我国跨境电商的发展现状英国人为什么没发展电商，农村电商的发展前景 _睿知

一、英国人为什么不发展电商
一位英国骑士在谈到电子商务时，毫不客气地说，中国允许电子商务发展如此迅速，是社会经济管理的严重失误。他说，英国政府和企业家都不是傻子。他们建几个电商平台很容易，为什么不做呢？政府限制，企业家也很明智。因为英国政府知道，一个小小的商业店铺背后，是一个中产阶级家庭，破坏了他们的生活环境，这是社会的灾难。这位先生告诉我，商业有它的基本规律，它的作用不仅仅是买卖商品，还包括吸引人们和大众上街。当一两家店铺在寻找一件满意的衣服时，很可能会做出远远超过一件衣服价值的“随意消费” 。比如夫妻一起逛街，可能会有餐饮消费，可能会一起看电影。如果他们有孩子，也可能会给孩子买一些“过去从来不想买的东西” 。而且，市民的购物行为使一个城市具有强大的生命力，是一个重要的城市景观。所以Sir认为，电子商务绝不是刺激社会消费的好办法，实际上是破坏消费。听爵士乐让我感到羞愧。让我们看看我们的城市。别的不说，就以北京为例。在电子商务的冲击下，大量商家破产。结果如何呢？王府井、西单、大栅栏等原有的著名商业景观一去不复返了。当快递员骑着低级三轮车穿梭于黑暗的大街小巷，没日没夜地给各家各户送去大量的“垃圾货”时，我们有没有想过，那些“正品”的店铺被挤垮后，我们以后还得买一个“正品”，到哪里去买呢？我认为是时候悬崖勒马了。如果我们商业街区的灯灭了又亮了，不知道要等多久，从关门到开门要付出多么巨大的社会成本？外国人能理解这一切。“双11”，当国人沉浸在“买垃圾”的喜悦中时，阿里股价在美国股市暴跌。因为，美国投资人认为假货泛滥刷屏的行为会让阿里失去增长。

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二、
三、怎么看外国人选出的“中国新四大发明”
最近，“四大新发明”不胫而走，挑动了很多人的神经。所谓的“新四大发明”是指高铁、网购、支付宝和自行车共享。该声明来自一所大学发起的一项针对海外学生的民间调查。抛开这四个产品的投票的科学含量不谈，“新四大发明”这个说法本身就有一种谄媚的味道。既然是“发明”，就很容易让人联想到独创性和首要性；而“四大发明”又隐约完成了与古代辉煌历史的连接，让人不自觉地产生一种自豪感。但说“四大新发明”显然是不准确的。1.无论是网购、支付宝等典型的阿里系产品，还是高铁、自行车共享等新型交通方式，其原创技术都不属于中国。电子商务的开创者是美国的亚马逊，互联网支付的开创者是PayPal，高铁的技术原型是日本的新干线，自行车共享的理论基础是来自美国的共享经济，严格来说，自行车共享只是分时租赁，国外已经尝试过了。所以，与其说是“四新发明”，不如说是“四新产品” 。这四种型号都不是中国发明的，但都是中国最成熟的。这才是值得思考的地方。与发达国家相比，中国有自己独特的优势。一方面，它拥有其他国家无法比拟的巨大市场，这里的人口不再是负担，而是摊薄市场成本的基本保障；另一方面，它期待新技术将打破传统垄断，如互联网支付对传统银行系统的挑战，在线打车和自行车共享对出租车系统和传统自行车模式的挑战。比如美国相比，美国技术一流，拥有世界上最早的普通铁路网。为什么它没有开发出庞大的高铁系统？奥巴马曾提出建设跨美洲高铁网的梦想，但到目前为止只有加州高铁开工，开通日期将远至2029年。这背后的原因其实并不复杂，因为是否发展高铁不仅是一个技术问题，更是一个成本收益问题。人口密度越大，线上支点城市越多，高铁上座率越高，单位成本越低。反观美国，除了东西海岸有条件外，其他地区都不具备建设高铁的基础。再加上廉价发达的航空业，私家车蔚然成风，所以缺乏推广高铁的动力。再比如网购。数据显示，2016年，中国消费者网购支出为51710亿元人民币，比美英之和多—— 。为什么中国的电子商务更发达？一个原因是，在中国，实体店的物流成本和租金成本居高不下。去掉这些中间环节后，线上价格远低于线下价格。考虑到消费水平仍在逐步升级，对廉价商品的需求超过了对其他方面的需求，电子商务能迅速崛起也就不足为奇了。换句话说，在发达国家，电子商务更像是实体零售业的补充，所以在中国，电子商务更像是一场革命。2.在所谓的四大新发明中，高铁是唯一最有可能实现产品和技术输出的。无论网购、支付宝还是单车共享，都是支持商业模式和市场广度，而不是技术，而且国外也有类似的产品，要渗透进去并不容易。从战略角度看，其他三款产品与高铁不在一个重量级。高铁出海表面上是为了抢占市场，谋求标准话语权，实际上有着超越技术的意义。在泛亚地区，高铁网络的连接有助于提升中国对亚洲的辐射力和影响力，而在第三世界国家，高铁出海某种程度上重复了欧美利用基础设施建设制造政治经济影响力的套路。最近频繁提到的“高铁外交”就是这种思维的反应。然而，尽管高铁有望出海，但实际上它遇到了
在泰国，中泰高铁因日本的搅局而一波三折；在美国，西部快线公司宣布暂停与中铁国际的项目合作，美国与中国早已签署协议的西部快线项目搁浅。在墨西哥，当地政府先是取消了中国企业的中标结果，最后宣布无限期搁置高铁项目；在委内瑞拉，由中国
企业承建的委内瑞拉高铁彻底停摆，工程项目现场杂草丛生。如果说美国等地的高铁项目中国出局，东南亚的高铁项目一波三折，原因还是来自欧美、日本激烈的竞争所致，那么委内瑞拉的“赔本赚吆喝”模式同样难以为续，又是为何？需要指出的是，不是每一个国家都有能力建设高铁，也不是每一个国家都有必要建造高铁。比如委内瑞拉，既没有人口密度，也没有财力支撑，就是电力供应也捉襟见肘，这样的国家根本没有必要也没能力建设高铁，更不用说当地经济摇摇欲坠，任何国外投资都无法回避这一点。所以，无论是高铁还是其他产品，国货走出去，虽然应该有基于经济之上的政治全局性衡量，但基本的商业常识还是应该摆在第一位。最糟糕的一种可能是，赔了本，还没能赚到吆喝。3.每一个革命者都会面临传统利益的阻扰，“新四大产品”也不例外。抛开高铁，来看网购、支付宝和共享单车。互联网电商及其衍生品快递业，革的是传统实体零售业和邮政业务的命，所以诸如“淘宝不死，中国不富”的言论一直都甚嚣尘上。以支付宝为代表的第三方支付，革的是银行和传统金融的命，从二维码支付和余额宝的遭遇就能看出传统利益的牢不可破。以共享单车为代表的共享经济，对于传统行业更是颠覆性的。网约车一度让出租车行业吓破了胆，然而最终在体制的庇护之下，出租车起死回生，网约车一蹶不振。共享单车则让摩托客、短途的士和依赖财政补贴的传统公共自行车企业失去市场，尤其是传统公共自行车背后都有政府的参与，所以地方政府也有动力对于共享单车的发展做出限制。面临这些现实掣肘，与其继续自豪于“新四大发明”的声势，不如反思创新的基因该如何呵护。虽然网购、支付宝和共享单车依靠技术优势杀出重围，但网约车的失利，则让创新蒙上一层灰。“新四大产品”，远非值得自豪或骄傲的理由。尤其是这四大产品中，只有高铁触及到核心技术的门槛，其他的互联网信息时代的产品，不仅容易被既得利益绞杀，也会很快被技术创新所取代。不进则退，这是颠覆不破的道理。

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四、“神灯”亮了119年，工厂却因质量太好在1925年倒闭，这是为何？在自由市场当中，消费者最为痛恨的恐怕就是假冒伪劣产品了。每一个买到假货的消费者无不对假货的生产，销售商咬牙切齿，巴不得让他们就地消失。随着社会主义市场经济的发展，我国政府对假冒伪劣产品一向持零容忍的态度。市场上通过正规渠道正规销售的商品，一般都不会有什么问题。只有路边摊或者是电商销售的产品，才可能会出现相应的瑕疵。产品质量不好的企业无法在自由市场当中生存，不过产品质量太好的企业，同样也无法在自由市场当中生存，这是为什么呢？这可以用劣币驱逐良币的原理来进行解释，虽然一个企业生产的产品质量好，但极有可能会被其他一些企业所排斥。一、劣币驱逐良币的经济学原理英国是最先开展工业革命的国家，同时也是资本主义经济比较发达的国家。科学技术是第一生产力，早在英国工业革命起飞之前，英国的经济理论就已经达到了某种高度。1558年的时候，英国的一位爵士发表了一篇文章，在这篇文章当中提出了一个原理，那就是劣币驱逐良币。这是这位爵士通过观察英国经济生活当中的一个现象而得来的。通过工商业，当时的英国积攒了大量的财富。由于没有现在这般完善的金融系统，也没有所谓国家银行的存在，货币的发行主要依靠当时的英国王室。英国王室在发行货币这一问题上就出现了一定的偏差。那个时代的货币可不是现在的货币，那是货真价实的金币和银币。为了能够尽可能多的铸造出金币银币，以供市场流通的需要，英国王室在这方面耍了个小心眼儿。他们在新铸造出的金币和银币当中加入了一定的镍。这也就使得这些新造出来的金币和银币其价值出现了一定的贬损。虽然金币银币的面值是一定的，但是这还是让消费者感到恐慌。于是当时的英国人便开始用脚投票来抵制这样一种贬值的货币。英国人是怎么做的呢？他们将之前发行流通的金银货币通通都存在家里，而将英国王室发行的这些不足值的货币通通都花出去。这是好事吗？这当然不是一件好事。英国的这位爵士就敏锐的看出了这件事情当中的端倪。只有英国人使用这种不足值的货币去与其他国家进行交易时，其他国家会对这种货币进行一定的贬值。本来用足值的货币，一枚金币就能够购买的货物，到了不足值的货币上可能会涨到1.2或者1.3枚。而这会给英国王室的信誉造成一定的影响，英国人货币不足值将会被全世界的商人所熟知。而同时那些足值的货币会被英国人牢牢的握在手中，藏在家里。他们是绝对不会拿足值的货币出去消费的，只要英国王室一天不停止这种掺了镍的金银货币的发行，整个市场几乎都不能恢复正常。这就是劣币驱逐良币理论，这一理论早已被证明不单单只是适用于经济生活当中。在现实当中也有很多可以运用的地方。比如在一家大企业当中，如果混事儿的人太多，新进入职场的人很快便会被那样一种浑浑噩噩的职场文化所影响，那些有心努力想要提高自己的人，很快便会跳槽。长此以往必然会对企业造成致命性的打击，人才是一个企业生存的根本，如果那些一心想要向前发展的人才都走了，企业的发展壮大根本就是一句空话。劣币驱逐良币也可以被运用到商品的生产当中。质量中等的产品会将那些质量优质的产品挤出市场。曾经有一家企业就因为产品质量太好而破产，这家企业叫什么呢？这家企业名叫Shelby，是一家灯泡生产企业，就是因为生产出来的灯泡质量太好，所以这家企业最终被灯泡行业联手制定的规则所挤垮。二、被灯泡行业规则挤垮的企业现在大家是不是经常会有一种疑惑，那就是原来那些可以用好久的电器，到现在似乎用不了几年就会坏掉。最为明显的就是电风扇，老式的电风扇风力强劲，而且用个十几二十年都不成问题。新买的电风扇拿回家去可能还没用个两三年就各种故障不能使用。其实，这些都是厂家为了产品能够继续销售和更新换代所使用的伎俩。这些产品被设计的只能用那么多的时间，就是为了让人们不断的去消费，不断的去购买新的产品。电灯泡行业出现这种状况是在非常早的时期，爱迪生发明出了电灯泡之后，电灯泡行业便迅速成长，而对灯泡的使用寿命进行限制，正是在迅速成长之后。美国加利福尼亚州的一个沙漠边上有一个消防站，这个消防站的车库里有一盏“神灯”已经亮了足足119年。从1910年被点亮之后，这盏灯从来都没有熄灭过。是不是感觉很神奇，现代的灯泡一般来说用个三五年便需要重新更换，但是这一盏灯却足足练了119年，如果不是断电或者其他因素，这盏灯恐怕将能继续亮下去。这个灯泡的生产厂名叫Shelby，早在1925年的时候就已经倒闭了。这家企业倒闭的原因也很简单，就是因为他生产出来的灯泡质量太好。灯泡行业一些老牌的生产厂家，早就已经注意到了这一个问题，生产出来的灯泡及使用寿命可以做到非常长的时间。而这也就会给这些企业造成困扰。一般而言整个市场是稳定的，一种新产品的出现，首先并会注重对增量市场的开发，也就是让更多的人购买这种产品，而当这种产品已经没有增量市场的时候，企业就会将注意力放到如何让人们购买更新换代的产品。如果电灯泡生产企业都像这家企业一样生产可以用119年的电灯泡想象一下，还会有几个家庭需要电灯泡？大家都不买电灯泡，这些企业将无法生存，产品的升级换代也无从提起。因此在1924年的时候，那些电器老牌企业比如飞利浦、通用等就成立了一个太阳神联盟。这个太阳神联盟设定了一条行业规则，那就是电灯泡的使用寿命不能超过1000个小时。一天24个小时，满打满算也就500天左右。到了时间，不管是什么样的大牌，这些灯泡都会报废。不过这些大牌在质量控制上非常好，在使用期内是绝对不会出现问题的。靠着庞大的市场占有率以及源源不断的营业额，这些企业很快便将失败这样的企业挤垮。可以说这家企业就是劣币驱逐良币理论当中的良品。被那些质量中等的产品给挤出了市场。总结现代生活当中，其实也有非常多这样的例子。比如说智能手机行业，别看那些智能手机吹得多么花里胡哨，一年换一台其实根本就没有必要。增添的功能也就那么几个，某些品牌，比如苹果发布新一代机器之后，还会将老一代机器进行降频，让老一代机器的使用者用得不那么舒心，从而促成这些人购买新的产品。其他的一些智能手机制造企业，也会将他们的产品使用寿命做得非常短，用上两三年之后便会出现明显的卡顿。以前的翻盖机直板机可不会出现这样的问题，诺基亚甚至可以用上10年都没问题。不过诺基亚也同样被挤出了市场，或许这就是市场经济的无奈吧。
五、外国人惊呆了，中国的电商为什么做的那么成功因为中国人多，并且中国线下的很多基础设施都不完善，销售渠道过长，收费过多，给电子商务创造了很多机会。

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六、当电商运营团队出现瓶颈，是因为忽略了哪些因素？社交软件越来越泛滥的今天，反而让人觉得孤独感更难排解。虽然通讯录里躺着长长的号码清单，能联系的却少之又少。无论是在网络中还是现实中，人们维持友情的精力和时间都是有限制的。即使在网络上对话变得如此方便，如果你要和你的所有好友都进行一次沟通对话，也要花很多时间。况且，你很难真的去把生活中的大部分时间都花在社交上。所以，无论你的社交账号中储存了多少好友，真正会花心思维持关系的只有那么一小部分。网络社交还未诞生的时代，人类学家研究了英国人寄圣诞卡片的习惯，以一个人的寄出的全部卡片为例。所有收到贺卡的家庭的人口总和平均为153.5人，也就是150人左右。在研究至今尚存的狩猎采集型社会时发现，一个宗族通常有150名成员。全球知名户外面料生产商的戈尔公司设定的办公组织架构制度，当一个分支机构的成员超过150名时，就会把它一分为二，再增加一个新的办公机构。这个频繁出现的神奇数字“150”，到底意味着什么？这里要介绍的就是150定律，即“邓巴数” 。邓巴数是由英国人类学家罗宾?邓巴（Robin Dunbar）在上世纪九十年代提出的。这个定律指出：由于人类大脑皮层的大小有限，其所能提供的认知能力只能使一个人维持与大约148个人的稳定关系，这一数字是人们拥有的与自己有私人关系的朋友数量。148四舍五入大约是150人，因此邓巴数也被叫做150定律。也就是说，人们可能拥有150名好友，甚至更多社交网站的“好友”，但只维持与现实生活中大约150个人的“内部圈子” 。邓巴数定律指出：对于维系一个群体的关系，如果超过了150这一数字，那么就需要更严格的规章制度、法律以及执行标准，否则无法维持稳定、凝聚的族群。邓巴在20世纪80年代对黑猩猩进行研究，试图去理解为什么他们会互相训练。于是一个新的理论出现了，大脑的大小与灵长类动物的社会群体大小有关。他将数据推断到人类身上，并预测人类社会群体的规模约为150人。但这是真的吗？邓巴的进一步研究发现：狩猎采集社会大约有150人，新石器时代的村庄大约有150到200人。延伸到现代社会，在邓巴的研究中，他提到150人是由以下人员组成的：5个亲密的朋友；15个好朋友（包括5个亲密的朋友）；50位朋友（包括5位亲密朋友和15位好朋友）；150个熟人（包含全部分类）。他说，我们将60％的时间花在50个朋友的核心群体上，剩下的100人群体占40％的时间。这个数字可以说是源于我们的大脑维持150人记忆的能力，以及为了保持关系投入所需的时间。在我们的生活中，也是在被邓巴数影响的。可能你微信里面储存的朋友有几百上千，但是你真正能在微信上聊一聊的能有多少？可能都不到150人。微信的创始人张小龙，也是邓巴数的信奉者，因此微信，特别是微信群的很多设置规则都有邓巴数的影子。微信群功能的设置是这样的：群人数在40人以内，可以直接加进来，大于40人时必须得到对方的同意，而大于100人时无法通过识别群二维码来入群。还有之前微信内测新功能，“不常联系朋友”，让你爽快地删除微信通讯录里的“无关人员” 。忘记是什么时候加了几百个“好友”，朋友圈也早就被微商的营销内容侵略，当你的手机里躺满了闲杂人等和毫无营养的信息推送，真的是时候清理一下了。微信的这些功能和举措无疑是在给用户减轻社交负担，这也符合邓巴数的规则。那对于职场，一个企业来说，邓巴数又有什么样的价值？我们将邓巴数和企业的生命周期关联起来。企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。你会发现：在企业创立的初期，人与人之间的沟通非常的顺畅，你可以看到团队每个成员的行为，大家可以保持观念一致，行动一致。这是早期团队或者企业发展非常重要的要素。这个阶段，企业找到自己生存的方式和业务模式，业务开始不断扩大，团队也随之相应增加。这个时候的企业内容，管理是弱化的，公司内部没有明确的管理制度、流程，一切都是靠交流和默契来行进。但是随着团队的增加，当一个企业的规模从几个人增加到几十个甚至几百个人的时候，组织就出现了层级，从公司的最高层传达的指令，到最基层的时候，可能就会发生偏差，而且偏差的概率非常大。战略沟通不到位，业务执行不到位，企业的发展，开始出现了渡过生存期后的另一个危机。请不要小看这个阶段，根据《企业生命周期》一书的作者爱迪思的研究：在这个阶段，大量的企业因为无法适应和过渡而死去。其中最大的问题是在于——在这个阶段，因为邓巴数原理，原来人和人之间的沟通、交流、协作的方式已经不适用了。以前的个体之间的行为方式，今天已经变成了一个庞大的，由许多的个体组成的组织的行为方式。推动组织的行为方式和推动个体的行为方式，完全不同。我们要运用组织行为学的的原理才能驱动这个组织前进了。这也是你为什么会看到，很多企业在初创的时候风风火火，但是到了一定阶段，发展就会遇到瓶颈期，但是企业的创始人并没有发觉到其问题所在。这个时候企业就会出现分叉，出现三种情况：一种是死亡；一种是持续保持这个状况和规模，再也无法扩大；只有极少数的公司才能越过这个坎，进入到下一个生命周期。打破邓巴数，要用组织行为的方式建立个体信任，确保效率。这个时候，我们需要体系的建设，这个体系包括：如何将我们的战略目标分解到每个小组和个体，让他们清晰地知道目标，并且有效执行，这就涉及到战略目标管理的问题。如何确保团队和团队之间，个人和个人之间的顺利协作，这就涉及到流程的问题。如何确保成员在完成了相应的目标和任务后，获得相应的奖励的机制。如何用一种共同认可的价值和行为体系去约束和驱动整个体系行进。这一切都是为了应对邓巴数，对于一个组织带来的影响后必须要做的工作。因此你一定要意识到，灵长类群体的管理特点，并加以运用。和邓巴数有着相同理念的，还有亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯提出的两个披萨理论，他说：“如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了” 。贝佐斯还认为：公司开会并非参与人数越多越好，人数越多的会议不仅不会对决策形成有帮助，甚至会导致参会人员的人云亦云。贝佐斯主张分散、充分放权管理企业，甚至陷入无组织状态也没关系，因为只有在那种氛围下，个体的独立思想才会让集体的意见靠边站。这同样也是应对群体的低效率状况。前文提到的材料生产公司—戈尔公司，它的工厂或制造基地极少会超过200人。公司创始人比尔·戈尔认为：随着一个企业中人员的增加，合伙人不可避免地会觉得相互之间的联系减少了，与最终产品的联系减少了。而且，一个工厂的规模越大，能参与重要决策的员工就会相对减少，那么他们实现自我职业发展的动机也会减少。用戈尔的话来说：“一旦工厂达到某个规模‘我们决策’就变成了‘他们决策’” 。戈尔认识到较大的工厂可以增加效率，但也会带来更多的官僚主义。只有通过减少分支规模，这样才能使得缺乏动机、缺少联系的员工遵循公司的政策。这就是要和你分享的重要思维——邓巴数定律，这对于一个团队和组织的发展起到了很关键的作用，把握它，可以让你顺利度过难关，否则就容易被它打倒。而对于个人来说，也可以找一个合适的时间，清理一下自己的关系网，把时间和精力花在跟自己真正友好亲密的人身上。
【我国跨境电商的发展现状英国人为什么没发展电商，农村电商的发展前景】