去宝洁哪个部门好一些宝洁电商是做什么的，宝洁待遇

一、简述宝洁公司的电子商务策略
第一，网站营销和传统营销的结合。这不仅体现在它的宗旨上，也体现在它的网页制作上。这是基于人们对事物认识的特点和突出事物重点的传统营销方式。在页面设计上，首页只突出与产品相关的人物，把这个中心放在透视的黄金线上。因为中心人物的表情充满了喜悦和深情，观众一打开首页就能抓住他的眼球。这种从视觉效果出发，将网站制作成系统的屏幕广告的方法，既吸收了传统媒体的制作效果，又突出了网站宣传的特点，实现了网站营销宣传与传统营销宣传的有机结合。第二，宝洁公司将网络宣传与传统营销相结合；Gamble不仅发挥了网络媒体的作用，还提高了在传统市场的销量。不像有些企业要么以传统营销方式为主，要么一下子跳到线上，而是实现了传统与网络的结合，两条腿走路的方法，既开拓了线上市场，又促进了传统营销。

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二、宝洁为什么要开展电子商务
电子商务是当前的趋势。如果你不懂电子商务，你就落伍了。你知道，宝洁公司。g也是大公司。眼看这个电商时代就要来临了。如果你是宝洁公司的董事长。g，我想你也会慌的。否则，你将面临淘汰。至于为什么P& ampg发展电商，我想你懂的。嗯。多有趣啊
三、宝洁公司如何发展电子商务？
【去宝洁哪个部门好一些宝洁电商是做什么的，宝洁待遇】网站推广的六种基本方法介绍(常规网站推广方法)1 。搜索引擎推广方法搜索引擎推广是指利用搜索引擎、分类目录等在线工具进行网站推广的方法。由于搜索引擎的基本形式可以分为网络蜘蛛搜索引擎(简称搜索引擎)和基于人工分类目录的搜索引擎(简称分类目录)，所以搜索引擎的推广形式也包括基于搜索引擎的方法和基于分类目录的方法。前者包括搜索引擎优化、关键词广告、固定排名、基于内容定位的广告等形式，后者主要登录分类目录中适当类别的网站。随着搜索引擎形式的进一步发展和变化，出现了其他形式的搜索引擎，但大多数都是基于这两种形式。搜索引擎推广的方式可以分为很多不同的形式，比如登录免费分类目录、登录付费分类目录、搜索引擎优化、关键词广告、关键词竞价排名、网页内容定位广告等。从目前的发展趋势来看，搜索引擎在网络营销中的地位依然重要，并且已经被越来越多的企业所认可。搜索引擎营销的方式是不断演变的，我们要根据环境的变化选择合适的搜索引擎营销方式。2.电子邮件推广方式电子邮件是主要的网站推广方式。常用的方法包括电子出版物、会员通讯、专业服务提供商的电子邮件广告等。基于用户许可的邮件营销不同于垃圾邮件，许可营销相对于传统推广方式或未经许可的邮件营销具有明显的优势，如减少广告对用户的滋扰，增加潜在客户定位的准确性，加强与客户的关系，提高品牌忠诚度。3.资源合作推广的方法通过网站链接交换、广告交换、内容合作、用户资源合作，实现目标相近的网站之间相互推广的目的，其中最常用的资源合作方法是网站链接策略，利用合作伙伴之间的网站访问量，相互合作推广。每个企业网站都可以有自己的资源，可以表现为一定的访问量、注册用户的信息、有价值的内容和功能、在线广告空间等。从而利用网站资源与合作伙伴合作，实现资源共享，共同扩大收入。在这些资源合作形式中，链接交换是最简单的一种，调查显示，这也是推广新网站的有效方式之一。链接交换，或称互惠链接，是具有一定优势互补的网站之间的一种简单的合作形式，即在自己的网站上放置对方网站的LOGO或网站名称，设置对方网站的超链接，让用户从合作的网站中发现自己的网站，达到相互推广的目的。链接交换的作用主要表现在几个方面：获取访问量，增加用户浏览时的印象，增加在搜索引擎排名中的优势，通过合作网站的推荐增加访客的可信度。链接交换比能否达到直接效果有更深层次的意义。一般来说，每个网站都倾向于链接到其他价值高的网站，所以获得其他网站的链接就意味着获得某个领域的合作伙伴和同类网站的认可。4.信息传播推广法：在潜在用户可能访问的其他网站上发布相关网站推广信息，利用用户在这些网站上获取信息的机会，达到网站推广的目的。适用于这些信息传播的网站有网络黄页、分类广告、论坛、博客网站、供求信息平台、行业网站等。发布信息是免费网站推广的常用方式之一。5.快捷网站推广法，是指合理利用网络实名、通用网站以及其他类似关键词网站的快捷访问方式实现网站推广的方法。
快捷网站使用自然语言建立其与网站URL的对应关系，为习惯使用中文的用户提供了极大的便利。用户只需输入比英文网站更容易记忆的快捷网址就可以访问网站，用自己的母语或其他简单的词语将网站“替换”为更好记忆、更容易体现品牌形象的网站，例如选择企业名称、商标、主要产品名称等。作为中文网站，这可以大大弥补英文网站宣传的不便。随着企业注册快捷网站数量的增加，这些快捷网站的用户数据也可以相当于一个搜索引擎。这样，当用户用某个关键词进行搜索时，即使与某个网站注册的中文网站不一致，仍然有机会被用户找到。6.网络广告推广法。网络广告是常用的网络营销策略之一。在网络品牌中
、产品促销、网站推广等方面均有明显作用。网络广告的常见形式包括：BANNER广告、关键词广告、分类广告、赞助式广告、Email广告等。BANNER广告所依托的媒体是网页、关键词广告属于搜索引擎营销的一种形式，Email广告则是许可Email营销的一种，可见网络广告本身并不能独立存在，需要与各种网络工具相结合才能实现信息传递的功能，因此也可以认为，网络广告存在于各种网络营销工具中，只是具体的表现形式不同。将网络广告用户网站推广，具有可选择网络媒体范围广、形式多样、适用性强、投放及时等优点，适合于网站发布初期及运营期的任何阶段。

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四、隔行如隔山，想要改行真的那么难吗？据说，每10个职场人，就有9个想过要不要转行。那么问题来了：工作了几年的职场人，该如何成功转行呢？距离2013年在宝洁实习的那个夏天，到今年，我的职场生涯都快七年了。如果说这七年里，唯一不变的是什么，那就是 “拥抱变化” 。我的工作经历其实很简单，在宝洁我做消费品的生意，在腾讯我做流量的生意。转行，这一大跨步，还好没有劈叉。但要说起我的职场故事，那就多了。在宝洁的几年里，我保持着一年换一个城市的记录。最早在两湖地区管理经销商的生意，那时候公司大力推行市场下沉，于是围绕着武汉和长沙，核心的BO分公司我一年换一个去了个遍。每年都是新环境、新同事、新的生意盘子，刺激不刺激。后来升职去到北京，在北京看华北市场。保定的驴肉火烧，秦皇岛的海鲜，乌兰察布的羊肉火锅，呼和浩特的烈酒，当地同事总带我吃各种好吃的，那时一周出差至少三天，也没觉得累过。直到工作到第四年，发现自己到了瓶颈期。2018年，宝洁中国的电商生意全面超过线下渠道，生意占比超过50% 。一直埋头在“田里”的我，意识到该抬头看看天了。我想，我要去互联网行业看看，到底是什么样子。据说，每10个职场人，就有9个想过要不要转行。那么问题来了：工作了几年的职场人，该如何成功转行呢？一、如何看机会：两条曲线找趋势1. WHY：选择比努力重要宝洁待着好好的，为什么还要转行呢？我在宝洁的这几年，线下渠道的生意每年增速没有超过5%的。这是个什么概念呢？——业务没有增长，公司就不会投入资源；没有资源，考虑到人均产能，团队也不会扩大；团队不扩大，员工在组织里的机会就越来越少。所以，如何选择行业，就是要研究天时。行业增速越大，个人发展前景越好。70%公司的业绩，随行业起伏而上下波动。——麦肯锡研究所以很多创业者会说自己很幸运，因为选择了正确的赛道，抓住了风口。其实对于职场人来说是一样的，个人的力量在趋势中是很微小的。普通人能做的事情，就是抓住趋势。2. HOW：如何判断一个行业看行业的最重要两个指标：收入增速和利润率。比如：2000年的快消行业，国人从温饱转向追求生活品质，高级洗护产品需求大增，所以像宝洁这样的外资日化公司的市场份额快速增长。2010年的互联网行业，国内几大巨头BAT基本成型，它们在各个领域摩拳擦掌招兵买马准备大干一场；这期间的十年就是行业的成长期，这十年，也是这个行业参与者的黄金十年。任何一个行业，都有四个阶段：形成期，成长期，成熟期和衰退期。行业规模会随着时间有一个自然的生命曲线，对于个人而言，如果希望能乘上行业的大风口，就要学会辨别哪些行业还在形成和成长期。比如：我当时为什么会选择互联网广告呢？互联网营销跟我本身的快消背景有更多结合点。互联网广告里面的细分子行业——效果广告，又是在整体增长的互联网广告中的一匹黑马。而腾讯的效果广告，每年整体增速超过30% 。既然要换行业，当然先看快车道。二、如何拿Offer：从行业里看岗位，从JD里找优势当你选定了目标行业之后，就要着手研究具体公司和具体岗位了。那怎么研究呢？最有效的方法：行业研究报告+公司财务报告+岗位描述（JD）。这三个报告，相当于一套组合拳，击退脑海里擅长自我迷惑的小妖精，帮你看得明明白白的。1. 行业研究报告，就是看行业前景特别是对于已经工作了几年，想要去争取更高级职位的人来说，行业认知体现了你的资历和眼界。拿我自己举例吧：从快消到互联网营销，就要想：互联网广告服务的对象对谁？在快消品牌生意链条的哪一环？快消行业的生意有哪些痛点，这些痛点能否用互联网的能力解决？现在回顾自己当时的想法，其实很多都挺幼稚的。毕竟转行，转去的是一个自己0经验的行业，纸上读来终觉浅，也是可以理解的。所以，如果要加深自己对目标行业的认识，最好提前找触点。首先，你可以找目标行业里的人聊天。听听他们对行业的判断，具体在做的事情，也聊聊不同行业的结合点。比如互联网行业，正在大力向B端服务转型。那么To B的业务，服务对象就是各大传统行业的企业。其次，你可以在工作中尽可能找和目标行业相关的触点。比如我当时有了想转行的念头时，工作反而更起劲了。为啥呢？当然是因为我是个好员工。哈哈，还有个小私心，就是要抓紧机会找触点啦。线下渠道的生意，怎么才能跟互联网结合起来呢？用户画像是什么样的，和线上有区别吗？线上的流量，怎么帮我线下的生意引流呢？于是在宝洁的最后两个月，我做了三件事情：第一，帮客户请来了公司CMK消费者洞察的专家团队，深入低线城市，通过焦点小组访谈等形式，定性定量地调研了当地消费者的消费习惯和偏好，重点关注新型品牌和网红竞品，帮客户的生意转型献策献力。第二，Trade Marketing线上化。线下生意的流量，其实主要来自门店本身。但随着互联网营销能力的渗透，线上线下融合的玩法越来越多。2017年年底，阿里的口碑渗透到零售商门店，写着大写的“羊毛”两个字。这种机会怎能错过，于是给一番周折后，我终于让阿里爸爸的补贴也进了我的生意。第三，微信小程序横空出世。线上线下仿佛两个世界，但已经有先知先觉的客户开始了布局。在推进小程序做门店的延伸卖货场这件事上，我当时的时间没有足够看到成果。但特别巧的是，上周，原来的宝洁的经销商同事，突然打电话问我小程序和直播带货的玩法。开心之余，我暗暗想，但行好事，剩下的交给时间。2. 看公司财报，不完全避坑指南看财报，能判断一个公司的经营状况。这个自然不用多说。相信大家选择的公司，自然也不会是很差的。但为什么依然要看财报呢？因为通过看财报，你才能知道这家公司的核心业务是哪些，快速增长的业务是哪些，经营不佳的业务是哪些。小心选错业务，49年入国军。大家感受一下。其实，即使是大公司，这些年失败的业务也不少。就说宝洁，我的一个好朋友，就是在入职宝洁的时候被分到了专业美容产品业务线。而这条业务线，正好赶上2016年宝洁转型，成为了被抛售的业务线中的一条。而我的朋友，也因此转岗到其他业务，耽误了一年时间。其实职业发展，一两年的发展快慢是小事，要是碰上裁员可能就真的成为了一个拐点。而相反，那几年宝洁的电商业务飞速发展，相应的员工晋升通道明显增速。于是电商，成为了人人向往的重要业务。在有选择的时候，一定要仔细看哦！3. 看岗位描述，对应JD找优势我发现，很多人找工作，都是先写简历，再四处投递。听我一句劝：千万不要这么做！社招，招的是来了就能干活儿的人，最重要的就是看岗位匹配度。你简历里面写自己能力再强，只要经历不符合岗位要求，HR初筛简历那一关都过不了。正确做法是什么呢？——按选行业-选公司-选岗位的顺序，最后锁定目标岗位。然后根据岗位描述（以下简称JD，job desribtion)，针对每一条要求，去搜索自己过去的经历，针对要求总结能力点。这就像百货公司要招一个珠宝柜台售货小姐，你就算造过火箭，写进去也没用啊。要怎么写呢？当然是尽量靠边啦。比如：你有没有卖过东西，哪怕是微商也可以靠边；你有没有珠宝行业知识，不说考个GIA证书，市场上有哪些品牌你得知道吧；再退一步说，没卖过货，也不懂珠宝，那你至少可以在面试前赶紧补补课，对不？所以，拆解JD是第一步，要明确需求点。从我司招聘网站上扒了一个JD来举例拆解问题的思路：把一个JD拆解成一个个需求点，然后找到自己对应的能力点，每个点对应一个能自证的故事，先列出来。如图，第一个需求点：广告行业、效果广告。这时候你要仔细想自己过往工作经验中有没有和这两个关键词相关的经历，如果你在甲方，你是否投过腾讯广告？是否做过效果广告？如果有，很好，我们先列出来，把故事放在这个点上，之后再想怎么串起来说。第二个，数据分析能力，这是一个比较能广泛应用的能力。你要想过去是否做过数据分析相关的工作，也许是销售业绩分析？也许是广告效果分析？只要能体现这一点，我们就先把这个案例列出来。同理，其他3个需求点，我们都要在大脑里启动搜索引擎，把能关联上的经历和案例都一一列出来。有了这些原始素材，我们后续才能一步步把他们串起来，把目标岗位的需求点各个击破。这样，你才能在后面面试的时候，每个故事都在说明：我就是最合适这个岗位的人。三、如何做链接：打造“好运”系统我常常觉得自己运气很好，就像当我决定转行、有了目标岗位之后，得到了很多朋友的帮助。在你的朋友圈里面，有了同行业的朋友，你才是在这个行业中开始有了自己的圈子。朋友给你最真诚可靠的行业信息，当你有什么疑问的时候，也能获得最真诚的解答。她们也是你的安全网，在当你有什么不确定的点子想要去尝试的时候，好朋友会告诉你她的经验，以及如何避坑。而我在这个过程中发现：弱连接 > 强连接。什么是强连接？就是你的亲人，一起长大的朋友，这个圈子一般不会太大，大家所在的行业也相对比较集中；你会发现你想去的行业，他们可能并不能帮上太多忙。什么是弱连接？比如朋友的朋友，在行业聚会上认识的朋友。你们联系可能不多，但是彼此互相认可。这样的朋友属于弱连接，而他们可能来自各行各业。维护弱连接的朋友不会花很多时间，但他们却能提供给你更多行业信息和机会。所以，关键人在日常社交圈之外。在我们成长的路上，有一部分的因素是由运气决定的，比如有没有贵人来帮你一把。很多人会觉得运气是一个被动的因素，但其实我们可以通过各种主动的尝试，比如主动的社交去结识更多圈子里的朋友，给自己创造好的运气。那么设计这种创造好运气的系统，就是在设计人生的方向。当你等待运气的时候，你要知道如何去引导运气。四、如何下决心：60岁和6个月1. 转行的最大困难，在于理性与情感的反复纠缠我们在做选择的时候，不管是生活选择，还是职业选择，其实都是在做人生排序。特别是在转行的时候，从一个已经熟悉的行业去一个陌生的行业，都是有沉默成本的。你在这个行业干了很久，有经验和收入的积累，这个时候换工作、换行业，总是会有纠结和焦虑的成分，所以就有情感上的不舍得。这个是很正常的，我自己也纠结过。但理性告诉自己，你转行是为了什么，这是最重要的。那解决的办法就是列出你最在意的要素，然后进行排序，明确转行的决心。因为我们不能什么都想要，还不愿意承担风险，什么都想要的人最纠结，也最难采取果断的行动。2. 60岁回首：你要如何衡量你的人生？做决定的时候，我们可以想一想，从长远来看，当你60岁的时候，想成为怎样的人，过着怎样的生活，你和身边的人是怎样的关系，然后用这些60岁时候的模样，来指引现在做决定的方向。具体怎么衡量人生，可以看看这本书：《HOW WILL YOU MEASURE YOUR LIFE》。书里系统化地介绍了衡量人生的三个维度——事业、幸福和成长。事业最基本的是保障生活来源，更深层次的是能否满足你的内心诉求。幸福则更侧重稳定而有意义的关系，和家人、朋友的关系给予你长久的幸福感。而从60岁的角度去回首，则是希望你能想象一下自己未来的画像，在做决定的时候找到正确的标尺。最简单也最直观的做法是：观察一下你身边的朋友或者长辈，甚至偶像，你认为比较成功的案例是谁，然后问问自己愿不愿意过上和他类似的生活，如果愿意，就可以他为标尺，再决定要走哪一条路。三、造一个避风港：6个月生活备用金做决定的时候，钱是个重要的因素。在转行之前，我们需要给自己打造一个最基础的避风港，算一下半年里生活和交际需要多少钱，如果遇到意外等风险有没有备用金。比如最近，因为疫情，导致企业延迟复工，线下实体经济受到了巨大的影响。那如果你在这之前转行去做了餐饮行业，这就是最难过的一个冬天。6个月备用金，是重要的准备之一，毕竟转行有风险，万一不幸踩坑也有资本能重新再来。五、最后的最后转行，是职场转型里面一个很典型的场景。我的转行“四部曲”先分享到这里啦。回到本质，就是选择能让自己跑得更快的赛道。这个选择，不是因为恐惧或者逃避，而是因为你对未来的期待，相信自己能够在个人适配度和职业前景中找到平衡，获得更好的发展。有时候改变就是这样，就像多米诺骨牌。最重要的是要找到能推动改变的那块牌。当你找到了，把它推倒。带着好奇，在新地图里奔跑吧。祝开心。
五、宝洁与宝供的合作为困境中的电子商务企业寻求物流解决方案带来了哪些启示你好，给你分享个，你可以参考参考。祝你心想事成。选择供应商提供产品和选择饭店吃饭，实在是有异曲同工之处，不妨先来做个分类：供应商可以分AAA级、AA级、A级、B级、C级、D级；饭店可以分5星级、4星级、3星级、普通酒店、大排挡、路边快餐店。选择供应商也好，选择饭店也好，不外乎看几点：价格、服务、品质、交期、便利。先说价格，AAA级的供应商、5星级酒店，价格肯定也是AAA级、5星级的；D级供应商、路边快餐店，呵呵，人所共知，一个字“便宜” 。再说服务，AAA级供应商合作好、态度好，你要成本分析就成本分析，你要成本低减，他会提供详细计划、详细图纸，品质有问题，会第一时间给你满意的答复，你要紧急交货，会安排专机空运。5星级的服务也不错，厕所有专人打扫，有专人给你拿包，环境优雅，没人打扰。D级供应商嘛，就老板、老板娘管理，他们小学毕业，不懂图纸，不懂5S，不懂礼仪，满口粗话，要什么，没什么。路边快餐店也一样，自己排队买票，自己排队打饭，自己蹲在路边吃完就走。第三是品质，AAA级供应商，世界一流机床，世界一流人才，自然是世界一流品质。5星级酒店，一流的厨师，一流的设施，自然是一流的菜饭。D级的供应商，二手的机床，路边拉来的农民工，肯定是末流的品质。路边快餐店，厨师是自学的，灶台是自搭的，饭菜嘛，能不能吃饱不知道，只要卫生局、公安局不来关门就行。第四是交期，AAA级供应商，交期在下单第三天已经确定，并把所有工序都排好了，一清二楚，不要你操心。5星级的酒店，一下单，服务员十分钟之内就告诉你，几时可以上菜，几时上汤，几时上饭，不用你烦。D级供应商，下单半个月过去了，问他交货期，通常说：哎呀，还没安排材料，下星期再打电话过来吧。路边快餐店，下单1小时过去了，你的饭菜还没轮上，实在等不急了，问问：“老板，好了没有啊？”，老板比你还来气：“没见在忙吗？急什么急？”第五是便利，AAA级供应商可不是到处都有，世界上的500强可不都在家门口，不是在别的市，就是在外省，甚至在国外。5星级的酒店嘛，相信全国也数得过来有多少家。D级供应商哟，一抓一大把，村口就有好几家。路边快餐店？哈哈哈，别说你没吃过哦。要选择AAA级供应商，一定要确认你的产品材料、品质、精度、稳定性是否需要AAA级，成本能否接受AAA级，人家AAA级是否接受你的产品，是否接受你的数量。。。。。，别指望微软给你设计一个仓库收货的程序，别指望联想设计一款你自己才喜欢的电脑。要选择5星级酒店，要确认你的客人是谁，是否具备5星级的消费水平，还有，千万别光着膀子打个领带上5星级酒店。如果卖山寨版的货，劝你还是用C级或者D级供应商，涉及到重要的零部件，最多选B级；如果自家吃个便饭，普通大排档、路边快餐店就可以了，最多也是普通酒店。当然，也不要把产品核心的部品交给D级的供应商，就好比不要请美国总统去吃路边快餐店一样。不管是AAA级供应商、还是D级供应商；不论是5星级酒店，还是路边快餐店，自然有生意兴隆、车水马龙，也有门可罗雀、少人问津。有人想用D级的供应商价格，享受AAA级供应商的品质、服务；有人想10块钱路边快餐店的价格，享受5星级酒店的饭菜、服务，我只想说：“世界上没有免费的午餐”“要想马儿跑得快，还得马儿要吃草”合适的才是最好的！

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六、如何回答宝洁面试的八大问题？以下为具体教程：1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。【高目标+执行力】考察应聘者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。问题可以拆分成：为何设定这样的目标？–最好的情况是由你自己设定的目标，解释清楚设定这个目标的内在驱动力与外在驱动力；这个目标高在哪里？–如果只是普通的大家都能做成的事情就不能算得上是一个高目标，最好是别人没有达成而你达成了；并且能够解释清楚达到目标的难点是什么，可以是资源，人员或者技术方面的难点，要向面试官解释清楚。如何实现了目标？–主要描述在有限的条件环境下，面临着各种各样问题的时候，自己如何克服了重重困难，强调自己的主观能动性、团队合作和高效执行等。如果能谈论到自己的反思与收获也会有一定的加分。2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。【领导力】这是宝洁八大问中最重要的问题。在大家都很confuse或者比较迷茫的情况下，主动出来领导大家，统一大家的想法，形成一套解决方案，并呈现或执行出来。重点描述如何吸引他人参与、团结并鼓励他人人、帮助团队成员获得某项技能或给予反馈、带领团队克服困难并达到目标这个过程。这里需要特别纠正一个误区：有的通讯会把领导力简单地理解为自己提出想法或者分配任务，最后事情取得了成功就行了，重点描述了自己做了什么、别人做了什么，但是这样的描述并不吸引人。领导力最重要的部分在于如何吸引他人加入你，如何团结大家的力量，如何帮助大家成长和如何高效完成目标。3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。【分析判断+决策力】面试官实质上是希望了解你分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何争取别人的协助是完全不同的。所以，你在描述的时候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而不是和什么人一起做。一般是在某个场景下你需要处理大量的信息数据，需要找到并确认哪些信息是最重要的，基于一定的步骤、逻辑、框架，发现问题、分解问题，将手头有限的资源进行合理分配。这里大家可以活用一些工具，比如参考麦肯锡的七步分析法，套进你的事例里面。4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。【说服力】说服力在开部门会议、销售跟顾客谈判中都会用到，一般在销售和市场部门都经常会考察。这个问题考察应聘者以事实说服他人的能力。对于这个问题的回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。这里需要注意，你的观点必须是有客观事实依据、经得起推敲的，比如实在的数据、科研结果、有严密论证的定理等等，要突出自己得到这些事实依据的过程。另外，这道题非常有可能演变成情景模拟题，由面试官担任被说服者。这种情况下一定要注意表述的语气和措辞，适当的安抚和照顾对方情绪可以更好地体现你的处事周全。5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。【团队合作能力】和第四点相似，但更注重跨部门合作，以及合作的高效流畅性。在回答这道问题时，建议从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。比如上新品时，市场部门的同事需要和消费者洞察部门先沟通新品的定位，拿到麦肯锡、尼尔森等的报告形成分析；和研发部门一起讨论新的配方，需要多久可以生产；需要财务什么样的资源支持，并沟通清楚定价、成本、利润的预算分别是多少，多久可以卖出去，除去正常的销量之外是否需要一些促销买赠、线上推广线下PR活动；接下来销售部门在不同渠道分别应该定多少的指标；而到了实施环节，包括内部的部门和外部的供应商都需要有效的合作。6. Describe a creative/innovative idea that you proced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。【创新力】这个问题非常四两拨千斤，重点在于不仅有好的idea，也知道在商业世界中如何变现实施。创意不能只是为了创意而创意，而是服务于目标，同时突出这个点子对于项目成功起到了至关重要的作用，比如活动的影响力从200人到2000人；对产品的某一处改变从一个细分市场到了另一个细分市场……7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。【分析力】应该将重点放在处理事情的分析过程上。在面对众多项目、会议、命令的时候如何评价当下的形式和资源，从而评判优先级，在有限时间里做几件事情获得最大的收益，也能够很好地调用其他人的能力。可以参考的思路有按照重要和紧急程度划分四维象限；80/20原则，即将80%的资源花在能出关键效益的20%的事情上。8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。【学习能力】应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应用于实际工作的过程上。快速学习并make it happen，如果能够拿出一些学习的成果，比如GPA或者证书，可以非常量化地证明自己的学习能力。工作环境中也非常需要这种能力，比如从销售部门转去电商部门，需要重新学习如何开一个新店、如何上新一个产品、如何做页面优化、如何在站内站外进行战略推广。1、宝洁八大问的评估是非常行为导向的，全部是在询问候选人符合题目标准的过去发生的真实经历，回答问题前一定要搞清楚：面试官在考察我那个能力点？我的哪些故事可以对应这个能力点？2.主语必须是“我”而不是“我们”，面试官需要了解的是你这个独立个体的情况，而非当时某个团队的情况。3、故事不是听起来越“高大上”越好，对于面试官而言，最重要的不是渲染取得了多大的成绩，而是使故事能够展现公司对人才的定义与要求；当然，和日常生活琐事相比，和商业环境相关，比如实习经历，会更加契合职场环境的要求。4、我们说Live is all about competition，数字是最能直观抓取眼球的，定量、具象化地呈现经历，是对结果比较客观的描述；同时尽量以动作为核心，要说清楚当时的环境下作了说明，具体怎么做。5、虽然宝洁八大问是八个问题，但实际上每个情景下都可以继续深挖，面试官不会抛出一个问题后给你5分钟进行独白，而是会基于你的表达不断追问细节，让这件事有层次、递进式地呈现出来。因此在梳理经历的时候一定要做最细节的准备，比如把当时做的某场比赛的相关素材，某次实习往来的邮件完成的任务，都详细梳理和记下关键点，以防面试官追问细节的时候问倒你。