电子商务与供应链管理的关系是什么？
简单来说，电子商务是一种存在于企业与客户之间、企业之间以及企业内部的联系网络 。电子商务的运作对供应链管理有以下影响：1 .电子商务为供应链管理开辟了一个全新的世界，全面采用计算机和网络来支持企业与其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等；2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户的距离；3.电子商务促进企业合作，在企业和客户之间建立业务流程的无缝集成 。最终实现生产、采购、库存、销售、财务、人力资源管理的全面整合，实现物流、信息流、资金流的最大化，将理想的供应链运作变为现实 。如果还有疑问，可以咨询深圳新利亚科技 。
【移动供应链管理的优势有哪些 移动电商供应链管理的核心是什么，移动供应链管理的概念】供应链管理对我国电子商务的意义
2基于电子商务的供应链管理基于电子商务的供应链管理的目标是通过互联网优化整个供应链，即利用互联网完整的自助交易模式，与网络业务伙伴实时合作和交换重要的计划信息 。在优化的供应链中，客户可以共享各种预测，查看订单状态，并随时输入和修改需求计划 。外部采购合作伙伴可以共享一些可用的资源和生产工艺信息，供应商可以了解企业的原材料需求，参与竞标 。企业可以从全局的角度了解业务运作、供应商和客户信息，通过平衡核心竞争力和避免无效运作来调整和设计自己的供应链 。有计划地控制供应链中的物流、信息流和资金流 。2.1必要性传统的供应链管理只是一种横向一体化，通过沟通媒介将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来 。这种供应链注重内部连接，灵活性差，局限于点对点连接 。传统的供应链管理难以适应全球竞争的新形势，基于电子商务的供应链管理应运而生 。目前，国内外许多大公司都实施了基于电子商务的供应链管理，如英特尔、海尔、华为等 。海尔通过BBP采购平台，所有供应商在线接受订单，并通过在线查询计划和库存，及时补货；货物入库后，物流部可以根据第二天的生产计划，利用ERP信息系统进行配料，同时按照看板管理，4小时喂到站；生产部门根据B2B订单要求完成订单后，满足用户个性化需求的定制产品将通过海尔全球分销网络交付给用户 。目前，海尔已实现中心城市8小时送达、区域24小时送达、全国4天内送达 。基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好地发展 。2.2指导思想基于电子商务的供应链管理的核心思想主要有协同电子商务、电子企业和业务外包 。(1)协同电子商务协同电子商务是电子商务时代供应链管理的核心 。企业通过建立自己的电子商务网络，整合自己的业务流程、客户、供应商等业务伙伴，可以降低交易成本，提高在自己市场的竞争力 。根据美国Gartner集团咨询公司的调查，一个实施协同电子商务的企业可以实际有效地降低其开发成本25%，交易成本30 %-70%，库存成本25%-40%，从而大大扩大其利润空间 。(2)电子商务电子商务是指将现实资产与网络相结合，并很好地平衡的企业 。它是电子商务发展的最高阶段 。在电子企业中，每个员工都会像重视关系到企业生死存亡的战略任务一样重视互联网 。管理员工的不是某个专家，而是指导企业领导的详细分析和投资回报 。网络应用会被重视，最有价值的资产将是那些把网络技术和业务结合起来为公司服务的技术人员 。(3)业务外包业务外包是企业将业务集中在拥有能够增加最大附加值的核心技术的环节上，而将不属于核心能力的职能弱化或独立出来，以获得最大的投资回报 。它反映了在新的竞争形式下，企业通过不断探索来增强核心竞争力 。充分利用业务是企业的重要经营战略 。耐克作为世界上最大的运动鞋制造商，却没能生产出一双完整的鞋子；作为世界上最大的飞机制造公司，波音公司只生产驾驶舱和翼尖 。波音747的450多万个零部件大多由全球几十个国家的相关企业提供 。通用汽车公司位列世界500强，仍然将生产汽车零部件的德尔菲公司与安奴公司分开
这些厂商要么拥有设计、品牌，要么在销售上有独特的竞争优势，于是将生产过程外包给其他厂商，从而获得更大的利润 。调查显示，全球外包市场正以每年25%的速度增长，其中亚洲将以每年50%的速度增长 。
文章插图
电子商务供应链是什么
电子商务环境下的供应链管理是基于现代信息技术的新型管理模式，包括信息收集和市场终端 。电子商务与供应链的结合极大地推动了经济全球化的进程，被誉为信息社会引发经济领域革命的关键驱动力 。好的供应链管理会给企业带来很多好处 。这有利于降低成本 。电子商务技术可以缩短企业的采购周期 。在电子商务的平台上，企业可以直接接触供应商、工厂、经销商和客户 。这不仅加快了订单处理和产品交付，还缩短了货物的周期；供应链上的所有企业都可以借助电子商务实现有组织有计划的统一管理，减少流通环节，降低企业间的业务合作成本，减少内耗，降低成本，提高效率，使供应链管理达到更高的水平，促进相关企业的业务发展2 。有利于业务的稳定增长 。电子商务使竞争逐渐从企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争 。电子商务环境下的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户的关系，可以在开放的公共网络上与最终消费者进行直接对话，有利于满足客户的各种需求，提高客户满意度和忠诚度，留住现有客户 。有利于发展新业务 。电子商务环境下的供应链管理不仅可以实现企业的业务重组，提高整个供应链的效率，留住现有客户，而且可以吸引新客户加入供应链，带来新的业务，因为它可以提供更多的功能和服务 。本质上，电子商务环境下的供应链管理将使企业和客户双方受益，产生新的商业附加值，降低成本，实现“双赢”的目标 。有利于提高运营绩效 。电子商务环境下的供应链管理不仅可以降低生产成本，缩短需求响应时间和市场变化时间，还可以为客户提供全面的服务，使客户获得最优质的产品和服务，同时实现价值最大化 。而且可以为供应链上的所有企业提供完整的电子商务交易服务，实现全球市场和企业资源共享，及时向客户供应和交付订单，提高运营绩效 。有利于信息资源共享 。电子商务环境下的供应链交易涉及物流、资金流和信息流 。借助电子商务，供应链上的所有企业都可以在互联网上实现部分或全部交易，这有利于所有企业掌握整个供应链上的各种有用信息，及时了解客户的需求和供应商的供应情况，使客户可以在线订购并跟踪订单情况 。
什么是电商供应链？
早期的供应链起源于彼得德鲁克提出的经济链，然后通过迈克尔波特发展为价值链，再逐渐演变为供应链 。那么什么是供应链呢？它被定义为：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制作中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送达消费者手中 。它是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体的功能性网络链模式 。
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