电商运营绩效考核表
电子商务绩效考核表主要分为三部分：关键绩效指标(KPI)、行为绩效考核、月度考核 。其他关键绩效指标主要包括：店铺营业额完成率、毛利完成率、人流量等 。绩效考核主要包括：执行力、责任心、主动性等 。当月加分考核主要是指当月未列入考核表的重要贡献或工作失误 。请参见：详细表格的网络链接 。
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文章插图
怎样对电商运营企业实施绩效考核
1.考核的目的和目标：及时、公正地对员工第一季度的整体工作进行考核，肯定员工的成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚分明的原则，实现调动员工工作积极性、主动性，提高工作效率的目的 。然后通过员工高效积极的工作，顺利完成部门的季度推广任务，从而达到电商部门对公司业绩做出更大贡献和促进的最终目的 。二 。考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作的客观事实为依据 。三 。适用对象：本方案主要适用于电子商务部的正式员工，试用期满转正 。四 。考核类型和时间段：季度考核和年终考核 。季度考核以一个季度(三个月)为一个考核周期 。年终考核以一年为一个考核周期 。5.评价体系：为保证公平、公正、客观、全面的原则，实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)的评价体系 。不及物动词考核标准：不同的工作不能用同一个标准来考核 。根据不同岗位职责的性质，制定能够客观反映员工实际工作绩效的考核标准 。
电子商务运营团队绩效考核方案
电子商务有运营专员、运营经理、运营总监，不同运营岗位的绩效考核形式也不同 。比如电商运营专员的绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等 。然后为每个指标设置不同的权重和目标值 。当然，除了关键绩效(KPI)之外，运营人员还要考核一些行为指标，比如执行力、工作主动性等 。一般来说，KPI考核是主要因素，行为表现是次要因素 。详情请见下面的链接 。网页链接
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