电商竞争对手电商竞争系数什么意思，标准差系数怎么求 _睿知

一、什么是淘宝权重
淘宝权重：店铺很多流量应该来自搜索流量，还是免费的。因此，改善搜索流程非常重要。要提高搜索流量，就要提高宝宝在搜索结果中的排名。影响搜索排名的因素有很多，比如相关性、上下架时间、窗口推荐、争议退款率、DSR评分等等。记得有一篇文章说影响搜索排名的因素有100多个。我们所知道的只是常见的几种。权重就像一个无形的法官，他会根据你店铺的各种因素来判断你店铺的权重。做好店铺的细节优化，跟随淘宝的脚步，多做淘宝提倡的事情，不做淘宝禁止的事情，坚持下去，实现店铺的稳步提升。扩展数据：虽然影响搜索排名的因素很多，但是这些因素的重要性并不相同，体现在算法上就是相关因素的比例系数不同，也就是说每个因素的重要性不同，所以它们对搜索结果的影响程度也不同，重要性越大，影响程度也就越大。这种重要性用专业术语来说叫做权重。比如老师和小红分别给小明在班里的表现打分。老师60分，小红86分。那么，60*0.5 86*0.5=73，也就是说小明的综合成绩是73分。但其实老师的分数更权威，所以老师分数的权重应该更大。此时应该是60*0.6 86*0.4=70.4 。所以小明的分数更接近老师给的分数，因为老师的权力很大。淘宝每个因素的权重是不一样的，甚至会随着时间的推移而变化。淘宝不会向公众公开每个因素的权重。作为卖家，你应该知道搜索因子和搜索权重，但不要执着于这种排序算法。如果“隐形减体重”这一块出现负值，证明宝宝体重已经减了，正的宝宝体重没有问题，或者体重有加分。隐形减力的宝宝，也就是负值的宝宝，目前肯定不在榜首。一个无形中被降职的宝宝，是不可能走到台前的。这个问题很恶心。可以通俗的说，被降职的宝宝是指直接被枪毙(但可以上诉，有机会成功) 。无形中被降职的宝宝是犯罪嫌疑人，处于观察期(无法上诉) 。从某种意义上来说，隐形降级比降职更难受。参考：淘宝搜索新规则百度百科淘宝运营策略：多产品营销人民网

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二、跨境电商好做吗
还是有市场的。关键是看你能做什么。简单总结一下跨境电商的三个步骤：一是选产品，二是入驻，三是先运营，四是看产品。如果你手里有货，选择产品的方法也是众说纷纭，很难得出结论。和大家分享一些选择爆品的雷区，避开：1 。依赖自己对很多朋友产品的主观偏好，过于相信自己的感觉，是不合理的。我们选择。2.在不参考数据分析软件的情况下，有些选择平台数据是根据你自己的主观喜好滞后的。现在正在卖的火，你去卖的时候可能不热。我们需要有提前预测的能力，以免入市后成为接盘者。3.不侵权侵权是一条红线，不能碰，尤其是做大做强之后，被起诉，被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果不能获得授权，那就不要卖。4.不要用中国人的习惯和喜好来判断外国人的喜好和审美差异。中国人选择产品的观念和习惯和外国人还是有区别的。比如上一次疫情，人们就想不通为什么外国人会抢购卫生纸。外国人想不通中国人为什么抢购米粉。第二，找平台入驻，都是空谈，实践才是硬道理。1.B2B，代表企业有Dunhuang.com，China.com制造，2，B2C，全球速卖通，亚马逊，受众跨境(销售补充平台)3，C2C，代表企业有易贝。4.国际银行托收，CBi银行三、看操作，掌握基本操作技能：1 。建立优秀的上市写作技巧；2.平台运营技能；3.物流和分销管理技能；4.客户服务是客户经营电子商务的重要环节。只有处理好与顾客沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而提高销售额。优秀的运营人才可以利用上市和QA；评论、邮件等不同渠道，在销售前和销售后与客户进行及时、适当的沟通，提升品牌好感度，让客户购买后愿意将产品推荐给更多的消费者。
三、数据分析有什么思路？
常见的分析方法有：分类分析、矩阵分析、漏斗分析、相关分析、逻辑树分析、趋势分析、行为轨迹分析等等。我以HR的工作为例，说明如何做上述分析，才能得到真知灼见。01)分类分析，比如分成不同部门，不同岗位级别，不同年龄段，来分析人才流失率。比如你发现某个部门的离职率特别高，你可以分析一下。02)矩阵分析。比如公司有价值观和能力的测评，你可以把测评结果做一个矩阵图，找出能力和价值匹配强的员工，能力和价值匹配强的员工，能力和价值匹配弱的员工，能力和价值匹配弱的员工的比例。03)漏斗分析，比如记录招聘数据，投简历，通过初筛，通过一面，通过两面，通过最后面试，拿到Offer，成功入职，通过试用期，就是一个完整的招聘漏斗。从数据中可以看出哪个环节可以优化。04)相关性分析。比如公司各个分公司的人才流失率差别很大。然后，可以将各个分公司的人才流失率与一些特征(地理位置、薪资水平、福利水平、员工年龄、管理年龄等)进行关联。)找到最能留住员工的关键因素。05)逻辑树分析。比如最近发现员工满意度下降，那就拆解一下。满意度与薪资、福利、职业发展、工作氛围有关，然后薪资又分为底薪和奖金。就这样，一层一层的拆解，找出满意度各个影响因素的变化因素，得到感悟。06)趋势分析，如近12个月人才流失率的变化趋势。07)行为轨迹分析，如跟踪销售人员的路线。
为轨迹，从入职、到开始产生业绩、到业绩快速增长、到疲惫期、到逐渐稳定。

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四、拼多多的崛起，对淘宝的冲击有多大？拼多多跟阿里根本不是一个量级，要说对手阿里在国内最大的对手就是腾讯。只是最近马化腾领投了拼多多，才让其在微信这棵大树下站住脚，要不然淘宝弄死拼多多是分分钟的事。拼多多的依靠就只有微信，所有的流量都是微信给的。微信小程序有拼多多，用户裂变通过微信实现，最后的支付还是微信支付，整个环节都是在微信内部闭合的。可以这么说，要说没有微信的支持，拼多多也不会发展这么快。再来说淘宝，淘宝所依靠的则是整个阿里巴巴体系。想想看阿里这么大一家科技公司，最开始就是做电商起步的，论专业水平早甩了拼多多好几条街。而且阿里不止有淘宝还有支付宝、大数据、云计算等先进技术，何况阿里云在全球都排得上名号。淘宝后面有这么多的技术支持，而拼多多就靠着微信玩一下新的营销模式。要是人员流动，不用说肯定也是拼多多的人跳槽淘宝，绝对不会是淘宝员工去拼多多。再从网络上面的舆论来看，什么“假货多”“水货多”都是拼多多的别称，而人家淘宝这方面就做的非常的好，淘宝店家有卖假货的，官方亲自把其告上法院说毁了淘宝的名声。通过以上对比，拼多多根本就没有和淘宝抗衡的能力，也没有特别大的影响，其实对淘宝根本造成不了太大的伤害，淘宝都开始走高品质了，拼多多都是淘宝淘汰出去的东西，很少有品牌商去拼多多开店的。
五、地推是什么意思啊地推是面对面推广公司产品或服务的营销行为，地面推广人员也简称地推。地推的主要工作地点是在商场，地铁站，小区等人流密集处，宣传资料包括门上的推拉，海报，宣传POP，喷绘，车贴，DM单，通过现场活动和奖品，实现吸引用户完成关注、注册、绑定银行卡或在线下单等推广目的。在游戏推广和移动应用推广方面，现在有支付宝、网易，征途（巨人），完美世界的地推做的比较深入，达到了二线城市，这其中又以巨人公司做的最为成熟和深入，达到周边乡镇。扩展资料：地推报酬采用层层分包的形式，地推人员按单计酬，大部分地推人员都是兼职工作，可能一人会兼多个地推业务。地推的待遇普遍不会太高，没有日常交通费用的报销。一般采用“责任底薪”或者“无底薪高提成”的方式领取工资，收入不稳定。而要拿到这份薪水，就必须完成上游交给他们的任务，这也是他们的终极“使命”──抢占渠道终端。随着互联网推广成本增加，地面推广开始重新成为许多创业公司的新宠。尤其是在中国的互联网和移动互联网快速向三、四线城市及农村推进的过程中，地推这种最土最原始的方式更有效。同时，地推也会遇到骗子，在小区、街边看到促销，千万别轻易刷卡、扫二维码，警惕“捡了芝麻丢了西瓜”，贪小便宜吃大亏。参考资料来源:百度百科-地推

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六、什么是软文营销？软文营销是什么意思内容为王它吸引了读者，使读者可以了解你的品牌和工作方式。内容是宣传并培养忠实读者的途径，你的所有信息将通过内容展现在读者面前，并将鼓励人们从读者转向购买者。因此，你必须确保内容对他们有价值。当企业主进行投资时，他们期望获得回报越早越好。毕竟我们生活在一个即时满足的时代，在这方面，企业与消费者没有什么不同。当我们花钱买东西时，我们希望看到直接的影响。软文营销与其他商业投资不同，优质的营销策略可能要花费数月甚至才能见效，有效的软文营销需要耐心，并且需要不断维护，但是178软文网小编认为只要你的内容可以提供足够价值的东西，那距离成功也就近在咫尺。一、思想产生可能你的行业正在做的软文内容太多了，想要讲的都是重复的话，这时想要脱颖而出就要思想产生，让你的内容有独特周旋之处。每周你都要花费一些时间来产生想法，可以向自媒体读者询问他们需要什么帮助或信息，也可以多读一些相关的书籍。无论你的内容有多长或多短，只要有思想产生就能特立独行。二、建立内容扎实的内容是构建所有良好软文营销策略的基础。没有大量优秀的内容，就无法提高其在搜索引擎上的排名。当然，创建内容说起来容易做起来难，为了制定强有力的内容策略，企业应深入探讨其主题，以确保内容交叉发布到想要的位置。三、收集见解有时，营销人员可能会陷入困境，无法分析软文营销策略的细节，以至于忘记了最重要的要素：客户。归根结底，如果这些关键字与客户的需求或顾虑无关，那企业是否能够对大量关键字进行排名就没关系了。因此，有必要收集消费者的见解并定期进行市场研究，像读者证明自己的价值。
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