美诺华主营业务水果电商供应链主营些什么，电商供应链模式

一、目前生鲜电商的供应链存在哪些问题
问题1:生鲜有很多种。每一种生鲜都是根据产地、季节、规格、品质分为不同的品种，每个品种都有特定的区域市场、客户群和销售渠道。从产品的源头来说，生鲜注定是一个对精细化管理要求很高的行业。问题二：链条长。从农业生产的产后处理，生鲜供应链管理的难度急剧上升。根据鲜活农产品的品类，清洗、筛选、分拣、产品化加工、包装加工、保鲜加工、贮藏加工、食品加工的流程和产出要求不同，链条一般较长。问题三：容易磨损。农产品进入流通环节后，根据农产品的保质期，必须灵活处理流通路径规划和物流网络布局。生鲜农产品容易被消费，菜场、超市、生鲜电商、社区电商对配送的时效性要求极高，直接影响售卖周期，从而影响售卖速度和破损率。问题4:缺乏管理。冷链物流建设涉及冷库建设、冷藏车配置、信息化流程管理，提高了冷冻加工、冷冻储存、冷藏运输的时效性。而且冷链设备占用大量资金，生鲜零售对经销商的资金实力要求更高。环节很多，如果环节管理不到位，会极大影响供应链的效率。

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二、电商供应链包含什么
供应链有很多，包括上游供应商，发票，CIF，仓储物流，会涉及到几个系统，订单系统，wms，tms等。
三、电子商务供应链管理的主要内容有哪些？
鉴于供应链在电子商务中的应用前景，WISSIP企业平台管理专家认为，在电子商务时代，企业信息系统将发生重大变化。可以想象，不仅仅是管理的应用，还有一些商务服务，一些电子商务营销推广服务，都可以通过企业应用平台的成熟技术整合成一个完整的解决方案。打通供应链中的信息流、物流、资金流，构建电子商务时代的供应链管理体系。“供应链电商的价值可以用两句话来体现：第一，我们可以用信息代替库存。库存是用来应对不确定性的。如果我们把这种不确定性变成确定性，还需要库存吗？第二，信息技术可以提高我们的效率。

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四、电子商务题目
某公司的主营业务是PC的生产和销售，经过几年的竞争，已经在市场上占据了绝对优势。公司想继续扩大市场份额，也就是扩大生产，增加库存。现在公司面临一个困境：如果扩大库存，如果一夜之间CPU价格大幅下降，损失太大；如果不扩大库存，就无法满足正常的市场需求。经过调查分析，决定采用供应链管理的方法来解决这一问题。案例：(1)设计供应链时，这家公司的管理者需要考虑哪些问题？(2)公司供应链执行系统的组织是怎样的？答：(1) A.为了随时满足客户的需求，一种方式是维持成本库存，但容易造成损失。另一种方式是使用供应链计划来预测需求和响应客户的需求，并根据客户的订单快速生产产品。在选择供应链结构时，首先要了解公司的经营战略。b.公司总是试图为客户提供竞争对手无法提供的东西，但他们往往只关注商品和服务的差异化。其实他们也可以通过供应链实现差异化。c.订单履行成本是企业最大的成本。降低订单执行成本对企业来说非常重要。供应链计划的系统一致性计划可以减少这些不同职能部门各自预测带来的误差。减少错误意味着降低成本和提高服务质量。d.供应链管理应用程序解决方案通常由位于不同地理位置的多个应用程序集成而成。由于技术更新迅速，涉及的商业伙伴数量不断增加，以及需要整合现有的企业资源规划系统，建立实时供应链管理应用程序是非常复杂的。(2) A.订单计划模块：供应链执行系统的目标是在现有的运输和生产条件下最大限度地满足客户的需求，所以公司不得不根据客户的重要性和订单履行时间的要求制定订单履行计划，该计划要考虑供应链的各种约束条件；b.生产模块：随着模块化设计的兴起，生产逐渐变成在特定的地方组装，包括组装、包装、贴标；c.补货模块：零件补货策略的目标是装配线库存最小化；d.配送管理模块：配送管理是对成品从制造商到配送中心再到最终消费者的全过程管理；e.逆向物流：过时的产品和制造商慷慨的担保促进了退货的增长。逆向物流负责将客户退回的商品退回给厂家或销毁的管理。
五、电子商务供应链管理的内容及策略有哪些
简单来说，电子商务是一种存在于企业与客户之间、企业之间以及企业内部的联系网络。电子商务的运营对供应链管理的影响333，601 。电子商务为供应链管理开辟了一个全新的世界，全面采用计算机和网络来支持企业与其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等；2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户的距离；3.电子商务促进企业合作，在企业和客户之间建立业务流程的无缝集成。最终实现生产、采购、库存、销售、财务、人力资源管理的全面整合，实现物流、信息流、资金流的最大化，将理想的供应链运作变为现实。
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六、县域农产品电商涉及农产品供应链的哪些环节【美诺华主营业务水果电商供应链主营些什么，电商供应链模式】