如何做到对事不对人的批评如何做到对事不对人，如何做到对事不对人,并记录原话自己 _睿知

怎样才能做到「对事不对人」？
在职场上，怎样才能做到对事不对人，让别人心服口服？
公正诚实：公平；正面：体面；诚实：清廉，不贪；明：要善于观察。“民不惧我权，畏我诚，民不服我能，顺从我公”！一个领导者，要说服人，就是要公平公正；我们应该举止得体，保持自己的干净，“在别人面前诚实” 。没有人喜欢贪官。第四，如果你不听一面之词，那就听两面。公私分明，把生活和工作分开。工作上严谨，生活上平易近人，关心下属。不要在工作中掺杂个人感情。感情是感情，工作是工作。不要拉小圈子，不要对平时是好朋友的人特殊对待，另起炉灶。都是你的人。如果你拉一个小圈，就没有大圈了。坦荡的领导要有格局，坦荡大度，不能心胸狭隘，有冤必报。把敌人和潜在的敌人变成自己的人，把对手变成支持者，这就是领导力的境界。一个组织良好的领导者可以创造一个积极的环境，让集体和个人都能发展。商业素养商业素养是一种能力。只有业务上的专家，才能发现并指出下属工作中的问题，并加以引导，才能让下属信服。所以要不断提高业务能力。用好人，搞好团队建设，勤于观察，发现人才，大胆使用和提拔人才，人尽其才，物尽其用。一个管理好的领导，要注意给中层提供一个平台。不时有人说：“到了某个单位，往往不知道谁是负责人。”如果是这样，那就对了。说明领导是遥控的，是让下面所有人都动起来的本事。个人不凶，团队凶。你应该知道在哪里放权，在哪里提问。要分清领导的地位和作用。领导的作用是考察人，使用人，计划目标，制定制度，检查漏洞，执行，取得平衡，聚集人心，树立权威。所以让它去吧，让它去吧。就是不叫独裁，就随它去，不管被架空。将宽严相济制度化与人性化管理相结合，原则制度化，细节人性化。奖惩分明，责任在人。严重失人心，一味让文字无人问津。仁为王，权为霸道，仁与权相结合才是正道。
如何做到对事不对人，举个例子
对人正确就是对事情正确。不管谁做，都是一样的，不带偏见。你是讨厌一个人还是喜欢一个人？如果你不喜欢的是对的，你还是要认同别人的做法。为喜欢的人做错事。你还是要去对抗它。这个事情说起来容易，做起来其实很难。只是尽量不要替代你的情绪。要做到这一点，我们应该只专注于某件事，而不考虑关系。做得好就是好，做得不好就是不好。对谁都一样。不带任何感情色彩。岳父郑铮。

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职场中的对事不对人，应该怎样才能做到呢？
职场上，我们常说“不是人的问题”，大家似乎都心知肚明。现实中，知道真相的人很多，改变行动的人很少。学以致用很重要，很多职场人士都是通过说“对事不对人”的谎言肆意伤害同事。在职场中，对事不对人有多重要？1.否认问题。很多不懂“处理事情而不是处理人”的专业人士，在你给别人提建议的时候，很容易否定问题。小华正在和小罗合作一个项目。小华做事总是很快，处理问题的能力很优秀，而小罗能力一般，经常拖拖拉拉。由于是合作项目，小华只有在小罗完成后才能完成。眼看时间节点就要到了，由于小罗的拖延，项目无法交付。此时，小华耐不住性子，找到小罗说：“你能不能快点把事情办了？你会被领导批评的。如果我不能按期缴纳，只能如实上报。”被别人指责的小罗很不爽，说：“其实你不了解事情的真相。怎么会这么糟糕？另外，我最近家里有点事，没来得及处理。你看，我现在多有效率啊。放心吧，没问题。”小华被小罗的话推了回去，但他的催促没有太大效果。小华采取了“待人接物”的策略，指责小罗是个拖油瓶，让小罗否定了问题，做出了回应。双方不仅没有解决问题，工作效率反而变得更加低效。如果你不懂“与事而非与人”的职场沟通技巧，很容易让别人否定问题，从而影响问题的解决。2.攻击你的建议。很多不懂“处理事情而不是处理人”的专业人士，在你给他们建议的时候，很容易攻击你的建议。比如刚才的案例，如果小华说“我们的截止日期快到了，我建议你提高效率，不要老是拖拖拉拉，这样我们可能还能按时完成任务。”小罗反驳道，“你的建议行不通。你不了解情况。我这边有很多问题，是我以前没有遇到过的。就算我提高了效率，还是搞不定他们。现在不是体力活了。它需要精神思考。你不懂。”小华不懂“以事待人”的道理，使得小华对他的建议进行攻击，双方关系持续恶化。当我们不懂“与事而非与人”的沟通技巧时，我们在提出建议时很容易受到对方的攻击。3.攻击自己。很多不懂“与事而非与人打交道”的职场人士。当你给别人提建议时，对方很容易攻击自己。比如刚才那个案例，小华说：“眼看着期限快到了，你还在拖。反正领导被问责，我就如实陈述。”小罗说：“你以为你不拖？还记得之前的项目吗？整个部门的每个人都在等你处理数据。不要犹豫谈论我。先管好自己的事。”小华不懂“待人接物”的道理，使得小军反过来攻击自己，双方难以继续沟通。当我们不懂“与事而非与人”的沟通技巧时，在提出建议时很容易被对方攻击，从而伤害自己的人格。4.正确的做法在职场中是极其重要的，因为对人不对，从刚才的三个案例可以看出。沟通的时候，要把重点放在事情上，而不是攻击当事人。比如刚才那个案例，小华说：“我们现在进度落后了。之前没有主动和你确认文件的状态，导致你以为还有时间。这方面我做的很差。现在事情已经发生了，你有什么好的想法让我们一起赶上进度？”小罗说：“没事。我以前做过这个任务。别担心，我一定会多工作几天赶上进度的。下次我们提前沟通好，就不会有类似的问题了。”当小华主动关注到事情本身，情况就好转了。小罗不再攻击小华，也不否认问题，而是
比如你孩子期中考试成绩差。如果你能从试卷中找出他的问题和缺点，而不是认为成绩差是玩手机和游戏造成的，那你就对事不对人了。

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如何做到对事不对人，举个例子？
【如何做到对事不对人的批评如何做到对事不对人，如何做到对事不对人,并记录原话自己】摆脱情绪。有问题就有麻烦。你脑子有问题的原因是你不擅长解决这些问题，这和一个技术工人看到问题就知道自己能解决的感觉完全不一样。当你遇到问题时，无论你有什么情绪，你都无法解决它。这是一个无效的过程，一个无效的过程。把没用的东西扔掉，省下时间来思考如何解决这个问题，这叫治病救人。你的工作程序和流程可能已经规划好了，但你只能自己规划你的想法。如果你不反思你的每一个动作，每一句话的效率，你永远不知道哪些是没用的。