如何开展依法治企宣传工作如何开展依法治企，如何开展依法治企工作

如何推进依法治企
法律分析：总之，推进依法治国既有大环境的政策优势，也是依法治国的内在要求。只有着眼企业实际，依法治企，着眼企业可持续发展，把学习贯彻四中全会精神与推进依法治企、加强合规管理结合起来，加快构建全面、系统、有序的合规管理体系，强化风险防控，加强各级领导班子建设，提高领导干部的法律素质和决策能力，适应新常态，落实新举措，才能真正落实依法治企。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第七十六条当事人可以就查明事实的专门性问题向人民法院申请鉴定。当事人申请鉴定的，由双方协商确定有资质的鉴定人；协商不成的，由人民法院指定。当事人未申请鉴定，人民法院认为需要对专门性问题进行鉴定的，应当委托有资质的鉴定人进行鉴定。第七十七条鉴定人有权了解鉴定所需的案件材料，必要时可以询问当事人和证人。鉴定人应当提出书面鉴定意见，并在鉴定书上签名或者盖章。第七十八条当事人对鉴定意见有异议或者人民法院认为鉴定人有必要出庭的，鉴定人应当出庭作证。经人民法院通知，鉴定人拒绝出庭作证的，鉴定意见不得作为认定事实的根据；支付鉴定费的当事人可以请求返还鉴定费。第七十九条当事人可以向人民法院申请通知具有专门知识的人员出庭，对鉴定人提出的鉴定意见或者专业性问题提出意见。第八十条勘验物证或者现场时，勘验人必须出示人民法院的证件，并邀请当地基层组织或者当事人所在单位派人参加。或者当事人的成年家属应当到场，其拒绝到场不影响勘验。根据人民法院的通知，有关单位和个人有义务保护现场，协助勘验工作。检查人员应当将检查的情况和结果制作笔录，由检查人员、当事人和被邀请的参加人员签名或者盖章。
如何在新常态下全面依法从严治企
结合法律法规的认定做好制度建设，有效的企业制度是依法治企的基础，是企业实施依法管理的重要手段。注重公司的机制管理，用制度规范行动，依法定制，依法管理企业，不断完善企业的法律管理体系。首先，加强法规识别，结合法规识别结果规范企业内部规章制度的合法性，通过制定和完善企业规章制度、改进工作流程、加强内部管理、堵塞业务漏洞，从制度上保障和促进企业发展，制定完善的内部管理流程和授权手册，规范业务流程和领导干部的权利，形成按制度办事、依法治企的原则；其次，公司加大对制度执行情况的检查力度，不断提高制度执行力，结合环境、职业安全卫生、女职工特殊劳动保护规定等相关法律法规，不断进行制度创新，在业务范围内及时建立、变更、废止制度，严格管理，规范企业行为，规避经营风险，为公司各项制度提供依据，做到有章可循、有据可查、有责可究、事事有责。把企业依法管理与生产经营结合起来，用一个制度，把制度运用到企业管理的各个方面，大力推行企业依法管理，把企业的一切行为纳入规范化、法制化的轨道，这对提高企业管理水平，规范企业生产经营能力，保护企业合法权益具有重要意义。一、公司以市场为导向，不断完善管理机制，规范管理程序，按照《公司法》的规定，改变管理模式和管理机制，对外签订的合同需要经过法务审核后才能签订。一切按规定程序进行，以分清责任，维护利益；二是大宗材料采购和工程项目建设实行招标；第三，规范民主管理程序，实行厂务公开。一方面，定期召开职工代表大会，汇报工作，通报情况，讨论审议发展规划和重大改革事项，听取职工代表的意见和建议；另一方面，适时召开由管理人员、技术骨干、退休职工等人员参加的工厂信息发布会，分析形势，听取意见，扩大知情权，形成共识，促进管理规范化、法制化，推动发展。把法治与干部队伍建设结合起来，各级管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是在企业管理中体现法治理念的决定性因素。提高企业管理者的法律素质和能力是加快国有企业法治化的关键环节。公司把握依法治企的内涵，学法用法结合得很好。一是完善决策制度，进一步明确“三大事项”的主要范围，加强决策管理，统一决策标准，规范决策行为；二是完善事前论证机制，决策前进行经济、技术、法律论证；三是加大决策责任追究力度，建立严格依法治企问责制度，加强对公司重大决策和重要会议安排的执行和监督；第四，充分发挥工会的民主监督作用，为公司依法治企奠定基础。科学规范的企业管理，将法治与企业建设相结合
在提高员工法律意识的教育宣传工作中，要求“分类指导、单独要求、学用结合、方法突出” 。对主要领导、管理人员、技术人员、普通员工等进行重点培训。在不同层次和岗位，结合部门实际，开展形式多样的学习宣传活动和“百日普法”活动，切实提高广大干部职工学法用法、依法治企的水平。依法管理企业与维护职工权益相结合，是企业真正的主人，是依法管理企业的载体。公司调动员工积极性，充分维护员工利益，严格执行《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》、《女职工特别劳动规定》等与员工切身利益相关的法律法规。严格执行劳动合同签订制度，监督基层部门履行集体合同。每年对员工进行全身体检，建立员工健康档案；对困难员工建立档案，每年进行帮扶，对患病员工进行慰问；加大了员工权益的宣传力度，设立了投诉箱，使员工在权益受到危害时可以投诉，并得到接待和处理，有效地保障了员工的权益，增强了员工学法守法的积极性。在依法治企新常态下，公司加强了依法治企与企业管理的结合，营造了事事有章可循、事事有据可查、事事有人管、事事有人监督的良好局面，使依法治企在企业可持续发展中发挥应有的作用，为公司实现持续健康发展奠定基础。
如何全面推进依法治企规范企业经营管理行为
依法治企，就是依据国家法律法规治理企业，使企业的一切生产经营活动都不违反国家法律法规。有效的规章制度是依法治企的基础。依法治企是企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的重要组织保证和制度保障。依法治企是整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作，是促进企业依法经营、依法维护权益的重要举措，是企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和管理创新的重要前提。依法治企是企业生存发展的必然方向，是现代企业进入市场的保护伞。是市场经济的客观要求。从企业的决策者、管理者和员工来说，要注意运用法律手段处理改革、改制等企业生产经营管理过程中的法律事务。市场经济是法治经济，走依法治企之路是时代发展的必然选择。要想在日益激烈的市场竞争中取胜，就必须坚持走依法治企之路。

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依法治国企业该怎么做
第一，依法治企可以改善企业的营商环境。一方面，目前政府对国企自主权干预过多，通过依法治企把权利还给企业；另一方面，目前的市场经济秩序不是很好，特别是社会公信力低。通过依法规范市场经济秩序，改善经济运行环境。其次，企业合法守法经营，有利于企业承担社会责任，树立良好形象，培育消费者和社会可以信赖的品牌，有利于企业的可持续发展。第三，依法治企，有利于企业科学决策。过去“拍脑袋决策”等一些人为因素会大大减少，企业依法决策会更加民主、科学。第四，依法治企有利于建立企业正常的激励约束机制。通过法治规定各方面的权利和义务，调动企业、市场主体、经营管理者和员工的积极性。第五，依法治企有利于反腐倡廉。以法制制约权力，可以限制权力寻租的腐败。
浅谈国有企业依法治企依法理财工作
近年来，随着我国法律法规体系的完善，社会监督更加公开透明，对企业依法经营、依规办事的要求不断提高。党的十八届四中全会对全面推进依法治国作出重要部署，决定全面推进依法治国，这是国家治理领域一场广泛而深刻的革命。随着依法治国、依法治企的要求越来越严格、措施越来越具体，依法依规进行财务管理面临着前所未有的压力。作为国有企业，要从战略高度和全局视野，采取更加严格的措施，加强法治建设，建立长效机制，规范经营管理行为。一、理解“依法治企、依法理财”的意义(一)依法治企不仅是责任，也是义务。国有企业承担着国有资产保值增值的经济责任，也肩负着重大的政治和社会责任，服务范围广，社会影响大。它们总是在政府强监管、舆论高关注的环境下运作发展。只有严格按照国家的法律法规管理和经营企业，认真执行公司的各项管理制度，自觉接受政府监督和社会监督，才能有效保证国有资产的保值增值。只有知法用法，才能保障公司的健康发展。(二)依法治企、依法理财是促进企业发展的有力保证。国有企业掌握着重要的国家资源，承担着重要的社会责任，投资规模和资金流量都比较大。只有依法严格财务管理，才能保证企业各项经营活动的顺利进行。它是金融企业的一项重要基础管理，良好的金融秩序是推动企业战略升级的有力保障。只有依法合规，才能解决企业发展中遇到的各种问题，有效提高管理水平和工作质量，营造和谐的发展环境。二。依法治企治财遇到的问题我国社会正处于转型期，各种矛盾凸显，经济体制、社会结构、利益格局、社会观念正在发生深刻变化。由于国有企业普遍成立较早，历史遗留问题相对较多，国有企业一直备受社会关注。如果有违法事件，可能会不断放大。部分员工思想松懈，管控不到位，导致行为缺乏约束，管理失去责任，会给企业发展带来隐患和风险。近年来，国家部委加强了对国有企业的监管。审计署、SASAC、NDRC、税务等外部检查的密度都在增加。每年都依法对企业进行检查整改，采取了很多措施。但是，仍然存在许多问题，如一些工程项目管理不严，投资控制不力。有的费用不规范，内控程序不健全；有的花钱大手大脚，违反程序报销费用。3.如何“依法管理企业，依法管理财务”(1)建立健全各项规章制度。没有健全的规章制度，企业就不可能成为一个有序、正常、良好的运行体。对于一个公司来说，所有的规章制度都是企业的“法律” 。企业要不断完善各项规章制度，完善流程断点和制度盲区，推进跨部门流程整合和数据共享，构建横向整合、纵向贯通的高效运行机制，做到事事有人管、处处有人监督。只有确定了公平、正义和平等待遇以及奖惩的标准
(3)加强监督考核，确保落地企业制度的实施能否落地，是判断依法从严治企成效的关键。将依法治企检查整改纳入重点督查督办事项，倒排整改任务，明确整改责任部门、责任人和完成时间。办、审计、财务全过程监督，大力推进整改进度。完善考核机制，补充绩效考核指标，加大整改完成考核力度。同时，完善依法治企问责制度，坚持“谁牵头、谁负责”的原则，对不履行职责的，严肃考核问责，切实整改。在绩效考核办法中，增加了“依法治企达标率”指标。情节严重的，给予岗位调整、降职或行政处分，杜绝一切“陋习”，防止“习惯性违规” 。(4)开展业务诊断分析，建立典型“案例库”，全力提升检查成果应用水平，对企业所有业务和环节进行全面诊断分析，开展专题研究，查找问题薄弱环节，加强重点业务管控，强化重点岗位、重点人员监管，专项审计与常态教育相结合，防止违法事件发生。认真梳理近年来依法治企等各项检查中存在的问题，分类建立典型案例库，定期组织学习。在确保所有问题得到纠正和整改的同时，举一反三，确保整改的事项不再发生。(5)强化过程控制，规范项目支出财务、审计、监察、经济研究等部门参与项目评估、立项、规划、合同签订、工程结算和决算的全过程，有效控制项目的经济性和合规性。通过事前控制、事中监管和事后评估，消除管理的盲区和监管的空白。(六)加强内部控制建设，增强风险管控能力，加强企业内部控制制度建设，提高管理水平，已成为企业健康持续发展的关键。以加强内控意识培养为目标，加强思想引导，注重业务培训，营造良好的“内控”氛围。以完善岗位责任制为核心，明确和强化岗位责任，规范权力运行。认真查找在履行岗位职责、执行制度、行使业务处置权和内部管理权等方面存在或潜在风险的内容和形式。督促各部门落实权责明确、流程规范、风险排查、制度完善等要求。明确职责、工作程序、考核标准、过错责任等。将内部控制的要求和责任落实到每个工作环节和岗位。将标准流程固化在信息系统中，强化业务执行效果。同时，要加强对内部控制的监督和评价，定期评估内部控制是否有效，发现控制中的缺陷，采取措施予以纠正，促进企业管理水平的不断提高，使内部控制真正发挥作用。(七)夯实源头基础，加强管控，加强对前端业务的财务服务，向前端业务部门传递财务知识，解决项目超支、重复、项目分类不规范、支出渠道不准确、资金与成本支出混淆等问题。让业务人员懂财务，财务人员懂业务，从源头上保证项目立项的规范性。同时，深化项目预算流程管理，严把项目“入口关”，确保项目之间的无缝衔接
(九)使“依法治企、依法理财”成为企业文化“依法治企、依法理财”是形成良好企业文化的体现，也是企业走向成熟的标志。任何制度的实施都离不开企业文化的支撑。要营造“依法治企、依法理财”的氛围和文化，让不按制度办事的行为做不出来。通过企业内部公告、微信公众平台、知识竞赛、先进评选等一系列措施，扩大法治宣传教育的覆盖面，提高员工参与度，图文并茂，生动有趣，群众喜闻乐见。把法制宣传和法治实践结合起来，牢固树立依法治企的思想，用制度严格管人、管事、管权、管企业，维护法律的严肃性，让守法成为信仰。使“依法治企、依法理财”的意识和习惯渗透到每一个员工的一言一行、工作的每一个环节和企业决策的思维方式中。只有完善制度，严格执行，规范运作，不断适应新的变化，树立新的管理理念，实施新的管理措施，严格内控制度，企业才能不断发展。

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如何对待“依法治企”
把握宏观运行，落实“依法治企”思想，做好制度建设是前提。企业制度建设既要关注企业内部，又要以开放的心态把握企业的外部环境和条件，即宏观把握。宏观理解，意义不在于解决具体的制度问题，而在于解决制度建设“指导思想”层面的问题。制度的生命在于“可操作性” 。因此，制度建设要立足企业实际，突出针对性。制度的制定应体现企业的经营理念和管理要求，努力解决企业面临的问题。一定不能流于表面。同时，制度要符合企业实际，明辨是非，便于“对号入座”，不能笼统模糊。总之，只有把握宏观，立足操作，才能有效推进制度建设。依法治企必须突出“严”字。规章制度本身具有规范性和强制性，在执行过程中要坚持严肃性和原则性，这些都体现了制度的“刚性” 。但是，从实施规章制度的目的和效果出发，制度的实施方法具有辩证的灵活性。规章制度的制定和执行，如果缺乏刚性，就会成为“橡皮框”，难以成为“规则”，完全失去规范和约束功能。规章制度既规范和约束员工，又引导员工，旨在形成良好的生产经营秩序和氛围。因此，在系统实现方法上要体现适度的灵活性。比如，要在员工中深入有效地宣传和引导严管企业的理念和各项制度，让员工看到自己对企业的好处，赢得认同和支持。对于违规者，在按规定处罚的同时，要有客观公正的态度，耐心引导员工。这些都是有效解决矛盾，防止刚性反弹和矛盾激化的必要措施。这就要求我们在制度建设中坚持“思圆而行方”的原则，即在规划制度时，要仔细思考其合理性、有效性和可能产生的影响，并注意实施方法，以体现“圆”的灵活性。对于成熟思考后形成的制度，要坚决执行，体现“方”的刚性。总之，要刚柔相济，突出刚性。突出合法性，依法从严治企，要求依法管理。企业管理中的“法”，狭义上是指国家有关法律法规在企业管理中的实施；广义上是指企业依法制定的内部规章制度。在管理实践中，广义的理解是多数，其本质意义在于贯彻“法治”的管理理念。在从严治企的过程中，制度的制定和执行往往涉及合法合理的问题。企业管理中的合法与合理在本质上应该是统一的，但在实践中，有时却表现为一对矛盾，所以常有“合法与不合法”、“合理与不合法”之说。那么，如何看待和处理这个矛盾呢？企业自身的“法”应该是在法律法规和政策的指导下，从企业实际和大多数员工的利益出发，通过法定程序制定和形成的，应该体现和保护企业和员工的整体利益。因此，管理中“合法性”的要求在一定时间和范围内是绝对的。“合理”是相对的。在实践中，在一定的时间和范围内，与“法”相比，“理”往往是局部的、个别的、特殊的，具有局限性。企业的制度建设应该追求整体的“合理”效果，体现对企业全体成员公平公正的原则。因此，个人的“合理”要求通常应该让位于满足整体的“合理”要求
【如何开展依法治企宣传工作如何开展依法治企，如何开展依法治企工作】对于国企领导干部来说，“敢”的精神是党性原则的要求，是强烈事业心和责任感的表现，是求“严”求“公”的前提和保证。在实践中，员工往往有一个理解和接受“严治”的过程。在这个过程中，员工会受到制度合理性、执法公正性以及制度功利性评价的影响。随着员工法治民主意识的增强，员工追求公平正义的愿望强烈，往往会产生“不怕严，就怕不公”的心理。所以，企业领导要以身作则，严管企业，既要坚持“严”的原则，又要客观公正地求“公平” 。否则，如果搞无原则的“变通”和宽容，或者基于个人利益拿多重标准开玩笑，就很难实行严格管理，只会毁了管理。