电商设计发展前景怎么样电商设计能给店铺带来什么，电商设计一般都是做什么

一、什么是电商设计？那么电商设计的前景如何呢？图美视界告诉你
推出新品牌之前，第一件事是什么？开品牌店。所谓品牌，你得先有自己的一亩三分地，然后等着价格卖出去。这就是货架电商时代的逻辑。到了内容电商时代，这个逻辑变了。新品牌要做的第一件事不一定是开店。一份报告显示， 2021年1-11月， TikTok新电商品牌月度交易规模增幅超过24% 。11月，入选“TikTok电商新品池”的新品牌产品数量较5月增长了77% 。这些数据来自《2022抖音电商新品牌成长报告》。报告以2016年后成立的具有三大特征(通过新兴数字渠道、运用创新营销方式、满足新的消费需求)的年轻品牌为样本，拆解了这280个品牌的成长过程。这些TikTok电商新品牌的快速成长几乎都是从同一个动作开始的：“做内容” ，包括直播和短视频。但开直播和做短视频内容，跟开店背后的能力要求完全不同，带来的品牌成长效应也不一样。从开店到开直播只是其中一个变化。更多的变化隐藏在宏大而深刻的时代背景中，比如新技术的出现，新人的成长，新市场的重塑和挖掘，等等。在这些情况下，新品牌面临的竞争形势远非以往，挑战更大，条件更有利。总的来说，机遇大于挑战。关键是新品牌需要建立全新的人货场连接，强化品牌在内容电商时代的核心能力，寻找适应这个时代的新商业规则。在此背景下， TikTok电商发布的《2022抖音电商新品牌成长报告》成为里程碑事件，报告中那些新品牌的成长故事变得具体而发人深省。一个很有启发性的观点是， 2022年新品牌最大的机会可能是TikTok的电子商务。1为什么TikTok电子商务更适合新品牌？传统上，推出一个新品牌不是一件简单的事情，而是一个复杂的项目，具有系统性的挑战。在电商时代，我们只是把线下开店的套路搬到了线上，却因为创业者对数字化不熟悉而带来了更多的挑战。新品牌的成长也困难重重，梦想飞轮效应大多止步于第一次起步。相比之下， TikTok电子商务的新品牌开始业务的第一步就简单得多。开一个直播间或者通过短视频聚焦给消费者传递一个好的爆款产品就足够了。例如，羊绒品牌红岭在2020年开始在TikTok电商进行自播。当初创始人自己开播，连续100天每晚19333.6万准时开播，完全是冷启动。红岭作为2017年创立的新品牌，羊绒服饰的产品力很强，是达标的。产品平均客单价在1000元以上，但性价比高。他们通过品牌自播快速触达真实消费需求，去年11月交易额达到9970万元。也是品牌自播。自2021年3月以来，零食品牌王小路仅用了一个月，其日销量就从0攀升至10万件。背后的核心产品是一款爆款虎皮鸡爪。2021年7月，王小路大幅提高TikTok电商运营优先级，放在TikTok ，直接引入摇一摇店。当月GMV突破1000万，内容转化率提升40% 。在TikTok电子商务中，像红岭和王小路这样穿透了“商业密码”的新品牌比比皆是。连， 4个直播间并行高速测试迭代，积极参与电商的各项活动，如6月的美食节， 8月的818好物节。最终凭借一款爆款产品“现榨浓缩咖啡” ，成功实现了新品牌的亮相。
红岭、连咖啡等新品牌通过电商快速成长的背后，其实是内容时代新品牌快速涌现背后的四个底层逻辑，这也是电商更适合新品牌的根本原因：一是更容易传播的形式。首先，相对于货架电商的图文形式， TikTok电商的短视频和直播形式更能有效地展示TikTok电商区别于“老品牌”的新品牌、新品类的突出性，新品牌可以应用O-5A品牌资产方法论，通过对关系资产的层级化、精细化运营的沉淀和管理，实现新品牌用户群体的扩大、人群转化效率的提升、品牌竞争壁垒的进一步建立。二。缓解供应链压力。传统意义上，新品牌店铺的核心是“店铺” ，而TikTok电商新品牌的核心是“产品” 。那些以前做供应链的厂商和源商，在内容电商时代慢慢走出来。为什么？因为做产品的人和店铺的构成不一样，而且现在短视频平台更侧重于单品驱动系列，这些供应链优势反而被释放出来了，也就是前面故事里说的“一个爆款就够了” 。成本更低，资产模式更轻，运营其实更专注更直接。无独有偶，《2022抖音电商新品牌成长报告》也指出， TikTok电商已经成为爆款产品的重要阵地。自爆品榜单发布以来，入选新品牌产品数量增长了4倍，每月购买爆品一次以上的消费者超过73% 。成本低是优势，而这种优势的背后，还需要平台级的支持。为什么新品牌通过直播间和短视频更容易制造爆款？因为TikTok电商提供了一套强有力的方法论支持，帮助新品牌在内容时代快速围绕产品构建护城河。在《2022抖音电商新品牌成长报告》中，这个能力护城河被总结为“八大能力模型”:商品能力、内容能力、流量能力、人才能力、直播能力、服务能力、团队能力、品牌能力。倪舒认为，对于新品牌来说，这八大能力的核心能力是商品能力、直播能力和服务能力。新品牌通过产品选择、产品测试、产品优化，可以快速确立哪个核心爆款产品要投放到TikTok电商的目标消费者手中；直播的能力更容易理解。如何搭配商品，设计直播场景，品牌主播的选拔培养，数据分析等。都决定了品牌直播最终的转化效果；服务能力构建新品牌的长期管理能力，而爆款产品只是敲门砖。决定新品牌可持续发展的是交易后的行动，包括物流、售后、退货等等。三。更多平等机会TikTok的电子商务平台“生态平等”机制为品牌提供了更多平等机会。一方面，在传统场景下，大品牌通过复制新品牌的创新战术，很容易进行价格战竞争。在TikTok ，电子商务实际上是新品牌和大
【电商设计发展前景怎么样电商设计能给店铺带来什么，电商设计一般都是做什么】品牌是站在同一起跑线上，大家一起做直播，适配的是一样的平台法则和生意法则。另一方面，通过直播间带货、短视频密集投放短时间内多次触达消费者，新品牌也可以获得与头部品牌们同等的向消费者展示自己的机会。四、借助达人加速品牌破圈这个时代，产品供给极大丰富导致产品同质化严重，新品牌们很难通过传统渠道抢到市场话筒，用户决策也更难，也就是“选择困难” ，直播带货和短视频这种方式将“背书”从品牌时间资产转移到了“达人”“主播”们通过内容和粉丝建立起来的“人与人的信任” ，通过抖音电商达人、主播们“以人为主体的内容消费模式” ，新品牌们得以投入更低成本获得更多的人群资产。《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，借助达人矩阵这一“生意增长的放大器” ，众多新品牌快速入场，并基于达人的影响力，加速实现自身影响力的跃迁。2新品牌如何实现“货找人”？说到人群资产，其实这是抖音电商提供给新品牌们的一片肥沃土壤，也标志着这个时代新品牌们做生意的逻辑在发生变化。以前新品牌开店是“人找货” ，是搜索逻辑，流量和需求都是相对固定的。现在是“货找人” 。其实就是对“需求”与“供给”的相互关系进行了重塑。以前之所以是消费者通过搜索商品进而完成消费，这个链路的本质原因是“缺乏内容” 。抖音电商“货找人”正是建立在有足够丰富的内容基础上，供给方变得更主动，需求方的潜在需求也通过“货找人”变得更容易被挖掘，消费边界被大幅拓宽、深挖。所以新品牌开直播，或者借助于中小主播、达人直播间、短视频内容的本质就是将品牌在传统链路下的“被动”化为“主动” ，更深刻地进入消费者心智，而“做内容”的成本显然比传统的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本与更高的效率去兑现“货找人” 。那么，新品牌为什么要选择去抖音电商做内容？首先是大的背景，兴趣电商的生意逻辑被证明是成立的，本质上是抖音有6亿+日活用户，抖音电商用商品和内容去勾起兴趣，激发消费需求，帮助新品牌用好这6亿+日活。其次就是抖音电商发展至今，其实已经积累了很完整的方法论，这也进一步降低了新品牌们的成本，提高了成功率。比如王小卤，通过巨量引擎的营销工具，把购买过产品和潜在用户画像进行了一层一层筛选，从而精准找到了目标人群：“80%的用户是女性” 。圈定人群后，王小卤效果类投放与品牌内容输出两手抓，通过中腰部KOL以短视频、直播、信息流的方式持续触达人群；还拍摄乔杉代言人广告、《飞机篇》趣味广告等内容。通过趣味性、场景化的内容，对精准用户群体多点反复触达，并借助零食类品类相对决策较轻、具有一定即使冲动转化属性的特征，王小卤成功卖爆，实现了千万级月销，内容转化率提升40%以上。这种方式是行之有效的，数据显示，兴趣电商“货找人”给新品牌们带来的是迅速增长的生意新增量。不仅是王小卤，还有其他无数新品牌。据《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，抖音电商， 2021年新品牌短视频播放量在提速，一个充满想象力的新品牌“货找人”的生态已经出现飞轮效应，这种增长会继续下去。说了这么多新品牌“货找人”的故事，难道抖音电商只做新品牌吗？不是的，从C2C再到B2C并行，依旧是新电商绕不开的路，抖音电商的未来也必然要从“兴趣集市”走到“品牌商城”这一步，通过用户主动搜索再到品牌商城， “人找货”的通路也会更加完善。3你永远不知道人们会对什么感兴趣抖音电商与新品牌的关系更像是共生而不是雇佣或者主客。这种共生关系其实也是商业逻辑决定的。抖音电商“兴趣电商”需要更多的赛道品牌去支撑兴趣内容，这是图文货架展示逻辑的边界所限，恰是兴趣电商不断外扩的想象空间，因为你永远不知道人们会对什么感兴趣。连咖啡的短视频内容并不是刻板印象中一味灌输“咖啡是什么” ，而是结合抖音电商“新奇特”的产品表达方式，持续激发用户消费兴趣，告诉人们“咖啡可以这样喝” 。“人人都是咖啡师，处处都是咖啡馆” ，预包装的形式彻底颠覆了传统咖啡产品的人货场关系，精确地激起了那些既想要咖啡店品质又想要DIY的潜在用户的消费兴趣。激起兴趣的本质，其实就是我们常说的“击中痛点” 。国货睡眠品牌翼眠，创作出100多版视频，借助巨量千川，不断迭代筛选出精准击中用户心智的3版品牌内容短视频，成功地抓住了潜在人群的消费兴趣，总结经验时他们说：第一是内容一定要真实，第二是“黄金三秒” ，在抖音电商抓住用户兴趣的就是视频前三秒。在与抖音电商达人合作的过程中，翼眠积累了丰富的直播切片素材，每月能供给上千条视频，经过剪辑制作之后持续反哺品牌短视频，从而持续高频地激发消费者兴趣，实现超级转化。新品牌们在抖音电商拉开了新阵地，这个阵地的能量天花板取决于人们的兴趣到底有多少。而一个类似常识的结论是：人们的兴趣是无止境的，因为谁也不知道人们在下一秒会对什么感兴趣。尽管如此，抖音电商还是从海量的信息中提取到了一些更加确定的趋势，《2022抖音电商新品牌成长报告》也给出了5大消费趋势洞察：健康深入人心，超过72%的消费者更加在意产品成分、用料等等；品质为本，以品质作为品牌之本的新品牌将迎来更多关注；创意为先，有创意、有个性、和年轻用户高效建联成为新品牌们特别要发力的方向；精致内容成为新品牌在抖音电商做短视频的重要基础；国潮正当时，在抖音电商，国货潮物将继续攀升热度。由此也可以预判，新品牌们在抖音电商做内容型直播、短视频已经成为一个实现品牌增长的必要条件。从这个视角来看，兴趣电商的想象空间是巨大的，这意味着新品牌们不仅拥有了更简单的启动模式，还拥有了可以尽情翱翔的海阔天空。

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二、一个好的视觉设计对电商店铺有哪些好处？工作的性质和工作的内容不会划分的那么明显，纯设计找工作的局限性是很大的，现在的大多城市都是属于中等发展，所以太多的纯设计与人们的生活不是非常贴切，还是电商设计会更接近人们的生活吧，就业范围也会广点。
三、做电商有什么好处1、降低交易成本首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10；其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助Internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失。有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5%-10%的采购成本。2、减少库存企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过Internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。3、缩短生产周期一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以改变过去的信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少因信息封闭而出现等待的时间。4、降低管理成本无需门面、可在任意地点办公，通讯费用低。

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四、电商的雄起，给实体店带来哪些危机？电商的雄起让很多实体店无生意可做。首先是报价，到实体店选一款商品，感觉卖的贵了，拿出手机一搜，网上明码标价，比实体店便宜很多。如果不是特别着急的情况下，应该不会成交，消费者不会多花冤枉钱。成本，实体店费用太大，房租，人工费，宣传费，在这些费用的压力下，销售价格只能提高。价格高再加上客源有限，很难生存。买问回去再网上看到同款，便宜很多。让消费者心里不平衡，以后再不会光顾，慢慢实体店关闭。
五、网店设计具体包含哪些？需要注意什么问题？店铺装修是一门花心思的活，以下是店铺装修要注意问题及技巧：1、网店的定位网店定位很重要，就像网店的一个招牌，一眼就能让消费者了解该店是卖什么的。网店定位中风格定位则尤为重要，风格定位要结合网店所买产品所对应的目标人群而定，基本分为：清爽故事型、商业型、耍酷型、可爱型四种。以上四种风格类型就不过多介绍，要针对客户和产品来准确定位店铺风格。对于那些无法准确把握目标客户和产品所针对的类型，建议以清爽型为主，把握好整体色调的搭配，给人一种间接明了，赏心悦目的感觉。2、店铺名称店铺装修店铺名称简洁，有的掌柜相信简单就是美，店名取的简洁，就几个字，殊不知，淘宝给掌柜30个字的编辑限度很是重要的，这点要特别注意一下。店铺名称要完全利用好30个字，相信很多人还会利用搜索店铺这个方法来对宝贝进行搜索，因此，大家一定要充分利用好这30个字。3、宝贝分类产品类目用图片来分类的方式，并不是说不好，适当的网店装修更能体现出店铺的个性，但是，作为新手卖家，更多的是需要浏览量和人气，这样才能逐渐生意上门，而使用图片分类会使首页的关键字缩水，买家搜索到的机会甚微。建议不用图片分类，而是用关键词来给宝贝进行分类。4、宝贝描述模板现在很多卖家都在使用，但是总体感觉是大同小异，让人耳目一新的很少，而且多是图片切割而成，无形中就减慢了网页下载的速度，同时由于装饰的图片太多，很大程度上掩盖过了宝贝的描述，过于喧宾夺主。有些模板图片占用了那么大的空间，还不如多上传一下宝贝的描述细节图，这样买家就能全方面的了解了宝贝，从而产生购买欲望，而且宝贝的细节图可以体现各个不同的细节，让买家看了之后就一目了然。5、合理使用色彩除了风格，色彩的选用也很重要。店铺色彩不但可以提高顾客的购买力，同时可以提高商品的水准。暖色系一般来说是很容易亲近的色系，例如红、黄等色，这比较适合年轻阶层的店铺。同色系中，粉红、鲜红、鹅黄色等是女性喜好的色彩，对妇女用品店及婴幼儿服饰店等产品华丽的高级店铺较合适。寒色系有端庄肃穆的感觉，适合高档商务男装店铺使用。同时，在夏季为了再现山峰海涛的感觉，使用寒色系，可以产生清凉感。6、店铺外观淘宝店铺需要一个别致的外观来吸引眼球的话，可以开通点便宜标准版或者是拓展版，如果是新手开店铺的话，考虑到目前的盈利和投资的钱数问题可以先试着开通扶持版旺铺。现在的扶持版旺铺是可以在左边和右边网页添加自己产品的自定义模块的，可以把bannar部分换成轮播广告，广告上的图片要尽量丰富让顾客一看见就有一种吸引的效果。尽量的丰富我们的设计，才可以最大化的突出我们的设计感觉。7、店铺要卖什么要想好自己店铺要卖什么，比如卖鞋子的，整体店铺装修、色调、软文、主图、描述，都要一起来做。网店设计能让人觉得更加专业，增加点击率。宝贝的主图和描述，要有个性，这样可以吸引顾客。搜索页面展示自己热销宝贝或分类选项和宝贝，这样顾客可以很直观地找到自己想要的宝贝。宝贝描述最好以图文形式，增加视觉感。同时对商品的重量、颜色、保质期等特点交待的详细，增加顾客的信任感。8、店面的图片店面的照片做一些适当的修改，可以用PS适当的修饰一下，做出一些效果。可以添加一些好的风格的图片，根据自己店面的主题上传一些背景图来迎合自己产品的融合。主图是最吸引顾客的，客户已进入店铺就会看见，是给顾客带来第一印象的图片。所以主图一定要认真的修饰，让顾客一看到主图就还想去看别的产品图片，尽量把自己最满意的产品图片放在主图的位置上，也可以用PS适当的调和一下光线，甚至修改下照片的本来面目。在拍摄自己产品样品的时候或者主图的时候，一定要选择背景比较融入产品的地方，让产品在照片上最强的美化。

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六、平台电商设计师VS店铺电商设计师哪个好写在前面
回头想想今年已经是我从事设计工作的第6个年头了，第一年是做UI设计，紧接着第二年和第三年转行做了电商设计(我做过很小的一个地方性质的电商平台以及后来做了半年腾讯外包) ，中途在家休息SOHO了近1年多时间，再到后来2014年至今，我又来到了国内某大型电商平台做运营类的电商设计。
一方面呢，有很多人问我该如何转型做电商设计，另一方面呢，是因为我意识到很多人还是不懂电商设计是做什么的，所以我才决定要不再写一篇关于服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计的差别的文章(犹记得我去年写的那篇广受欢迎的“关于电商设计师的那些事儿“也是因为想给大家科普电商设计师这个职业才写的，里面大概介绍了电商设计发展史以及电商设计师的类别等等，有兴趣的话可以再次回顾下，哈哈~) 。
在那篇文章里我提到过电商设计师有很多藏身地，比如企业的电商部门、外包公司、电商品牌策划公司、店铺、SOHO、代运营公司或者平台等等。工作内容按照载体划分有PC端的和M端的，按照工作内容继续细分有Banner设计、首页设计、内页设计、店铺承接页设计、专题页设计、详情页设计、H5活动页设计等等，但归根结底电商设计师其实可以分为两大类，一类是服务于平台的电商设计师(平台是指天猫/京东/唯品会/苏宁等等这些) ，一类是服务于店铺的电商设计师。
为什么这么说呢?因为一般来说设计外包公司和平台的设计师都是服务于平台的，企业电商部门的电商网站相当于也是一个小的平台，店铺/电商品牌策划公司/代运营公司的设计师大部分都是服务于店铺的， SOHO设计师可能平台或者店铺的单子都会接，所以归根结底，他们的服务对象就两种：平台和店铺。
那么接下来我给大家分析一下，服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的共同点、不同点以及优缺点。
先说共同点：
1 、节假日越多越忙活
中国人都应该深有体会的就是，越是节假日各个繁华街道、热门旅游景点都是人满为患、生意好得不得了，同样的，对电商设计师们来说，越是节假日越忙活，因为节假日用户更有时间和购物欲望，同时这也是各大电商平台都在争相造节的原因——有噱头可以宣传搞活动卖货，激发用户的购物欲望。尤其是自天猫双11取得的巨大成功后，激发了一波又一波造节热潮，比如天猫后面又相继推出了双12、天猫新风尚、天猫男人节、天猫女人节等等，其他电商平台也造了很多节，比如京东618、乐峰桃花节(乐峰在2014年2月份被唯品会收购啦~)、苏宁818(2015年8月份苏宁被天猫牵手了~现在苏宁天猫又一起推出了新节日：418狂欢购物节，广告语是“苏宁天猫一起来电~) 。
(以上是网友看到天猫苏宁一起来电的地铁海报后脑补的画面。。。。。哈哈~好污但是好合适的说。。。)
话说，电商界的爱恨纠葛分分合合也真是害苦了消费者的钱包呢~ ，虽然现在几乎每个月都有电商节，几乎每个类目商品都有属于自己的节日了(可以跟大姨妈相媲美了，每月一次的关爱~) ，但是活动力度最大也最受消费者追捧的仍然是天猫双11和京东618 。总之，作为消费者的要小心自己的钱包哦~(慢着。。如果你们管好自己的钱包了，那我们的页面不是白做了么，不要啊~~~~你们还是继续买买买吧，哈哈) 。
2 、都是服务与他人的，同时加班赶稿改稿是家常便饭
无论是从事什么设计行业，只要你是设计师，加班、赶稿、改稿都是无法避免的，只是说设计师水平的高低、项目难易程度、需求方要求高低、需求方目的明确与否等等很多因素决定了设计师加班赶稿改稿的次数多少而已，这其中的根本原因在于设计是服务于他人的，每一个设计项目都涉及到很多人与人之间的复杂关系，所以才导致了设计的工作性质就是如此——每一个项目都是在考验设计师与他人互相磨合的能力，解决问题的能力。当然服务于平台的电商设计师相比服务于店铺的电商设计师会稍微轻松一些，因为他们往往面对的是更加专业的合作对象，同时设计师的话语权也要高一些(我是指大多数情况下是这样的，跟专业的人合作会更省心更高效) 。
3 、阅商品无数
由于工作需要，电商设计师每天都在与各种商品打交道(服务于店铺的电商设计师可能看的商品品类会单一一些，但是服务于平台的电商设计师看的商品更会更加丰富多样一些，包括国内的和海外的) ，这就导致很多电商设计师其实已经对购物产生了免疫力(你想想啊，现在电商节比设计师口袋里的钱还多，设计师的时间又都用来作图啦，没时间也没钱购物啊，哈哈~) ，好吧开玩笑了~其实是因为逛各种购物网站已经是电商设计师们的工作和习惯，看太多了也就没多少感觉了，这就好比一个男人你让他每天被各种美女包围试试(哈哈，想得美~) ，是不是会麻木些呢? ，讲真如果你们的女朋友是剁手党，我可以让她们爱上电商设计，这样子她们就没时间没欲望也没有钱剁手了(哈哈哈哈~亲身验证过的独家秘诀传授给你们，不用谢我~)
4 、终级目的都是为了卖货
不管是服务于平台的电商设计师还是服务于店铺的电商设计师，他们要达到的终极目的都是为老板解决卖货这个需求，有人可能会说也有些是为了打造品牌形象啊，好，那么打造品牌形象的终极目的是不是还是为了卖货呢?不管这个货是实物还是虚拟的，不管是贵还是便宜，电商设计师需要做的事情都是按照对应的主题给出合适的设计稿，有高端高冷的/时尚俏皮的/热闹大甩卖的等等，为促成交易服务。
不同点：
1 、服务对象不同，导致思考角度不同，工作内容也不同
不过这里又要说明一下，服务于平台的电商设计师又可以分为平台类的和运营类的，平台类的主要做的就是商城改版、商城新增业务版块设计、banner设计等(比如你们现在看到的天猫、京东、淘宝的商城页啦，包括PC端的和M端的) ，运营类的主要就是负责各种活动运营专题页设计， banner设计、H5页面设计等(比如天猫双11和京东618这些促销活动页的设计啦，包括PC端的和M端的) ，而服务于店铺的电商设计师主要做的就是店铺首页设计，详情页设计，活动专题页设计以及各种尺寸banner设计，那么我们以运营类的专题活动为例来说明服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的区别：
首先，服务对象不同
服务于平台的电商设计师的直接对接人一般是针对平台的某些特定运营活动(比如京东618、京东3C购物节、415海外购)的策划人或运营，而店铺电商设计师的直接对接人是店铺的运营或者店铺老板，这两种服务对象是有差别的，前者做的专题页面往往涉及到多品类、多店铺、多品牌，还有多个时间段(不同的时间段投放的页面是不一样的，比如一个活动往往会有预热期、品牌期、高潮期，偶尔还会有返场期) ，而后者做的专题页更多是面对自己店铺里的商品或者自己的品牌，品类较单一，同时店铺会去参与这些平台的活动，那么我举几个例子：
其次，工作内容不同
平台做一个比较大型的专题活动往往会有好几个会场(比如下面这个618partyon的活动就包含了6个不同的会场，而每一个会场里面又包含了很多个小分会场，一般是以商品类目划分，卖的货成百上千种，会有成百上千的商家店铺参与) ，我用时间轴导航给大家示意一下：
我们可以看其中几个会场的页面：
618party on预热期页面(设计稿来自JDC运营设计部，只截取了部分)
618party on万件扫光页面(来自JDC运营设计部 )
我们会发现，同一个活动不同会场的页面设计上一般是既要有差别但是风格调性又要保持一致的，相当于统一了品牌形象。
而店铺的专题页一般是单个的，很少有会场之说，店铺往往是依附于平台而生存的，我们看下阿芙精油的，这些店铺的专题活动一般只是专门用来卖自己店铺或品牌的商品就好：
(专题页来自阿芙精油，我只截取了部分)
以上是从整体来分析说明的，下面我们再拿一些平台运营专题页的楼层来举例说明平台专题和店铺专题的不同：
店铺坑位：
单品坑位：
比如上面这种楼层坑位的图片，有些坑位是链接到店铺的，有些坑位是链接到商品详情页的，有些商品坑位设计完直接交给前端拉取sku就好(比如上面那些白底商品图) ，但是有些商品坑位和店铺图坑位是需要由服务于平台的电商设计出模板和规范给到店铺的设计师做图的(比如那些带背景的非白底图片) ，负责平台活动对接的运营会把这些模板和规范分发给对应的店铺，由店铺里的设计师做好图再由运营收集好给到平台这边的前端工程师们调用，给大家看下我平时做的部分模版规范：
而像我们前面刚看的阿芙精油的那种专题页，他们往往很少直接像平台的专题活动这样做规规矩矩的商品坑位，而是喜欢把商品做抠图处理，喜欢拼素材搭场景玩创意：
第三，思考角度不同
我们会发现平台类的电商设计在做楼层设计的时候，每一个颜色、字号、间距、图形的选取都非常慎重，更多的是追求简洁清晰便于用户浏览，而店铺类的运营活动设计往往看起来会更加天马行空，喜欢搞场景合成，貌似更有创意脑洞更大一些，而且很多时候他们喜欢每一个商品都抠图，给页面添加非常多的修饰元素。
之所以会有这些差别，是因为大多数店铺反正活动次数和活动商品不是很多，一个首页也许一个月都不会换，好不容易做次活动当然是希望能够借助设计特色吸引消费者啦，那就大胆地怎么好看怎么做吧，先不去计较什么规范不规范的问题。而平台运营类的电商专题页设计需要考虑很多综合因素，比如运营维护成本、比如用户体验、再比如出的模板要保证对于所有商家都能简单易上手去执行等等综合因素，所以需要更加规范便于管理(一个平台的活动往往涉及到不同品类不同品牌成百上千的商品商家，如果你一个个去设计去抠图估计设计师会疯掉，整个项目进度会非常拖沓，这是非常要不得的) 。
这就好比大公司和小公司，大公司往往人多事杂，而为了保证企业正常运行就会出很多规范以便于管理，而小公司一共也就那么几个人，他们应对各种人员或突发情况会更加灵活，他们还在发展期则不适用于用太多的规范去限制他们的发展，所以我们也许会发现，跟平台的发展需要道理一样，当店铺和品牌知名度达到一定规模以后，他也势必会走向规范化，他需要去考虑运营和维护成本了。
这让我想起前几天有一位酷友在我的站酷作品下面留言说：“京东的设计水平不咋地” ，接着有另外一位酷友就认真地给他分析了上面我所提到的一些综合考虑因素，不要妄下评判，最后那位酷友继续回复道：“将自己的无能归结于自己的公司团队和外界的因素，哈哈哈哈哈”(讲真，我觉得他说话蛮芍~且不说他知不知道京东的设计分别分布在哪些地方，京东有哪些设计部门我估计他都不知道)
看完他的回复也是觉得没必要再回应他了，因为这在我看来非常地无知，很多时候当一个人没有达到某种层次就很容易站在他的认知范围里将其他所看不到的行为归结为无能，因为他看不到那个层所以无法理解，我们经常提倡做合适的设计，我觉得这个是很有必要的，一个人他可能拥有很多种技能很多种能力，但是不是需要每次都全部展示出来呢?
我想那些武林高手之所以为高手并不是因为他们每次出手都将自己所有的实力和技能展示出来，而是根据当前形势以及根据对手的不同而出相应的招去应对才得以打败对手。所以不懂不可怕，关键是不管到了什么层次，时刻保持虚心学习的心态很重要，不要对别人妄下判断。
2 、福利待遇不同
这话题可以紧接着上面来说，那就是我们可以看到很多店铺设计的作品非常富有创意，天马行空，合成技巧也很厉害，而我们看到的大多数平台的设计作品可能更多的是对于色彩、构图、节奏感、用户体验等的把握，前者看起来有震撼力，后者更加耐看包容性和适用性更强，这也正是由于平台的性质所决定的(平台要讲求调性要包容很多商品、店铺商家、还有不同阶段的活动上线时间限制) ，那么你们觉得谁的能力更强?谁能拿的薪资更高?
一般来说，其实都有能力，但是能力的方向不一样，福利待遇资源哪个更好?我想综合起来看应该还是平台类的电商设计师要好些啦，一个店铺的首席设计师估计也才拿一两万多一点吧，总监可能更高，但是一个大平台的普通电商设计师可能都不止拿这个价了，更重要的是在平台里周围都是专业能力非常优秀的人，资源相对丰富，这些是隐形的财富。为什么会导致这样?原因很多，跟平台规模实力有关，跟设计师本身的能力匹配特点有关，也跟整个公司的招聘人才的标准有关，这也是为什么很多人挤着要进入平台，而很多平台的设计师不愿意跑到店铺里做设计的原因。
因为如果要长期合作共事的话，整体能力水平相差太大会不适应，以前接触过很多小的店铺老板或店铺设计师，很多人思维方式还需要改变，很多店铺设计师根本没有话语权，而且都是被老板或者运营瞎指挥牵着鼻子走的(熏疼~好可怜~) ，当然也有一些做得非常好的，比如三只松鼠、韩都衣舍、阿芙精油等，还有一些电商品牌策划公司从项目开始包括摄影修图制定设计方案等所有环节都有参与，这样子话语权也会高些，所以呢，遇到真正重视设计的老板或者上司很重要。
3 、入职要求不同
那么既然平台类的电商设计这么好那为什么还有人继续做服务于店铺的电商设计师呢?这不是废话嘛，一方面并不是每个人都喜欢呆在平台规范里，另一方面并不是谁想进平台就能进平台的，你需要符合去的能力标准，具体有哪些能力标准呢?
(1)具有一技之长。比如绘画特别厉害，这个绘画能力虽然不是设计师必须的具备的，但却是几乎所有公司都喜欢的一项特长。
(2)作品能反应扎实的设计功底。比如三大构成的运用，对色彩、元素比例的把控，有良好的用户体验意识。
(3)沟通能力强和富有创造力。能够顺畅地与同事或者与需求人沟通交流，能理解清楚需求方向，能出合适的富有创意的稿子。
(4)没学历就用能力凑，没能力就用学历和脸蛋凑。如果什么都没有。。。。那你还是再等等吧，哈哈~~另外人品很重要(貌似我像是在写招聘要求的说，哈哈~) 。
而在店铺里从事电商设计的设计师很多是非专业的、有很多是刚培训完没多久会点设计软件就上岗了，还有很多是应届毕业生找不到工作就去了店铺做设计，再还有很多是工作了多年每天忙忙碌碌，店里什么的什么活老板都要他们干，不管愿不愿意，经常都是套模板拼素材却因为没有懂设计的人指导，周围也没有激发他们更努力提升自己的环境和动力，从而荒废了。而且服务于店铺的设计师们大多数基本是单休，常年加班，尤其是遇到大促，通宵都有可能，以上是我说的大多数在店铺里从事电商设计的设计师的现状，还有一些是有非常扎实的美术功底的或者自己出来接私单或者创业的，能力薪水条件稍好一些的就不在这个队列里啦。
那么，由此反应的是入电商设计的门槛真的非常低，大批的人涌入了进来，但是任何一行想要进入很容易，想要做好却不是那么容易了，每一个职业都需要扎实的根基才走的长远，也就是打基础很重要，好在互联网让信息变得越来透明，信息不对称逐渐在缩小，爱分享知识的前辈们也越来越多，整体设计能力提升变得更加容易(其实也是在加大了行业竞争力度，拼的是谁学得更快更好) 。
4 、喜好偏好审美不同
除了一些设计师店铺或者国际大牌店铺以外，大部分服务于店铺的电商设计都是偏重于场景合成、开脑洞玩创意拼实景素材，而且一般来说店铺都会有自己的模特可以使用，所以会更加灵活，尤其喜欢做复杂的标题再造设计。
而服务于平台的运营类电商设计师大多数情况下是不用模特素材的，而是偏好于用产品图和各种绘画图形元素去玩构图创意，制造卖货氛围，这是因为平台的影响力往往比较大，一旦侵权很容易被发现，而这个侵权责任是要由设计师来承担的，所以平台除了超大型活动可能会请一些明显代言，一般情况下是没有模特拍摄素材可用的(除非有些商家愿意提供) ，只有很多很多商品图可用，为了避免侵权所以不轻易使用模特或素材，这也是我当初写“Banner图设计之商品图该怎么玩”的原因所在，可以说玩商品构图平台类的设计师玩的应该是最溜的(你想想一年365天，那些设计师们每天都在设法玩各种各样的商品能玩不好吗?) 。
举个例子，同样是年货节，我们看下初语的，他们家卖衣服的嘛，当然很多模特可以用啦(初语现在的设计越来越魔性了，很燥很厉害~)
我们再看下天猫的，基本就是绘画+玩商品构图，因为平台往往需要兼容很多商品类目，所以商品既是展示需要，也是不可或缺的热闹氛围促销元素，最重要的是玩商品图很保险，不那么容易侵权：
另外，我们可以一起看下初语和阿芙的一些页面设计，我的感受是店铺品牌达到一定规模后会跟平台的差异化越来越小，无论是设计师实力还是规范制定方面都是如此，同时会有属于自己的个性，也就是他拥有区别于他人的品牌特性和差异。