世界500强如何高效开会书评 _睿知

如何开会更高效
首先，这是一个会议。你必须准备好永远不要召开没有准备好的会议。会议的成本是时间。没有结果的会议是对公司的犯罪。毫无准备的会议无异于集体谋杀。因此，会议实行事先检查制度，任何没有准备好的会议都必须取消。开会前一定要提前把会议材料分发给参会人员，参会人员要提前看材料，做好准备，而不是进会议室就开始思考。二是开会，要有主题。会议必须有明确的会议目的。在为会议准备的PPT的前3页上，必须显示会议的主题。没有主题和过程的会议就像让每个人喝茶聊天，浪费了他们的生命。会议的主题应该提前通知与会者。第三，开会要有纪律。会前会有纪律检查员(通常是主持人)宣布会议纪律。迟到，会议过程中的不安，情绪化的发言，小型会议中的私下讨论，会议中的坏脾气和攻击他人都会受到处罚。第四，是开会。会前一定要有议程。会议操作人员应在会议开始前以书面形式发送给所有与会人员，以便他们了解会议的目的、时间和内容，并有充分的时间准备相关资料和安排相关工作。每一个讨论都要有时间限制，不能一概而论。5.是开会，肯定有结果。会议的目的是解决问题。如果会议不能取得成果，那就是浪费大家的时间。因此，每个人都应该积极参与会议议程。会议监督员有权打断那些偏离会议主题的冗长发言。开会时间尽量控制在1.5-2H以内，时间太长会超过人的疲劳极限。会议主持人应设置时间提醒。还有60分钟，30分钟，10分钟。会议决议应当记录在案，并当场宣读以示确认。如果没有确定的结论，可以单独讨论，达成决议并确认结论，立即进入执行程序。第六，是开会。必须有培训来培训员工，让员工减少失误，提示技能。本质是提高时间价值。很多企业对如何开会有专门的培训，对各级员工有足够的“会议培训”，而很多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持会议，如何记录，如何追查，如何处理分歧，如何在会场汇报等。这些必要的培训会让公司的会议有效率。会议中不可避免地会有分歧或争论。如果处理不好，会影响会议的效果。如果你适当注意一些艺术和技巧，你将会扭转局面。比如，你应该尽力在会议上公开表扬他们，私下批评他们。在会议中，你应该实事求是，对待事物而不是人。争论的时候要尊重别人，不要恶意批评别人。如果你赞同别人的观点，别忘了公开表扬。如果不同意，也要注意措辞，不能伤害到他们。有时候，我们应该采取民主集权的模式，敞开心扉，容纳意见。我们要敞开心扉去倾听别人的意见，不要被自己的先在立场所左右，不要把你的结论强加给别人。如果要宣布既定的政策和决定，要事先声明不能讨论，参与者需要讨论的一定不是既定的决议。七、正在开会的人，必须准时在会前明确会议的议程，会议操作者并在会前以书面形式向所有与会者说明，让他们了解会议的目的、时间、内容，以便他们能有充分的时间准备相关资料和安排相关工作。每一个讨论都要有时间限制，不能一概而论。
八、是会议，一定要有记录一定要有准确完整的会议记录，每一次会议都要形成决议，会议的每一项决议都要有具体的执行人和截止日期，完成这样的决议需要多方资源，而且必须在决议记录中写明，以免会后相互推诿，影响决议的完成。这一点尤为重要。企业的各级管理者经常犯一个错误，因为会议上没有形成决议，会议的作用没有体现出来。九、会后要有跟进。记住，“会后不跟进，会议就空了” 。加强检查：建立会后跟进程序，对每一个会议决议都要跟踪检查。如有意外，可以及时发现，及时调整，确保各项会议决议能够完成。很多企业管理者没有这样的意识和习惯，企业高层也缺乏这样的要求。
《世界500强如何高效开会》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
055-79000 (Train Muller)电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.com/s/1br7wvra872YbVZJIKPQYW抽取代码：1234题目：世界500强如何高效开会？作者：火车穆勒译者：王出版社：中国青年出版社出版年份：2013-10页：183内容简介：一个又一个无效会议正在上演。无论是会议的发起者还是与会者，大家都饱受会议冗长无效之苦！你的公司还在因为低效的会议而错失机会吗？开完会，是不是总是讨论而不决定？面对无效会议，你找到破解的好方法了吗？055-79000将为你揭开所有的谜团和答案！无效会议不仅浪费有限而宝贵的时间资源，还会大大降低组织的效率，是团队执行力的大敌。055-79000介绍了世界500强公司使用的会议形式，和大家分享了成功开好网上研讨会的方法，向不好的网上研讨会宣战！既有线上会议，也有平时的现场会议，提高效率。这些方法可以从根本上改革过去难看、沉闷、费时的会议模式，帮你摆脱各种规模的低效会议。你一定开过会，希望自己能坚持下去，不困不分心；你肯定以前做过，期待给观众带来刺激和收获。那么，《世界500强如何高效开会》就是帮助你成功组织会议的灵丹妙药。055-79000适合所有专业人士。你可以是部门经理或销售和营销人员，也可以是人力资源部的培训师或教学设计师！作者：treion是一位学习和育儿作者和思想领袖，拥有十多年构建和管理虚拟学习过程和平台的经验。
世界500强评定的依据是什么？
世界500强企业以收入作为企业排名的主要依据，进行细分，综合考虑年销售利润、总资产和市值。另外，评价时，企业必须提交透明度高的统计数据，数据必须公开。也正因为如此，很多有实力的企业都不愿意参与评价。

文章插图
世界500强都有哪些管理特点？
【世界500强如何高效开会书评】根据管理杂志的统计，500强管理的特点是：1 。人性化管理；2.严密的组织；3.全球化的优势；4.公开信息；5.非常先进和健全的金融；仅供参考！
如何高效的开会——《罗伯特议事规则》
偶然发现了《世界500强如何高效开会》这个名词，大概和会议流程有关，所以很好奇研究了一下。这是我的笔记。网上有很多信息。如果说原著的话，太长了，短时间内无法看完。根据《世界500强如何高效开会》建立的‘南塘十三条’章程，通俗易懂，易于操作。【印象深刻的内容】1 。主持人的作用很重要。他没有发言权，控制了会议。2.提出动议。以行动建议为目标，每个话题都是一个动议，避免无意义的争论。3.话语权，轮流发言，面对主持人，不直接辩论两个人不同的观点。4.控制发言时间，每个议案正反两面轮流发言，每次不超过两分钟。【工作中的应用】1 。普及《世界500强如何高效开会》的基本会议准则和角色职责。2.每次会议议题不宜过多，建议议案不超过三项。3.会议时间一般不超过一个小时，加班会议基本是低效的。【参考】一、MBA智库百科的根本原则：平衡：保护各类人和群体的权利，包括持多数意见的人，持少数意见的人，甚至所有人，甚至没有参加会议的人，从而最终保护由所有这些人组成的整体的权利。正是几百年来，人们对这种平衡的不懈追求，才有了今天议事规则的发展。对领导者权力的限制：集体所有成员根据自己的意愿选举领导者，并赋予领导者一定的权力，但同时集体必须保留一定的权力，使其仍能直接支配自己的事务，避免领导者权力过大，将其意志强加于集体。多数原则：多数人的意志将成为普遍意志。原则：所有决定必须经过充分和自由的辩论和协商后作出。每个人都有权利通过辩论说服他人接受自己的意志，甚至直到这个意志成为整体意志。集体意志自由：最大限度地保护集体本身，最大限度地保护和平衡成员的权利，然后按照自己的意愿自由行动。具体原则：1689年，英国议会出现了一本名为《世界500强如何高效开会》 (Lex Parliamentaria)的手册，列出了当时的三十五部议事著作，它已经开始显示出我们今天的许多原则和规则的线索。比如同一时间只能有一个议题：一个提案一旦提出，就是目前唯一可以讨论的议题，必须先解决，或者表决后搁置，再提出下一个提案。持不同意见的双方应轮流获得发言权：当辩论中有人要求发言时，主席应先问他持哪一方的论点，如果他的论点与前一位发言人的论点相反，他就有优先权(如几个人同时要求发言) 。主席必须要求反方投票：必须有反方单独投票，两者缺一不可。不允许投赞成票后，发现已达到投票名额，认为没有必要再要求对方重新投票。反对人身攻击：偏离话题本身的人身攻击必须停止。禁止使用侮辱性或讽刺性的语言。辩论必须围绕当前要解决的问题：如果演讲者的言论似乎与主题无关，而与会的其他成员已经表现出了他们的反感(如起哄)，则应停止演讲者的言论。拆分议题：如果一个要解决的问题可以拆分成几个小议题，而参与的成员倾向于单独讨论小议题，你可以提议拆分议题。比如把一个选举两个骑士的议题拆分成两个议题，分别投票。改变一个既定的决议比通过一个新的决议需要更多的努力。这是为了避免类似考勤变动等因素造成的组织决策不稳定。在会议期间，一旦会议就一个议题作出决定，除非发生特殊情况，否则不能再次讨论同一个议题，或者基本上是同一个议题。
如果某个议题已经被临时处置，还没有做出最终决定，那么在再次讨论原议题时，不允许引入任何一旦通过就会干扰会议立场的提案，不管新提案对原提案的影响是积极的还是消极的。二、视频学习【思考2012大声思考】议事规则专家袁：罗伯特议事规则视频链接。演讲内容：会议中遇到的问题：1个字，2个题外话，3个野蛮论点。这些问题不仅农村有，城市也有，国外也有。通过在农村的实践，找出适合当地乡村的方法：南塘十三篇。拥有话语权，(同时)也是倾听他人的权利，保护他人说话的权利。(会议规则是一种)平衡。(说话人应该)负起2分钟表达清楚的责任，保证每个人自由说话的权利。如果一个人发自内心地说话，别人是没有发言权的。主持人没有发言权，参与者申请发言时要举手。除了人，没有人身攻击/没有对事物的疑问。动机被认为是具有挑战性的。和主持人说话，说服所有人，而不是互相争论。裁判是所有人。主持人持中立态度，不发表对动议的看法。表明他支持/反对这项动议的立场。运动是目标。在回应动议时，发言人应该首先说我支持动议，或者说我反对动议。它不是支持某人的修正案/反对某人的修正案的机制。除了支持/反对，还有妥协的辩论。出席人数应符合要求，出席者可选择弃权(沉默) 。大约鉴定了一半，村民组织了一次讨论，城里的孩子也进行了一次讨论。请参考《罗伯特议事规则》。不同声音1:“好乱” 。那只是对现实的描述，并没有说为什么/为什么。会议规则起源于利益的争夺，经过数百年的积累而演变。会议规则是基本练习。不同声音二：“文化基础不适合(会议规则)” 。规则可以塑造文化。我们需要宽容/和解/妥协，而不是暴力对抗。不同声音3:“变化是漫长的，不能等待。”改变可能需要很长时间，甚至上百年(，成功不一定在我) 。法治依靠人，依靠每一个在自己位置上的人，来摆脱混乱的循环。第一条，第十三条，南塘：会议主持人负责宣布会议制度，分配发言权，提议表决，维持秩序，执行程序。但主持人在主持期间不得发表意见或总结他人发言。第二条：会议讨论的内容应该是明确的议案：“议案，议案，就是行动的建议！”该动议必须是一个具体的，明确的和可操作的行动建议。第三条：发言前请举手。谁先举手，谁就有优先权，但只有得到主持人的允许，你才能发言。你说话的时候应该站起来，当别人说话的时候你不应该打断他们。第四条：尽可能和主持人说话，避免异议者之间直接说话。第五条：每人每次发言不超过两分钟，同一议案每人发言不超过两次，也可以当场作出规定。第六条：讨论问题，不要跑题。主持人要打断题外话。第七条：主持人打断任何人非法发言的，被打断的人应当停止发言。第八条：主持人应尽量让对立双方轮流获得发言机会，以保持平衡。第九条：说话人应先表示赞同或反对，然后给出理由。第十条：不允许人身攻击，只能以事实为依据。第十一条：只有主持人可以要求投票，只能等到发言人数用完。或者如果没有人想再发言，可以付诸表决。如果主持人有投票权，他应该有最终的投票权。防止腿粗。第十二条主持人应先请提议者举手，再请反对者举手。但是不要让弃权的人举手。第十三条：当支持者多于反对者时，动议通过。平局等于没有通过。更多信息请参考知乎相关讨论。

文章插图
世界500强都有啥？
通过500强榜单，公众可以透视各行业的发展趋势，了解全球强势企业的发展。TMT由电信、媒体、科技三个英文单词的首字母拼凑而成。TMT产业是以互联网等媒体为基础，将高科技公司和电信行业联系起来的新兴产业，以信息交换和信息整合为特征。一般来说，电子商务、信息通信、社交网络、移动互联网、IT、信息技术都属于TMT行业。《经济观察报》采访人员根据这一定义，从全球500强公司中选取属于TMT行业的公司，方便读者了解全球和中国企业在TMT行业的发展情况。从全球TMT行业来看，前三名分别是美国的苹果、韩国的三星和美国的电商平台亚马逊。苹果公司以2292亿美元的利润位居全球TMT公司之首，也是全球500强公司中最赚钱的公司。美国有25家TMT公司，中国有18家，日本有9家，韩国和德国有4家。就中国TMT企业而言，分别是鸿海(24家)、中国移动(53家)、华为(72家)、中国电信(141家)、JD.COM(181家)、联想(240家)、中国联通(273家)、和硕(285家)、阿里巴巴(300家)、美的。与2017年相比，排名上升最大的是阿里巴巴，从462位上升至300位；然后腾讯从478上升到147到331；美的集团排名第127位，JD.COM上升了80位，华为和2008年从台湾省华硕集团分离出来的和硕都上升了11位。此外，进入全球500强的TMT公司还有广达电脑公司(354家)、TSMC (368家)、中国电子信息产业集团公司(369家)、中国电子科技集团公司(388家)、仁宝电脑(404家)、Suning.cn(427家)、纬创集团(432家)、青岛海尔(499家) 。值得注意的是，世界500强企业整体榜单衡量的是营业收入，其排名并不代表盈利水平。就中国TMT行业最赚钱的企业而言，TSMC(台积电)排名第一，利润113亿美元；其次是腾讯，利润105.8亿美元。