。
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